海洋类主题公园吸引力不弱，有望占据告急位臵。海洋公园内容独特，与其他主题公园互补 >竞争，因此占据告急职位，以致半壁山河(如东京和香港)。我国正向海洋国家进军，发展和遍及海洋文化，意义深远，海洋公园是最好载体！
8 w" l3 l" l! t" I
1 ^" X9 K& R: P( J 决定主题公园市场容量的三大要素：经济发达程度、生齿密度、气候条件——环球主题公园市场最发达的是美国、日本、韩国，中国是后起之秀；别的，我们发现，纬度凌驾 40 度，很难成绩超大型主题公园。
. o, N) C* \* \8 h" t/ u+ y8 E
) k4 q f, c% U! ^ 我国将成为下一个主题公园沃土。我国兼具上述三大条件，以致在生齿密度、气候等方面，远好于美日韩。美国现在人均每年消耗主题公园 1 次，日韩约 0.7 次，我国仅 0.1 次。我们以为，从地区角度，我国主题公园将来将形成 1 超(“京津冀、长三角、鲁豫皖”超等地带)3 强(珠三角、鄂湘赣、成渝)格局。7 t, v; S! m% e+ T# T* i0 \
& O$ A& D5 v' g }& {
海洋类主题公园吸引力不弱，有望占据告急位臵。海洋公园内容独特，与其他主题公园互补 >竞争，因此占据告急职位，以致半壁山河(如东京和香港)。我国正向海洋国家进军，发展和遍及海洋文化，意义深远，海洋公园是最好载体！5 w! H& C2 S# d, ^
' }* ]+ N# a* \6 S4 M( s3 h# M
主题公园投资回报环境：初期回报率较低，竞争格局稳固后回报率高。从环球告急主题公园及主题公园公司的汗青回报可看出：在市场初期，由于竞争较为猛烈，回报率每每较低(纵然是迪士尼也不破例)；当市场竞争格局稳固后，投资回报率较高，税前可达 10-30%，岂论是迪士尼、环球影城这种巨头，还是 Six Flags、CEDAR FAIR、Sea World 这种地区主导型的公司。0 `: M& \& {7 V4 }: z- k
c1 O$ f! e# Y4 z& j 本土海洋公园企业大有可为：(1)我国海洋公园埋伏市场环球最大；(2)海洋公园不太轻易受强影视 IP 的打击，本土企业与国外巨头差距不大；(3)本土企业发展势头强劲，如海昌海洋公园、大连圣亚、长隆团体，且各有千秋。
. U' m5 w8 I, r$ E( d/ r7 o0 K, x0 X4 j$ R( J/ l
海昌海洋公园：(1)根本完整天下范围的布局，规模最大；(2)上海、三亚项目正尽力推进，有望霸占我国海洋公园制高点；(3)股权布局公道，日本欧力士(持股 14.83%)、弘毅投资(持股 10.1%)均是公司告急股东。# l) ?+ L/ U7 ]" e) ~; B
6 q1 m1 O+ m9 u4 Y* a
大连圣亚：(1)国内第三代水族馆的领军企业，技能积淀深厚，在企鹅、斑海豹繁育、海洋动物演出(如水下双人双鲸演出)国际一流；(2)国有体制正渐渐改变，体制拐点出现；(3)在国内率先提出明白鲸操持(打造海洋文化全财产链)，并尽力推进；(4)A 股唯一的海洋主题公园公司。6 ^: x, i) f- U
8 V7 H# D- \/ i2 Y( j6 c5 }% x 长隆团体：(1)乐成打造广州长隆旅游度假区(以主题公园集群+旅馆为焦点)；(2)乐成打造珠海横琴长隆国际海洋度假区，其焦点是长隆海洋王国——2014 年 3 月投入运营，当年游客量 550 万人次，将来将成为环球第二大海洋公园。
2 l: t5 n) @6 a2 L& |+ T
: B* O1 ^% J; L* Y, m% B 曲江文旅：在海洋公园范畴现在仍处实行探索阶段，其焦点业务还是“汗青文化主题景区的开辟和发掘”；最大的看点是：小市值、大团体。2 \$ d8 r: y" M j
x; }! Z9 b/ U 风险提示：主题公园投资大、接纳期长；发展期市场竞争猛烈，短期红利风险；经济大幅颠簸影响需求；突发事故；个股性风险。
3 ]( x- N% n8 D5 Q" z. {" j x1 A) \# ~4 S9 i% `& N+ v
免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！ | 
|手机版|Archiver|
( 桂ICP备12001440号-3 )|网站地图
发表于 2019-5-3 09:17:29