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1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。 2 {5 a% v( \! s5 g4 H8 O
) g3 P$ X3 {7 F3 Z' Z% _2盲目崇敬社会关系1 U# t7 t- {) A1 M; c$ u
关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。
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3 A$ l2 a. V3 }5 [3迷信“空降兵”/ S$ e. ~; V- r+ f) j6 o2 f
都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。
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4企业支柱知己化
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7 t: B) }/ R: E; [6 V* t一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。
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3 L* W/ |) g! @4 p* v5体面大于真理
9 E7 {% j! g- t体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。
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6贸易式迷信
7 D$ O m, I* a- e. k2 }" U罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
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; S: X: q" S; J& J* r, {1 U" e7知人而不自知4 e! s" ]8 l3 O, V' p2 u
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。 ; i' u- z) V" I! U R
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8风俗性光荣缺失% H' {# x# F3 A6 @: B( B
语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。+ ^! {2 M9 x. V! M
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9匪文化心态2 |. i! p6 R: s- n2 f5 C
民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。
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10阶级斗争企业化
, q9 b3 A8 m6 r, c' j企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。 # Y2 S- z) N% r2 k% v' V
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11沉湎酒色4 c! \% u7 B0 j, e
有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
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$ r/ ?0 T% U: Q% B O! g. p12投资冒险主义
8 k u* F8 d6 u5 R& R拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败?
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13投资履历主义
9 n. l% ?! l- W+ a4 {- u9 s在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
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$ _3 A+ U* R9 X2 i* n. K14投资非常主义2 P+ h! w" G9 Q/ r2 Q) {+ T% c
三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。+ d! V; U6 l n+ n
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5 l0 q n" F6 @7 O+ y/ O: D15人力资源幻觉
5 p4 e- j5 ^+ G一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。' B& Y+ h/ v5 J1 h9 N8 l w
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+ ^, L7 i8 r6 M16太过寻求体系均衡
0 b- Y( Z b: ]4 r$ d! C1 v& D8 [企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。
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" g9 t) F' g! k% P; {17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则3 R" X" G5 A0 M
从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。 3 }/ L9 t4 }% Z7 l, E8 y7 F* X3 N! U
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18完善主义群众化
6 V4 X9 @) I8 W5 \完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。 $ h) s: u" T+ L; Q4 W b( I: P1 l
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3 \- U a7 |2 g0 I& j19附庸风雅9 C# A: M6 v' H2 P. `2 x
一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。
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老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。
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- e- j" W" _1 N* ?* m在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:30