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大金融行业格局重写:民生浴火重生前的煎熬

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发表于 2019-6-14 00:08:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
就在多家民营银行相继筹办开业之际,已创建20年之久、曾享有中国惟逐一家民营银行荣誉的民生银行,感受的却是浴火重生前的煎熬。
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, c/ S) L, n! ~3 [% A先是1月26日安邦再次强势大肆收购AH股,再是1月30日晚坊间传出赴任不到半年的民生银行行长毛晓峰被带走观察。再接下来的两天时间里,位于北京市西城区复兴门内大街2号民生银行总行大楼的十一楼集会室,冲破了以往周末的寂静,一场不寻常的董事会暂时会媾和投资者交换会,分别于1月31日14时和2月1日11时告急召开。4 m: z/ F# a4 c, A; Y
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危急时候通常是磨练公司是否负责任、公司管理是否康健的时间。“救火队长”、民生银行董事长洪崎领导高管第一时间站出来“直面不测”的态度和反复通报出的“统统策划正常”的信息,收到了二级市场投资者用脚投票的效果。
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2月2日,民生银行A股开盘即大跌6%,金融股纷纷“受连累”跳水,但民生银行低开之后就开始反弹,资金护盘迹象显着,当天以下跌3.17%收盘;2月3日民生银行AH股继承拉涨,即便2月4日随大盘下跌,在银行股队列中依然不是体现最差的,民生银行“黑天鹅变乱变乱”尚未成为做空的工具。
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市场和政治因素叠加,民生银行江湖风起,安邦未来扮演什么脚色是最大的变数,而选谁当新行长则是民生银行能否顺遂凤凰涅槃的关键棋子。7 _3 d4 _4 G% J. P
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新行长“X”因素4 |2 X& k, y, z

4 m$ h- U( I/ I2 l4 y已往几个月,老股东的疯狂减持和新股东的强势涌入将民生银行的走向引入谜团。但在“救火队长”48小时的告急安抚下,二级市场或迎来了短暂的风平浪静。7 C# g5 x/ s" v7 x* }

- b! }% E9 G9 G. s“在1月31日的董事会集会上,股东们态度高度同等,纷纷表现看好民生银行的久远发展,不会卖出民生银行股票。”洪崎在投资者交换会上称,安邦增持看好民生银行的久远发展,并表现将只作为财务投资者,双方已经在一些业务范畴睁开了互助。' V& M( K5 f% N! B

8 [2 I8 a/ `: p( J$ [  O$ _从大股东同意不减持外貌上看,股权争取战已短暂休战,但人事地动引发的空缺行长一职将迎来新一轮争取战。; J. F$ H: X( Z* f) R; E! ~1 Q& j* o

/ o2 ?0 S( n3 X  M9 Z( K洪崎在2月1日投资者交换会上透露的信息体现,4、5月份,民生银行董事会将举行换届,在此之前,何人担当行长、党委书记,将有定论。
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8 I0 J1 O3 _; `8 J" H. ~1 i* x一样平常而言,提拔上市银行行长无外乎两种路径:外部空降和内部提拔。* ~. }5 k" p6 G1 y' j

6 q6 w; R) y2 }" A" v2 \纵观民生银行近20年,共产生了6位行长:首任行长童赠银从中国人民银行副行长位置上调任,做了一年多;第二任行长蔡鲁伦从中国人民银行湖南省分行行长位置调任,从1997年7月开始,任期2年零9个月。
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之后,董文标担当行长时间长达6年。2006年,随着董文标就任民生银行董事长,行长一职由汇丰银行中国业务总裁王浵世接任,其在民生银行不到3年便去职。
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2009年3月,洪崎接赴任,成为民生银行第五任行长。5年半后,洪崎接替董文标任董事长,毛晓峰随即成为第六任行长。被带走帮助观察前,毛担当民生银行行长不敷半年,但在上任之前,其已在民生银行工作凌驾10年时间。  m/ ?+ V! y' Q: P+ `, C7 O' e* h
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这位被称为“最年轻的上市银行行长”,现年43岁,从前从政,于2002年 “空降”民生银行,出任总行行长办公室副主任,2003年任董事会秘书,2008年被任命为民生银行副行长。由于给外界的印象不停很低调,很少公开露面,直到2009年毛晓峰以人民币425万元年薪问鼎中国“最赢利董秘”才广受外界关注。
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8 d: k" Q& O' p+ a- e, z6 O从民生银行汗青过往来看,空降的3位行长均不到3年就离任,而从民生银行内部产生的3位行长,除毛晓峰外,董文标和洪崎是任职时期最长、影响力最大的两位行长。
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2月2日,民生银行股东史玉柱一条“反对向导空降生疏人到民生银行当行长”的微博将新行长争取战升级。
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; n  `! T( c0 F' R( J2 Z“凤凰操持”
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+ ?/ `7 _. u! E$ @  C对于一个企业而言,乐成最初靠的就是魂魄人物和由此形成的企业文化,民生银行亦不破例。
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2 S0 m8 T  B) [2 X3 h; o弱冠之年的民生银行已成为民营银行试点乐成的样板,此中的关键魂魄人物即正是前任董事长董文标和现任董事长洪崎,一个侧重战略,一个负责实行。
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与国有大行靠国有大企业大客户“躺着”赢利模式差异,民生银行乐成的焦点要素,即董文标提出的“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”战略定位,以清楚的辨识度效果了这家民营银行小微业务领航者的脚色。
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0 S; T$ O$ P5 V2 w董文标离任后,洪崎相沿当初行之有用的大政方针,并根据新的形势加以修正和优化。对于民生银行未来的发展,洪崎在投资者交换会上称,未来民生银行要做到“对公、中小加小微和零售”的“三三制”业务布局。
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所谓“三三制”业务布局,即零售占三分之一、小微(包罗部门中小)占三分之一、公司业务占三分之一,各业务条线相对均衡。0 r& I- W/ c7 K' O
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洪崎还在交换会上初次抛出了民生银行正在着力推进的“凤凰操持”。“凤凰操持”全称为“应对利率市场化本领提拔操持”,取凤凰涅槃之意。这一操持于2014年5月启动,在2015年正式开始,根据民生银行的规划,操持用3到5年时间全面实现。
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交换会上透露的信息尚有,民生银行将体系鉴戒国际先辈银行应对利率市场化实践,约请咨询机构全面分析。与此同时,民生银行还要全面梳理战略规划、体制机制的现状,在此底子上规划全面提拔管理的蓝图。
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$ s6 Z) {% p( h% r) K; S这统统都须要一个高度认同该战略且可以或许认真落地实行、领导民生银行二次腾飞的行长。, x, X3 X( m5 K, T) R: s& G
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值得留意的是,民生银行2014年开国内银行业先河公布了80亿元向员工定向增发增补资源金的方案,按照5.68元的增发代价,民生银行的管理层账面浮盈已经凌驾50亿元,对于加强高管凝结力淘汰骨干流失起到积极作用。
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% V. Y& O8 I. d2 S“员工持股强化了管理层的忠诚度,凝结了工作动力,这才是未来民生银行团队文化的焦点。”民生银行一位中层管理人士对《中原时报》记者表现,云云一来,相较上任不到半年的毛晓峰而言,他的离任对于民生银行整个团队士气影响不见得有多大,反而有利于按照业绩导向的团队文化,选拔真正策划本领突出的干部接任行长职位。
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% [: i- t' [3 K& p本报记者查阅民生银行公司章程第203条规定发现,民生银行行长由董事长根据提名委员会的提名向董事会发起;行长的任职资格须经银监会批准。而从港交所公告公布的提名委员会名单看,紧张有“东方系”代表人物张雄伟以及原民生银行第一大股东“新盼望系”王航等。( ]6 v8 Z# A/ S6 ?' c
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但通过两个月、耗资近400亿元、连续12次的增持,安邦保险已冲破民生银行维持多年的分散股权布局,成为民生银行最大股东,只管目条件名委员会名单并没有安邦职员,但任免新行长尚有两三个月的时间,不清除到时间提名委员会名单会有安邦的人进入,因此新行长的人选仍有巨大挂念。/ g( L% E8 Q/ Z+ E& Z1 p: g
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安邦的脚色
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2 Z$ r! Q9 f: {2 J9 R& \现在,市场最大的疑问是:安邦动用的云云巨额的增持资金到底来自那里?其反复举牌的目的真的只是做财务投资者?
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民生银行公告体现,安邦连续增持民生银行股份,均是通过旗下“安邦人寿-传统产物”、“安邦财险-传统产物”、“安邦保险团体-资源金账户”、“安邦保险团体-传统保险产物”、“调和康健保险-全能产物”等数个账户,也就是说,增持民生银行的资金泉源是保险资金和自有资金。而按安邦官网公开的7000亿总资产来看,安邦团体在权益类投资的上限为2100亿元。& R  w) S- Z5 ~$ J4 ]7 i% Y
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记者相识到,保险公司的资金大部门是属于一种由负债情势,通过被保险人大概投保人所缴纳的保险费积累起来的保险基金;别的尚有自有资金,即保险公司出资人在组建保险公司时所提供的资源金。
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) Y8 j# [7 v/ s* @- y. J/ X( }根据羁系规定,保险公司证券投资的资金泉源包罗自有资金、保险收入、受托管理的企业年金。而对未上市企业的股权投资,保险公司巨大股权投资可利用资源金、资源公积金、未分配利润等自有资金,保险公司非巨大股权投资可以运用自有资金、责任准备金及其他资金。1 ~3 ]9 N2 M: V# _% i
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显然,2014年以来,安邦的多次大手笔增资令其自有资金的力气大增:4月,安邦保险团体大股东增资180亿元,12月再度增资319亿元,注册资源位居天下保险行业之首,到达619亿元。
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除了股东雄厚资金的支持,保险业务带来的连续现金流也贡献不少。保监会数据体现,客岁安邦人寿原保险保费收入约为528.87亿元,而在2013年,这一数据仅为13.68亿元,借此公司的行业排名也今后前的40位一举上升至第8位。
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“安邦人寿客岁的突飞猛进紧张得益于银保渠道。”一位业内人士对《中原时报》记者称。根据同业交换数据,客岁安邦保险银保新单保费为622亿元,行业仅次于779亿元的中国人寿与656亿元的中原人寿。尤其在上海、北京等一线都会,安邦人寿更是坐上了当地寿险行业的头把交椅。8 N3 s4 F6 Q9 ?+ U9 W5 d
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业内尚有一个说法,安邦最紧张的资金泉源或是安邦财险贩卖的投资型财险产物,尤其是客岁的贩卖规模大概高达千亿元,而这部门的保费收入是没有被保监会所统计或披露的。
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若此,大金融行业格局,又需重写。
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