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富士康在美国建厂越来越不像是开打趣。 7 W! j/ ] W7 I5 z. w: q
q' u# k! C7 ~5 H5 F12月7日，富士康母公司鸿海团体发布公告，正在评估美国地区潜伏的投资时机，借此扩增当地营运业务。
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消息是软银首创人孙公理先捅出来的。他老兄跟美国当选总统川普老师聊嗨的时间出示了一份团结投资“答应书”：软银和鸿海答应在未来4年在美国本土投资570亿美元，创造10万个就业岗位。此中鸿海团体投资70亿美元。 # N5 v B) c* n* G; s
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孙公理的投名状，把郭台铭给卖了
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川普乐了，立刻发了一条twitter： 6 u; u' p2 U( }! @4 u! I) B/ v$ s1 P
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日本的老孙要砸500亿美元（台湾老郭还不确定以是先不发：）
+ L. c, _8 C; @; t& z一年前，富士康董事长郭台铭就透露：已有一批约30人的团队在美国观察，准备结构与团体范畴有关的人工智能技能。
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( {# E0 h, {1 z |7 G富士康有一百多万员工。很难用一句话形容这家企业。 + E6 M- H4 L: _ s/ V
+ Y' N& O, Y/ L- L; b5 ?2 U许多朋侪对富士康的认知照旧低端的血汗工厂，他们以为富士康如许的“低端企业”赶紧脱离中国，然后中国经济就能更快地“腾笼换鸟”、富丽升级。
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然而他们不知道，富士康中国改开以来工业化最踏实的效果。 5 N& f; t7 h- T. @
. @, U6 w2 G% m, i如果富士康不能在中国这片地盘上完成升级，肯定会在中国之外完成。
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在全民炒泡沫讲故事的环境里，中国实体财产真正有时机升级的，是富士康如许有积累、有资源、有生态毗连本事的“传统企业”，不是那些追逐风口的“新兴财产”。
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( a0 V, L- b% E' \4 S# T0 ~2 a, {5 l█ 营收近万亿，是“华为+BAT”总和的两倍 - X9 p2 m' {5 F) N- R0 F$ x
: u" O- }6 @* T+ p6 O2015年，富士康母公司鸿海团体总收入约4.5万亿新台币，按当前汇率≈9700亿人民币。 " L$ A4 O. b) S0 _8 O
1 @/ N2 m1 K! d( W2015年：华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿。四家中国顶级IT企业的营收总和是：4870亿元。 / I( ?4 q, r+ w* v0 Y( k8 l; u2 }8 N
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鸿海的业务额是这四家企业营收总额的两倍。
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* ]* w5 L `% W3 K& o; p3 d只管鸿海的利润率偏低，但稳固性却强于它的上游。不管哪家企业的斲丧电子终端做得好，都要跟鸿海做生产端的买卖。 + h. Q. C1 L! |% w6 L! F
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诺基亚和摩托罗拉曾经是富士康的大客户，如今它们淡出斲丧市场，富士康更强大，以致回过头把诺基亚功能机给收了。 . p g2 H' n9 k; d/ }' f
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█ 人类有史以来第一个百万工业王国 # I- V2 |7 f- d/ H+ ]$ M
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库克：贵帝国有100万个你如许的姑娘也是醉了
: ?8 [0 F4 u- Y: l工业流水线的鼻祖亨利·福特曾说：没有人能管理100万人。 # L8 S5 W0 E" p5 g1 {7 q# r b
3 |7 V. ]- w7 f, m2 y富士康在5年前员工总数高出百万人，是人类有史以来第一家百万员工的工业企业，工业流水线至高无上的产物。 + j3 x: F4 L& r
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郭台铭吐槽“想到天天要管理一百万人就头痛”。但照旧把管理做到了人类有史以来最牛掰状态。反应速率、服从，都不亚于小企业。连续十几年里，富士康霸占中国出口第一（占出口总额约5%），旗下企业分居粤、鲁、豫、晋等五六个大省出口第一。 2 ^! Q# T; B* t
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环球40%的斲丧电子产物，富士康造。 ! y. _. X3 E9 f. X( r
+ X: U# b5 @7 e: K% u2 X郭台铭在一次采访中说：“客岁圣诞节在美国最脱销的前十个产物，有7个是富士康做。我想各人都看到这个报道。比如你手上这个照相机，这个伸缩镜头，就没有其他公司做得出来。这个的模具是要非常精密的。（如果有谁做得到）你告诉我，我立刻把那家公司买下来。” ; i. ^3 O: I: p& x
2 G. s" i) d9 X' m& P█ 让日本人恐慌的精密制造本事 % ?) Q5 E/ a" W
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日本BP社曾深度研究富士康，基调是：故乡的企业别自我牛逼了，有个叫富士康的赶上来了。 9 e0 H1 q* v6 s- p. L: l1 o a) H! e
, B7 _9 _7 Q6 B一位日本本土制造业人士评价：“快速、自制、质优，云云美满的代工企业绝无仅有。照如许下去，它会发展到什么水平？想到这一点就感到可骇”。
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; T4 a1 l$ b5 t3 c! H2 B富士康的日本技能职员说，他之以是要进富士康，由于在这里发挥规模效益，连续他从前在日资企业不能搞的课题。“大概有人在背后责怪我‘会使技能从日本流失。’但如果没有充足的产量，是做不出我想做的产物的。如许的企业在日本有吗？我渴望在鸿海精密把业务做好之后，通过推进日本企业与鸿海精密的相助，为日本财产做贡献。” % R4 \8 I4 i. J" J
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日本BP社品评：时至本日，如果还不去相识鸿海精密的实况，并研究应对之策，日本民用产物厂商恐怕将难以重现昔日的光辉。 ) c. ^8 z% V9 l# n+ z; A
' n" c- Z' Y9 P如今，日本电子巨头夏普终于被富士康收入囊中。随之而来的是夏普在手机、液晶、太阳能范畴的大量焦点专利。
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4 v' v1 b% G& D. J( h6 }8 n█ 智权：谷歌都要来买它的专利 3 T) }: O* M0 W) a2 R h
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富士康2008年就在给本日结构专利
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富士康的知识产权部分名称是智权管理部。旗下有500多人的团队，运营富士康数万件专利。
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2013年到2014年，谷歌连续向富士康购买了通讯技能、表现器、可穿着装备的专利。由于不买这些专利，谷歌就没法切入硬件范畴。 ) X: {9 v4 f2 Y6 q
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今后有了吹牛资源？NO，早就有了。 0 L0 g; D ~' N
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2011年鸿海团体获美国专利量居环球第九，华为直到2014年初次进入50强榜单。在美国麻省理工学院的环球年度专利排行榜中，是环球前二十名中唯一上榜的华人企业。 2 }5 y, t' X. ?, v/ T" d
5 d/ F6 i1 _' \9 m8 r0 X+ r2 i" _中国大部分叱咤国内的品牌企业，由于没有充足的专利授权，在国际上寸步难行，动辄被告。
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以是郭台铭才会向那名记者夸耀他的“伸缩镜头”。
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富士康收购夏普之后，立刻帮夏普建立知识产权管理公司。这是富士康眼中最紧张的资产。
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█ 互联网巨头阿里、腾讯抢着跟它相助
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和马云一起投资孙公理的呆板人
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本日险些全部企业跪舔阿里腾讯的时间，能让这两家抢着相助的企业，只有富士康了。
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2015年3月，郭台铭、马化腾和郑州调和汽车共同签署“互联网+智能电动车平台”协议。之前，富士康和腾讯已共同投资创建电动车公司FutureMobility。 . Y$ ~2 S" C- L4 K. Q7 u7 \6 X
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和马化腾一起投资汽车
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2015年6月，阿里巴巴、富士康向软银旗下软银呆板人控股公司SBRH分别注资145亿日元。 : J% M$ ?* o7 H. F; k
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2015年8月，阿里巴巴和富士康分别以2亿美元和5亿美元入股印度电商Snapdeal，此次投资方还包罗了日本软银团体。
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1 ]. m0 L" o3 V- a$ y# k. \8 n- ?$ l; L& _2015年10月阿里云和富士康共同发起“淘富成真”项目，开放富士康天下级的计划、研发、专利、供应链、智造等本事，阿里云的云盘算平台和大数据处理惩罚本事，阿里电商天猫淘宝的平台本事，同时引入银杏谷资源、云锋基金、猪八戒网、洛可可等企业为创业者提供全链路创新创业服务。 + i& l* \. R. v! a% s
( N6 l/ `( a( z! s2016年8月，腾讯控股和富士康牵头到场印度通讯应用商Hike的新一轮投资。
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关键是大多数相助里，富士康占主导权。广大等着阿里腾讯勾搭的双创企业一脸干发急。 % H* L! x$ p/ x9 B$ ^+ A1 h
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█ 疯狂的结构
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这两年的富士康，乍一看真以为疯了，国内国外那叫一个砸钱。
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: F; _9 S8 c, g! a) e$ D1 Z【国内】
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/ m) E+ ]+ p s, H# B2012年搭建完成团体云，接下来专利云，接着工业云。
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与清华大学相助，结构下一世代网络应用（工程师两千名）和纳米技能。( \$ d) O I8 E2 Q- L
9 z1 X$ k: C. [: n/ E& V7 h和中国最大电信数据公司世纪互联战略相助，郭台铭称富士康将实现MachinetoMachine(呆板对呆板)的制造公司和大数据公司。% G C) c0 ?- S/ y/ u- ` ]
' ?8 k) A7 ]( y& r团结北汽团体打造智能环保租车品牌绿狗租车（GreenGo）。
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# B7 p7 P$ E) J" Y5 r& C8 ]和腾讯相助与郑州调和汽车公司搞“互联网+智能电动车平台”。之前富士康已入股调和汽车。0 j9 p v% @: I2 R
( d8 U5 y9 G- R& |+ f; x1.2亿美元参股滴滴出行。
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和腾讯团结投资的电动车公司FutureMobility大手笔挖角宝马研发团队，包罗宝马i系列研发总工程师。
1 z& C* {+ G. u" u; x5 E: n ^) v- g0 s
5 o5 ]# ^: I$ a和阿里云共同发起“淘富成真”，开放富士康八大智造平台，数千名富士康工程师进驻云栖小镇。为创业者提供全链路创新创业服务。& m7 F+ J: a0 o6 s2 w
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面向中国大陆地区推出了电商平台“富连网”，专门出售自己生产的电子产物以及其他差异品牌的斲丧类电子产物。6 _( S W! k( C7 z1 m% `% H' y
. K q( ?. V$ X4 f8 w设立了6家（half a dozen ）金融服务公司，为环球电子财产供应链提供贷款及其他金融服务，并操持在5年内上市。
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与芯片巨头ARM公司团结在深圳设立半导体开发和计划中央。
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【外洋】
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2 K. x6 Y1 o4 i g+ D砸38亿美元收购日本电子巨头夏普，注资、整合、重组。
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" g& v g: \4 p6 m7 ?/ q砸3.5亿美元从微软手中收购诺基亚功能手机业务。
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" I4 K7 V" Z5 u( B9 d投资专注眼球追踪技能的日本初创公司FOVE并将到场其VR装备的制造。5 w2 \) d- {8 ?3 }2 ~7 P* G
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砸1.7亿美元投资欧洲领衔的IT软件和硬件整合服务商S&T，接下来大概全资收购。
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3 Q# N9 r$ l+ H: l) t' I1 j投资法国可穿着装备初创公司 PIQ，结构物联网传感器范畴。
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% b4 _& O% t3 H5 e: D+ |和腾讯团结投资印度通讯应用商Hike。 h4 G+ A5 W [8 w( k* }" K) L3 O
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和阿里团结投资日本软银旗下呆板人公司SBRH。+ A, H" r! n8 F: E: b5 x
, J7 q6 d3 w9 K; Y& L+ V0 z" S( \和阿里、软银团结投资印度电商Snapdeal。0 a* O) _3 A" _8 |6 A0 b
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和软银相助在美国观察投资呆板人公司、结构人工智能技能。
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团结日本和欧洲的自动化装备厂商，建立无人化课题组。
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+ u! J7 q" H$ D█ 富士康想干什么？
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这是富士康和阿里打造的硬件创客平台2 n2 y X. k+ x/ m" X0 w
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富士康的英文名FOXCONN，是狐狸和毗连器的拼接词。这两个词是郭台铭最喜欢的东西。
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) n8 m: D8 c+ o$ D \3 u4 V( ]它在毗连，疯狂地毗连。只是这是创建在已往30年积累的洪荒之力上。
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郭台铭说：“富士康不绝在制造技能上创新。我们以为未来网络、计划，未来尤其再走e-commerce，大概是走上B2B的贸易模式，我们在搭建一个平台，可以帮非常多的中小企业、创业者，本日怎么使用网络、怎么使用电脑，还可以给他全套的软件，他在卖他的商品的时间，以致都不必要自己的IT部分。我们可以帮他整个的管理。他只要把他的创意放上去，就可以很快的贩卖。这些我们都已经在做。” 2 M( V0 v7 ^' I& E1 @
. F: x- e# I- k0 A+ J( W. w! K& y他想做的，可以简单形容为制造业供应链的体系开发商、集成商、渠道商。 " R' J; q% R5 x7 T. S
: x8 j/ t% r% c0 v4 h0 d& x从软银孙公理、阿里马云、腾讯马化腾这些顶尖的脑壳抢着跟富士康相助投资就能领会得出，富士康积累了多么强大的话语权。
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5 J$ Q% n! V7 B$ \9 [2 Y对互联网，郭台铭以为真正的网络经济在中国还没开始，由于如今的网络经济只是年轻人在杀时间（kill time）。
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“固然如今许多网络公司、互联网公司都很乐成，如今算来叫做都很乐成。但在下一波真正走向剧烈的竞争，谁能胜出，着实还在未定。” q6 n3 v) ]# a0 J$ r4 o9 X! z- @8 l
+ ~5 ~1 T2 Y; I“如今我们以为机遇成熟了。已往网络在中国是时机主义者的天国，未来应该是力气主义者的时机。e-commerce也好，云端也好，移动互联网也好。这三个每个都是富士康全天下的刚强。”
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" T1 W; V0 M2 |6 t+ S█ 不要让富士康跑了 7 r) ~. _+ Y# G! J7 j" O
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讲真，悦涛的真实相识里，中国实体财产到了难以为继的水平。
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7 A3 u6 z' Q5 I: A富士康是中国改革开放工业史里集约性最强、链条最长、规模最大的集成者。上与顶级品牌商毗连，下与千万中小企业毗连。
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3 Q2 K& U+ k9 O2 n9 p郭台铭自己吐槽过苦恼：在台湾和大陆，都以为代工没出息，没有看到专利技能的有代价，以为地盘等等才有代价。: ?. b: u5 L! [8 r4 N
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而研发、申请专利、商品化必要五到十年的时间，他对峙如今结构研发就是鸿海的出息。 0 X& v# {8 R: R1 j/ V0 ?& q
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阿里巴巴团体CTO王坚说：就制造业而言，苹果对富士康看破水平远远高出中国任何一家企业。如果把富士康的本事开放出来，就可以提升（中国制造）团体的创新水平。 * j+ a) f3 N' n' _! K% T+ f
/ [+ K+ s7 i6 n$ d5 P+ b然而，中国当前对技能的藐视、对制造业的挤压、矮化，已不能更。
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中国制造要转向中国创造，不是要镌汰富士康，而是让它在中国的地盘里开放化、平台化、智能化。
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7 M, e: ]# F! b. A由于任何财产升级都要创建在已有的财产链生态、技能研发积累和上鄙俚毗连本事上。凭空是飞不起来的。 ; D0 r9 A/ u& U4 t$ y( {
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如今美国在抢富士康、印度在抢富士康，都不是空穴来风。 9 F7 p" b8 \$ ?4 S9 J
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许多人以为，美国本钱还比中国高，印度人还比中国懒。但真正趋势形成时，想挽回也难。巨头去那里，中小企业集群就会生长在那里。
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实体企业讲求生长环境和可连续本事。泡沫盛行，劳动和创造投入就贬值。他们只会把创造性资产结构在他以为适宜生长的土壤里。 % q" {* o3 }7 Q9 E& u2 A3 M
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福耀团体曹德旺已经投资6亿美元在美设厂。他的话是：“ 美国如今举国上下在推规复制造业大国的职位，它的招商强度比我们中国高。我在美国建俄亥俄的谁人工厂，18万平方米，占地面积1000亩地盘以上，大概我从犹太人手里买过来，花了1500万美金，再加上我修厂房又花的1000多万美金，整个项目大概投资4000万美金，而美国政府补贴给我高出4000万美金。”
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! H7 @! q/ h# q- n( C5 K! U8 L* n从综合本钱角度，中国已不占多少上风。如果没有对劳动、知识、技能投入的支持，没有对实体生态的敬畏，着迷于炒作和谋利主导的泡沫经济，富士康没有来由留下。 1 c2 P; F, H0 P# f
) ?; ^8 I- b- r+ {郭台铭的感觉是：“大陆年轻人如今好像迷失了一点，他们渴望一步登天。”
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. ^7 r- _5 e# g1 I登天的梦总要醒。对广大中小企业来说，如果富士康跑了，就连梯子都没了。 | 
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发表于 2019-6-13 19:49:59