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1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。
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4 Q1 o3 S0 |- g1 h4 d2盲目崇敬社会关系2 \8 K& S: \# N x% A; f
关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。 / H% c! P. k6 `1 o: ]. l# L
% A; u+ E0 x! |3迷信“空降兵”
! l4 E, S& X% ~' _$ l都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。
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2 q; u" O8 B1 g$ p/ `4 o4 k) V4企业支柱知己化
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一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。 ; Y# u$ x- [! X3 A5 v) v/ }7 W0 T
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5体面大于真理
0 _, X3 p9 S! O6 j! d& A体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。
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P. }. G6 z1 t/ d: A6贸易式迷信4 ~- {6 u7 K9 ]3 f* A
罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
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; q# E( e1 n: w& D% b7知人而不自知
+ d/ Y) R3 r( x) V7 Y看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。
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$ v$ }" H) ^( T4 n2 \8 S8风俗性光荣缺失* D& s7 r( L0 {7 [4 J0 u
语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。2 {: |5 ]0 E, Q( e4 U% r
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9匪文化心态
9 { t5 `" b/ l1 R, v民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。 ; E5 X9 A! W" D- y0 ^' {
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10阶级斗争企业化
4 g2 r- U$ Y O& O2 I3 A企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。
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11沉湎酒色) {9 i# q, C3 @. }% [+ \7 _3 [4 u
有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
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12投资冒险主义
; ~5 s* q T# c8 m- M" _拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败?8 e8 z2 n4 g8 ^: D( p/ R& I* j
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: U1 @: n b+ \ O13投资履历主义# P4 X* n$ X g) `, x
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?! ^. Z) s+ o0 Z
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9 n( M/ z) P. f2 t7 d2 ?1 S- n14投资非常主义; `4 A9 f' S8 \: Z
三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。
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15人力资源幻觉, r" g# T" W Q; w( r1 B4 W0 u
一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。
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+ v) I' W" G; O16太过寻求体系均衡* p/ W- I* `" d3 W# Z D9 b" q
企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。 + E5 ^8 D! I( S% p: g4 }6 O
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17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则; |: e" b" q; `- w) T! [/ m% R
从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。
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18完善主义群众化
8 i5 z5 T2 I, _4 P. l0 g完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。
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/ z6 b) i# T9 P2 r" \7 ^19附庸风雅
1 R* G9 j# o' ]) [一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。 1 q7 D% X; v Y1 \
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20不学无术 j+ e# |* w) Z1 \0 F% Q8 ~
老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。
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; H+ U5 u- d, u0 v/ }在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:30