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1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。 6 E _9 L7 e5 V0 ^
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2盲目崇敬社会关系
5 s. Y* f' Y% u( m7 q关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。 0 C/ S9 c( J0 P; z; f7 C
0 h! ?2 Z7 I5 N' n8 V4 G6 F3迷信“空降兵”
# J( @- u1 q3 E/ K0 b% [8 c2 [都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。 # B5 L8 h3 [' `( `/ M. r5 A* X* w* \; Y
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4企业支柱知己化
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一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。 , A3 U8 i4 s1 M# H$ E5 F
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5体面大于真理5 j1 T6 J9 @7 q0 b0 Z, C
体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。 7 M( h: ]6 d! o- |: O
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' N* l3 S f. F) }- e, f5 U; F8 U' `& o6贸易式迷信- I2 |" n' x1 D, }- K
罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
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U) L9 U+ U r6 ]9 `7知人而不自知
' V( q8 j4 }0 _! q看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。
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6 l2 w$ ~0 O8 ~& }0 T1 f! h, p+ J- O8风俗性光荣缺失7 W$ U' P, s+ v3 S" e& p# x+ Q
语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。
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# \8 A7 i+ w8 A& s; z# Q' _# e( `9匪文化心态5 z1 F; Y& A# v* p: N
民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。 8 a! f% ?2 w* j
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10阶级斗争企业化5 }! W8 H6 v3 U* b
企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。 1 \9 {) L& f+ ?" ?7 L
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11沉湎酒色7 E# g0 K! h s! C
有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。$ _8 t6 F8 g9 g6 l% i4 q
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. }+ n* O4 L6 @5 W7 K( | h12投资冒险主义
- Y- g+ C8 {; p, j& M4 B拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败?9 d$ V' o" {& F7 y6 [* A
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13投资履历主义
( B; j1 G) x5 R! O在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
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1 S( d2 n- \0 g3 s& _/ F7 P# J14投资非常主义5 j( U; P, l0 v: A
三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。1 i$ W6 K1 Q- w/ I) f( ^
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0 H! O6 o2 I2 N2 r0 L: S15人力资源幻觉$ D1 m; z8 ^% u- s5 \
一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。; _% T1 P. Z h' o( _, c w
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16太过寻求体系均衡
8 H1 B. ?, x. z7 J* {) Q企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。 ' M' d0 l- P. p* J+ F# C
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& X* a& Y' [$ D# y" p17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则' f, ]7 l4 [9 S$ k
从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。
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18完善主义群众化
( s; }2 b0 | H9 p完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。
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19附庸风雅: q* K6 e1 n' b
一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。 4 Q: ~( b, X* G5 X8 V: h
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20不学无术
4 b$ \- ~& [" Z! y( }6 U" f老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。 7 W1 Q% d2 h# Q* j8 s
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在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:30