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1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。
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2盲目崇敬社会关系# v$ m( D _, t% L9 d
关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。 ) ?$ r% |& |7 m$ j
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3迷信“空降兵”
. k* E6 S n; X7 B* D8 \- S都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。
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; j, C z/ `. ?, w" b0 G. l4企业支柱知己化
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) ^6 p- K% u& d6 t一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。 $ P/ ^; F0 Y8 M
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7 a0 E/ K$ L5 Y5体面大于真理# b2 ?0 A+ T( n- r% y! U
体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。 2 |/ j M; o1 a/ `$ _$ _4 }7 H5 D
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4 W1 H! Y6 Y! B- w- O! K5 y; l9 _6贸易式迷信
8 X) Y4 X6 K: w# |" w$ B1 h1 g罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
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7知人而不自知
/ C( x' n. d( l, W0 q8 w0 M看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。 0 M H: k3 A, T. o; r8 c. Z" m- P: p
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/ a! V4 {( F0 K6 P* t5 U4 r! c8 M8风俗性光荣缺失
$ B5 _9 E! X4 Z8 M; a3 ^7 t$ k$ j语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。( C$ {7 T e/ U5 j5 M! h
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6 |: V2 e' N6 a9匪文化心态
' q K0 @' v" y- l4 y民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。 ( Q) O* F3 A7 d; ~2 P! q- Y. [1 ~# Y
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10阶级斗争企业化9 K c# G! l0 c! n, J3 V6 h' W; a
企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。
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11沉湎酒色
, I* F' s! Y! \3 y5 @: R有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
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2 P( V( V: ?7 Q$ d$ @12投资冒险主义
, l, V) f0 I1 L拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败?, e/ C1 n- n7 c0 i$ e! B! ]0 {, D0 A# l
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2 I' B- P" \& N1 S2 {' t9 _13投资履历主义
}/ q0 g5 D/ i. O7 n7 j# j5 ~在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
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+ x9 Y% v2 R9 b0 M* W+ Q9 _14投资非常主义; s1 b' ]) I) l& O
三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。
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15人力资源幻觉
2 w' J. X! D+ w: O一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。
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- a, T8 L3 g4 R2 @16太过寻求体系均衡
$ T# Y) e8 D' K, E+ t企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。 / M( M+ ?) R! T) T% f
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17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则: G& \* X& K9 b. h9 K1 ~; q6 I" \' t
从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。 0 m& l* Z) z6 P* P$ C2 h5 m
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18完善主义群众化7 V1 ~5 k0 ?. t( o7 Y
完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。
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19附庸风雅# U& m n0 [ z5 P# L
一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。
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20不学无术6 G6 X& F: H0 H* e0 ^. j: R) c- h
老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。 + r3 L/ L7 b" c1 b- ~! m
! e- L/ q E1 r) ?' J- i$ B2 `2 p在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:30