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1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。 / }8 [- t! @/ |. L8 ~; c! U i6 Z
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2盲目崇敬社会关系
+ G4 Y% Z2 G, U, V! u3 g* }" m# L关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。 0 C0 x. \& E7 T) w9 C5 z
& s9 E% a4 h, d$ E3迷信“空降兵”
/ b4 o' g4 ^8 r& h _$ r- ~- w都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。
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4企业支柱知己化
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+ x1 Z! U0 _$ n: h" S3 U8 P9 h$ j一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。
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2 \# T& ~% i9 J U y2 n, K5体面大于真理" _' u# B* i" n# C! K+ c- \
体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。
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6贸易式迷信# b- o" ~; N% ?2 s
罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑? T$ s- \3 Q3 H& C4 \; G
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5 d& @7 \9 Y' E7知人而不自知, @& ?/ R! y, U
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。 ! d% }# c9 b# E3 ?7 q
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8风俗性光荣缺失( _# I4 h. j$ p* X" F# y* t) g+ d
语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。2 S/ ]& r6 h r+ x4 u/ Z$ @
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9匪文化心态
- a$ J' y d k, K' y, _* W. f民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。
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2 T3 H6 O# \8 e5 e; ]$ F- x3 Z10阶级斗争企业化
: @4 t* k' E) l6 Z) p企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。
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9 }" E6 a) R3 ^! a/ }* ^ z2 p" m11沉湎酒色$ C' V7 O" z1 Q4 c; e5 e
有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。% y/ w, q2 z" q/ }4 g
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12投资冒险主义
: q5 w' \6 m# I; A, b拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败?
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" \" J5 A$ j- e! u: O. W+ z13投资履历主义
4 a+ V# p1 _: Q& `1 Q在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
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6 Z5 c1 p) R+ l b2 N5 m9 `3 L14投资非常主义8 L+ u! M |1 N
三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。
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( V/ v, L4 B! v1 {4 B15人力资源幻觉9 z' e7 j2 v& n, A0 v5 ^% f7 }
一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。5 y4 f( X8 E! b; o( H- R$ r' ?5 b
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16太过寻求体系均衡6 L/ P7 t; M2 C' N( z; k
企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。
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17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则* v( C; q/ B# Q8 x( d
从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。
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18完善主义群众化+ z3 P. x! t: O1 Z2 O9 J1 o: V9 C
完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。
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) n9 Y" E+ s. ^8 P19附庸风雅. g+ F" t) s: V
一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。 / Z4 B l3 b6 ?# U
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20不学无术
( Y( c) {, l2 \, T F% \! S$ `老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。
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S( N$ N+ U+ p/ s在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:30