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1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。
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. U1 Y8 `. ?3 Q% k/ q/ K* E5 s2盲目崇敬社会关系 i& M1 E+ g$ h/ V- ?; i
关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。
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3迷信“空降兵”3 q7 V3 t) p0 L
都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。
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4企业支柱知己化
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; k0 _- Z2 X4 O' ~一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。
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5体面大于真理# w) n: i. x' Q, C' c' m
体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。 5 \* l$ B& e: M( K0 d1 V: R
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6贸易式迷信4 ]7 ?6 _8 P( |+ L5 j1 l
罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
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4 G3 I" i" \! P/ a: ?& v, r7知人而不自知% r- E2 a1 R5 s M8 \1 i4 P* W6 {. L
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。
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' G1 x$ |( `: H8风俗性光荣缺失
9 [5 `9 `; Q7 r( D- b0 ^. Z语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。8 v( b2 l0 j6 X
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9匪文化心态+ V+ D! y y6 ?2 [
民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。 8 z. R9 y {+ i V
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# X% Z! M* m) i% A( v0 w: {6 ~10阶级斗争企业化
& @0 Z6 H: `- h7 b企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。 % M& t, y: E' N/ ~
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0 m) C* a, U3 O" e/ y5 L11沉湎酒色4 R( w$ x6 ]+ E8 ?) n- C" Z2 t
有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
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; ~& M4 g. k" F( [0 t12投资冒险主义
2 I" X" Y1 f: j4 B拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败?5 p9 F! } G' ~/ b, ?, L
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+ f+ v) y- a0 q2 ^( X13投资履历主义4 t/ R3 X% {2 ]6 d
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?# B; ]" ^$ U7 |, d/ O& B+ C
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14投资非常主义; F. {. j5 a y
三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。- \, V5 N$ L3 C) A4 [8 _* ^$ ?& i
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15人力资源幻觉+ p2 ~9 \% A/ R' t% Y
一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。
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' U" R% ~' V) B4 @$ q; s16太过寻求体系均衡" r, E" f/ R6 P8 N" a- y" d
企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。 ' L- ~. a3 Y- j. C
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4 p4 }) w& R" o1 l9 N8 A17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则1 ]6 t. j3 h" o& i$ D3 q
从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。 ( M/ y& B5 E1 O+ D
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/ I3 E% E( m! K9 K% {18完善主义群众化( I4 Y9 k9 G0 w, S$ N4 A
完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。
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19附庸风雅! Q9 G5 I! a: b% }; m: Y. L
一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。
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老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。
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在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:30