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1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。 ! G S9 H) P9 G
' z3 B' p" z& Y* S- d; h2盲目崇敬社会关系5 o) P( q8 q5 ~- V2 h
关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。
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4 g {1 }! s. u" a6 i3迷信“空降兵”4 A8 e1 C) `( w2 L
都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。 : e d* _* |7 I3 A8 f, C3 z
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4企业支柱知己化2 `6 _! s3 i/ K1 k0 w5 h0 j
" K8 m& C! a6 Q, a8 S一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。
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# T- g0 ]! z" Z' j" o( d3 S5体面大于真理- G/ Q5 x( i: W0 T2 S5 L
体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。
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# A* x% U( P% |6贸易式迷信$ T5 \: h* D* J6 [
罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
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7知人而不自知
& h& _' g' p: k( [1 j% [看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。
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4 X! m6 e# T% S$ m+ r3 O8风俗性光荣缺失
1 L6 f8 b4 S6 }9 y语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。
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9匪文化心态
6 L. h/ N1 S% R9 V8 e民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。 - m5 X" L5 {' F) s0 a; v u
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10阶级斗争企业化 z+ c5 A. A' Y8 H0 |' m) U% n: _+ C# ^
企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。
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$ t3 ?% B5 `# F/ O3 x$ l11沉湎酒色/ m& P0 n9 C$ v- s) p3 f
有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。9 m4 I0 T: g! X7 k
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12投资冒险主义
$ c3 F+ }( N; G1 b V拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败?
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13投资履历主义/ H( ^: I0 n( |5 c9 Y8 p8 }
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
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14投资非常主义
F( L ~0 [1 }! _; h& h9 W3 V% o三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。
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15人力资源幻觉6 x9 J t" s% m0 p! Y( e
一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。3 ^# j" q& E4 w- w& s
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5 |3 y8 `" r+ M, A$ ?! z N/ m16太过寻求体系均衡
" t }) {: C' {" B, l企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。
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7 A. O$ |5 k7 U/ W' ?17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则
" F- C9 L: C3 s9 m# Q9 o从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。
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18完善主义群众化
4 g& |6 n9 S% y# g( j" R( p7 M完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。 & l Q# n- `+ N: S7 m% J7 T
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6 W) ]7 p0 C. p; k6 P19附庸风雅
9 D# m- B: ?: E+ w8 G一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。
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20不学无术0 R* E6 G+ ?1 R+ A! F5 H' e; U# L
老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。 2 H0 j1 c K4 B2 G5 k1 E. Z9 |0 D& @
# u" F/ x# e" a( \在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:30