富士康在美国建厂越来越不像是开打趣。
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8 K+ F, T2 M- E9 R! w12月7日,富士康母公司鸿海团体发布公告,正在评估美国地区潜伏的投资时机,借此扩增当地营运业务。 % t* [% @/ d! W4 f
- J6 `5 u2 c3 g7 j1 V9 O9 D消息是软银首创人孙公理先捅出来的。他老兄跟美国当选总统川普老师聊嗨的时间出示了一份团结投资“答应书”:软银和鸿海答应在未来4年在美国本土投资570亿美元,创造10万个就业岗位。此中鸿海团体投资70亿美元。 , y4 G7 ^' X( S7 M+ i
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1 k: c. R: `9 P孙公理的投名状,把郭台铭给卖了 9 n' b" P& e/ _1 b
5 ^1 x, B2 [/ G+ O9 v: W川普乐了,立刻发了一条twitter:
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日本的老孙要砸500亿美元(台湾老郭还不确定以是先不发:) ( g4 g4 j* |. N6 f
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一年前,富士康董事长郭台铭就透露:已有一批约30人的团队在美国观察,准备结构与团体范畴有关的人工智能技能。 2 y# X6 k4 R' c
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富士康有一百多万员工。很难用一句话形容这家企业。
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许多朋侪对富士康的认知照旧低端的血汗工厂,他们以为富士康如许的“低端企业”赶紧脱离中国,然后中国经济就能更快地“腾笼换鸟”、富丽升级。 ( l2 e3 Q6 ~6 ^5 x2 C L
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然而他们不知道,富士康中国改开以来工业化最踏实的效果。
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" J/ e: v {3 c o: E$ A* B0 u如果富士康不能在中国这片地盘上完成升级,肯定会在中国之外完成。
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在全民炒泡沫讲故事的环境里,中国实体财产真正有时机升级的,是富士康如许有积累、有资源、有生态毗连本事的“传统企业”,不是那些追逐风口的“新兴财产”。
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█ 营收近万亿,是“华为+BAT”总和的两倍
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2015年,富士康母公司鸿海团体总收入约4.5万亿新台币,按当前汇率≈9700亿人民币。
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+ o+ R" F5 ^9 a: B3 g8 w) m L2015年:华为2882亿,腾讯789亿,阿里708亿,百度490.5亿。四家中国顶级IT企业的营收总和是:4870亿元。
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鸿海的业务额是这四家企业营收总额的两倍。
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# n1 ]% E5 r! W# k3 ], z只管鸿海的利润率偏低,但稳固性却强于它的上游。不管哪家企业的斲丧电子终端做得好,都要跟鸿海做生产端的买卖。
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诺基亚和摩托罗拉曾经是富士康的大客户,如今它们淡出斲丧市场,富士康更强大,以致回过头把诺基亚功能机给收了。 8 z! E2 M" V% J; l) B0 j
. P" j$ R1 P" d5 f█ 人类有史以来第一个百万工业王国
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库克:贵帝国有100万个你如许的姑娘也是醉了
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) D$ V* t# \9 c' } ^工业流水线的鼻祖亨利·福特曾说:没有人能管理100万人。
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! m4 {/ [ u6 s富士康在5年前员工总数高出百万人,是人类有史以来第一家百万员工的工业企业,工业流水线至高无上的产物。 ( p9 |. G8 e: X5 }& a9 A
" R H5 b* U( f. @郭台铭吐槽“想到天天要管理一百万人就头痛”。但照旧把管理做到了人类有史以来最牛掰状态。反应速率、服从,都不亚于小企业。连续十几年里,富士康霸占中国出口第一(占出口总额约5%),旗下企业分居粤、鲁、豫、晋等五六个大省出口第一。
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环球40%的斲丧电子产物,富士康造。
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3 N7 k N# D7 A郭台铭在一次采访中说:“客岁圣诞节在美国最脱销的前十个产物,有7个是富士康做。我想各人都看到这个报道。比如你手上这个照相机,这个伸缩镜头,就没有其他公司做得出来。这个的模具是要非常精密的。(如果有谁做得到)你告诉我,我立刻把那家公司买下来。” ! |9 F+ k% V2 W# K, q# G j
* {# y7 j% h7 x% F2 n! m+ V; m█ 让日本人恐慌的精密制造本事 $ X. Z5 V3 g0 j! d0 m( _
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日本BP社曾深度研究富士康,基调是:故乡的企业别自我牛逼了,有个叫富士康的赶上来了。
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. I" @" s2 k& x一位日本本土制造业人士评价:“快速、自制、质优,云云美满的代工企业绝无仅有。照如许下去,它会发展到什么水平?想到这一点就感到可骇”。 , S2 k3 G2 w0 b) }, K6 \
/ c- z @' I, O) [' P# y) {富士康的日本技能职员说,他之以是要进富士康,由于在这里发挥规模效益,连续他从前在日资企业不能搞的课题。“大概有人在背后责怪我‘会使技能从日本流失。’但如果没有充足的产量,是做不出我想做的产物的。如许的企业在日本有吗?我渴望在鸿海精密把业务做好之后,通过推进日本企业与鸿海精密的相助,为日本财产做贡献。”
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日本BP社品评:时至本日,如果还不去相识鸿海精密的实况,并研究应对之策,日本民用产物厂商恐怕将难以重现昔日的光辉。 $ c( N! b* g F6 g
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如今,日本电子巨头夏普终于被富士康收入囊中。随之而来的是夏普在手机、液晶、太阳能范畴的大量焦点专利。
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█ 智权:谷歌都要来买它的专利 ' P' H5 ~) I6 I1 k4 d
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富士康2008年就在给本日结构专利 # e: I* }5 C. ? u; e( }* v d
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富士康的知识产权部分名称是智权管理部。旗下有500多人的团队,运营富士康数万件专利。 ' Z# d( m3 m- m9 X, p( ~
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2013年到2014年,谷歌连续向富士康购买了通讯技能、表现器、可穿着装备的专利。由于不买这些专利,谷歌就没法切入硬件范畴。 . F: U$ h9 ~7 h* \4 m
' Z+ t1 G: \8 C" U4 v0 a- B今后有了吹牛资源?NO,早就有了。 * X) S& \3 [5 u& C2 m
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2011年鸿海团体获美国专利量居环球第九,华为直到2014年初次进入50强榜单。在美国麻省理工学院的环球年度专利排行榜中,是环球前二十名中唯一上榜的华人企业。
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2 z- e4 l* M& O( ~/ D, i: w+ ~中国大部分叱咤国内的品牌企业,由于没有充足的专利授权,在国际上寸步难行,动辄被告。
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6 F, \( a7 Q; Y2 y以是郭台铭才会向那名记者夸耀他的“伸缩镜头”。 : D T: {% C) Y4 G8 e
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富士康收购夏普之后,立刻帮夏普建立知识产权管理公司。这是富士康眼中最紧张的资产。
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█ 互联网巨头阿里、腾讯抢着跟它相助
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和马云一起投资孙公理的呆板人
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0 n3 I9 Z( m0 ~9 R/ q本日险些全部企业跪舔阿里腾讯的时间,能让这两家抢着相助的企业,只有富士康了。 0 f! p2 n0 o: R' u% r3 c; ]
+ c" Q9 ?+ X; L" E8 B g2015年3月,郭台铭、马化腾和郑州调和汽车共同签署“互联网+智能电动车平台”协议。之前,富士康和腾讯已共同投资创建电动车公司FutureMobility。 / B* b4 v. _" D2 F. Y4 L1 G, y
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和马化腾一起投资汽车 ! B& ~% Z, Z) f
% u6 g) k# y9 l" {6 Y2015年6月,阿里巴巴、富士康向软银旗下软银呆板人控股公司SBRH分别注资145亿日元。
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0 G. _+ j& P$ j7 b2015年8月,阿里巴巴和富士康分别以2亿美元和5亿美元入股印度电商Snapdeal,此次投资方还包罗了日本软银团体。
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5 h o# z- r; Y1 n2015年10月阿里云和富士康共同发起“淘富成真”项目,开放富士康天下级的计划、研发、专利、供应链、智造等本事,阿里云的云盘算平台和大数据处理惩罚本事,阿里电商天猫淘宝的平台本事,同时引入银杏谷资源、云锋基金、猪八戒网、洛可可等企业为创业者提供全链路创新创业服务。
5 P6 r8 \. J5 {8 x1 B- y% G
# a) ]+ J; n8 x/ m6 P) t; c; O2016年8月,腾讯控股和富士康牵头到场印度通讯应用商Hike的新一轮投资。 ) A0 X5 ?. E7 g
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关键是大多数相助里,富士康占主导权。广大等着阿里腾讯勾搭的双创企业一脸干发急。 / Y1 @. ]4 p" G* \9 A
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█ 疯狂的结构
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这两年的富士康,乍一看真以为疯了,国内国外那叫一个砸钱。 7 m0 @; d4 M( k
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【国内】
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6 _9 _) b$ s+ t2012年搭建完成团体云,接下来专利云,接着工业云。
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. X1 H4 `0 @% s: B1 } |, l) ~8 U与清华大学相助,结构下一世代网络应用(工程师两千名)和纳米技能。( p; M7 q! s4 |2 m$ g. p! ?9 B
) J0 S6 q* Q O8 H7 X6 M2 q7 X和中国最大电信数据公司世纪互联战略相助,郭台铭称富士康将实现MachinetoMachine(呆板对呆板)的制造公司和大数据公司。1 C/ m3 G. i! \
5 S6 x! v9 G9 j) L; D团结北汽团体打造智能环保租车品牌绿狗租车(GreenGo)。
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. m- S/ s) ~0 X+ Y& a8 b6 s, t和腾讯相助与郑州调和汽车公司搞“互联网+智能电动车平台”。之前富士康已入股调和汽车。
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1.2亿美元参股滴滴出行。
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和腾讯团结投资的电动车公司FutureMobility大手笔挖角宝马研发团队,包罗宝马i系列研发总工程师。
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' R7 `- D. K3 _8 g' ^' k4 q和阿里云共同发起“淘富成真”,开放富士康八大智造平台,数千名富士康工程师进驻云栖小镇。为创业者提供全链路创新创业服务。/ k; K2 k- {0 b( V- t: Y
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面向中国大陆地区推出了电商平台“富连网”,专门出售自己生产的电子产物以及其他差异品牌的斲丧类电子产物。
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设立了6家(half a dozen )金融服务公司,为环球电子财产供应链提供贷款及其他金融服务,并操持在5年内上市。9 }9 _. R' T! K/ s4 c
" d) N) z. {) y* f与芯片巨头ARM公司团结在深圳设立半导体开发和计划中央。
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6 ?5 A8 D- X* p( L; R" A【外洋】
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砸38亿美元收购日本电子巨头夏普,注资、整合、重组。9 T; f, H D: ?/ H, ?) t+ }2 k) Q$ P
! Z/ c! e- w0 R/ v砸3.5亿美元从微软手中收购诺基亚功能手机业务。1 |' z3 d+ n" G, y
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投资专注眼球追踪技能的日本初创公司FOVE并将到场其VR装备的制造。
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, [5 E7 M1 ?3 ^4 D7 R砸1.7亿美元投资欧洲领衔的IT软件和硬件整合服务商S&T,接下来大概全资收购。: l9 k' J: f. B% k% }
5 Q7 ~: ^% {; Y( H投资法国可穿着装备初创公司 PIQ,结构物联网传感器范畴。6 J z8 G( L0 J+ _1 s& @6 p
( [# b8 K9 |" h2 U7 g" X" G和腾讯团结投资印度通讯应用商Hike。
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+ m! n8 U6 O0 R! B8 p6 n和阿里团结投资日本软银旗下呆板人公司SBRH。3 }- n1 H1 G7 P2 J
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和阿里、软银团结投资印度电商Snapdeal。7 b5 c2 \. K& s$ v7 x6 [: Z
0 o7 q& h. X$ c8 U和软银相助在美国观察投资呆板人公司、结构人工智能技能。
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团结日本和欧洲的自动化装备厂商,建立无人化课题组。
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█ 富士康想干什么?
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这是富士康和阿里打造的硬件创客平台
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富士康的英文名FOXCONN,是狐狸和毗连器的拼接词。这两个词是郭台铭最喜欢的东西。
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它在毗连,疯狂地毗连。只是这是创建在已往30年积累的洪荒之力上。
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郭台铭说:“富士康不绝在制造技能上创新。我们以为未来网络、计划,未来尤其再走e-commerce,大概是走上B2B的贸易模式,我们在搭建一个平台,可以帮非常多的中小企业、创业者,本日怎么使用网络、怎么使用电脑,还可以给他全套的软件,他在卖他的商品的时间,以致都不必要自己的IT部分。我们可以帮他整个的管理。他只要把他的创意放上去,就可以很快的贩卖。这些我们都已经在做。” ! v4 g0 `6 } v2 Z; R; C
& Q) H8 j- n7 J4 e9 s他想做的,可以简单形容为制造业供应链的体系开发商、集成商、渠道商。 # d3 _+ _- x( z0 _) v- m/ E. }
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从软银孙公理、阿里马云、腾讯马化腾这些顶尖的脑壳抢着跟富士康相助投资就能领会得出,富士康积累了多么强大的话语权。
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对互联网,郭台铭以为真正的网络经济在中国还没开始,由于如今的网络经济只是年轻人在杀时间(kill time)。
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" B+ {7 h8 M% K“固然如今许多网络公司、互联网公司都很乐成,如今算来叫做都很乐成。但在下一波真正走向剧烈的竞争,谁能胜出,着实还在未定。”
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“如今我们以为机遇成熟了。已往网络在中国是时机主义者的天国,未来应该是力气主义者的时机。e-commerce也好,云端也好,移动互联网也好。这三个每个都是富士康全天下的刚强。” % ?7 Y" w( o1 F; d4 t* ?- H; Z
& r& q8 c( M$ i9 g3 C! }. |█ 不要让富士康跑了
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5 m7 j5 f9 ]+ ^; h讲真,悦涛的真实相识里,中国实体财产到了难以为继的水平。 $ Q2 P5 E2 p. v' Y' \, s
4 w+ B* D2 u- V富士康是中国改革开放工业史里集约性最强、链条最长、规模最大的集成者。上与顶级品牌商毗连,下与千万中小企业毗连。 9 o! p7 H4 m* J. o
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郭台铭自己吐槽过苦恼:在台湾和大陆,都以为代工没出息,没有看到专利技能的有代价,以为地盘等等才有代价。
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- v2 G0 B6 m8 c: _# J. G而研发、申请专利、商品化必要五到十年的时间,他对峙如今结构研发就是鸿海的出息。 8 u) u+ b* Y0 Z, ?
5 c# X9 d" Y; G阿里巴巴团体CTO王坚说:就制造业而言,苹果对富士康看破水平远远高出中国任何一家企业。如果把富士康的本事开放出来,就可以提升(中国制造)团体的创新水平。 7 L0 i/ w: k7 |7 q
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然而,中国当前对技能的藐视、对制造业的挤压、矮化,已不能更。
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中国制造要转向中国创造,不是要镌汰富士康,而是让它在中国的地盘里开放化、平台化、智能化。 # |& V0 r1 \! E; d
9 Q; ~, G) k% G5 ?由于任何财产升级都要创建在已有的财产链生态、技能研发积累和上鄙俚毗连本事上。凭空是飞不起来的。 : B9 c& `. ~6 J- s, W p( \/ c" u" A
4 O0 U, u! ~* l1 c8 w3 I; S% j如今美国在抢富士康、印度在抢富士康,都不是空穴来风。
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" _$ G4 V" x. |4 m5 {+ l# J许多人以为,美国本钱还比中国高,印度人还比中国懒。但真正趋势形成时,想挽回也难。巨头去那里,中小企业集群就会生长在那里。 $ |7 K7 `% _3 y
1 z+ j- ~$ X2 Y( X: i实体企业讲求生长环境和可连续本事。泡沫盛行,劳动和创造投入就贬值。他们只会把创造性资产结构在他以为适宜生长的土壤里。 1 E1 q& o, u8 b/ o0 F
# ~7 L+ R. d {4 h9 e, t6 G福耀团体曹德旺已经投资6亿美元在美设厂。他的话是:“ 美国如今举国上下在推规复制造业大国的职位,它的招商强度比我们中国高。我在美国建俄亥俄的谁人工厂,18万平方米,占地面积1000亩地盘以上,大概我从犹太人手里买过来,花了1500万美金,再加上我修厂房又花的1000多万美金,整个项目大概投资4000万美金,而美国政府补贴给我高出4000万美金。” 1 G3 g+ N2 B* U. T A! ?
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从综合本钱角度,中国已不占多少上风。如果没有对劳动、知识、技能投入的支持,没有对实体生态的敬畏,着迷于炒作和谋利主导的泡沫经济,富士康没有来由留下。 & y2 ^7 d; p8 C+ X1 q" f: R
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郭台铭的感觉是:“大陆年轻人如今好像迷失了一点,他们渴望一步登天。”
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+ |. F3 N8 J0 E1 P& Y# n1 }$ x& d登天的梦总要醒。对广大中小企业来说,如果富士康跑了,就连梯子都没了。 |