|
富士康在美国建厂越来越不像是开打趣。
8 a) W$ f9 L, [ m6 A' \- h' w) `) e4 c' S1 @& }4 ?3 T. }) F+ }$ g
12月7日，富士康母公司鸿海团体发布公告，正在评估美国地区潜伏的投资时机，借此扩增当地营运业务。 8 t) R$ U* w) {2 ?" j6 U2 s9 ^) U
# Y9 F6 W0 e# F# W4 C9 E
消息是软银首创人孙公理先捅出来的。他老兄跟美国当选总统川普老师聊嗨的时间出示了一份团结投资“答应书”：软银和鸿海答应在未来4年在美国本土投资570亿美元，创造10万个就业岗位。此中鸿海团体投资70亿美元。 " _# b8 m6 P! d4 i' ^
! H4 p2 U( |+ m
 1 n6 @* e3 l4 _5 x
孙公理的投名状，把郭台铭给卖了
j0 k; c \( X7 u
- l6 w* \: I7 s( ?7 F川普乐了，立刻发了一条twitter：
% }# O/ z$ ]% P! ]5 y) F 9 t% [, _ [: a- U+ t- |
日本的老孙要砸500亿美元（台湾老郭还不确定以是先不发：）
- [( G1 P' a/ w3 L# @
一年前，富士康董事长郭台铭就透露：已有一批约30人的团队在美国观察，准备结构与团体范畴有关的人工智能技能。
& Z' V7 ^8 K' n, J8 H; u# S9 V2 d9 z' z* E
富士康有一百多万员工。很难用一句话形容这家企业。
! D; T; R4 |+ ^7 @: |1 z6 |% W$ o8 d {+ ?" `8 d
许多朋侪对富士康的认知照旧低端的血汗工厂，他们以为富士康如许的“低端企业”赶紧脱离中国，然后中国经济就能更快地“腾笼换鸟”、富丽升级。
; ?6 C+ \# i6 |# C* F6 t* t, E
% |6 O4 {5 p* `+ ]( r然而他们不知道，富士康中国改开以来工业化最踏实的效果。 : v, C3 w ]: O2 R
9 o5 O2 I; X: |+ _2 s
如果富士康不能在中国这片地盘上完成升级，肯定会在中国之外完成。 / j9 l( m5 C& d, H
1 u0 K! V8 ?8 s0 T9 t6 E$ Y" x在全民炒泡沫讲故事的环境里，中国实体财产真正有时机升级的，是富士康如许有积累、有资源、有生态毗连本事的“传统企业”，不是那些追逐风口的“新兴财产”。
" E! a8 ^: [( s! B. R3 a
6 |; E* E" b% m. Y2 N" c█ 营收近万亿，是“华为+BAT”总和的两倍
; _1 i7 j- v$ g+ A3 }
" r. P! Y4 u/ V" B8 T. t2015年，富士康母公司鸿海团体总收入约4.5万亿新台币，按当前汇率≈9700亿人民币。
6 f* _( r3 m3 H# |
, G; X: m, w5 H" \2015年：华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿。四家中国顶级IT企业的营收总和是：4870亿元。 8 n! e- t& G! D/ R: \6 \
2 @. I- U) C$ k* Z3 G
鸿海的业务额是这四家企业营收总额的两倍。 4 i" k, A0 J* l; T+ q" Y# u% z& r% o
* a8 M/ p8 `0 S8 `* W% Q
只管鸿海的利润率偏低，但稳固性却强于它的上游。不管哪家企业的斲丧电子终端做得好，都要跟鸿海做生产端的买卖。
$ @; H. [: ^8 p
; C8 O3 z+ i4 E7 v* S2 x8 ~诺基亚和摩托罗拉曾经是富士康的大客户，如今它们淡出斲丧市场，富士康更强大，以致回过头把诺基亚功能机给收了。
) N/ E/ y) { _ j6 d( E0 W. R9 s/ c- H V- C& m! [
█ 人类有史以来第一个百万工业王国 7 @( Y6 k: i' w$ @( J4 D4 e; s5 f
' P* @( ~5 x S8 G 6 ~3 B$ e; C" M4 Y+ i5 i" t% h
库克：贵帝国有100万个你如许的姑娘也是醉了
* w# Z- V+ U; c5 A2 y) K& ~1 _ M1 i' V! V! |; K$ |
工业流水线的鼻祖亨利·福特曾说：没有人能管理100万人。
t7 _: j& f2 {' q4 P
+ \8 A& p" L" [8 S: Y6 ?富士康在5年前员工总数高出百万人，是人类有史以来第一家百万员工的工业企业，工业流水线至高无上的产物。 3 ?4 o2 |$ ^4 u( Z& l
7 n4 O. k7 R! h, `! b郭台铭吐槽“想到天天要管理一百万人就头痛”。但照旧把管理做到了人类有史以来最牛掰状态。反应速率、服从，都不亚于小企业。连续十几年里，富士康霸占中国出口第一（占出口总额约5%），旗下企业分居粤、鲁、豫、晋等五六个大省出口第一。 8 d2 V" T, Y8 k' o, U
8 r5 k1 }) v/ R2 Q
环球40%的斲丧电子产物，富士康造。
6 A* S" Z2 n$ r" y, T6 r; y; I: M
郭台铭在一次采访中说：“客岁圣诞节在美国最脱销的前十个产物，有7个是富士康做。我想各人都看到这个报道。比如你手上这个照相机，这个伸缩镜头，就没有其他公司做得出来。这个的模具是要非常精密的。（如果有谁做得到）你告诉我，我立刻把那家公司买下来。” 5 l2 Z. T& r1 L& R8 h2 T; F
1 Z/ F! \7 r$ L/ @* T█ 让日本人恐慌的精密制造本事 2 M( `+ p7 t. U" Z0 o6 F5 q
5 N# W$ R1 a* ~( C& V日本BP社曾深度研究富士康，基调是：故乡的企业别自我牛逼了，有个叫富士康的赶上来了。
2 J& ~; b. b$ B9 ]8 L& U6 c. o$ y; {$ P
一位日本本土制造业人士评价：“快速、自制、质优，云云美满的代工企业绝无仅有。照如许下去，它会发展到什么水平？想到这一点就感到可骇”。
v* I: m# f% m3 p$ E" j4 |( B3 c& S$ q9 C# q" T9 t
富士康的日本技能职员说，他之以是要进富士康，由于在这里发挥规模效益，连续他从前在日资企业不能搞的课题。“大概有人在背后责怪我‘会使技能从日本流失。’但如果没有充足的产量，是做不出我想做的产物的。如许的企业在日本有吗？我渴望在鸿海精密把业务做好之后，通过推进日本企业与鸿海精密的相助，为日本财产做贡献。” ! u2 W( t; l: S2 W
+ G0 F3 B3 M8 u日本BP社品评：时至本日，如果还不去相识鸿海精密的实况，并研究应对之策，日本民用产物厂商恐怕将难以重现昔日的光辉。
3 V4 t/ N ~: j! J0 _8 |/ P8 ~+ C S- R- _2 m: l% x6 l
如今，日本电子巨头夏普终于被富士康收入囊中。随之而来的是夏普在手机、液晶、太阳能范畴的大量焦点专利。 4 f* X* n& m9 F k% n
9 _( w: ], v/ q0 _0 u
█ 智权：谷歌都要来买它的专利 1 `3 c+ `3 o _$ ^
4 `6 P/ Z9 x+ h# n! T9 f+ O! O7 _
/ ]: g( { Y- i% F8 O富士康2008年就在给本日结构专利
% ?) D; [# `2 ^4 v1 t. ~
富士康的知识产权部分名称是智权管理部。旗下有500多人的团队，运营富士康数万件专利。 ; e' T8 p) F* M& U; l2 E! X `& C
6 Q P% e P5 u# b$ R5 D; E; W" V+ i
2013年到2014年，谷歌连续向富士康购买了通讯技能、表现器、可穿着装备的专利。由于不买这些专利，谷歌就没法切入硬件范畴。 , a7 h& K( Z5 l, v: H' S
3 y, \, M0 A% L% ?0 H, R) q今后有了吹牛资源？NO，早就有了。 + ^- ^/ I, z" ~+ |& @$ e/ e" N! G
5 T# h) ?1 l; N! C, S- H
2011年鸿海团体获美国专利量居环球第九，华为直到2014年初次进入50强榜单。在美国麻省理工学院的环球年度专利排行榜中，是环球前二十名中唯一上榜的华人企业。
; L) \! S# }$ ?3 @" S; p+ T
( _3 e# ^* F# ]3 b( w7 ~中国大部分叱咤国内的品牌企业，由于没有充足的专利授权，在国际上寸步难行，动辄被告。
7 X( a/ C! j/ h6 \, R, ?: B% r- { 8 o. ~/ Q4 L6 |; ]" k8 K+ q) { c8 h4 V
- b2 N2 k' F( ^以是郭台铭才会向那名记者夸耀他的“伸缩镜头”。
! j; j$ I: ?: u/ E8 g5 e1 H, J5 ?& G
富士康收购夏普之后，立刻帮夏普建立知识产权管理公司。这是富士康眼中最紧张的资产。
{7 e2 \8 y2 I) Y3 q, g f, X- B, b4 V
█ 互联网巨头阿里、腾讯抢着跟它相助
6 u" L# F% c9 R9 Q: \9 ~
) G+ K/ i3 I* C2 W/ @! z9 l. p
( w$ b5 h- i o1 |! U" E' f) F和马云一起投资孙公理的呆板人
% p0 @2 y9 l( @* ^9 n8 I! g4 H, Q8 J! M
本日险些全部企业跪舔阿里腾讯的时间，能让这两家抢着相助的企业，只有富士康了。
A0 |. T( h# l5 O; a. M$ e7 M
9 h7 N( c$ H7 o- ^7 I2015年3月，郭台铭、马化腾和郑州调和汽车共同签署“互联网+智能电动车平台”协议。之前，富士康和腾讯已共同投资创建电动车公司FutureMobility。
' [4 |4 D0 j) w9 ~# E
2 g4 t0 a' Y7 r. H, ~
7 V% m5 ]6 r7 B' s. N5 y0 D: k和马化腾一起投资汽车
* _/ c5 K0 ?* i( ]3 h! N
2015年6月，阿里巴巴、富士康向软银旗下软银呆板人控股公司SBRH分别注资145亿日元。
( p4 w' w* e8 Y4 P Z1 @$ z0 t6 B, x* r9 ` X
2015年8月，阿里巴巴和富士康分别以2亿美元和5亿美元入股印度电商Snapdeal，此次投资方还包罗了日本软银团体。 : s+ m( r1 ?! d& q1 H) |
6 R. |' U. L/ r- F: J: V* F1 n
2015年10月阿里云和富士康共同发起“淘富成真”项目，开放富士康天下级的计划、研发、专利、供应链、智造等本事，阿里云的云盘算平台和大数据处理惩罚本事，阿里电商天猫淘宝的平台本事，同时引入银杏谷资源、云锋基金、猪八戒网、洛可可等企业为创业者提供全链路创新创业服务。
! I/ d ^/ F' k$ n2 W
- w$ }+ w# {4 ~+ |# G- b+ N2016年8月，腾讯控股和富士康牵头到场印度通讯应用商Hike的新一轮投资。 / c' ~" [" W; N; A3 [! R/ _
( V! m/ R: J* R" R$ ?
关键是大多数相助里，富士康占主导权。广大等着阿里腾讯勾搭的双创企业一脸干发急。
% ?& v0 e N) K* O+ _. E/ l7 Y% j' K0 s: [) [! O
█ 疯狂的结构
* V! d7 q* ^5 h8 S) ?, ~6 s% A* x2 n9 P
这两年的富士康，乍一看真以为疯了，国内国外那叫一个砸钱。
$ {) n/ Q( V+ a+ M& }3 e7 `' Z% S7 y! z5 E- Y
【国内】 , _4 j" U2 i6 H ^, w
* U V. i3 l$ p2012年搭建完成团体云，接下来专利云，接着工业云。- H7 e& P2 R8 j8 l l
8 N$ j9 I, L' U( p. ?与清华大学相助，结构下一世代网络应用（工程师两千名）和纳米技能。
4 r) V/ ^6 M+ z/ q7 l8 B, a! p- u& a# o2 V5 k+ n+ I5 V# k1 j K+ g
和中国最大电信数据公司世纪互联战略相助，郭台铭称富士康将实现MachinetoMachine(呆板对呆板)的制造公司和大数据公司。1 m% J9 r: ?6 o
2 I# B6 F" O6 P$ G
团结北汽团体打造智能环保租车品牌绿狗租车（GreenGo）。
7 d. O+ }9 t8 V# ~% n3 d2 n F1 \) V3 A( Q4 `
和腾讯相助与郑州调和汽车公司搞“互联网+智能电动车平台”。之前富士康已入股调和汽车。
- a1 b, C# o9 d" y: i3 L6 G2 J- T+ _' j1 x
1.2亿美元参股滴滴出行。, V* L- {" n: a7 b0 y; e# V
4 r! v1 E1 D& C0 x0 X
和腾讯团结投资的电动车公司FutureMobility大手笔挖角宝马研发团队，包罗宝马i系列研发总工程师。' u1 H5 h+ d: m3 c% S
7 Q) w# y b7 c; h3 D
和阿里云共同发起“淘富成真”，开放富士康八大智造平台，数千名富士康工程师进驻云栖小镇。为创业者提供全链路创新创业服务。! w9 ?6 O- f+ z$ A; v
" o* s* h5 ^5 T: B/ A1 S1 t; K* J
面向中国大陆地区推出了电商平台“富连网”，专门出售自己生产的电子产物以及其他差异品牌的斲丧类电子产物。6 W* z* C+ f3 J3 k
( _+ N7 Q" k$ z# t8 ?5 N1 A设立了6家（half a dozen ）金融服务公司，为环球电子财产供应链提供贷款及其他金融服务，并操持在5年内上市。0 W2 ^5 t, |, [
( ~" @. w: O- e/ R% {与芯片巨头ARM公司团结在深圳设立半导体开发和计划中央。" O/ p/ Z) b! \
" ]" n! D. s& e+ w8 s! S0 k: a g3 j【外洋】
2 Z O, D7 x9 x( s
8 s; L6 y6 }: ^2 Q5 w砸38亿美元收购日本电子巨头夏普，注资、整合、重组。1 Y6 v; x, ]& X) t |
, H/ X; W+ S! X, A k9 J砸3.5亿美元从微软手中收购诺基亚功能手机业务。* N, B: P$ c9 w
1 T0 b( h/ |0 n9 ^' U
投资专注眼球追踪技能的日本初创公司FOVE并将到场其VR装备的制造。2 G3 t( T9 i; t& X1 L4 }
# [7 W w3 Z! m- z; U1 n( Z. j" ~
砸1.7亿美元投资欧洲领衔的IT软件和硬件整合服务商S&T，接下来大概全资收购。
; W( ? H7 A9 [. Q$ R4 H
; L* ~5 P$ M4 n) P/ U: h' }. F, v投资法国可穿着装备初创公司 PIQ，结构物联网传感器范畴。
7 ]6 N. {* L$ X6 M: B' [; }
" m0 z) g% K ]和腾讯团结投资印度通讯应用商Hike。
& |) ?( c: w: K+ U- e, K6 j. q! L: G; \2 ^. t% X3 C3 T# r
和阿里团结投资日本软银旗下呆板人公司SBRH。
R% g3 L: }5 `4 `% r8 c$ s
: y: d. O8 k: R. j+ _; u, X4 K和阿里、软银团结投资印度电商Snapdeal。
% v0 d; j* r, Z, h- ^* S* D; ?; _7 E/ o% e! [! R" l# T
和软银相助在美国观察投资呆板人公司、结构人工智能技能。( F7 ` @; |8 B" j3 P' @
: R8 P$ P" M7 d$ i
团结日本和欧洲的自动化装备厂商，建立无人化课题组。* ] l8 O6 e! P) C9 E- m# D0 d
; u9 V: y& b% t; T$ D6 K( s
█ 富士康想干什么？
; A `6 [3 d4 n( h5 h; Y: R5 ^8 u {+ V k
 9 q5 ]4 h+ N# T! }0 a3 u% W8 U8 Y
这是富士康和阿里打造的硬件创客平台% D! }7 Z; T" e- R8 `, a
- g7 c! I g6 ?/ g
富士康的英文名FOXCONN，是狐狸和毗连器的拼接词。这两个词是郭台铭最喜欢的东西。 7 s2 o2 F" j) l! ~! j
2 v$ g7 ?# N+ K" F- t0 r它在毗连，疯狂地毗连。只是这是创建在已往30年积累的洪荒之力上。 # W6 K. l6 \7 K, U
1 a2 o# s$ L$ t+ O/ R' T7 y
郭台铭说：“富士康不绝在制造技能上创新。我们以为未来网络、计划，未来尤其再走e-commerce，大概是走上B2B的贸易模式，我们在搭建一个平台，可以帮非常多的中小企业、创业者，本日怎么使用网络、怎么使用电脑，还可以给他全套的软件，他在卖他的商品的时间，以致都不必要自己的IT部分。我们可以帮他整个的管理。他只要把他的创意放上去，就可以很快的贩卖。这些我们都已经在做。”
6 q) d; ^0 I# f( }+ U7 r6 @ f( K2 U
他想做的，可以简单形容为制造业供应链的体系开发商、集成商、渠道商。
/ V- f' {) I P2 ^! q
8 Y4 s1 g1 g4 _+ d. Z- q0 s从软银孙公理、阿里马云、腾讯马化腾这些顶尖的脑壳抢着跟富士康相助投资就能领会得出，富士康积累了多么强大的话语权。
+ C; M( y! W* J/ E( h6 V8 n1 x* d% i2 Y F- {% d4 V
对互联网，郭台铭以为真正的网络经济在中国还没开始，由于如今的网络经济只是年轻人在杀时间（kill time）。 * h0 g" y( y4 t& h
9 B9 @) K6 x7 Q. K
“固然如今许多网络公司、互联网公司都很乐成，如今算来叫做都很乐成。但在下一波真正走向剧烈的竞争，谁能胜出，着实还在未定。” 8 N: `7 {! v* }/ y/ A
( x: _9 v& a D2 D1 b, G
“如今我们以为机遇成熟了。已往网络在中国是时机主义者的天国，未来应该是力气主义者的时机。e-commerce也好，云端也好，移动互联网也好。这三个每个都是富士康全天下的刚强。” 7 X8 Z" g. T: N$ b: |: f
4 Q! p' N. s+ [█ 不要让富士康跑了
& R, L6 d- o$ J* }" f# j7 k4 y2 W- H) j# [. q }) U. [* p+ S
 * |& o7 }2 c; E0 u) U
: q* R% s, }% ^ k% Q* F, l
* m/ L: ?0 s% b讲真，悦涛的真实相识里，中国实体财产到了难以为继的水平。
9 e0 |$ X/ {/ O8 @( R' i6 b$ d7 {
富士康是中国改革开放工业史里集约性最强、链条最长、规模最大的集成者。上与顶级品牌商毗连，下与千万中小企业毗连。
( q& {3 p: n6 \* O8 O& q# D+ }. F d3 S
郭台铭自己吐槽过苦恼：在台湾和大陆，都以为代工没出息，没有看到专利技能的有代价，以为地盘等等才有代价。
2 e' M# N6 K5 T& q0 A3 j$ `$ O1 v
/ v' E" i5 g9 I6 v7 F2 ^& W+ |- Q
而研发、申请专利、商品化必要五到十年的时间，他对峙如今结构研发就是鸿海的出息。
6 E) h5 H& G( R8 }& b$ F) u1 w
阿里巴巴团体CTO王坚说：就制造业而言，苹果对富士康看破水平远远高出中国任何一家企业。如果把富士康的本事开放出来，就可以提升（中国制造）团体的创新水平。
, N# M. i" L7 o: N( E
2 K l; _: L; K( n* d- L) \' D然而，中国当前对技能的藐视、对制造业的挤压、矮化，已不能更。
& i" _, B2 V5 h5 }4 H) Q2 m7 ^0 y- v2 p" p' w& ?
中国制造要转向中国创造，不是要镌汰富士康，而是让它在中国的地盘里开放化、平台化、智能化。 0 U9 @/ n6 H3 o$ u( q3 n, I! V
: g" h8 J: k; ~$ Z( c由于任何财产升级都要创建在已有的财产链生态、技能研发积累和上鄙俚毗连本事上。凭空是飞不起来的。
3 Y" h) l1 U) C
4 w8 B4 U9 V5 @( S4 N" W H; q如今美国在抢富士康、印度在抢富士康，都不是空穴来风。 6 J: X4 O- S$ H6 C, @8 j
s' I+ H4 U1 \- H0 X许多人以为，美国本钱还比中国高，印度人还比中国懒。但真正趋势形成时，想挽回也难。巨头去那里，中小企业集群就会生长在那里。
! C0 ~8 g' m' R/ S0 g8 U T+ n5 J& @- S
实体企业讲求生长环境和可连续本事。泡沫盛行，劳动和创造投入就贬值。他们只会把创造性资产结构在他以为适宜生长的土壤里。
, M+ [+ n3 |3 n9 Y4 f& u- O
9 L% ^' w7 k, k. D) O9 n- O+ Z福耀团体曹德旺已经投资6亿美元在美设厂。他的话是：“ 美国如今举国上下在推规复制造业大国的职位，它的招商强度比我们中国高。我在美国建俄亥俄的谁人工厂，18万平方米，占地面积1000亩地盘以上，大概我从犹太人手里买过来，花了1500万美金，再加上我修厂房又花的1000多万美金，整个项目大概投资4000万美金，而美国政府补贴给我高出4000万美金。”
3 h4 J" h9 x e* h' T0 n: C) N( m/ F" x- l1 E* P+ t
从综合本钱角度，中国已不占多少上风。如果没有对劳动、知识、技能投入的支持，没有对实体生态的敬畏，着迷于炒作和谋利主导的泡沫经济，富士康没有来由留下。 % m) D' W+ q; p/ U$ M& q4 q
) m/ @2 V6 U& h d, O) N7 U. a
郭台铭的感觉是：“大陆年轻人如今好像迷失了一点，他们渴望一步登天。”
5 u6 Q U8 L+ L1 e$ f. g$ D
" _& x* ?& m! T( h1 N$ g% Y登天的梦总要醒。对广大中小企业来说，如果富士康跑了，就连梯子都没了。 | 
|手机版|Archiver|
( 桂ICP备12001440号-3 )|网站地图
发表于 2019-6-13 19:49:59