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1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。
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2盲目崇敬社会关系# H6 D" p1 i$ l
关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。 1 b) ?. E* n5 [! b
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3迷信“空降兵”
6 B6 n3 R' w7 I都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。
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9 m0 p; m1 f6 r& W8 ?! k% k* n4企业支柱知己化1 [0 S! t) E& r8 W- x
, W& l( B) }( v4 S J. I3 [6 h一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。
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& f! B0 l' F% a/ q; N8 l5体面大于真理$ y- z5 {* V, ?- A" w3 I$ Z
体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。 j9 D; T0 L% y4 L
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Z4 Y' r% O4 [" R" f6贸易式迷信
?0 ?- C8 Q/ A" x! i罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
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7 F0 Z q2 v, \7知人而不自知
+ j2 Y7 B5 J+ u6 T9 m; R$ m( m看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。 # Z3 s! d) ^) ?- U9 o4 U& L
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8风俗性光荣缺失
# R0 `. n) \% I语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。
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* I/ z+ @! u+ y, Z; F9匪文化心态 \+ @2 _6 Y, f' J& R
民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。
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10阶级斗争企业化0 d; Q; H# }& e6 P
企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。 3 F0 X' v. W6 D5 @' i( j0 L: y
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5 J7 h$ B' T, k: G$ n11沉湎酒色; x3 ^; I7 R. y9 l3 a5 M! ?
有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。 H6 H2 X4 Q; V- D" q
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12投资冒险主义/ E* |7 {) k2 w+ _9 h
拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败?, D- a7 Y9 T7 g4 A- c
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13投资履历主义
) h8 G* p- B" h0 }! f. o7 A在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?5 x4 b0 z [5 z# @8 Z( w$ j% o
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14投资非常主义
0 {6 O, T' F: n! Z三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。
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15人力资源幻觉
. y- l. z: Y) D9 K3 ~( ^0 b一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。
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16太过寻求体系均衡# f: h e& z- x' [) n) o
企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。 3 L; X4 \0 G' n/ P% g4 W
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17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则
% O, }# z4 J" F5 i& D1 [( ]$ x8 j从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。
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18完善主义群众化
3 H: c% C; t: J& u& ]* Q4 }8 s完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。 * C0 Z6 H$ H& h+ f! c! i
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2 z l5 t0 E* L6 G" X5 e19附庸风雅" K# m5 L6 m, ^ F6 E& |! q n7 S0 |# a
一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。 & Z$ S$ ]4 t% A
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老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。 5 r: `8 G7 E! Y( Y" f K3 R
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在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:30