4月16日，富士台事件中不断推波助澜的美国基金道尔顿投资拿出了他们的新股东名单：; S2 R+ f- R$ L$ V
1. 北尾吉孝（SBI控股会长兼社长）
3 J7 C3 _9 d' ^; H2 X. W. G6 S2. 北谷贤司（DAZN 日本投资主席）
3 A% l$ L: N2 y! A' i+ [; ]( Z3. 冈村宏太郎（前摩根大通银行在日代表）
1 k& E/ P. F& I, ^: J; `, ]4. 堤伸辅（新潮社杂志《展望》前主编）" l( c2 A' p; s( u1 v1 Q: {
5. 坂野尚子（前富士电视台播音员）% |8 b* w6 Z- c" _& O4 w! G
6.James B. Rosenwald III（杰米罗森瓦尔德三世）（道尔顿投资公司共同创始人）
" O6 g! e: P. i* g! r7. 菊冈稔（前JDI日本显示器公司社长）
5 X9 V: g4 }$ C1 B5 u) L8. 福田淳（Starto Entertainment 社长）
% N( _' p$ H. U+ r$ j, K9. 松岛惠美（律师）2 ?1 I5 F2 G# G3 P% d0 n1 X
10. 近藤太香巳（Nexi 集团社长）
% C7 G8 D1 G6 @6 [, n9 @. |: {11. 田中溪（Alpha Advisory 日本房地产投资负责人）0 i3 k, V) J: [, A9 u
12. 西田真澄（道尔顿投资公司日方合伙人）
$ M4 Y) P2 m: d2 x1 B0 A并且对富士台提出两个要求：不动产业务和媒体业务剥离，媒体业务要全面拥抱互联网。有分析指出有可能道尔顿会在剥离不动产业务后：“如果电视事业不能产生收益，那么它可能最终会被抛弃。也就是说，可能会进行大规模的重组以缩小规模，并仅仅专注于版权业务等追求利益。”（https://diamond.jp/articles/-/363420）
) b/ m c7 X) s. ?. F/ T17日，sbi控股社长北尾吉孝开新闻发布会，同时有以下两种表态：“如果对方采取敌对态度，我也会全力以赴地一决胜负。如果对方毫无反省之意，要对抗正常的良知，我随时奉陪。购买大约 5% 的股份是轻而易举的事情。”“我对堀江先生做了不好的事，20 年前的判断失误了。”（https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250417/k10014781671000.html）) |; D" \ _6 ]! B
以及：“应与道尔顿方面协商，再次对董事任命方案进行商议。我并不采取全部排除（原富士台管理层和主要人士）的想法。”，并对富士台现任社长清水贤治大幅赞扬：“我认为他是一个有着明确信念、意见和哲学的人。”（https://news.yahoo.co.jp/articles/3ff62a1aae37e17b68e15509be4c517e177e527f）
# E7 d' @ v, a7 f同时，同在股东名单里的近藤太香巳对现有富士台寄予厚望：“（富士电视台）公司内有很多有能力的人才，我认为现在有很多人怀着非常懊悔的心情认为‘我们必须做出巨大改变’‘非常热爱富士电视台’。如果我能与这些人进行深入讨论，探讨什么是好的，什么是不好的，以及如何才能做得更好，那么我们一定能做出比我接下来要讲的计划更好的成果。”& [9 } w0 @" P8 ^! S
“相比追求电视与网络的亲和性，我们一直执着于维持现状。没有充分利用电视台巨大的 IP（知识产权）在网络业务中发挥作用，使作为内容持有者的巨大价值处于沉睡状态。”“由于担心赞助商、观众的少量投诉风险，‘有趣！’的兴奋感逐渐减弱。” 为了解决这些问题，他呼吁：“需要有能够以最快速度做出新决策的领导能力。”0 u) S+ D3 C8 Y2 q( Y$ }% @1 _2 ]
他提出的改革方案:( u# f+ q5 O: Y7 n
对因惧怕投诉而朝着 “安全但无趣的方向” 发展进行反思
4 I7 H' d& V9 T3 s3 y此次改革的要点在于，通过积极开展网络业务，进一步融合地面广播和数字媒体，重新审视重视全国性客户的广告体制，堂堂正正地制作以观众为优先的节目。
$ C5 L: k2 X/ G* n5 s具体而言，引入将富士电视台拥有的电视剧、综艺节目、纪录片等档案内容重新编辑和重新演绎后在视频服务和社交网络上推出，开放 IP 的战略。为此，由年轻创作者组成 “IP 混音团队”，让过去的资产在当下的潮流中复苏，通过在电视之外单独开展网络专用内容，谋求创造新的广告空间。
' q: F d: ~" r8 l+ ~6 F此外，为了充分利用对因惧怕投诉而朝着 “安全但无趣的方向” 发展进行的反思，提出 “积极进取的编辑权”。在内容评价标准方面，比起赞成与否更重视 “热度”“内容分享率”“社交网络” 等，通过给予年轻制作人每年一部 “能够制作黄金时段节目的” 等权限的制度，创造 “欢迎挑战的平等文化”。
, n" j/ A" W' [+ q2 x4 h此外，还提出了与 Netflix 等的经验者、YouTuber、Z 世代人气网红等举行公开会议 “游戏变革构想会议（暂定）”、为从公司内外征集的节目新企划提供大胆的裁量权和预算的 “制作工作室基金”、通过观众投票和创意制作节目的参与型项目的创建等创意。7 w% o7 S1 p4 s0 d
在与制作公司的关系方面，提议不仅是 “分包商”，还要向 “共创伙伴” 进化。对制作公司提出的企划进行公开审查并投入资金，谋求以亚洲为视野的发展。: T$ \3 v. ^, i$ C: v! n
他说：“如果能做出这个决定，不仅电视台的未来，我认为整个日本媒体行业都能得到更新。” 他强调了这个角色 “只有富士电视台才能实现”
* v, T4 z. Z' m, W; T8 h. } \近藤担任社长兼集团代表的 NEXYZ.Group 在富士电视台的广告投放没有恢复的情况下，从 4 月开始在该电视台和冲绳琉球广播的两个电视台开始投放电视广告。近藤解释说：“在‘现在最需要改变的媒体’上进行宣传，是对‘想要改变的意志’的赞同，也是我们公司持续创造新价值的态度体现。” 他解释说，这不是在情况稳定的时候，而是带着意志在现在做出的决定。（https://news.mynavi.jp/article/20250418-3200926/）
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发表于 2025-4-20 08:55:24
