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富士康在美国建厂越来越不像是开打趣。 $ ~# _( }' g; P L4 r
3 w2 D6 r7 O! {12月7日，富士康母公司鸿海团体发布公告，正在评估美国地区潜伏的投资时机，借此扩增当地营运业务。
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消息是软银首创人孙公理先捅出来的。他老兄跟美国当选总统川普老师聊嗨的时间出示了一份团结投资“答应书”：软银和鸿海答应在未来4年在美国本土投资570亿美元，创造10万个就业岗位。此中鸿海团体投资70亿美元。
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孙公理的投名状，把郭台铭给卖了
3 h7 I* }1 g- a1 Y川普乐了，立刻发了一条twitter： : o5 }% {5 D2 ~
4 j# b, d! P( b+ [4 G6 ~日本的老孙要砸500亿美元（台湾老郭还不确定以是先不发：）
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一年前，富士康董事长郭台铭就透露：已有一批约30人的团队在美国观察，准备结构与团体范畴有关的人工智能技能。 ' S) d7 ]- C' z! b
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富士康有一百多万员工。很难用一句话形容这家企业。
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1 F3 k7 _* Y1 ^许多朋侪对富士康的认知照旧低端的血汗工厂，他们以为富士康如许的“低端企业”赶紧脱离中国，然后中国经济就能更快地“腾笼换鸟”、富丽升级。 ( W" w- S/ r* e9 }$ X/ I
# ^& Q6 S% {" u" v* }' H+ z! Q, O然而他们不知道，富士康中国改开以来工业化最踏实的效果。
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) T% S: }8 ^! t7 H; U2 g0 w如果富士康不能在中国这片地盘上完成升级，肯定会在中国之外完成。
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4 [ K0 Y; t4 h- P; R+ \在全民炒泡沫讲故事的环境里，中国实体财产真正有时机升级的，是富士康如许有积累、有资源、有生态毗连本事的“传统企业”，不是那些追逐风口的“新兴财产”。 4 `& f8 H9 H" X/ Y- A
% G* g) W" G3 C, [$ g8 j8 H" J█ 营收近万亿，是“华为+BAT”总和的两倍 " n0 P/ }7 Y" [2 R% K
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2015年，富士康母公司鸿海团体总收入约4.5万亿新台币，按当前汇率≈9700亿人民币。 ! o. B/ y# P$ `9 `
- f: }9 D6 o" M5 P1 t. ?! b6 F1 Y2015年：华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿。四家中国顶级IT企业的营收总和是：4870亿元。
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/ \/ v- b% f; M/ p$ g9 y6 j鸿海的业务额是这四家企业营收总额的两倍。
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% J! ?% W/ K5 E0 y; t5 W t: n" [只管鸿海的利润率偏低，但稳固性却强于它的上游。不管哪家企业的斲丧电子终端做得好，都要跟鸿海做生产端的买卖。 * C) S( R/ S) T7 t
( ?9 U9 N+ ]) _8 X诺基亚和摩托罗拉曾经是富士康的大客户，如今它们淡出斲丧市场，富士康更强大，以致回过头把诺基亚功能机给收了。
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█ 人类有史以来第一个百万工业王国 + }" p! D% v- h* s9 t% J/ T# k! H
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# |! v q/ M/ e+ }& U! @ |% m- A库克：贵帝国有100万个你如许的姑娘也是醉了
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工业流水线的鼻祖亨利·福特曾说：没有人能管理100万人。
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; O0 ~7 \, Y2 Q2 V# V) Q6 N/ [富士康在5年前员工总数高出百万人，是人类有史以来第一家百万员工的工业企业，工业流水线至高无上的产物。
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郭台铭吐槽“想到天天要管理一百万人就头痛”。但照旧把管理做到了人类有史以来最牛掰状态。反应速率、服从，都不亚于小企业。连续十几年里，富士康霸占中国出口第一（占出口总额约5%），旗下企业分居粤、鲁、豫、晋等五六个大省出口第一。
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`4 T% V4 e8 P) ~8 `环球40%的斲丧电子产物，富士康造。 - u9 ~# Q! o- [- q5 `8 C
% I- I3 ? E* e! O$ m* q郭台铭在一次采访中说：“客岁圣诞节在美国最脱销的前十个产物，有7个是富士康做。我想各人都看到这个报道。比如你手上这个照相机，这个伸缩镜头，就没有其他公司做得出来。这个的模具是要非常精密的。（如果有谁做得到）你告诉我，我立刻把那家公司买下来。” 2 c3 f( k0 c; W7 x& G! Y5 _- E
% y6 K0 k3 H( X2 W/ u█ 让日本人恐慌的精密制造本事 * q& F4 K, B0 }# o4 U
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日本BP社曾深度研究富士康，基调是：故乡的企业别自我牛逼了，有个叫富士康的赶上来了。 ! l3 z9 I. n1 A. x! [, y
3 ?* I) v" d4 D) {4 S一位日本本土制造业人士评价：“快速、自制、质优，云云美满的代工企业绝无仅有。照如许下去，它会发展到什么水平？想到这一点就感到可骇”。
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7 b, P% ?* h& n' V- a# M富士康的日本技能职员说，他之以是要进富士康，由于在这里发挥规模效益，连续他从前在日资企业不能搞的课题。“大概有人在背后责怪我‘会使技能从日本流失。’但如果没有充足的产量，是做不出我想做的产物的。如许的企业在日本有吗？我渴望在鸿海精密把业务做好之后，通过推进日本企业与鸿海精密的相助，为日本财产做贡献。” ' ]2 S7 N o; ]9 [3 ^( i1 \
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日本BP社品评：时至本日，如果还不去相识鸿海精密的实况，并研究应对之策，日本民用产物厂商恐怕将难以重现昔日的光辉。
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( I, N( n' E u5 }9 v: h如今，日本电子巨头夏普终于被富士康收入囊中。随之而来的是夏普在手机、液晶、太阳能范畴的大量焦点专利。
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9 c. k2 Y* a4 ?$ U; c: V█ 智权：谷歌都要来买它的专利
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富士康2008年就在给本日结构专利
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+ [2 d0 Q2 H$ M& l富士康的知识产权部分名称是智权管理部。旗下有500多人的团队，运营富士康数万件专利。 * Y- f* m( G/ y8 T
( k- G/ T$ F' ?0 ]) d3 q2013年到2014年，谷歌连续向富士康购买了通讯技能、表现器、可穿着装备的专利。由于不买这些专利，谷歌就没法切入硬件范畴。
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今后有了吹牛资源？NO，早就有了。 / I. L/ \, o; c7 N+ M) q; t$ @" ^
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2011年鸿海团体获美国专利量居环球第九，华为直到2014年初次进入50强榜单。在美国麻省理工学院的环球年度专利排行榜中，是环球前二十名中唯一上榜的华人企业。 ) L% }/ I7 F5 J! t1 x3 A& t c
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中国大部分叱咤国内的品牌企业，由于没有充足的专利授权，在国际上寸步难行，动辄被告。
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) P. V/ p: f9 G$ {以是郭台铭才会向那名记者夸耀他的“伸缩镜头”。
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富士康收购夏普之后，立刻帮夏普建立知识产权管理公司。这是富士康眼中最紧张的资产。
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+ t( b7 c% _2 A% B3 }# x█ 互联网巨头阿里、腾讯抢着跟它相助
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3 }8 t, L; G( ^5 X9 v和马云一起投资孙公理的呆板人
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本日险些全部企业跪舔阿里腾讯的时间，能让这两家抢着相助的企业，只有富士康了。 7 d& @& n% V0 @; M
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2015年3月，郭台铭、马化腾和郑州调和汽车共同签署“互联网+智能电动车平台”协议。之前，富士康和腾讯已共同投资创建电动车公司FutureMobility。 & P/ ^8 Y$ t; _9 B& W2 m9 R) ^& ~
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和马化腾一起投资汽车
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2015年6月，阿里巴巴、富士康向软银旗下软银呆板人控股公司SBRH分别注资145亿日元。 / H! |$ w: w0 y4 J' F$ j: i- U
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2015年8月，阿里巴巴和富士康分别以2亿美元和5亿美元入股印度电商Snapdeal，此次投资方还包罗了日本软银团体。
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n) I( m+ S8 j( t, A/ F2015年10月阿里云和富士康共同发起“淘富成真”项目，开放富士康天下级的计划、研发、专利、供应链、智造等本事，阿里云的云盘算平台和大数据处理惩罚本事，阿里电商天猫淘宝的平台本事，同时引入银杏谷资源、云锋基金、猪八戒网、洛可可等企业为创业者提供全链路创新创业服务。 ; Y9 \1 f, x' {6 C1 |, m
+ }% j/ y8 ~. L6 E( {: n2016年8月，腾讯控股和富士康牵头到场印度通讯应用商Hike的新一轮投资。 $ i( M' @0 F8 l1 }4 x' C
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关键是大多数相助里，富士康占主导权。广大等着阿里腾讯勾搭的双创企业一脸干发急。
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█ 疯狂的结构
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/ ?3 T8 H6 Q, A( V+ I5 v这两年的富士康，乍一看真以为疯了，国内国外那叫一个砸钱。
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【国内】 * O: {# x0 S5 w1 F6 v
; L b7 j4 |; K5 A6 k8 d2012年搭建完成团体云，接下来专利云，接着工业云。
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( j, ?4 C2 x- G与清华大学相助，结构下一世代网络应用（工程师两千名）和纳米技能。( g/ Y3 l% c4 s' m* N1 A: T
6 w& P9 J, x& |) M. c4 x0 d和中国最大电信数据公司世纪互联战略相助，郭台铭称富士康将实现MachinetoMachine(呆板对呆板)的制造公司和大数据公司。
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团结北汽团体打造智能环保租车品牌绿狗租车（GreenGo）。
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5 Z# P* Z- c8 e4 u; r和腾讯相助与郑州调和汽车公司搞“互联网+智能电动车平台”。之前富士康已入股调和汽车。4 ?* ~ p: |7 q( C3 n4 r
0 ]! c! U; ?0 X0 S1.2亿美元参股滴滴出行。1 Z+ h' u/ c- l9 h8 S" z c( Y0 ~ f
+ G) r9 a" q7 I6 O; r和腾讯团结投资的电动车公司FutureMobility大手笔挖角宝马研发团队，包罗宝马i系列研发总工程师。
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, H* f8 R2 s0 i ~, A8 c和阿里云共同发起“淘富成真”，开放富士康八大智造平台，数千名富士康工程师进驻云栖小镇。为创业者提供全链路创新创业服务。
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面向中国大陆地区推出了电商平台“富连网”，专门出售自己生产的电子产物以及其他差异品牌的斲丧类电子产物。8 r% _6 `) s4 g) r; P
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设立了6家（half a dozen ）金融服务公司，为环球电子财产供应链提供贷款及其他金融服务，并操持在5年内上市。
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与芯片巨头ARM公司团结在深圳设立半导体开发和计划中央。
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【外洋】
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砸38亿美元收购日本电子巨头夏普，注资、整合、重组。: T/ g' W" A& _) A2 B
, Z h6 h4 e3 f6 E& r砸3.5亿美元从微软手中收购诺基亚功能手机业务。
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投资专注眼球追踪技能的日本初创公司FOVE并将到场其VR装备的制造。
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砸1.7亿美元投资欧洲领衔的IT软件和硬件整合服务商S&T，接下来大概全资收购。& P% W% g2 D9 j# A5 B. V
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投资法国可穿着装备初创公司 PIQ，结构物联网传感器范畴。- ?1 E0 L, e m
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和腾讯团结投资印度通讯应用商Hike。
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和阿里团结投资日本软银旗下呆板人公司SBRH。4 g2 e. ^# x+ n0 M" s7 {+ c$ s
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和阿里、软银团结投资印度电商Snapdeal。0 y1 \" r4 m) q
/ d: r: |5 @+ _2 |4 _和软银相助在美国观察投资呆板人公司、结构人工智能技能。1 h: w; D% {' v3 A# G9 D/ E
2 E2 l0 f, f2 y9 d% O团结日本和欧洲的自动化装备厂商，建立无人化课题组。5 t6 b N; ~. Z5 z: z
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█ 富士康想干什么？
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这是富士康和阿里打造的硬件创客平台/ q7 M6 Q& d# T& X) B7 h3 V
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富士康的英文名FOXCONN，是狐狸和毗连器的拼接词。这两个词是郭台铭最喜欢的东西。 % d1 E, S( c" H' M
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它在毗连，疯狂地毗连。只是这是创建在已往30年积累的洪荒之力上。 3 P' o& s6 o) {& T1 O
. U; f5 T1 p# y1 f7 A6 r郭台铭说：“富士康不绝在制造技能上创新。我们以为未来网络、计划，未来尤其再走e-commerce，大概是走上B2B的贸易模式，我们在搭建一个平台，可以帮非常多的中小企业、创业者，本日怎么使用网络、怎么使用电脑，还可以给他全套的软件，他在卖他的商品的时间，以致都不必要自己的IT部分。我们可以帮他整个的管理。他只要把他的创意放上去，就可以很快的贩卖。这些我们都已经在做。”
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) |2 \7 h5 o+ F, i9 b他想做的，可以简单形容为制造业供应链的体系开发商、集成商、渠道商。 s1 ]% U4 \5 S5 ^- K3 v9 V: T5 e
+ D+ O: {7 w2 `( S从软银孙公理、阿里马云、腾讯马化腾这些顶尖的脑壳抢着跟富士康相助投资就能领会得出，富士康积累了多么强大的话语权。
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对互联网，郭台铭以为真正的网络经济在中国还没开始，由于如今的网络经济只是年轻人在杀时间（kill time）。 9 N: A: |% c$ ~) Z
/ x# r y& l. I V: {“固然如今许多网络公司、互联网公司都很乐成，如今算来叫做都很乐成。但在下一波真正走向剧烈的竞争，谁能胜出，着实还在未定。”
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“如今我们以为机遇成熟了。已往网络在中国是时机主义者的天国，未来应该是力气主义者的时机。e-commerce也好，云端也好，移动互联网也好。这三个每个都是富士康全天下的刚强。”
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█ 不要让富士康跑了 2 P; b' v+ G( ]! e( W
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; e/ L. E$ y A7 f' W5 |$ P讲真，悦涛的真实相识里，中国实体财产到了难以为继的水平。 2 Y7 }2 {3 C6 y+ {& R _5 @
- k3 s7 R$ _/ x o E$ j& Q富士康是中国改革开放工业史里集约性最强、链条最长、规模最大的集成者。上与顶级品牌商毗连，下与千万中小企业毗连。
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郭台铭自己吐槽过苦恼：在台湾和大陆，都以为代工没出息，没有看到专利技能的有代价，以为地盘等等才有代价。8 u; I# M8 h' ~1 I. N1 S" K
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" |: z' M; x" B( m8 B9 H$ R9 W' r而研发、申请专利、商品化必要五到十年的时间，他对峙如今结构研发就是鸿海的出息。
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& o. L5 J+ ~0 a8 O$ s* [+ O阿里巴巴团体CTO王坚说：就制造业而言，苹果对富士康看破水平远远高出中国任何一家企业。如果把富士康的本事开放出来，就可以提升（中国制造）团体的创新水平。 . H9 J0 ~4 [; x$ {0 D s+ t) S
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然而，中国当前对技能的藐视、对制造业的挤压、矮化，已不能更。
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中国制造要转向中国创造，不是要镌汰富士康，而是让它在中国的地盘里开放化、平台化、智能化。 0 C5 K; W8 i- a. T% F/ P- E
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由于任何财产升级都要创建在已有的财产链生态、技能研发积累和上鄙俚毗连本事上。凭空是飞不起来的。
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如今美国在抢富士康、印度在抢富士康，都不是空穴来风。 5 g7 R5 N8 t5 t& E/ j- I5 d! f* C
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许多人以为，美国本钱还比中国高，印度人还比中国懒。但真正趋势形成时，想挽回也难。巨头去那里，中小企业集群就会生长在那里。
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实体企业讲求生长环境和可连续本事。泡沫盛行，劳动和创造投入就贬值。他们只会把创造性资产结构在他以为适宜生长的土壤里。
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$ a, r7 K; U) D) F+ q福耀团体曹德旺已经投资6亿美元在美设厂。他的话是：“ 美国如今举国上下在推规复制造业大国的职位，它的招商强度比我们中国高。我在美国建俄亥俄的谁人工厂，18万平方米，占地面积1000亩地盘以上，大概我从犹太人手里买过来，花了1500万美金，再加上我修厂房又花的1000多万美金，整个项目大概投资4000万美金，而美国政府补贴给我高出4000万美金。”
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& ^3 _/ Q+ W* z, \9 v( v1 u从综合本钱角度，中国已不占多少上风。如果没有对劳动、知识、技能投入的支持，没有对实体生态的敬畏，着迷于炒作和谋利主导的泡沫经济，富士康没有来由留下。 ( x- ~. b" W* M1 D* I+ M Z% `
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郭台铭的感觉是：“大陆年轻人如今好像迷失了一点，他们渴望一步登天。”
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登天的梦总要醒。对广大中小企业来说，如果富士康跑了，就连梯子都没了。 | 
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发表于 2019-6-13 19:49:59