|
1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。
$ V. j6 K2 W$ J6 r/ H1 p8 \+ S( l# j
2盲目崇敬社会关系0 d7 j" c) Q8 p( _, g& r
关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。
# x3 R+ d( X' x% S: J4 D, M1 G' g$ t
, C* f2 P( ~7 i7 \ C' g+ r3迷信“空降兵”
6 p* `6 q* t! x' F1 B I6 a都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。 ) V: `# B2 e3 F8 y, v8 P9 K; h4 N8 K' a
6 r) o. C2 K9 D: Q5 b6 i
! h$ n/ _& ~8 Z8 J
4企业支柱知己化, y$ T! F2 u6 q+ n2 O/ b
% f2 X w7 {) n, D& ^3 C; e一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。 0 N; @' Y+ T8 b N+ U
9 z3 z4 }8 N# @: ]
: N6 [8 Z# J; V3 c5 j+ a5体面大于真理
$ f/ P/ h1 X: w: ^) H8 {8 W3 S' o体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。 . N! j$ @& v0 j2 I' G( D
* r/ X, g8 V3 t
+ @) f$ R) E* p4 M( c/ H2 D6 @& z
6贸易式迷信
# b$ s" {+ B" u- {% L, t& L罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
h8 ]- g& m6 s: C0 `! ~1 O / o, K& [5 e. t! e3 F4 m
$ Q: d) c. @3 F' I
/ Y0 d! p* V1 z7知人而不自知4 D, N1 M( G/ \3 J: ~
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。
9 t" E* o8 w1 @' O* _( \* U1 ]7 Q
7 ^1 t' p, g; h) O+ R
8风俗性光荣缺失
0 r) J; f8 d- n9 j语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。
$ k& G6 k( D) e Y1 c/ w1 \
% `$ q! S! j l, x) o
+ r% \) j: d2 X( z1 H
( Y2 e3 v. J7 l9匪文化心态
; h+ R$ ?4 J, ~; }- Z- ~7 U, ?民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。 3 g! W; {. |# d" b k
7 r; b) Z2 _- g2 m
0 ~( F. d: c, w; O# A
10阶级斗争企业化
4 s0 p& R8 Q' i0 A, X. E2 o企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。 0 E9 G! T4 _; I `$ q9 z( Q7 R+ k2 ?
5 P5 Q1 Q# ~! ~
# X' x U8 _! G, m& T
11沉湎酒色
8 K, o4 i; _, Y* W3 x* Y有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。 O8 D' o7 r" X* W( r# `
+ } \8 a Y& ]9 A1 z) l
5 K+ M" R1 z. P
q+ t+ H* q& Q12投资冒险主义
5 p* S3 ~" R& y; y- q/ U# @拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败?
- Q% A1 c9 o5 e7 E- @( c + I. Y2 \- T5 |! |7 k" A# w$ B
( G, V9 L$ E: _% N
% S. |/ S# G0 m- _
13投资履历主义; |, W. R% l. k, f4 T, P
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?- i- G! ]& g+ L8 z: R0 \" }% ^
) i/ e1 d2 @9 {
) H/ F: H7 f; C! e- K
, N& q y b+ a5 S2 L o; n
14投资非常主义1 T* @ |; ]' C2 F. u' X
三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。
3 {2 x! B. u, S) }+ j2 ]1 k# v 2 k9 C+ V5 y* L0 _+ J! B
5 @' L& C: d1 {$ G! Y$ m
+ v, i0 V' A8 w
15人力资源幻觉
/ K e+ f& G. T% t, ^8 V8 V2 D一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。6 D' H5 z8 l8 _9 w0 X) l- @
3 f$ V$ a, [3 |0 X, Z/ N3 f# S {
8 z! Q3 N [" w! R# i
16太过寻求体系均衡& k H# S! P+ l+ Q$ o" e3 W
企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。
# {5 Y: {+ Q4 N, t; \- G! d' ?0 g% w9 J+ I! {1 r
+ Z& o5 _! s- b% h17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则
4 B2 ?, P0 V. [1 F+ \1 c( J从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。
- `3 K0 Z5 a+ c' f7 A; C$ k4 [5 e+ M) m( a9 ^" R& A& w( a
! e0 ^# u1 e; j' J* N" {
18完善主义群众化: o: b2 D" p% ?% L6 u
完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。 9 h: R/ `) J2 u! v
! t/ ^5 D7 D- U2 x9 O8 ?3 p$ C
8 G( T% ~; K5 ~6 u7 O# ^, w$ Q" S9 H
19附庸风雅
2 f, H$ Z) E1 y# c+ }2 X# T一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。 u6 p1 m8 e/ T
v/ z' e; a+ P/ E/ `$ B3 h20不学无术% n2 O. B( w! ~) f+ z* L
老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。
4 R ~" o+ t, O4 v0 ^0 f
# C) q, E$ u6 A# X0 D' s1 n在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
|手机版|Archiver|
( 桂ICP备12001440号-3 )|网站地图
发表于 2019-6-14 00:46:30