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1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。 # f# E: S6 P& K7 g- Z# \
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2盲目崇敬社会关系, J- \# O- r% h, \3 ~2 l: @
关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。 7 z, y6 \* i: H9 J2 d" N
5 m+ q0 @9 \ f0 Y$ h! M) M3迷信“空降兵”
) S, O9 @- N9 p8 k( @) E都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。 & k2 s# k. A4 [5 @2 @
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( Z9 G s; G Z, N) @4企业支柱知己化5 k; ]! K+ B9 {3 S' r5 \. _
/ k3 ]3 K U( \1 L1 T# o0 x一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。 # k0 w, Q3 ~+ o7 I- H8 S+ [
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5体面大于真理
% h: }) Q* f/ s1 K5 ^8 w体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。
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6贸易式迷信* j- D( Y0 r2 |% t1 W8 E
罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?+ X# |# G, V4 T9 U, T S9 N6 Z
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+ a2 }& Z7 K. O `5 A7知人而不自知( t+ A& R! y' U) `, V2 A7 z
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。 a, G9 }; M0 Z$ v
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8 ?7 B5 [' S4 o9 ?, ^- y0 B8风俗性光荣缺失
) d* S% X" B( y8 [' \. D9 Y语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。
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# N% Y3 m6 v6 d/ Q9匪文化心态
* E7 @- S+ z/ y+ N$ @' a民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。
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10阶级斗争企业化
: O& e' r) m" ~- N$ X2 l! e( t企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。 ! t/ t8 {! X; {; F3 r& O, f0 }
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11沉湎酒色
# ?4 A3 W1 [" L6 w- g5 e# u) J有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。" f' l0 M$ A% }$ u; W2 `$ ~
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: P/ W# [* k, I6 ^2 h7 ^8 X12投资冒险主义
' f( C9 I$ s) l. J9 e4 J3 y1 r: d拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败?! Z! G$ T/ H. ^% B+ j) v2 g
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$ L; C2 |* [; a9 {13投资履历主义9 w6 F7 L9 m" H E
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
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14投资非常主义
, a% Q. |( R5 z( i三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。3 M5 d4 S c" m' u4 Q+ s, A% c
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# l1 J- @3 C, j# X! O3 t15人力资源幻觉
; s& ?- Y9 D% f. t5 p$ ~一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。
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; X: B/ R9 I2 D/ M5 U16太过寻求体系均衡: V/ ~6 G. k8 Y: v5 \" V
企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。
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2 M2 }2 i5 V% x% \! b+ n& E7 d/ V17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则8 B3 B% g% o0 o
从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。 1 W4 g9 I3 R. z- W) U6 H0 ~' ?
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18完善主义群众化
" X* G- m1 R0 b) i7 q, i完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。 ' S% e& ^4 W0 A0 Y" ]; t8 X) V3 t
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19附庸风雅2 t4 }+ _* E" q0 R: x" _1 n
一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。 5 E& { t7 q' s" ~; Q$ l; m y
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20不学无术
7 Q6 ?1 Y! ?) {2 E老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。
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9 s7 Q: ~4 `3 d在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:30