今天就来说说国内市场，目前国家承认的金融机构有：银行，证券，信托，保险* \2 r2 w- n8 T
银行：收益太低，抵不了通胀，不适合做投资。) R* L4 c- a0 e8 o+ F1 s$ k
证券：一级市场和二级市场; S( C. p2 O" O2 n2 ^1 D) {. F+ y
一级市场：股权，大环境不太好，融资困难不太好上市，退出难: y: B( V$ P% P7 e5 Y
二级市场：股票市场，证券基金，股票基金，债券基金，不亏钱就属于赚钱了。
& u( n* s! Z2 h$ v" r# _! [信托：暴雷的太多，虽然有国家管控，不会全亏，但是也会损失本金。标准化债权也不是很安全
; A1 o, M% p+ O; }保险：内地保险和香港保险5 V# }% [; q; o7 N4 L: o
内地分红险VS香港分红险7 {" ]- h* P; j( D* r2 W
第一，两地投资自由度是不同的
/ m2 V0 U5 p0 z& h* y3 W内地保险公司，# J4 R8 W) k, u, y- x4 s7 p
受到强监管影响，绝大部分资产只能投资内地市场（除个别顶尖巨头可以参与海外投资）。如果内地经济疲软，则内地保险公司普遍收益降低。7 e/ S s: R' r7 j2 j; v$ A& e
而近两年内地的资产荒大家有目共睹，国债、存款等固收类资产收益率「跌跌不休」，而权益类资产又是半死不活，万年三千点。
( f; J* k# R/ S: p H5 D反观香港保险公司，& Q) g6 i5 P; y' X; R ]2 K% }" y
可以利用地区优势（一国两制、多元货币、全球金融自由港），投资全球的优质资产，分享高速市场的发展红利，稳定的给投资者带来客观的超额回报。3 a2 d$ O, t- M) |5 C5 }
例如疫情后美元持续加息表现强势，中美利率剪刀差增大，所以大多数香港保险公司都适时地增加了对美国市场、美元资产的投入，而获利颇丰。- R* l0 v6 [# Q# q6 m3 b
当然，如果美元市场疲软了，香港保司也有充分的选择权，将资金投入别的更有潜力的市场。9 r* Y, J' |& K T
第二，两地在底层资产的配资上差异极大
X8 c6 ^1 w* S: ~" c( `根据数据，内地保险配资中，债券和银行存款占比高于50%，股票和证券占比10-15%，其他资产（也大多是固收类）为30%-40%，配资几乎都是「九债一股」。
5 a% @3 P O# Q2 p2 e2 T而香港保险则完全相反，大多非固收类配资超过40%，保诚更是一个斩钉截铁的「三七分」。4 G; z8 B, S; X6 R5 K) K. V3 _# a
我按照不同的股债比例，做过模拟回测，印证了在分散配置、长期持有的前提下，股债组合中股占比越高，年化收益率是越可观的。
1 J5 m# f |; k2 V加上香港保司背后多是全球头部的金融巨鳄，能接触到你可能完全没听说过的优质资产，比如参与门槛极高，个人投资者很难进入的“另类投资”领域。
5 G" d. C3 M# m) C. z* W z2 S像友邦的大股东，大名鼎鼎的贝莱德集团，资产管理规模约11.5万亿美元，是全世界顶尖的独立另类资产管理机构。
1 X. |3 K7 J7 Q: k: s0 ?去年贝莱德接连收购Preqin、GIP和HPS三家公司，布局了私募股权市场、基础设施领域以及信贷领域，% d" o. y! P8 O% j3 N
可以看到，这几个领域的另类投资，平均年化回报率都在11%+。
! m$ O. _$ I N1 n这就是香港保险最大的优势——「有的选、能操作」，而不是内地保险公司的「听天由命」。: n1 P' L: x% V5 g4 Y/ R$ j" N
第三，面对客户的分红政策也有差异
; t* {/ A- s4 T' z保险公司赚到了钱，可以决定分多少给你，保司分红意愿越高，那你到手的收益就越多。: S+ V; j* J) ~( P/ d$ d1 d. }
不同于内地监管要求的「不低于可分配盈余中的70%」，所谓的「剩饭里三七分」，即：
( n' |& [& [" P2 W8 j内地某保司全年的利润-归母净利润（股东先分钱）-成本，剩下的才给内地分红险投保人分70%5 f6 X' I8 C3 e, h
而香港保险公司大多采用「大锅里一九分」，即按照「保单持有人优先」的原则，投保人先分红，然后才是股东。甚至个别产品为了抢占市场，能做到「95%：5%」,例如安盛的「盛利」。 | 
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发表于 2025-6-5 08:49:35
