富士康在美国建厂越来越不像是开打趣。 ! W# C1 y/ v4 \/ d! R
5 @, I0 k' E+ `7 {) F9 G12月7日,富士康母公司鸿海团体发布公告,正在评估美国地区潜伏的投资时机,借此扩增当地营运业务。 ' \8 M2 _9 \. j$ @5 n3 a% T
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消息是软银首创人孙公理先捅出来的。他老兄跟美国当选总统川普老师聊嗨的时间出示了一份团结投资“答应书”:软银和鸿海答应在未来4年在美国本土投资570亿美元,创造10万个就业岗位。此中鸿海团体投资70亿美元。 2 w3 @6 W% z) o$ M. o n2 U( A
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孙公理的投名状,把郭台铭给卖了 * }+ Q/ G( ?- y' S$ [# H# n
5 D5 W- X/ C% f; i川普乐了,立刻发了一条twitter: & P5 b. W6 ~* s% W/ J( F; u
5 a% Q5 N; t7 x日本的老孙要砸500亿美元(台湾老郭还不确定以是先不发:)
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一年前,富士康董事长郭台铭就透露:已有一批约30人的团队在美国观察,准备结构与团体范畴有关的人工智能技能。
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富士康有一百多万员工。很难用一句话形容这家企业。
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许多朋侪对富士康的认知照旧低端的血汗工厂,他们以为富士康如许的“低端企业”赶紧脱离中国,然后中国经济就能更快地“腾笼换鸟”、富丽升级。
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2 Y% C& I6 I2 Y然而他们不知道,富士康中国改开以来工业化最踏实的效果。 ; c1 p6 s+ U" k' S6 M6 k/ X6 V- j# P
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如果富士康不能在中国这片地盘上完成升级,肯定会在中国之外完成。 " m$ N0 W+ K+ R% H1 b" t9 I
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在全民炒泡沫讲故事的环境里,中国实体财产真正有时机升级的,是富士康如许有积累、有资源、有生态毗连本事的“传统企业”,不是那些追逐风口的“新兴财产”。
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█ 营收近万亿,是“华为+BAT”总和的两倍 + Q1 G; p4 @$ P7 ~
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2015年,富士康母公司鸿海团体总收入约4.5万亿新台币,按当前汇率≈9700亿人民币。
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6 H: O( F9 L5 O2 m' o2015年:华为2882亿,腾讯789亿,阿里708亿,百度490.5亿。四家中国顶级IT企业的营收总和是:4870亿元。
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' z6 f/ ?# }3 @鸿海的业务额是这四家企业营收总额的两倍。
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. \1 J2 U" L9 G6 M/ x e只管鸿海的利润率偏低,但稳固性却强于它的上游。不管哪家企业的斲丧电子终端做得好,都要跟鸿海做生产端的买卖。
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诺基亚和摩托罗拉曾经是富士康的大客户,如今它们淡出斲丧市场,富士康更强大,以致回过头把诺基亚功能机给收了。 ( O0 r. M. L% f+ W& y* ?
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█ 人类有史以来第一个百万工业王国
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M( f6 V/ D2 F3 l) @% _3 B3 y; u" C库克:贵帝国有100万个你如许的姑娘也是醉了
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1 @+ l R. P4 F& M工业流水线的鼻祖亨利·福特曾说:没有人能管理100万人。
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富士康在5年前员工总数高出百万人,是人类有史以来第一家百万员工的工业企业,工业流水线至高无上的产物。 5 Z b! B# k8 [
' G2 T- w# I$ p% q J郭台铭吐槽“想到天天要管理一百万人就头痛”。但照旧把管理做到了人类有史以来最牛掰状态。反应速率、服从,都不亚于小企业。连续十几年里,富士康霸占中国出口第一(占出口总额约5%),旗下企业分居粤、鲁、豫、晋等五六个大省出口第一。
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环球40%的斲丧电子产物,富士康造。
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+ j% x/ l. Q8 b' E& v郭台铭在一次采访中说:“客岁圣诞节在美国最脱销的前十个产物,有7个是富士康做。我想各人都看到这个报道。比如你手上这个照相机,这个伸缩镜头,就没有其他公司做得出来。这个的模具是要非常精密的。(如果有谁做得到)你告诉我,我立刻把那家公司买下来。” 1 f& C, z: d) R7 P/ B
" ]- V4 @; H" a' k0 W█ 让日本人恐慌的精密制造本事 - [ {$ q) X* U: l3 r& Z- H
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日本BP社曾深度研究富士康,基调是:故乡的企业别自我牛逼了,有个叫富士康的赶上来了。 / E( R7 S3 N' |4 O% k& Q5 y& z) {
1 o$ M4 J! `, G( ~* a( a3 v一位日本本土制造业人士评价:“快速、自制、质优,云云美满的代工企业绝无仅有。照如许下去,它会发展到什么水平?想到这一点就感到可骇”。 7 J {; B, i) p( Z3 C- R
; u- K9 v" O6 V0 P3 h* f富士康的日本技能职员说,他之以是要进富士康,由于在这里发挥规模效益,连续他从前在日资企业不能搞的课题。“大概有人在背后责怪我‘会使技能从日本流失。’但如果没有充足的产量,是做不出我想做的产物的。如许的企业在日本有吗?我渴望在鸿海精密把业务做好之后,通过推进日本企业与鸿海精密的相助,为日本财产做贡献。” 6 E# N9 ^; {% @: X5 L/ _* t
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日本BP社品评:时至本日,如果还不去相识鸿海精密的实况,并研究应对之策,日本民用产物厂商恐怕将难以重现昔日的光辉。 9 R, k4 T& D( Q* o; O
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如今,日本电子巨头夏普终于被富士康收入囊中。随之而来的是夏普在手机、液晶、太阳能范畴的大量焦点专利。 " @' l! }. l5 l2 l, X$ s
0 \* {& J% _* K8 ?. x: L█ 智权:谷歌都要来买它的专利 ; D( [2 b- H+ ^& R! @8 d8 A, b: Q
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富士康2008年就在给本日结构专利
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富士康的知识产权部分名称是智权管理部。旗下有500多人的团队,运营富士康数万件专利。
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2013年到2014年,谷歌连续向富士康购买了通讯技能、表现器、可穿着装备的专利。由于不买这些专利,谷歌就没法切入硬件范畴。 7 P, ]/ ~% Y! a) Z- I* J( W
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今后有了吹牛资源?NO,早就有了。 5 ~! Q2 G( D* h. q) l% H
" t) }' Q0 \0 m2011年鸿海团体获美国专利量居环球第九,华为直到2014年初次进入50强榜单。在美国麻省理工学院的环球年度专利排行榜中,是环球前二十名中唯一上榜的华人企业。
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7 P2 r7 ]- c* I$ L* z中国大部分叱咤国内的品牌企业,由于没有充足的专利授权,在国际上寸步难行,动辄被告。
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2 ?! X. \( u E以是郭台铭才会向那名记者夸耀他的“伸缩镜头”。 / z0 W% e! n# Z' {# z4 Q5 f
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富士康收购夏普之后,立刻帮夏普建立知识产权管理公司。这是富士康眼中最紧张的资产。 ) o; w, S$ m" E
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█ 互联网巨头阿里、腾讯抢着跟它相助
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0 H% o' O. Y( ^0 Q: q* k" r和马云一起投资孙公理的呆板人
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本日险些全部企业跪舔阿里腾讯的时间,能让这两家抢着相助的企业,只有富士康了。 S3 n( e' T0 ^
?* I# }# x J/ @9 W' y; D2015年3月,郭台铭、马化腾和郑州调和汽车共同签署“互联网+智能电动车平台”协议。之前,富士康和腾讯已共同投资创建电动车公司FutureMobility。 ' g' c) I/ l2 g0 V5 X9 p. B* [6 B! y
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+ E, X/ y/ b6 O* m和马化腾一起投资汽车
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2015年6月,阿里巴巴、富士康向软银旗下软银呆板人控股公司SBRH分别注资145亿日元。 6 ?0 c/ n3 o8 e& j, r& P$ }% Z+ Y
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2015年8月,阿里巴巴和富士康分别以2亿美元和5亿美元入股印度电商Snapdeal,此次投资方还包罗了日本软银团体。
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2015年10月阿里云和富士康共同发起“淘富成真”项目,开放富士康天下级的计划、研发、专利、供应链、智造等本事,阿里云的云盘算平台和大数据处理惩罚本事,阿里电商天猫淘宝的平台本事,同时引入银杏谷资源、云锋基金、猪八戒网、洛可可等企业为创业者提供全链路创新创业服务。
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( K8 O. o) O" p P2016年8月,腾讯控股和富士康牵头到场印度通讯应用商Hike的新一轮投资。
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+ i0 ]3 j. P# J0 i" i关键是大多数相助里,富士康占主导权。广大等着阿里腾讯勾搭的双创企业一脸干发急。 3 G0 i+ C' O3 @% L- `
0 h) V9 x' H+ w4 l6 T, f; {# p█ 疯狂的结构 ! b' W- [. Q* w' x: e7 u* I# I5 l# L
4 D3 u: \% S! j9 @这两年的富士康,乍一看真以为疯了,国内国外那叫一个砸钱。
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% P# P/ d- [: ~& ?2 z# G0 g【国内】 & v9 P& f/ g6 A
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2012年搭建完成团体云,接下来专利云,接着工业云。
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与清华大学相助,结构下一世代网络应用(工程师两千名)和纳米技能。 l5 ], T( O# }: W7 d
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和中国最大电信数据公司世纪互联战略相助,郭台铭称富士康将实现MachinetoMachine(呆板对呆板)的制造公司和大数据公司。0 b3 l! l+ M% ?7 I; a6 p+ N
- ~! W W4 b; L" L团结北汽团体打造智能环保租车品牌绿狗租车(GreenGo)。8 I9 ? o7 i0 O# x. S
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和腾讯相助与郑州调和汽车公司搞“互联网+智能电动车平台”。之前富士康已入股调和汽车。0 b& j& a1 o7 P9 L
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1.2亿美元参股滴滴出行。
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和腾讯团结投资的电动车公司FutureMobility大手笔挖角宝马研发团队,包罗宝马i系列研发总工程师。1 _8 v+ K( @4 w) G3 |# D) @8 y
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和阿里云共同发起“淘富成真”,开放富士康八大智造平台,数千名富士康工程师进驻云栖小镇。为创业者提供全链路创新创业服务。3 C$ p a0 N# v% ?, ~6 p0 H
8 P: |) o, |! ]$ h3 K' @4 P) s面向中国大陆地区推出了电商平台“富连网”,专门出售自己生产的电子产物以及其他差异品牌的斲丧类电子产物。
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% a, Z$ M" g- ^/ J ^设立了6家(half a dozen )金融服务公司,为环球电子财产供应链提供贷款及其他金融服务,并操持在5年内上市。
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2 B; v4 M2 A+ j" L" a与芯片巨头ARM公司团结在深圳设立半导体开发和计划中央。. \3 q& N( S# Q; a
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【外洋】
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砸38亿美元收购日本电子巨头夏普,注资、整合、重组。$ }9 ?, B; Q% @8 l. C
1 I- C+ K/ ?. @/ }1 o砸3.5亿美元从微软手中收购诺基亚功能手机业务。
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. O0 E8 G' ]/ h9 r+ r投资专注眼球追踪技能的日本初创公司FOVE并将到场其VR装备的制造。; Z. O6 y( G" T+ Z4 h" I
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砸1.7亿美元投资欧洲领衔的IT软件和硬件整合服务商S&T,接下来大概全资收购。
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6 v0 T' _1 V5 I7 d4 x1 U9 Q投资法国可穿着装备初创公司 PIQ,结构物联网传感器范畴。: r1 ]7 M" `7 L" P! J: H
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和腾讯团结投资印度通讯应用商Hike。0 `9 Q0 Q8 S' h, G" p9 B
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和阿里团结投资日本软银旗下呆板人公司SBRH。" H; c# U' s% E5 }" @1 v% }, Q
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和阿里、软银团结投资印度电商Snapdeal。9 R3 Q7 u" Z6 }2 X9 u; G5 b2 q
0 C" [; N+ S; z和软银相助在美国观察投资呆板人公司、结构人工智能技能。
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团结日本和欧洲的自动化装备厂商,建立无人化课题组。
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█ 富士康想干什么? 7 e* Y# V0 p' G6 P+ N
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* O' ^, E6 P* j) j# e, ~4 X这是富士康和阿里打造的硬件创客平台
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. t+ n3 d& ~) F* k. ~富士康的英文名FOXCONN,是狐狸和毗连器的拼接词。这两个词是郭台铭最喜欢的东西。 " P0 q) y4 L" ~, a: x1 ?6 S
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它在毗连,疯狂地毗连。只是这是创建在已往30年积累的洪荒之力上。 $ ?9 j* O7 ]6 P) m: e3 {
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郭台铭说:“富士康不绝在制造技能上创新。我们以为未来网络、计划,未来尤其再走e-commerce,大概是走上B2B的贸易模式,我们在搭建一个平台,可以帮非常多的中小企业、创业者,本日怎么使用网络、怎么使用电脑,还可以给他全套的软件,他在卖他的商品的时间,以致都不必要自己的IT部分。我们可以帮他整个的管理。他只要把他的创意放上去,就可以很快的贩卖。这些我们都已经在做。” % t+ K4 O4 B6 E- }3 H
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他想做的,可以简单形容为制造业供应链的体系开发商、集成商、渠道商。 : A( C4 p! R; c. y2 {& K# t0 q
# `+ ?; c+ [1 \从软银孙公理、阿里马云、腾讯马化腾这些顶尖的脑壳抢着跟富士康相助投资就能领会得出,富士康积累了多么强大的话语权。
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对互联网,郭台铭以为真正的网络经济在中国还没开始,由于如今的网络经济只是年轻人在杀时间(kill time)。 ; b3 o3 f0 J3 e' x. L3 v
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“固然如今许多网络公司、互联网公司都很乐成,如今算来叫做都很乐成。但在下一波真正走向剧烈的竞争,谁能胜出,着实还在未定。” 9 | ~/ J Z+ y& A$ x/ A; Z/ I
6 b$ F6 t P2 N9 J“如今我们以为机遇成熟了。已往网络在中国是时机主义者的天国,未来应该是力气主义者的时机。e-commerce也好,云端也好,移动互联网也好。这三个每个都是富士康全天下的刚强。”
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. n3 p& j ~% C: W4 A( C# a█ 不要让富士康跑了
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讲真,悦涛的真实相识里,中国实体财产到了难以为继的水平。
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富士康是中国改革开放工业史里集约性最强、链条最长、规模最大的集成者。上与顶级品牌商毗连,下与千万中小企业毗连。 # `: u9 d1 b( }& T5 F6 n
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郭台铭自己吐槽过苦恼:在台湾和大陆,都以为代工没出息,没有看到专利技能的有代价,以为地盘等等才有代价。
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而研发、申请专利、商品化必要五到十年的时间,他对峙如今结构研发就是鸿海的出息。 " v1 x/ I9 `( I8 B
" n' D& {1 Q3 F7 K; _6 N6 H阿里巴巴团体CTO王坚说:就制造业而言,苹果对富士康看破水平远远高出中国任何一家企业。如果把富士康的本事开放出来,就可以提升(中国制造)团体的创新水平。
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然而,中国当前对技能的藐视、对制造业的挤压、矮化,已不能更。 2 k; e5 b* I- h. v, K- F
' c" c1 J. X M- N- p$ ~中国制造要转向中国创造,不是要镌汰富士康,而是让它在中国的地盘里开放化、平台化、智能化。
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由于任何财产升级都要创建在已有的财产链生态、技能研发积累和上鄙俚毗连本事上。凭空是飞不起来的。 . Y& h7 h5 R! t; o ` @7 R
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如今美国在抢富士康、印度在抢富士康,都不是空穴来风。
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许多人以为,美国本钱还比中国高,印度人还比中国懒。但真正趋势形成时,想挽回也难。巨头去那里,中小企业集群就会生长在那里。
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实体企业讲求生长环境和可连续本事。泡沫盛行,劳动和创造投入就贬值。他们只会把创造性资产结构在他以为适宜生长的土壤里。 & L/ n) i: z& O% T
1 P2 I5 b/ j; C' \ y福耀团体曹德旺已经投资6亿美元在美设厂。他的话是:“ 美国如今举国上下在推规复制造业大国的职位,它的招商强度比我们中国高。我在美国建俄亥俄的谁人工厂,18万平方米,占地面积1000亩地盘以上,大概我从犹太人手里买过来,花了1500万美金,再加上我修厂房又花的1000多万美金,整个项目大概投资4000万美金,而美国政府补贴给我高出4000万美金。” 7 c5 ]( C* \* H( T( H- N
/ o/ O/ ?* c% o5 X. W a从综合本钱角度,中国已不占多少上风。如果没有对劳动、知识、技能投入的支持,没有对实体生态的敬畏,着迷于炒作和谋利主导的泡沫经济,富士康没有来由留下。 1 C8 W% L4 T% o. Y: s2 N* y
, L0 S! F) n1 p. W% ~1 L( D郭台铭的感觉是:“大陆年轻人如今好像迷失了一点,他们渴望一步登天。” ! {; b+ X# o; _; o/ y3 D
5 E9 o* j6 u( o6 f# M登天的梦总要醒。对广大中小企业来说,如果富士康跑了,就连梯子都没了。 |