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富士康在美国建厂越来越不像是开打趣。 ! o3 f1 Q4 V0 h r) M6 I$ @3 X
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12月7日，富士康母公司鸿海团体发布公告，正在评估美国地区潜伏的投资时机，借此扩增当地营运业务。 # x! k" Q$ S9 s# q" ~% g
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消息是软银首创人孙公理先捅出来的。他老兄跟美国当选总统川普老师聊嗨的时间出示了一份团结投资“答应书”：软银和鸿海答应在未来4年在美国本土投资570亿美元，创造10万个就业岗位。此中鸿海团体投资70亿美元。
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孙公理的投名状，把郭台铭给卖了
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川普乐了，立刻发了一条twitter： 7 t$ d, d4 f3 T
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日本的老孙要砸500亿美元（台湾老郭还不确定以是先不发：）
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9 |) O) C( p- V* D3 w一年前，富士康董事长郭台铭就透露：已有一批约30人的团队在美国观察，准备结构与团体范畴有关的人工智能技能。 * ]8 H2 p/ g3 \+ s2 ^
! L5 l0 [/ L% c& I$ G% d富士康有一百多万员工。很难用一句话形容这家企业。 ' G) ^$ R- c. F; F
; `5 X% a- v2 E1 g: V! R6 C许多朋侪对富士康的认知照旧低端的血汗工厂，他们以为富士康如许的“低端企业”赶紧脱离中国，然后中国经济就能更快地“腾笼换鸟”、富丽升级。
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然而他们不知道，富士康中国改开以来工业化最踏实的效果。 ' C# }7 V! n; R5 \$ s' e/ _
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如果富士康不能在中国这片地盘上完成升级，肯定会在中国之外完成。 " _; e: r, T8 r0 G
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在全民炒泡沫讲故事的环境里，中国实体财产真正有时机升级的，是富士康如许有积累、有资源、有生态毗连本事的“传统企业”，不是那些追逐风口的“新兴财产”。 # P6 e( Z* f' B5 r) h; ^8 L' j, `
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█ 营收近万亿，是“华为+BAT”总和的两倍
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6 m5 e! W# W8 j2015年，富士康母公司鸿海团体总收入约4.5万亿新台币，按当前汇率≈9700亿人民币。 ) T( B l. \ R, ]
$ D) I$ {" |7 s4 g8 j2015年：华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿。四家中国顶级IT企业的营收总和是：4870亿元。
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鸿海的业务额是这四家企业营收总额的两倍。 3 v$ a M9 ~1 @! \( Q
& m H9 M* j- O* f8 {: T6 F; y G只管鸿海的利润率偏低，但稳固性却强于它的上游。不管哪家企业的斲丧电子终端做得好，都要跟鸿海做生产端的买卖。 5 x5 W( F6 ~- J! L) `: W
2 C( }! q0 R a0 \1 }' y诺基亚和摩托罗拉曾经是富士康的大客户，如今它们淡出斲丧市场，富士康更强大，以致回过头把诺基亚功能机给收了。
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█ 人类有史以来第一个百万工业王国 ( n% M& o2 l) h+ q3 V+ F( A/ g& g
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库克：贵帝国有100万个你如许的姑娘也是醉了
+ l) f! L* f* R工业流水线的鼻祖亨利·福特曾说：没有人能管理100万人。
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, T3 H! g0 ?' I' z* f. Z富士康在5年前员工总数高出百万人，是人类有史以来第一家百万员工的工业企业，工业流水线至高无上的产物。 7 @# n0 O2 K y7 P
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郭台铭吐槽“想到天天要管理一百万人就头痛”。但照旧把管理做到了人类有史以来最牛掰状态。反应速率、服从，都不亚于小企业。连续十几年里，富士康霸占中国出口第一（占出口总额约5%），旗下企业分居粤、鲁、豫、晋等五六个大省出口第一。
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环球40%的斲丧电子产物，富士康造。 ) _& V# B2 t f6 p- e/ h, W! q
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郭台铭在一次采访中说：“客岁圣诞节在美国最脱销的前十个产物，有7个是富士康做。我想各人都看到这个报道。比如你手上这个照相机，这个伸缩镜头，就没有其他公司做得出来。这个的模具是要非常精密的。（如果有谁做得到）你告诉我，我立刻把那家公司买下来。”
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█ 让日本人恐慌的精密制造本事
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日本BP社曾深度研究富士康，基调是：故乡的企业别自我牛逼了，有个叫富士康的赶上来了。 ; I$ I$ P) y, o& O" }, x8 r, G0 O
' h) ]4 N# q8 Z0 ?* ]" {一位日本本土制造业人士评价：“快速、自制、质优，云云美满的代工企业绝无仅有。照如许下去，它会发展到什么水平？想到这一点就感到可骇”。 8 I% p7 U- C5 Y: u
, z' ^3 U; n: A C5 g7 I% B2 z+ B富士康的日本技能职员说，他之以是要进富士康，由于在这里发挥规模效益，连续他从前在日资企业不能搞的课题。“大概有人在背后责怪我‘会使技能从日本流失。’但如果没有充足的产量，是做不出我想做的产物的。如许的企业在日本有吗？我渴望在鸿海精密把业务做好之后，通过推进日本企业与鸿海精密的相助，为日本财产做贡献。”
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日本BP社品评：时至本日，如果还不去相识鸿海精密的实况，并研究应对之策，日本民用产物厂商恐怕将难以重现昔日的光辉。 9 t. Z: b2 i o
4 o1 v2 N; n! s' n" ?3 j! O如今，日本电子巨头夏普终于被富士康收入囊中。随之而来的是夏普在手机、液晶、太阳能范畴的大量焦点专利。
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█ 智权：谷歌都要来买它的专利 - v/ S% ^% X# a8 w
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富士康2008年就在给本日结构专利
% x6 e/ T" |% {. d4 F# q富士康的知识产权部分名称是智权管理部。旗下有500多人的团队，运营富士康数万件专利。 ; T5 b5 i2 B+ J0 P$ ]& D
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2013年到2014年，谷歌连续向富士康购买了通讯技能、表现器、可穿着装备的专利。由于不买这些专利，谷歌就没法切入硬件范畴。 3 P- ^2 q6 {' H' K+ e l* R0 M4 Z
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今后有了吹牛资源？NO，早就有了。
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H9 | j" N* C2011年鸿海团体获美国专利量居环球第九，华为直到2014年初次进入50强榜单。在美国麻省理工学院的环球年度专利排行榜中，是环球前二十名中唯一上榜的华人企业。
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& o4 K9 p Y$ Z/ X中国大部分叱咤国内的品牌企业，由于没有充足的专利授权，在国际上寸步难行，动辄被告。9 k8 d$ E8 a0 S
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( T/ Q8 b2 l4 q- W以是郭台铭才会向那名记者夸耀他的“伸缩镜头”。 + E% h! @! o- M" u
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富士康收购夏普之后，立刻帮夏普建立知识产权管理公司。这是富士康眼中最紧张的资产。
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█ 互联网巨头阿里、腾讯抢着跟它相助 : ^& ^5 o) i" t' z
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和马云一起投资孙公理的呆板人
2 B) P: H8 W9 p( j: s; l本日险些全部企业跪舔阿里腾讯的时间，能让这两家抢着相助的企业，只有富士康了。
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2015年3月，郭台铭、马化腾和郑州调和汽车共同签署“互联网+智能电动车平台”协议。之前，富士康和腾讯已共同投资创建电动车公司FutureMobility。 0 T Y% i# L- P* G
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和马化腾一起投资汽车
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0 }. z2 u2 q) l3 f+ n2015年6月，阿里巴巴、富士康向软银旗下软银呆板人控股公司SBRH分别注资145亿日元。
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2015年8月，阿里巴巴和富士康分别以2亿美元和5亿美元入股印度电商Snapdeal，此次投资方还包罗了日本软银团体。 " v* G! O& K. K
; T% |& R( i8 f8 z O* V2015年10月阿里云和富士康共同发起“淘富成真”项目，开放富士康天下级的计划、研发、专利、供应链、智造等本事，阿里云的云盘算平台和大数据处理惩罚本事，阿里电商天猫淘宝的平台本事，同时引入银杏谷资源、云锋基金、猪八戒网、洛可可等企业为创业者提供全链路创新创业服务。 , A9 G$ a# L! k7 e4 V: h L
& P/ J+ }7 _3 G2016年8月，腾讯控股和富士康牵头到场印度通讯应用商Hike的新一轮投资。
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7 ?7 q! w. d1 K9 r0 T+ r关键是大多数相助里，富士康占主导权。广大等着阿里腾讯勾搭的双创企业一脸干发急。 1 P) ?8 b5 c) [ d( b1 h
t% `6 k, b) j█ 疯狂的结构
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这两年的富士康，乍一看真以为疯了，国内国外那叫一个砸钱。 7 g# h6 A7 H; i, N
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【国内】
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2012年搭建完成团体云，接下来专利云，接着工业云。- G! D. R3 z) i* c7 Z
8 J, Z% O$ Y: d* j8 ^8 f4 r与清华大学相助，结构下一世代网络应用（工程师两千名）和纳米技能。* {4 c: w, s8 g7 {
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和中国最大电信数据公司世纪互联战略相助，郭台铭称富士康将实现MachinetoMachine(呆板对呆板)的制造公司和大数据公司。
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团结北汽团体打造智能环保租车品牌绿狗租车（GreenGo）。& Y' m, ?! T$ g1 w" F) _) v; e1 O% v
! c$ z" I" k/ D和腾讯相助与郑州调和汽车公司搞“互联网+智能电动车平台”。之前富士康已入股调和汽车。; F- ^" K( v2 ?$ k5 u$ }
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1.2亿美元参股滴滴出行。- H! u+ p# _/ v- n
) u# r& C V! n# B8 h( O和腾讯团结投资的电动车公司FutureMobility大手笔挖角宝马研发团队，包罗宝马i系列研发总工程师。
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和阿里云共同发起“淘富成真”，开放富士康八大智造平台，数千名富士康工程师进驻云栖小镇。为创业者提供全链路创新创业服务。7 H$ u2 y( A/ A4 B4 N
+ V; W" i& S9 w( q, G面向中国大陆地区推出了电商平台“富连网”，专门出售自己生产的电子产物以及其他差异品牌的斲丧类电子产物。! {& s4 |& C z" W. |
+ S9 M& v& b& A7 B2 a设立了6家（half a dozen ）金融服务公司，为环球电子财产供应链提供贷款及其他金融服务，并操持在5年内上市。& P# L- W, w8 m8 ]
# z% |7 l- Q. Y: y. E# V i与芯片巨头ARM公司团结在深圳设立半导体开发和计划中央。' m3 n$ ^1 s: T+ E: ~4 p! m4 Q
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【外洋】
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砸38亿美元收购日本电子巨头夏普，注资、整合、重组。! j H y8 k1 w9 W( j' G# H; o
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砸3.5亿美元从微软手中收购诺基亚功能手机业务。2 ]2 G g/ }- C# R
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投资专注眼球追踪技能的日本初创公司FOVE并将到场其VR装备的制造。1 P3 |& V5 H7 Z$ n/ [- x( Z
6 m+ x6 D5 a; _: r( ?8 n1 i砸1.7亿美元投资欧洲领衔的IT软件和硬件整合服务商S&T，接下来大概全资收购。
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) v8 P6 I( y# d9 }" p投资法国可穿着装备初创公司 PIQ，结构物联网传感器范畴。
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和腾讯团结投资印度通讯应用商Hike。5 A4 j5 U( P/ X* S
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和阿里团结投资日本软银旗下呆板人公司SBRH。9 e; K# S, s/ O8 U7 x! z+ X, @
- X( i' E$ w+ a j1 M% p) G和阿里、软银团结投资印度电商Snapdeal。8 ^) K! o. R1 O9 Z
^2 S/ C" h* l- L% o4 b和软银相助在美国观察投资呆板人公司、结构人工智能技能。1 I" b$ E7 t( M4 X/ C% s Z
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团结日本和欧洲的自动化装备厂商，建立无人化课题组。* r' u: m+ t/ S: z
) r/ r- i7 D% ^8 x+ H. f0 x3 g- X█ 富士康想干什么？ ' ~. [7 O y2 U- i/ g `
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这是富士康和阿里打造的硬件创客平台
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) M- J( l8 M) `0 y富士康的英文名FOXCONN，是狐狸和毗连器的拼接词。这两个词是郭台铭最喜欢的东西。 . r7 H' ^' g' B" G8 X
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它在毗连，疯狂地毗连。只是这是创建在已往30年积累的洪荒之力上。
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( _3 w/ v$ o! W3 @( _# a# `郭台铭说：“富士康不绝在制造技能上创新。我们以为未来网络、计划，未来尤其再走e-commerce，大概是走上B2B的贸易模式，我们在搭建一个平台，可以帮非常多的中小企业、创业者，本日怎么使用网络、怎么使用电脑，还可以给他全套的软件，他在卖他的商品的时间，以致都不必要自己的IT部分。我们可以帮他整个的管理。他只要把他的创意放上去，就可以很快的贩卖。这些我们都已经在做。”
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+ X! R0 ^5 Z. r2 _7 q他想做的，可以简单形容为制造业供应链的体系开发商、集成商、渠道商。
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从软银孙公理、阿里马云、腾讯马化腾这些顶尖的脑壳抢着跟富士康相助投资就能领会得出，富士康积累了多么强大的话语权。 9 D8 b* s8 g5 M/ T# t
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对互联网，郭台铭以为真正的网络经济在中国还没开始，由于如今的网络经济只是年轻人在杀时间（kill time）。 * L$ d: T0 U* t: B, ?
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“固然如今许多网络公司、互联网公司都很乐成，如今算来叫做都很乐成。但在下一波真正走向剧烈的竞争，谁能胜出，着实还在未定。” * N# {' b4 b8 Q: U# h
7 ~% w0 T5 y% w. n“如今我们以为机遇成熟了。已往网络在中国是时机主义者的天国，未来应该是力气主义者的时机。e-commerce也好，云端也好，移动互联网也好。这三个每个都是富士康全天下的刚强。” + j2 i) p1 z, X$ k3 H+ v
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█ 不要让富士康跑了
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讲真，悦涛的真实相识里，中国实体财产到了难以为继的水平。
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富士康是中国改革开放工业史里集约性最强、链条最长、规模最大的集成者。上与顶级品牌商毗连，下与千万中小企业毗连。
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郭台铭自己吐槽过苦恼：在台湾和大陆，都以为代工没出息，没有看到专利技能的有代价，以为地盘等等才有代价。* k. }2 d) z6 w
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/ h. @7 B& o P而研发、申请专利、商品化必要五到十年的时间，他对峙如今结构研发就是鸿海的出息。
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阿里巴巴团体CTO王坚说：就制造业而言，苹果对富士康看破水平远远高出中国任何一家企业。如果把富士康的本事开放出来，就可以提升（中国制造）团体的创新水平。 $ U: h0 {( E* i4 {& G% M% A6 \
; Q; L& o: }- ^( o+ j然而，中国当前对技能的藐视、对制造业的挤压、矮化，已不能更。
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中国制造要转向中国创造，不是要镌汰富士康，而是让它在中国的地盘里开放化、平台化、智能化。
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由于任何财产升级都要创建在已有的财产链生态、技能研发积累和上鄙俚毗连本事上。凭空是飞不起来的。
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* m7 Z3 J; w4 b& q) K9 L如今美国在抢富士康、印度在抢富士康，都不是空穴来风。 . @' t- t1 ~) y2 ?8 G/ Z ?
, ?9 |: h6 S( {5 ?7 `3 J6 m许多人以为，美国本钱还比中国高，印度人还比中国懒。但真正趋势形成时，想挽回也难。巨头去那里，中小企业集群就会生长在那里。 2 H) k2 O' a9 I# X: A- t& s5 W
6 B( m" z( e# r: B实体企业讲求生长环境和可连续本事。泡沫盛行，劳动和创造投入就贬值。他们只会把创造性资产结构在他以为适宜生长的土壤里。
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福耀团体曹德旺已经投资6亿美元在美设厂。他的话是：“ 美国如今举国上下在推规复制造业大国的职位，它的招商强度比我们中国高。我在美国建俄亥俄的谁人工厂，18万平方米，占地面积1000亩地盘以上，大概我从犹太人手里买过来，花了1500万美金，再加上我修厂房又花的1000多万美金，整个项目大概投资4000万美金，而美国政府补贴给我高出4000万美金。” 3 W& @! C% C9 e, m( n; s, @
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从综合本钱角度，中国已不占多少上风。如果没有对劳动、知识、技能投入的支持，没有对实体生态的敬畏，着迷于炒作和谋利主导的泡沫经济，富士康没有来由留下。 & l8 S1 a9 ]6 a) d. |+ h3 }# ~5 b
4 }1 k! I, Q! Z; H) j7 @7 \郭台铭的感觉是：“大陆年轻人如今好像迷失了一点，他们渴望一步登天。” # S' P/ [9 Q' h# L9 @0 o _
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登天的梦总要醒。对广大中小企业来说，如果富士康跑了，就连梯子都没了。 | 
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发表于 2019-6-13 19:49:59