今天就来说说国内市场,目前国家承认的金融机构有:银行,证券,信托,保险) R+ [ G; n" b& s4 l& p( a# v
银行:收益太低,抵不了通胀,不适合做投资。
% l) H5 U% ]* M; w) c证券:一级市场和二级市场
: T8 G* d- n6 b, c% K* V# w2 z& l: U一级市场:股权,大环境不太好,融资困难不太好上市,退出难( y8 b/ r. M1 v. P9 n1 m; M
二级市场:股票市场,证券基金,股票基金,债券基金,不亏钱就属于赚钱了。9 C5 S( b- w: C" n- G
信托:暴雷的太多,虽然有国家管控,不会全亏,但是也会损失本金。标准化债权也不是很安全
3 u. a1 R8 p4 u4 H保险:内地保险和香港保险
7 L* J+ @- w! x% {' c9 }1 D内地分红险VS香港分红险
; w3 e- o+ n3 c+ V第一,两地投资自由度是不同的
0 P2 s9 n8 p/ h1 ^内地保险公司,
9 }$ s, ~ i5 {: u' s1 l6 I$ V受到强监管影响,绝大部分资产只能投资内地市场(除个别顶尖巨头可以参与海外投资)。如果内地经济疲软,则内地保险公司普遍收益降低。
, S% [9 q2 Y+ J7 `0 @而近两年内地的资产荒大家有目共睹,国债、存款等固收类资产收益率「跌跌不休」,而权益类资产又是半死不活,万年三千点。
: w- x7 B1 d% d1 z3 I X反观香港保险公司,2 K* P* S! l! ]! `/ w% L
可以利用地区优势(一国两制、多元货币、全球金融自由港),投资全球的优质资产,分享高速市场的发展红利,稳定的给投资者带来客观的超额回报。+ |9 k( h! {9 e! ]- m1 l
例如疫情后美元持续加息表现强势,中美利率剪刀差增大,所以大多数香港保险公司都适时地增加了对美国市场、美元资产的投入,而获利颇丰。( t- k7 r$ x2 x$ b
当然,如果美元市场疲软了,香港保司也有充分的选择权,将资金投入别的更有潜力的市场。
9 ?! L# u1 d) t- M' y! P+ N第二,两地在底层资产的配资上差异极大& C% Q5 y3 f' E- M; P0 }1 a" U% N: S
根据数据,内地保险配资中,债券和银行存款占比高于50%,股票和证券占比10-15%,其他资产(也大多是固收类)为30%-40%,配资几乎都是「九债一股」。
3 d+ x. }7 H0 z$ n2 v而香港保险则完全相反,大多非固收类配资超过40%,保诚更是一个斩钉截铁的「三七分」。
3 P( o/ Y! [$ U" D% c我按照不同的股债比例,做过模拟回测,印证了在分散配置、长期持有的前提下,股债组合中股占比越高,年化收益率是越可观的。
7 r) H4 v6 n+ E& @& `5 @8 C加上香港保司背后多是全球头部的金融巨鳄,能接触到你可能完全没听说过的优质资产,比如参与门槛极高,个人投资者很难进入的“另类投资”领域。% j- g% q8 @+ M7 a( E1 t! H! v" y
像友邦的大股东,大名鼎鼎的贝莱德集团,资产管理规模约11.5万亿美元,是全世界顶尖的独立另类资产管理机构。% q; h; ~; w* O h* C+ b1 a
去年贝莱德接连收购Preqin、GIP和HPS三家公司,布局了私募股权市场、基础设施领域以及信贷领域,
1 A ?4 M' \7 u* x. V9 e# i# p可以看到,这几个领域的另类投资,平均年化回报率都在11%+。
9 b7 Z `& G8 z) _8 }这就是香港保险最大的优势——「有的选、能操作」,而不是内地保险公司的「听天由命」。- x7 Z d$ e0 q- L2 N+ q, g# M
第三,面对客户的分红政策也有差异: K i+ S# {% N* m
保险公司赚到了钱,可以决定分多少给你,保司分红意愿越高,那你到手的收益就越多。8 K. R- ~: U* V0 ^4 I+ z* T
不同于内地监管要求的「不低于可分配盈余中的70%」,所谓的「剩饭里三七分」,即:
/ c. L! K1 [6 a内地某保司全年的利润-归母净利润(股东先分钱)-成本,剩下的才给内地分红险投保人分70%; b4 B$ A' d' Y1 U3 ]5 M
而香港保险公司大多采用「大锅里一九分」,即按照「保单持有人优先」的原则,投保人先分红,然后才是股东。甚至个别产品为了抢占市场,能做到「95%:5%」,例如安盛的「盛利」。 |