|
1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。 ' O" i3 \& u* d5 I9 w7 q' D
. Q! }% Q8 R. R
2盲目崇敬社会关系
8 W# e% s9 v9 Y关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。
* P3 U4 c( v: w! P) u$ j( Z* o6 \% z
3迷信“空降兵”
* q" O) a8 s6 i$ m& g都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。
9 t5 Y2 v# U$ {! Q' z; r6 C; \ [3 L) G9 Z9 U% R, N6 W
L7 J$ Q [) [
4企业支柱知己化$ u% j# ^8 A E4 \! `, e7 g/ f
8 u2 C( b' T' [0 M
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。
5 m J; D3 Q, k6 P3 q/ P
7 t# d, w) W$ v+ L/ Z& i
1 P. B7 G9 q3 M- E( T8 n' m7 F: R5体面大于真理6 M, w; b, p+ P- \8 P" }0 Y; F, {+ m( }
体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。
2 ?5 o! P- _. L, Y/ H" w: b; W# j8 y; F( M
/ x& d4 a3 R4 o; Z+ ]4 |" `8 L+ T
6贸易式迷信
; K2 k5 |* _9 T2 c罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
$ g! |& {5 V) i9 t: s' B; E $ V, }, E. e O" a4 L! b, O
^# V- d4 x. \. G! C! v
+ b" k7 e: b% x$ r7知人而不自知# z8 \! c2 o: N( n
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。
8 w; _) m: M. r6 w7 ^3 X; }) ]
3 L# Q; H( N. y7 [( \0 _* _
) g/ {2 S3 J1 V. x8风俗性光荣缺失; x$ d2 ]: Y! l% c3 s
语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。; ^' z4 V; ^# r& N2 u( c
1 @/ q$ { n* B; V$ j, d
8 Z1 ~& l: I* s! _' O4 f9 R5 z. P: k
! t8 V; }$ z D$ Q1 T7 D3 U' `
9匪文化心态
( F7 d0 L$ A0 k& R$ P% F民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。
: K0 h! P( G- T- i7 @" _
5 c( i- t4 K1 l5 B) n
" E* h! p% ?/ U# M6 W5 v/ O10阶级斗争企业化
5 N& n6 d5 ]. O2 o+ o企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。 0 R0 H S e- e* g6 H: W% C# C6 `
' Y# h3 H8 K+ h( ?
! j2 q' u2 _. `/ q11沉湎酒色! O! Q y9 ~5 t4 |( `
有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
" c% t' }2 O" n# \/ \! H* P4 V! y " Y% s' s2 z# ~
: J* m1 O4 K+ n. b! V
/ y, j" Q; Z9 A/ m. l3 q
12投资冒险主义
2 C3 d. y; M' g; L( t' D拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败?
: v& [& ?! g& _3 ^7 n: x4 J
3 z6 }' x$ M& s8 _6 E- C
: I8 @. r3 k$ `, ]! `5 f2 \3 e
e8 i- v+ R; x- {& B6 d& f* {
13投资履历主义
' c' @( Y+ f. `1 L+ ~在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
/ V: J( K1 f6 ?: A0 @. @% C0 o
* w$ c5 S _' R4 O3 b9 S3 ?% T$ w5 `2 u
|; K- {; |9 X0 z5 I' l4 r14投资非常主义
; B6 x' C2 @* I6 U: Q三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。
7 H) |" I, l J3 z. m* Q 7 M; {) I" U, q" V
, j2 t- [# I- i2 {, F6 B0 D
; T" B5 d) `2 H k
15人力资源幻觉
/ Q" e0 [# s _一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。! R! K: X5 T1 T/ }, y
% q! L b- y# y$ Q* P, l ?% _& z! t
. I/ S4 ?5 r8 N, b V6 b) F
16太过寻求体系均衡
' e5 o' C3 {5 p企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。 - |' Z4 U9 i1 Q
a \; f5 Z( Q4 N8 M6 N
8 ?+ R m+ h) M17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则! Q/ }# V6 @' F$ ?# ]
从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。
6 ^ s$ e1 k$ ?% @
6 R/ o8 x2 a# i! l( Z: X
' V0 W& Y7 R* t18完善主义群众化
7 g6 q! q) q0 P0 ]7 y+ s完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。 ! |. N9 K4 d2 y2 o
4 h& y) ~. ^, Y3 w3 B ]+ R: r
" M9 {0 }% Q2 q' x4 T: i- |! C7 V# s
19附庸风雅7 D4 @7 c0 V |% W$ f" @1 C
一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。 1 t" @! e9 M3 U8 k) [
# V1 _3 ^! Q2 f! s2 @7 _. O' }20不学无术
* t& ?* c; g, X8 t8 ~老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。 6 c- t, G6 a: I2 y$ x4 L f4 F' p
+ V8 j# ~$ t/ t* S在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
|手机版|Archiver|
( 桂ICP备12001440号-3 )|网站地图
发表于 2019-6-14 00:46:30