《新生》2_贾富
% c% s7 Y" k$ x: K! V" n寄语:我一辈子都生活在与别人的互动中,了解清楚别人行为的驱动心理,对我的幸福至关重要。6 J. X D( i" `+ A+ C9 M* E
为什么读贾富?
: H: S- H9 Y& m# K+ x3 R6 p他不是简单的“坏”,而是赤裸裸地展现金钱、权力、欲望如何扭曲关系,如何精准拿捏人性弱点(虚荣、恐惧、归属感)。他的“海王”逻辑,是弱肉强食的现实法则在校园的残酷预演。
8 }0 M, r6 |( M( N3 h作者说: 若给贾富选结尾,莫过于这段群像——他意气风发走在校园,阳光“舔”着他,眼中是野心勃勃的未来:“老子赚了钱,都是老子的!” 2 G- L, R7 {# S% [
“真正的权力,在于使人不仅服从,而且乐于服从,并视此为自由。”- _; a! |1 A) Y4 }. s
马克斯·韦伯对支配社会学的这一洞察,在贾富搭建其微型帝国的过程中,获得了近乎教科书般的演示。他并非通过暴力进行压服,而是通过一套精密的情感与利益编织术,将同伴转化为自愿的追随者,并在此过程中,使双方都获得某种“价值实现”的幻觉。这是一场清醒的合谋。& f6 Y l6 Y" [5 g% x: r/ x+ V
1. 起局:乡谊作为组织化的原始材料
- d7 v, ~3 c. {/ v那场太原老乡的宴饮,是一次经典的组织行为学前奏。想要赚钱,就要有自己的团队,贾富在刚开学的第一学期,就宴请自己的太原老乡:【点上几道招牌菜,看看分酒器上,还有几星水渍,又吆喝来服务员,让她给擦干净,另一位同院的太原人来了,贾富与他聊着笑着,等着到了高进,上菜斟酒亲近欢笑,贾富率先开腔:“兄弟们,咱们都是来自太原,又能聚到一起,就是缘分。今天好好聚一聚,认识一下咱们都!”
0 O5 a$ ?4 \$ _5 S: C5 ~高进摸不着头脑,这个葫芦里,卖的是什么药?只知道贾富又起了一个新外号,这位产品设计班的叫“大龟”,聊了一阵子对咱们太原的怀念,然后谈起朋友,直呼太原太小,原来那天你也在,原来你也和他熟,咱们原来早都认识呀!欢声笑语不断,推杯换盏连连,越吃聊越亲切;上一段话题结束,桌上短暂无声,贾富敛了敛笑容,要开始办正事了,“老高,大龟,这段时间都干了什么?”8 n0 {9 v L- K! h
听着他俩说着,忙班里的事情,忙着学院的事情,帮着辅导员做事情,陪女朋友一天天,贾富举杯抿了一口茶,等着他们一本正经,搁老子这儿跟老子装逼了嘛,“那你们,接下来。准备干什么?”
; d. H B6 |* |( y% _7 u% Y3 [$ {看着他俩沉默着,贾富认真地左右看看,全没了刚才的轻佻,只是认真起来,眉眼间便自带凶狠,铺垫到这里,他引出了自己的摄影工作室的计划,还把以前的高中毕业那个暑假赚的钱给他俩点了点,“兄弟们,不多,两个。我老子就跟我说了,先小打小闹,为以后接手家里的产业,先磨炼磨炼。”" E0 E0 s! ]# ?( T% P/ v* e1 @
彭飘没听明白,两个是啥意思?可看见了高进,已经发出了惊叹,也就跟着高进的眼神互动,肯定着两个不少了,“兄弟们!这是俄刚打下客户人脉啊!嗝,然后就开学了呀,我就认识你们了。前半个月,基本是没进账的。但是说回来,咱们大学这片,一是风水好,我找我一个叔叔,给我算过了,然后就是,咱们科学的分析昂,就是个大学城,一师啦,涉外啦,就这两家,年轻人多了嘛,长沙的年轻人,又更多了嘛,你们想想!咱们四年干下来!能赚多少钱吧!”
; C# M, O$ i4 z今晚无疑很成功,贾富一跃成为了高进和大龟的大老板,也为自己的项目拉到了第一步的合资人与开疆扩土的功臣。】
* a n0 b" G5 ]2 |- g$ m( v贾富从检查器皿洁净度开始,便预设了秩序与标准。席间对共同记忆的唤醒(“太原太小”),并非单纯的怀旧,而是有意识地催化一种拟亲属的共同体感。当情感氛围达到峰值,他骤然切换至事务性频道,询问“接下来准备干什么”。此问实为一次温柔的降维打击——在“忙于琐事”的答案面前,他亮出的“两个”(万)与摄影工作室计划,构成了绝对的认知与实力差。他不是在寻找伙伴,他是在甄选并任命臣属。社会学家科尔曼所指的“社会资本”,在此被贾富娴熟地兑换为“人力资本”。
8 u$ t/ z" e+ o; W2. 驯化:**式关怀与羞辱的双重奏$ _7 P" N0 |* S
他对高进的权威塑造,遵循着“恩威并施”的古老统治智慧。【高进大龟一起把折叠床费劲地从电梯抬到屋里最靠窗,累出了一身汗,再安装好之后,贾富坐在床上试了试,向着高进打了个响舌,“老高,回头省了你开房了嘛,我们都走,你带你对象,晚上直接这过夜。”
" w, u c1 X* \" x猝不及防的一句话,给高进闹了个红脸,贾富尤其开心;】日常的性暗示玩笑(“省了你开房”),是一种去尊严化的亲密,旨在模糊平等的边界。) {9 g% F8 F/ J: s9 w/ r. n
!写不下,移步评论区$ o6 a1 N# O! r: c8 d# d
结语:系统性的“人格收购”! p" b5 ^$ K# P' R
贾富展现的,远非个人的精明或霸道,而是一套系统性的、将人际情感与人力资源进行整合运营的早期能力。他像一个敏锐的私募基金经理,在青春的人际市场中,寻找被低估的“资产”(如高进的执行力),通过注入自己的“资本”(资金、观念、庇护)并施加“重组”(驯化),试图提升其价值,并最终实现控制与收益。他的危险与魅力同源,皆来自这种超前而冰冷的现实建构力。他让我们看到,某些商业社会的核心逻辑,如何早在青春伊始,便已悄然潜入并开始塑造人格的雏形。阅读他,是在阅读一份关于野心、权力与异化的,极其超前的社会人格诊断书。8 K5 x5 G& r( Y; O+ y$ L+ J8 J
你身边有这样的“贾富”吗?或者,你如何看待这种“狼性”生存法则? 评论区聊聊!+ l, ]4 V x6 L% d! d6 h5 k
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