就在多家民营银行相继筹办开业之际,已创建20年之久、曾享有中国惟逐一家民营银行荣誉的民生银行,感受的却是浴火重生前的煎熬。
* ?) F3 t5 N; z; P C9 ^3 f
& N, v4 h7 p$ k9 n! \8 X3 Z1 H. l# C6 G
先是1月26日安邦再次强势大肆收购AH股,再是1月30日晚坊间传出赴任不到半年的民生银行行长毛晓峰被带走观察。再接下来的两天时间里,位于北京市西城区复兴门内大街2号民生银行总行大楼的十一楼集会室,冲破了以往周末的寂静,一场不寻常的董事会暂时会媾和投资者交换会,分别于1月31日14时和2月1日11时告急召开。
2 g0 T1 [7 P6 ?" w
: l% N* B& f5 E/ P9 E( |危急时候通常是磨练公司是否负责任、公司管理是否康健的时间。“救火队长”、民生银行董事长洪崎领导高管第一时间站出来“直面不测”的态度和反复通报出的“统统策划正常”的信息,收到了二级市场投资者用脚投票的效果。# k9 v0 ^ ^' |+ i* u6 y
) R; ?4 ^; V. q+ J- r+ K0 V
2月2日,民生银行A股开盘即大跌6%,金融股纷纷“受连累”跳水,但民生银行低开之后就开始反弹,资金护盘迹象显着,当天以下跌3.17%收盘;2月3日民生银行AH股继承拉涨,即便2月4日随大盘下跌,在银行股队列中依然不是体现最差的,民生银行“黑天鹅变乱变乱”尚未成为做空的工具。
" d) B9 }! ]6 L' g# {
8 i) w- x( p7 H8 j z) S$ x市场和政治因素叠加,民生银行江湖风起,安邦未来扮演什么脚色是最大的变数,而选谁当新行长则是民生银行能否顺遂凤凰涅槃的关键棋子。
% H: B6 B. f8 s3 `3 S3 ?2 n8 t
/ n7 v' F4 e; |: p9 Z4 K新行长“X”因素
8 s) h: \8 P4 m2 f3 K8 a) h# u- _) z
已往几个月,老股东的疯狂减持和新股东的强势涌入将民生银行的走向引入谜团。但在“救火队长”48小时的告急安抚下,二级市场或迎来了短暂的风平浪静。
2 H* }; x/ x& L) V% B$ f$ z1 Q! T' H3 t" k( ]7 T( C3 D/ K
“在1月31日的董事会集会上,股东们态度高度同等,纷纷表现看好民生银行的久远发展,不会卖出民生银行股票。”洪崎在投资者交换会上称,安邦增持看好民生银行的久远发展,并表现将只作为财务投资者,双方已经在一些业务范畴睁开了互助。
# U4 u9 K5 i2 o; N- m! G0 `; E$ k$ P& X- ~
从大股东同意不减持外貌上看,股权争取战已短暂休战,但人事地动引发的空缺行长一职将迎来新一轮争取战。
' ^0 h: K3 s- X2 r: G3 ?2 a! v( s( A- b* p; y6 k& L, R9 p* H
洪崎在2月1日投资者交换会上透露的信息体现,4、5月份,民生银行董事会将举行换届,在此之前,何人担当行长、党委书记,将有定论。
. o& ]2 w4 w: O# \2 ~4 _, v; s' h0 d2 Z: E; c5 a
一样平常而言,提拔上市银行行长无外乎两种路径:外部空降和内部提拔。, E# J/ `' Y' t; C
; ?0 m& y1 v0 ~& X9 u; R# d
纵观民生银行近20年,共产生了6位行长:首任行长童赠银从中国人民银行副行长位置上调任,做了一年多;第二任行长蔡鲁伦从中国人民银行湖南省分行行长位置调任,从1997年7月开始,任期2年零9个月。: E3 P4 f: d7 }3 L/ {# s
( n& h( h2 b! g' f" `8 ^' T. N
之后,董文标担当行长时间长达6年。2006年,随着董文标就任民生银行董事长,行长一职由汇丰银行中国业务总裁王浵世接任,其在民生银行不到3年便去职。
' H2 @- s+ s; d4 n% t' Y5 S" O4 V6 y0 | B/ V
2009年3月,洪崎接赴任,成为民生银行第五任行长。5年半后,洪崎接替董文标任董事长,毛晓峰随即成为第六任行长。被带走帮助观察前,毛担当民生银行行长不敷半年,但在上任之前,其已在民生银行工作凌驾10年时间。# ~+ n5 d% B" m @/ a; E1 g
6 G* m7 I7 U8 a6 z
这位被称为“最年轻的上市银行行长”,现年43岁,从前从政,于2002年 “空降”民生银行,出任总行行长办公室副主任,2003年任董事会秘书,2008年被任命为民生银行副行长。由于给外界的印象不停很低调,很少公开露面,直到2009年毛晓峰以人民币425万元年薪问鼎中国“最赢利董秘”才广受外界关注。, ~, `/ Z+ `! f8 r( }
# y. J2 d3 e% }6 C$ x
从民生银行汗青过往来看,空降的3位行长均不到3年就离任,而从民生银行内部产生的3位行长,除毛晓峰外,董文标和洪崎是任职时期最长、影响力最大的两位行长。4 M! ~- f* K# x3 Q! k6 Q
( t$ \5 Y/ V8 E8 O/ L( h2月2日,民生银行股东史玉柱一条“反对向导空降生疏人到民生银行当行长”的微博将新行长争取战升级。
$ _5 Z0 z3 x7 y. \5 U2 r6 E; x4 S# q# v. U @6 b
“凤凰操持”
) O s$ s! ~+ E/ m: \, L* X
% {4 M4 j' p7 }: v+ f对于一个企业而言,乐成最初靠的就是魂魄人物和由此形成的企业文化,民生银行亦不破例。2 [7 B$ @. {, G# u8 J; g \5 e. j4 _* e
; o! [' n5 u# G5 f& e; x6 S弱冠之年的民生银行已成为民营银行试点乐成的样板,此中的关键魂魄人物即正是前任董事长董文标和现任董事长洪崎,一个侧重战略,一个负责实行。* s7 P1 v+ N& Q& m& W7 ?, O
0 W- `/ u g2 M/ w0 F# D3 W
与国有大行靠国有大企业大客户“躺着”赢利模式差异,民生银行乐成的焦点要素,即董文标提出的“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”战略定位,以清楚的辨识度效果了这家民营银行小微业务领航者的脚色。
: r* ]& x0 U) r' N; u8 @* ]
: k/ ?+ m( z. O, O3 ] D董文标离任后,洪崎相沿当初行之有用的大政方针,并根据新的形势加以修正和优化。对于民生银行未来的发展,洪崎在投资者交换会上称,未来民生银行要做到“对公、中小加小微和零售”的“三三制”业务布局。
: Q; u7 X; r8 F$ g- m7 z) ?6 ?6 d6 T" \& K
所谓“三三制”业务布局,即零售占三分之一、小微(包罗部门中小)占三分之一、公司业务占三分之一,各业务条线相对均衡。
" n" H4 S0 z7 E1 h5 l4 b6 X6 Q9 F1 g n5 r. _( g+ n, `
洪崎还在交换会上初次抛出了民生银行正在着力推进的“凤凰操持”。“凤凰操持”全称为“应对利率市场化本领提拔操持”,取凤凰涅槃之意。这一操持于2014年5月启动,在2015年正式开始,根据民生银行的规划,操持用3到5年时间全面实现。
% j6 |' X1 l1 s: ?5 j6 E/ w: ?2 t; m0 @
交换会上透露的信息尚有,民生银行将体系鉴戒国际先辈银行应对利率市场化实践,约请咨询机构全面分析。与此同时,民生银行还要全面梳理战略规划、体制机制的现状,在此底子上规划全面提拔管理的蓝图。5 M/ ?" X6 w2 a9 d
' a1 u" b; d$ z4 A. z& I0 S这统统都须要一个高度认同该战略且可以或许认真落地实行、领导民生银行二次腾飞的行长。# {6 q: g0 ?5 j. U+ k
, l( |' Y2 S3 ^- o3 U
值得留意的是,民生银行2014年开国内银行业先河公布了80亿元向员工定向增发增补资源金的方案,按照5.68元的增发代价,民生银行的管理层账面浮盈已经凌驾50亿元,对于加强高管凝结力淘汰骨干流失起到积极作用。5 i. Y' M2 r; N, l0 D
- T. F' T9 a. U+ ^6 w
“员工持股强化了管理层的忠诚度,凝结了工作动力,这才是未来民生银行团队文化的焦点。”民生银行一位中层管理人士对《中原时报》记者表现,云云一来,相较上任不到半年的毛晓峰而言,他的离任对于民生银行整个团队士气影响不见得有多大,反而有利于按照业绩导向的团队文化,选拔真正策划本领突出的干部接任行长职位。
' P0 Y0 [3 n$ f+ r8 v9 n" A8 w4 Q {+ s" Y5 v; D' ^
本报记者查阅民生银行公司章程第203条规定发现,民生银行行长由董事长根据提名委员会的提名向董事会发起;行长的任职资格须经银监会批准。而从港交所公告公布的提名委员会名单看,紧张有“东方系”代表人物张雄伟以及原民生银行第一大股东“新盼望系”王航等。
9 }6 N5 |* C" N, G6 u
7 ?5 g5 d& _0 P; a: T; Q" I但通过两个月、耗资近400亿元、连续12次的增持,安邦保险已冲破民生银行维持多年的分散股权布局,成为民生银行最大股东,只管目条件名委员会名单并没有安邦职员,但任免新行长尚有两三个月的时间,不清除到时间提名委员会名单会有安邦的人进入,因此新行长的人选仍有巨大挂念。9 O% d) e- t" O7 m j
0 e% ?. A3 k2 `) \$ G0 X# N安邦的脚色
. g5 |& u. m3 G: e
% p& E2 e u, h/ K现在,市场最大的疑问是:安邦动用的云云巨额的增持资金到底来自那里?其反复举牌的目的真的只是做财务投资者?' t% O0 }( j, L3 E% {' f* k
3 |* a4 Z$ D( _) L$ D
民生银行公告体现,安邦连续增持民生银行股份,均是通过旗下“安邦人寿-传统产物”、“安邦财险-传统产物”、“安邦保险团体-资源金账户”、“安邦保险团体-传统保险产物”、“调和康健保险-全能产物”等数个账户,也就是说,增持民生银行的资金泉源是保险资金和自有资金。而按安邦官网公开的7000亿总资产来看,安邦团体在权益类投资的上限为2100亿元。" S4 ~4 k0 D7 W
: Y# }* n6 j* x% o& V记者相识到,保险公司的资金大部门是属于一种由负债情势,通过被保险人大概投保人所缴纳的保险费积累起来的保险基金;别的尚有自有资金,即保险公司出资人在组建保险公司时所提供的资源金。
5 y7 k8 V+ W, R6 q6 V. N0 E
' |' W, r: ?/ f/ |0 A3 V5 [4 O根据羁系规定,保险公司证券投资的资金泉源包罗自有资金、保险收入、受托管理的企业年金。而对未上市企业的股权投资,保险公司巨大股权投资可利用资源金、资源公积金、未分配利润等自有资金,保险公司非巨大股权投资可以运用自有资金、责任准备金及其他资金。
- w, E* w& _8 A' u) f
M2 z% O" _& H* w( ?, }显然,2014年以来,安邦的多次大手笔增资令其自有资金的力气大增:4月,安邦保险团体大股东增资180亿元,12月再度增资319亿元,注册资源位居天下保险行业之首,到达619亿元。: c) i D! M3 x, I
( v9 n9 M m5 D/ F# ~) b) q9 Z0 E/ O, A# I0 p
除了股东雄厚资金的支持,保险业务带来的连续现金流也贡献不少。保监会数据体现,客岁安邦人寿原保险保费收入约为528.87亿元,而在2013年,这一数据仅为13.68亿元,借此公司的行业排名也今后前的40位一举上升至第8位。
$ N ^& |% n/ N3 ]7 S- L
: y4 k: A+ Z& E( T“安邦人寿客岁的突飞猛进紧张得益于银保渠道。”一位业内人士对《中原时报》记者称。根据同业交换数据,客岁安邦保险银保新单保费为622亿元,行业仅次于779亿元的中国人寿与656亿元的中原人寿。尤其在上海、北京等一线都会,安邦人寿更是坐上了当地寿险行业的头把交椅。
: w4 i9 s3 X! v z& V4 N3 e2 H) J4 Q! K; ~0 s, c6 W& t
业内尚有一个说法,安邦最紧张的资金泉源或是安邦财险贩卖的投资型财险产物,尤其是客岁的贩卖规模大概高达千亿元,而这部门的保费收入是没有被保监会所统计或披露的。* H$ Q7 l; |! {$ Z8 O
8 b$ p1 G# |/ v/ {
若此,大金融行业格局,又需重写。 |