四目观天下

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz

不要让富士康跑了

[复制链接]
发表于 2019-6-13 19:49:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
富士康在美国建厂越来越不像是开打趣。
: u: ^8 k/ Y8 q9 a. {. \
" S  E7 E$ [) l! k2 k; {8 Y
12月7日,富士康母公司鸿海团体发布公告,正在评估美国地区潜伏的投资时机,借此扩增当地营运业务。
4 k% N9 D# A/ i( b. _
" [  e4 _! m3 g8 M+ ~+ w
消息是软银首创人孙公理先捅出来的。他老兄跟美国当选总统川普老师聊嗨的时间出示了一份团结投资“答应书”:软银和鸿海答应在未来4年在美国本土投资570亿美元,创造10万个就业岗位。此中鸿海团体投资70亿美元。
& x4 e* x, p4 j

6 j  p0 B2 t: `1 v8 g2 k( E+ p

; A. q+ @- U. C5 n2 \1 i) e孙公理的投名状,把郭台铭给卖了
1 z5 D* y, R$ W4 y3 G
9 L4 _8 z0 {! N- k; h* e
川普乐了,立刻发了一条twitter:
& z& o* Q* Z  k: J1 g) T$ L1 ~* q% G
, ~0 K. c$ _# P, J/ K
日本的老孙要砸500亿美元(台湾老郭还不确定以是先不发:)

% _$ i/ {' M4 [- b/ ^. @. R3 h8 I2 P2 k
一年前,富士康董事长郭台铭就透露:已有一批约30人的团队在美国观察,准备结构与团体范畴有关的人工智能技能。

+ i7 D" J% S3 z; l- l7 Y
8 F8 g" Q* C8 t6 o
富士康有一百多万员工。很难用一句话形容这家企业。

3 e3 T/ E2 E. R& A2 h0 p% D* K; p
/ l% R( H5 A  w+ d9 {  y5 p5 k
许多朋侪对富士康的认知照旧低端的血汗工厂,他们以为富士康如许的“低端企业”赶紧脱离中国,然后中国经济就能更快地“腾笼换鸟”、富丽升级。
( B7 k( @  p; s& i( K5 z7 d
; o/ I" p) c4 R5 E! q) P' p
然而他们不知道,富士康中国改开以来工业化最踏实的效果。
9 T% o; e1 K2 m4 q: b
; h3 _* Y. B# }3 N/ @. d
如果富士康不能在中国这片地盘上完成升级,肯定会在中国之外完成。
; r# o& }  y* a
9 {9 ~& ]: v7 ]- ~
在全民炒泡沫讲故事的环境里,中国实体财产真正有时机升级的,是富士康如许有积累、有资源、有生态毗连本事的“传统企业”,不是那些追逐风口的“新兴财产”。

: q9 G. q2 l2 y5 x# q
8 ^- X* x  e  m0 B' y
█ 营收近万亿,是“华为+BAT”总和的两倍

$ U$ f4 l+ G. [+ h+ l% Z5 s% r- N7 L5 Y1 W2 V3 ^
2015年,富士康母公司鸿海团体总收入约4.5万亿新台币,按当前汇率≈9700亿人民币。
9 Z4 b$ M1 i' c. X4 f; y
# b' I" V$ |8 c2 @: ^  s. E4 P
2015年:华为2882亿,腾讯789亿,阿里708亿,百度490.5亿。四家中国顶级IT企业的营收总和是:4870亿元。

' \6 J/ _3 L3 V( `* g& C0 z+ k/ T% [, Z  P7 ~1 W& [( d
鸿海的业务额是这四家企业营收总额的两倍。
( J# H* l% h& ~; d* i: ^
$ v: O: A! ~* D
只管鸿海的利润率偏低,但稳固性却强于它的上游。不管哪家企业的斲丧电子终端做得好,都要跟鸿海做生产端的买卖。
' Q; X: Z# R5 x0 }

) m0 ?) l; h9 ]$ u* _9 c" ]2 M
诺基亚和摩托罗拉曾经是富士康的大客户,如今它们淡出斲丧市场,富士康更强大,以致回过头把诺基亚功能机给收了。

) F- [! s, C4 h; F4 R# C, M- E
: B" c/ E1 S4 i* V
█ 人类有史以来第一个百万工业王国

" t1 f+ y9 p) R
8 }  P- L7 m3 J3 y! u

& T* f; {) `, K) `( D库克:贵帝国有100万个你如许的姑娘也是醉了
5 [, }( w( P$ n4 u- X
& }0 f0 s" X% N
工业流水线的鼻祖亨利·福特曾说:没有人能管理100万人。

7 p+ R: y4 B+ z$ x! @/ [) g5 a. c
富士康在5年前员工总数高出百万人,是人类有史以来第一家百万员工的工业企业,工业流水线至高无上的产物。

2 h% V0 Y- |7 [. }5 h
, l: A+ I" v  l( W/ Z% C
郭台铭吐槽“想到天天要管理一百万人就头痛”。但照旧把管理做到了人类有史以来最牛掰状态。反应速率、服从,都不亚于小企业。连续十几年里,富士康霸占中国出口第一(占出口总额约5%),旗下企业分居粤、鲁、豫、晋等五六个大省出口第一。

) R2 c1 w4 G7 B$ A! z. h0 V4 O
' T2 C5 h0 g% c: U5 D3 u
环球40%的斲丧电子产物,富士康造。

/ b+ A6 c3 v+ M, p- L: d" x2 g
. _8 W3 k4 ~0 n: O$ \" I7 W
郭台铭在一次采访中说:“客岁圣诞节在美国最脱销的前十个产物,有7个是富士康做。我想各人都看到这个报道。比如你手上这个照相机,这个伸缩镜头,就没有其他公司做得出来。这个的模具是要非常精密的。(如果有谁做得到)你告诉我,我立刻把那家公司买下来。”

7 |1 [0 H" Z5 X) M7 x! R) {: y7 A$ Z+ w' _
█ 让日本人恐慌的精密制造本事

1 ^3 O! E1 S1 }. X2 ?2 r( }9 x- Z' p0 {7 n3 C( z/ U7 ^
日本BP社曾深度研究富士康,基调是:故乡的企业别自我牛逼了,有个叫富士康的赶上来了。

& b) i9 L: Z) G$ y
+ R0 N1 Z/ c) C' z" d; x; s
一位日本本土制造业人士评价:“快速、自制、质优,云云美满的代工企业绝无仅有。照如许下去,它会发展到什么水平?想到这一点就感到可骇”。
- I3 M; h. z) s4 D

( d* H5 z5 ?8 K9 ]; ?
富士康的日本技能职员说,他之以是要进富士康,由于在这里发挥规模效益,连续他从前在日资企业不能搞的课题。“大概有人在背后责怪我‘会使技能从日本流失。’但如果没有充足的产量,是做不出我想做的产物的。如许的企业在日本有吗?我渴望在鸿海精密把业务做好之后,通过推进日本企业与鸿海精密的相助,为日本财产做贡献。”
  y# o1 C* v  o3 B
8 t" u4 l8 K: E, P
日本BP社品评:时至本日,如果还不去相识鸿海精密的实况,并研究应对之策,日本民用产物厂商恐怕将难以重现昔日的光辉。

/ A9 f* v% O- `' s
1 I' u! y( x, V
如今,日本电子巨头夏普终于被富士康收入囊中。随之而来的是夏普在手机、液晶、太阳能范畴的大量焦点专利。
, ]( a& p  r1 P% o. o! T% |( x. }% y
! P! L0 P! N$ n$ M9 L9 I6 G4 a
█ 智权:谷歌都要来买它的专利

8 @7 Y: H* b& [5 ~  K3 ]5 U" g: P! V, c- ~+ L# p3 s0 v+ t) z% J5 z9 ^" Z

# X5 w$ K# S  J1 K8 i富士康2008年就在给本日结构专利
( K8 _' |8 O2 n' o  ^! K
. d/ j2 x' _* i3 u2 T5 M  p
富士康的知识产权部分名称是智权管理部。旗下有500多人的团队,运营富士康数万件专利。

: r0 z5 l; e1 \4 F2 j" B  p# X, m* Z( A( `
2013年到2014年,谷歌连续向富士康购买了通讯技能、表现器、可穿着装备的专利。由于不买这些专利,谷歌就没法切入硬件范畴。
. H* u! W  e" Y- `: U
1 Z" L+ P0 G6 W% k1 h, G+ N% C
今后有了吹牛资源?NO,早就有了。

" e+ V! t: n* D: r
2 b/ u/ J/ ^! T2 \: C! |: j6 W. c
2011年鸿海团体获美国专利量居环球第九,华为直到2014年初次进入50强榜单。在美国麻省理工学院的环球年度专利排行榜中,是环球前二十名中唯一上榜的华人企业。
& g( v. q- |1 f3 a  z

/ R- M/ x/ x/ X8 P0 [
中国大部分叱咤国内的品牌企业,由于没有充足的专利授权,在国际上寸步难行,动辄被告。
3 F( u0 q0 w9 v5 t5 o- X/ D9 X

* w; `/ U7 J5 w; S. N2 S8 @3 w+ g7 S( l1 f) i7 s8 @9 X
以是郭台铭才会向那名记者夸耀他的“伸缩镜头”。
' }5 }5 ]% c( J* r/ k' z

1 y/ x3 `! u3 j. Y
富士康收购夏普之后,立刻帮夏普建立知识产权管理公司。这是富士康眼中最紧张的资产。

* ^- \" J6 l; A  L1 I1 ?5 }8 \7 {1 {% u3 o: H" X  e0 u
█ 互联网巨头阿里、腾讯抢着跟它相助
9 [. Y( v& D! O7 i# N4 }
' o: f  D" d3 u) H& U

1 r/ I: w0 n; @" w- }9 Y和马云一起投资孙公理的呆板人

$ B9 z6 x, d0 O3 `, A! P4 y
/ U$ @* k% k+ g9 Y& U3 j% {* g: f: x
本日险些全部企业跪舔阿里腾讯的时间,能让这两家抢着相助的企业,只有富士康了。
. z* T3 I% Z  ]
$ c* `1 F4 T( E+ f0 z3 ?
2015年3月,郭台铭、马化腾和郑州调和汽车共同签署“互联网+智能电动车平台”协议。之前,富士康和腾讯已共同投资创建电动车公司FutureMobility。
* p2 y" V$ j, L8 F

  D+ ]& B7 m6 U8 D! b1 Y& b, M
% T1 s  |$ J2 t, j  Y' U7 L& \# p
和马化腾一起投资汽车

3 W8 H% M2 N: M0 J( l3 H- b- N8 {1 ^1 b3 ]
2015年6月,阿里巴巴、富士康向软银旗下软银呆板人控股公司SBRH分别注资145亿日元。
9 R" @6 P8 M+ N; C5 }
& K& `* {" \$ I- T$ T+ I$ T
2015年8月,阿里巴巴和富士康分别以2亿美元和5亿美元入股印度电商Snapdeal,此次投资方还包罗了日本软银团体。

$ c4 \& h* K9 K! r% Z9 l6 K9 u! @1 ^/ Y6 D8 `
2015年10月阿里云和富士康共同发起“淘富成真”项目,开放富士康天下级的计划、研发、专利、供应链、智造等本事,阿里云的云盘算平台和大数据处理惩罚本事,阿里电商天猫淘宝的平台本事,同时引入银杏谷资源、云锋基金、猪八戒网、洛可可等企业为创业者提供全链路创新创业服务。

. H9 J( z" C) ]3 G+ ?% u. U  }! [5 d; g: t
2016年8月,腾讯控股和富士康牵头到场印度通讯应用商Hike的新一轮投资。
" Z7 {! f* \4 D, v
4 ~8 |) c$ I: O/ [) U
关键是大多数相助里,富士康占主导权。广大等着阿里腾讯勾搭的双创企业一脸干发急。
  S: W; \6 g/ t

+ n6 O8 P2 m. @5 l* [' ]+ L
█ 疯狂的结构
  q( R# \9 s2 N4 T$ p4 V) N

" e- j+ O! N, K
这两年的富士康,乍一看真以为疯了,国内国外那叫一个砸钱。

2 G9 ?3 n) N8 S/ }1 G5 ~& s& |' H# X% m  E
【国内】

+ z, A% F, o6 {& |6 H! q" z2 F3 Q4 u; j. T' V
2012年搭建完成团体云,接下来专利云,接着工业云。
- W* f5 u3 {! f# ?; I
6 P/ x4 v2 M' ^. j' A$ E: A与清华大学相助,结构下一世代网络应用(工程师两千名)和纳米技能。
! b, u% v' ?2 V) Y
% G8 \/ q1 @8 e( [! j/ x- t9 y和中国最大电信数据公司世纪互联战略相助,郭台铭称富士康将实现MachinetoMachine(呆板对呆板)的制造公司和大数据公司。
# I0 ?) C& G# q9 g6 U- }5 Z) t7 d' @! a- w% X# s
团结北汽团体打造智能环保租车品牌绿狗租车(GreenGo)。
0 c( L5 I, ]6 ~: Q3 p; p- o" Y6 Y; }+ B; w; z9 }, s
和腾讯相助与郑州调和汽车公司搞“互联网+智能电动车平台”。之前富士康已入股调和汽车。8 Y8 f1 g1 S8 A4 ^6 M
$ p$ L7 k: w9 T( F) c
1.2亿美元参股滴滴出行。* L; G. i. ]6 |
: x9 w! Q7 l9 p/ j, N* ?* R
和腾讯团结投资的电动车公司FutureMobility大手笔挖角宝马研发团队,包罗宝马i系列研发总工程师。
" w6 B7 w& T" d. Q$ A) a( ~
( S' E5 P8 Z4 K% o和阿里云共同发起“淘富成真”,开放富士康八大智造平台,数千名富士康工程师进驻云栖小镇。为创业者提供全链路创新创业服务。3 _) y% a" _0 Z

" `, a5 b7 F+ f  Q7 M面向中国大陆地区推出了电商平台“富连网”,专门出售自己生产的电子产物以及其他差异品牌的斲丧类电子产物。
$ D% a5 v. C! T  ?1 D& L% y) L  f6 ?
: e) S- M; B6 h* a- Y设立了6家(half a dozen )金融服务公司,为环球电子财产供应链提供贷款及其他金融服务,并操持在5年内上市。
' k3 N7 [# Q4 ^* E1 t* O) _+ s8 A7 m5 C# ?: b
与芯片巨头ARM公司团结在深圳设立半导体开发和计划中央。
0 M! y7 ^) ^' ?6 p
2 a. O7 r: J* U! [. Q" r
【外洋】

* E0 P$ K0 ]1 c( d0 p
7 R; e' a) G5 G; f! q5 K5 ~7 j) ]
砸38亿美元收购日本电子巨头夏普,注资、整合、重组。% h$ D/ l* @* E* F* \
! {8 B  \8 ?; m# ?8 u$ V- R
砸3.5亿美元从微软手中收购诺基亚功能手机业务。
" E# V8 b( i% R# v
3 N3 b: M0 r7 i' F4 N' B投资专注眼球追踪技能的日本初创公司FOVE并将到场其VR装备的制造。, S. q: {, H/ M% l( M
" n7 F" W( y2 y% ]
砸1.7亿美元投资欧洲领衔的IT软件和硬件整合服务商S&T,接下来大概全资收购。
' W6 v$ m3 q5 R5 L/ D9 r! W) S: s" a- u' S/ q. L
投资法国可穿着装备初创公司 PIQ,结构物联网传感器范畴。
! R9 u& D6 I) c( Z3 W5 F" \1 U7 Y. ^6 g' h% T1 N5 E  \
和腾讯团结投资印度通讯应用商Hike。
- J8 r6 x6 n1 m7 C! t3 n! u6 ]. G" P
和阿里团结投资日本软银旗下呆板人公司SBRH。
3 Y+ i3 m0 |4 _8 e% I% j6 L
8 d4 ?& n9 ~; |# w3 S8 i和阿里、软银团结投资印度电商Snapdeal。1 B4 ?  y: Z3 G. m- u, B3 m

) h' b' g3 f- B- \$ M和软银相助在美国观察投资呆板人公司、结构人工智能技能。- O7 I; Y% U* ]1 h# a( q. `# u/ y
1 V5 J! V9 z: A  N5 q$ G; m
团结日本和欧洲的自动化装备厂商,建立无人化课题组。
7 C" s- u  _3 o8 l

# \; Y" a. e$ ?0 z) I! R4 N
█ 富士康想干什么?

9 p; B$ m9 T8 q6 r) E) @7 d* F6 k

! Y  L/ h0 s8 ^6 k这是富士康和阿里打造的硬件创客平台
* U3 Z* F6 |3 Y1 B8 `& U

) a6 k9 j8 C- f# }2 t0 J0 }4 Y( w  o$ }3 n: v" E! j
富士康的英文名FOXCONN,是狐狸和毗连器的拼接词。这两个词是郭台铭最喜欢的东西。
; A! C0 D% o" C, c( M

6 T% h$ A7 y7 B8 B) T: ?$ Y) {
它在毗连,疯狂地毗连。只是这是创建在已往30年积累的洪荒之力上。
, A- e/ s% B, R# h- P

* e; Y) X" J, c, V' S/ B% s" v  w
郭台铭说:“富士康不绝在制造技能上创新。我们以为未来网络、计划,未来尤其再走e-commerce,大概是走上B2B的贸易模式,我们在搭建一个平台,可以帮非常多的中小企业、创业者,本日怎么使用网络、怎么使用电脑,还可以给他全套的软件,他在卖他的商品的时间,以致都不必要自己的IT部分。我们可以帮他整个的管理。他只要把他的创意放上去,就可以很快的贩卖。这些我们都已经在做。”

( [% ~7 Q: }7 ~
" O4 _4 m) O$ F$ R9 I' n6 b
他想做的,可以简单形容为制造业供应链的体系开发商、集成商、渠道商。
, F1 r; O+ w3 J# ~! Q% k
% H% P4 F) H/ c( L# p
从软银孙公理、阿里马云、腾讯马化腾这些顶尖的脑壳抢着跟富士康相助投资就能领会得出,富士康积累了多么强大的话语权。

! E( e( J* B& b3 A4 e7 {. H4 S
& J0 V. R: Y7 }* T  {
对互联网,郭台铭以为真正的网络经济在中国还没开始,由于如今的网络经济只是年轻人在杀时间(kill time)。

6 c% c3 W4 h) R
; p: K# U3 x: V
“固然如今许多网络公司、互联网公司都很乐成,如今算来叫做都很乐成。但在下一波真正走向剧烈的竞争,谁能胜出,着实还在未定。”
/ }: ?5 g/ N" u/ w

+ l# t+ p6 u4 |" K
“如今我们以为机遇成熟了。已往网络在中国是时机主义者的天国,未来应该是力气主义者的时机。e-commerce也好,云端也好,移动互联网也好。这三个每个都是富士康全天下的刚强。”

8 {5 D; \' K! D3 g0 n. V! F4 D1 H
% e( M# a6 K- X4 g, h/ T
█ 不要让富士康跑了

/ F+ v' }6 c1 V# @/ }
# W3 K( {8 [& ^$ P2 L+ [
6 e) w) Q+ j6 R, V$ e
& r2 J3 A5 S3 N1 c5 c, b

: P- h, I+ \0 \. Z
讲真,悦涛的真实相识里,中国实体财产到了难以为继的水平。

  ]8 K3 I1 G% q" s! ^- u6 S3 c; ]. b* _6 X
富士康是中国改革开放工业史里集约性最强、链条最长、规模最大的集成者。上与顶级品牌商毗连,下与千万中小企业毗连。
  e/ ]6 i3 j, W7 o

6 E* s$ R6 o+ v4 b* y/ d
郭台铭自己吐槽过苦恼:在台湾和大陆,都以为代工没出息,没有看到专利技能的有代价,以为地盘等等才有代价。% X6 l- ~" A; W& N( d; l0 f1 e

& F0 c4 K; z5 E0 c+ w' R6 v
7 \  F7 y& {* M' `5 D8 g
而研发、申请专利、商品化必要五到十年的时间,他对峙如今结构研发就是鸿海的出息。

, y& @5 s" @7 U! g/ Z& L
( f$ c. c5 C2 g
阿里巴巴团体CTO王坚说:就制造业而言,苹果对富士康看破水平远远高出中国任何一家企业。如果把富士康的本事开放出来,就可以提升(中国制造)团体的创新水平。

% h1 |/ N; V) Q5 y
, O- @& t$ N9 H( D3 e4 ]
然而,中国当前对技能的藐视、对制造业的挤压、矮化,已不能更。
: T0 f( E) s( q6 j/ Z
3 H: _9 f% H( s* K
中国制造要转向中国创造,不是要镌汰富士康,而是让它在中国的地盘里开放化、平台化、智能化。
4 W4 \% H  g. ^( q

) B, D+ P. s- Q# E2 e0 t( \2 U
由于任何财产升级都要创建在已有的财产链生态、技能研发积累和上鄙俚毗连本事上。凭空是飞不起来的。
0 H) B( V3 [! T6 Z* [
9 N+ V. p3 L, j6 |) X6 e+ ?
如今美国在抢富士康、印度在抢富士康,都不是空穴来风。

" L& I" |1 ?: Z" z, ~8 J7 s  x7 F
9 s" z$ z0 H# F% D3 `8 f, ^
许多人以为,美国本钱还比中国高,印度人还比中国懒。但真正趋势形成时,想挽回也难。巨头去那里,中小企业集群就会生长在那里。
7 c0 R! W7 p7 u0 \! ^/ ~! \
+ F! U; s* c5 m- l
实体企业讲求生长环境和可连续本事。泡沫盛行,劳动和创造投入就贬值。他们只会把创造性资产结构在他以为适宜生长的土壤里。
& Z# T( \% T$ c4 q' t3 T. c& X
8 k; x0 K# ?1 g$ S# H. @# {# y# `6 a" D
福耀团体曹德旺已经投资6亿美元在美设厂。他的话是:“ 美国如今举国上下在推规复制造业大国的职位,它的招商强度比我们中国高。我在美国建俄亥俄的谁人工厂,18万平方米,占地面积1000亩地盘以上,大概我从犹太人手里买过来,花了1500万美金,再加上我修厂房又花的1000多万美金,整个项目大概投资4000万美金,而美国政府补贴给我高出4000万美金。”
+ K8 f' ~1 _) j

% b8 l2 q' l% q/ n
从综合本钱角度,中国已不占多少上风。如果没有对劳动、知识、技能投入的支持,没有对实体生态的敬畏,着迷于炒作和谋利主导的泡沫经济,富士康没有来由留下。
% W2 V* \& x1 _& |# O7 C7 n

. q6 g8 B# j( g' @0 A
郭台铭的感觉是:“大陆年轻人如今好像迷失了一点,他们渴望一步登天。”

6 p) L5 V% Y8 I, x% \
6 X$ ]! N7 ]2 C, p/ q
登天的梦总要醒。对广大中小企业来说,如果富士康跑了,就连梯子都没了。
http://www.simu001.cn/x111742x1x1.html
最好的私募社区 | 第一私募论坛 | http://www.simu001.cn

精彩推荐

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|手机版|Archiver| ( 桂ICP备12001440号-3 )|网站地图

GMT+8, 2026-7-16 07:00 , Processed in 3.630824 second(s), 26 queries .

Powered by www.simu001.cn X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表