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1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。 * d9 X- I) C0 ^! _2 d
7 n/ p9 W: V2 l2盲目崇敬社会关系0 ]! p3 T0 i4 v+ \" p' L7 R' r+ k) A3 K w
关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。
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3迷信“空降兵”# L, O% g: L' u0 I% ^
都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。 6 w( A- c4 A& t6 l2 p; q d3 C
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# R. s% s) C0 j$ W7 {: S9 \0 s& E4企业支柱知己化+ I- G+ i/ [) G4 ]! S A
1 U- {0 g, P5 J8 ^' M0 ~& M一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。
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5体面大于真理8 z# z/ c/ R$ e- I2 p
体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。 . g% z P+ s. P. g4 a+ K# I. N
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6贸易式迷信+ L8 o0 E! n/ k, S. O
罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?, L" L% W+ f& d3 \+ W( n
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/ S. ] W$ O, z7知人而不自知
/ c0 N- J4 b7 t看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。
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/ I% p$ o5 L1 b" h$ H+ [8风俗性光荣缺失
, Z8 \2 R; J9 Z% t" d4 |: u语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。! p0 u7 |8 x2 r
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4 z$ V7 ], P# M* m) T9匪文化心态
6 F2 E# v9 X. @民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。
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* x2 P1 ^+ X# {, G4 h10阶级斗争企业化
/ c) @$ y9 _. p2 b. y' N企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。 ! ]4 n- Z3 a3 t5 p f' z( j
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- C' h5 {7 ]" j+ B. k11沉湎酒色, @& \( b2 o3 l5 x( |4 E
有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。. Z* {# R( h2 ` G! L" B2 q
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; S- U. V" l8 _9 q% l4 @12投资冒险主义
7 P! o* [. N& @% h* O2 A" F7 b拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败?
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13投资履历主义6 ~ f; U' j0 {* U
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
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h* V) K: U% G14投资非常主义1 A: y; j9 u a% |3 v D! ? a
三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。 S* I3 _, X1 _/ [2 e) I% C% I
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% A! |' e$ p( \5 V15人力资源幻觉, t/ Z4 T/ B) n" B) h
一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。# }6 B7 _1 _) O' J8 P- F
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16太过寻求体系均衡; j) v5 I* `# H5 j% W7 T* l/ v
企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。 / I, i3 `: A" s# p* ^# h
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17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则
( o# C: d' B4 \从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。 , D( q) o& K, g+ G8 j
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18完善主义群众化
% i2 d8 q: b0 A( k4 b, w7 u; Q- \; E完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。
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19附庸风雅
3 J; N$ x- x& |0 A4 p U$ D) ~6 }一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。
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f* s$ p3 i$ |1 c20不学无术. [ s5 S, N. m4 n$ ^
老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。 2 f f5 m5 `8 {+ s8 }/ e4 G3 F
0 M# L9 d: P# m! }/ N$ t在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:30