海洋类主题公园吸引力不弱，有望占据告急位臵。海洋公园内容独特，与其他主题公园互补 >竞争，因此占据告急职位，以致半壁山河(如东京和香港)。我国正向海洋国家进军，发展和遍及海洋文化，意义深远，海洋公园是最好载体！% a/ |# t, r& B2 l/ P% o
% l7 O; \) a8 ?2 b- g. O+ p* N0 P 决定主题公园市场容量的三大要素：经济发达程度、生齿密度、气候条件——环球主题公园市场最发达的是美国、日本、韩国，中国是后起之秀；别的，我们发现，纬度凌驾 40 度，很难成绩超大型主题公园。! r" d- o1 I2 C% l4 f% f
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我国将成为下一个主题公园沃土。我国兼具上述三大条件，以致在生齿密度、气候等方面，远好于美日韩。美国现在人均每年消耗主题公园 1 次，日韩约 0.7 次，我国仅 0.1 次。我们以为，从地区角度，我国主题公园将来将形成 1 超(“京津冀、长三角、鲁豫皖”超等地带)3 强(珠三角、鄂湘赣、成渝)格局。
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海洋类主题公园吸引力不弱，有望占据告急位臵。海洋公园内容独特，与其他主题公园互补 >竞争，因此占据告急职位，以致半壁山河(如东京和香港)。我国正向海洋国家进军，发展和遍及海洋文化，意义深远，海洋公园是最好载体！. E8 G# g; ~# I3 J. k
: X/ x$ x f. w( M ^ 主题公园投资回报环境：初期回报率较低，竞争格局稳固后回报率高。从环球告急主题公园及主题公园公司的汗青回报可看出：在市场初期，由于竞争较为猛烈，回报率每每较低(纵然是迪士尼也不破例)；当市场竞争格局稳固后，投资回报率较高，税前可达 10-30%，岂论是迪士尼、环球影城这种巨头，还是 Six Flags、CEDAR FAIR、Sea World 这种地区主导型的公司。" h+ f# e0 B O9 U2 v
% t+ P8 Y* F7 f( G6 j 本土海洋公园企业大有可为：(1)我国海洋公园埋伏市场环球最大；(2)海洋公园不太轻易受强影视 IP 的打击，本土企业与国外巨头差距不大；(3)本土企业发展势头强劲，如海昌海洋公园、大连圣亚、长隆团体，且各有千秋。0 R, C6 b/ ~% O# I4 {/ k/ Z
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海昌海洋公园：(1)根本完整天下范围的布局，规模最大；(2)上海、三亚项目正尽力推进，有望霸占我国海洋公园制高点；(3)股权布局公道，日本欧力士(持股 14.83%)、弘毅投资(持股 10.1%)均是公司告急股东。
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大连圣亚：(1)国内第三代水族馆的领军企业，技能积淀深厚，在企鹅、斑海豹繁育、海洋动物演出(如水下双人双鲸演出)国际一流；(2)国有体制正渐渐改变，体制拐点出现；(3)在国内率先提出明白鲸操持(打造海洋文化全财产链)，并尽力推进；(4)A 股唯一的海洋主题公园公司。$ _% A( s% d' i+ \" B, I) ]
6 s- @* O' l( x' | 长隆团体：(1)乐成打造广州长隆旅游度假区(以主题公园集群+旅馆为焦点)；(2)乐成打造珠海横琴长隆国际海洋度假区，其焦点是长隆海洋王国——2014 年 3 月投入运营，当年游客量 550 万人次，将来将成为环球第二大海洋公园。
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曲江文旅：在海洋公园范畴现在仍处实行探索阶段，其焦点业务还是“汗青文化主题景区的开辟和发掘”；最大的看点是：小市值、大团体。: t/ ]2 d, _! c5 Z5 t' ]
1 ~/ H, m4 O" W \' U$ | 风险提示：主题公园投资大、接纳期长；发展期市场竞争猛烈，短期红利风险；经济大幅颠簸影响需求；突发事故；个股性风险。
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发表于 2019-5-3 09:17:29