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1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。
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2盲目崇敬社会关系( Q; W6 y7 I6 b5 O
关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。 : O! ~1 [4 d$ O9 B! [3 G
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3迷信“空降兵”
6 i1 W; @0 _" N, D) m1 ^都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。 * W( E- m) G/ f6 |% n
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4 m. p5 A: @* X7 J: B4 F4企业支柱知己化
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一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。
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5体面大于真理
* t: U6 [+ z8 P) `" b体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。 6 M' r) U5 W5 \2 y
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; q7 z! C0 c M; M- r6贸易式迷信8 r+ H T7 N. d6 a8 l% t8 V: C* `
罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
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' g2 G& y; ^* ~( J/ z* J7知人而不自知: c7 p. V, k4 C1 z$ |! M6 l
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。 5 y+ u/ j/ w0 M3 `- k( u0 ^( {
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8风俗性光荣缺失& V3 R/ x( O8 Q4 h) h
语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。( a, l6 M0 R" N0 e$ P, Z9 A
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# n% i& q1 F: C2 r# w% V1 ~9匪文化心态
/ i( J. V+ k( a# ~, ?0 g, v0 R4 b民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。
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! R6 k! ?- ^1 J0 x10阶级斗争企业化+ j% M6 O' D% a' Y
企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。 ' C. N; F. v" t5 U- [6 a
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% h# c; o( R5 d5 p6 m- J0 w11沉湎酒色
w, q, K1 r! O ` z7 x" [1 v有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。3 K8 M/ b4 c @6 A
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7 K7 S8 |# e4 D8 F' N1 q! i* L2 G' d12投资冒险主义
, \0 d# B) j1 A, S拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败?
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13投资履历主义! H2 m" E8 k% H( ]) T5 M
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
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14投资非常主义" h% q8 i2 a4 S; ^; X% U4 F; t% ^0 \
三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。
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0 ~: e/ k4 p, v4 W, N1 `15人力资源幻觉
' x4 B6 N1 ]- L% a3 U一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。
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16太过寻求体系均衡
: m/ Z+ w& `! V1 K" q企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。 : H; B: p1 }* M0 ]5 n) j
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7 N3 S" p& y3 D' o# i2 x9 q& [17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则
' V" i- J8 v. V1 X1 A4 p: \从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。 1 m# t) B& s" V
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( g# ^5 \0 `; R! `4 U" W; k18完善主义群众化
9 F1 u! k2 T$ v; t' \+ |完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。 6 j: [. z) K8 L! B g; C4 x
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19附庸风雅$ s: `; A8 k' j0 e8 P* `2 S' P$ P
一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。
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20不学无术
: y2 c! b$ [4 L) L- B+ t7 }- j2 O老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。
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' f7 z+ s8 y4 z1 U' M* k1 q6 U" C在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:30