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1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。
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6 ~" X3 {% d) w6 u2盲目崇敬社会关系) Z2 ]0 Z6 n# g6 L* Y& D% C# }
关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。
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4 p5 E5 \# T; m% I& J3迷信“空降兵”
5 `" e- t$ [: }5 G7 x都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。
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+ @1 Q3 @" C0 Z4企业支柱知己化
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一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。 : j$ U4 y( T5 g; W9 K2 ~
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5体面大于真理5 @ i/ T- Q: T5 c/ E6 U; Z, l
体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。
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6 T1 [' Y3 L; G P* h6贸易式迷信0 w" l$ h( W( p, V: _
罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
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; Q& [, g% n* t; D7知人而不自知" E7 U9 m( R0 n. I. p
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。
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8风俗性光荣缺失, r; o3 W" [; r1 W4 D8 p C8 j
语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。3 p% c0 g! x, K( o
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3 J: Q. I& j! O+ ]9匪文化心态
0 U$ X2 l* c0 |0 ^# y民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。 ! S+ s& h3 i, x& Y! n3 _
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) h, E5 A1 s! E& k# i9 g1 I1 X10阶级斗争企业化! \4 e, J/ P: Z+ A- C, O
企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。
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11沉湎酒色% N. k5 Z$ f. ?$ U" [, ]- ~4 f" H
有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
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12投资冒险主义/ }' o$ x$ k7 Z' X
拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败?% L0 {! O6 ]* L
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13投资履历主义) l: Y2 J# ^+ c( O0 p* A0 j
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?9 l7 X& G' @9 b; q8 |( B# F
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14投资非常主义
6 J4 R. J5 }( k' Y: A三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。
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* B/ m! o9 x( U4 y+ R4 H* C' T. M! }15人力资源幻觉7 c! Y6 f: _% g
一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。" p O8 i% ^/ ?9 t( K" o
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- W5 W' n, F1 `16太过寻求体系均衡- |+ @5 H- r6 F+ A8 f
企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。
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17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则( O$ E8 ~2 h" ^ ^1 x+ w3 s
从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。
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18完善主义群众化' E6 w9 v+ _; D( R7 z
完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。 , f9 M7 B& O" i1 @; |
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19附庸风雅8 r; c- o' l" u; s6 R+ J% ]
一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。
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20不学无术
% j8 S' D( ^. w' t$ I老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。 : K/ d* f- q) J6 l# j" z4 _+ I# O
! ? q9 w( W8 [6 U在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:30