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1哥们式合资，对头式拆伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合资者们以感情和义气行止理相互关系，制度和股权大概没有确定，大概有而暗昧。企业做大后，制度变得告急，长处开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山豪杰流云四散。 5 o- D; r. ^* V# V
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2盲目崇敬社会关系4 ^9 g% k; G4 d: i& @3 e+ x# e* G
关系推动生产力，因此社会关系的创建和运用是贩子须要的本领;但关系不即是生产力，把社会关系当成管理企业发展全部题目的灵丹仙丹，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患早晚到临。
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3迷信“空降兵”
, D2 c7 B; G1 o* r! s5 n都说"外来的僧人会念经"。精确的做法应该是：不可不消"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的辅导已经太多，可永久会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的各人。
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) | c3 R, U5 d' d# ]4企业支柱知己化8 P- ^# L9 X9 R
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一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式构造。开端于农民打山河的传统，泛滥于信托危急加重的当代贸易社会，是中国以情绪为纽带的企业走向规范管理的重要瓶颈。
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% l" n d6 H; _/ a% V5体面大于真理$ z; }1 X* T. \# K) R& ?! l
体面是：我已经如许定了，而且全天下的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很大概此路不通。爱体面的老板说：他妈的就这么去，谁不实验谁下课，玩也要玩到底。 + Q3 y+ E8 i$ i7 U/ S2 {' O
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- C9 \# x5 Q9 }% p7 D: X6贸易式迷信, Q3 V: M, o( p9 x
罗盘神签加卦相，坐卧不宁，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼敬拜，求机运求产业。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
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/ _7 ^* y2 u7 C6 h7知人而不自知, U4 e/ X, u" Z2 X8 i+ ^
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本身在行业中领先的关键因素，一段乐成史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清楚的战略规划：对峙什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。
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8风俗性光荣缺失+ u+ \: V" T) }, n6 |. q2 u
语言不算数、条约不算数、答应不算数，这险些是中国贩子部落最常见的景观。对内，规则操持幻化无穷，本日立，来日诰日改，后天再改，部下无所适从;对外，条约答应一张废纸，视环境涂抹、打折乃至撕毁，相助者有去无回。( A7 |$ g9 z* ?# C
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9匪文化心态
& V& t( ~5 w' P/ `6 Z民营企业老板如盗窟大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化门路：关上盗窟大门，老子天下第一;冲出盗窟掠财，碰钉子拐弯，见缝就钻。图的是人生愉快，少一份任务精神;既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。 * |4 z5 a) u1 Q) f
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2 k! d9 I- a j+ W' T10阶级斗争企业化
) X6 U8 R1 N: W9 N- Z企业内部可以搞均衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"末了所失去的，是企业的服从和凝聚力。
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* ~, ]: K$ ~! x( r/ B" a6 S11沉湎酒色
$ ^! \4 S& @, Y; P' ]5 [& p5 D有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于古迹再无豪情沉湎酒色;有人由于"已往吃了苦"，怀着找补返来的心态沉湎酒色;有人由于"人生苦短"，信仰找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
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, i" T F" A. P9 L: u' y' o+ J12投资冒险主义
4 M. L4 V m8 u6 ? Z拿本身“吃稀饭”的钱去搞投资，大概借来乃至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，小心翼翼，急功近利，举止失措，焉能不败? r' \! x* }' Z: O
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13投资履历主义
) H/ N/ Q' w' ^+ J5 i! k在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面临另一群员工或消耗者，以当年的感觉投资、结构、生产、贩卖。指挥照旧昨天的指挥，音乐照旧类似的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?$ u" x, n+ I# \2 j3 `: c
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* t9 R& T& y y( d8 A14投资非常主义3 R- b( ]" e3 l! ^" R* X, ?) [- z. A" S
三月前高兴地投下钱来，三月后沮丧地要抽身拜别，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见弊端，重要缘故起因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不敷。) S5 X/ _' x$ D. J+ M& S4 P/ s4 }
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& ?. g; V! w: q5 f3 S, C) ?7 N$ f15人力资源幻觉
- ~. D- X. t( |4 P一方面永久高估员工的高度，一方面永久低估员工的程度。
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16太过寻求体系均衡
0 d8 a- O6 a$ Q( @& b/ q企业总是由各个体系各个部门构成，它们相互之间必要有一种动态的均衡。但老板太过看重均衡，在赏罚政策、职员提拔、部门权限、业绩考核等方面一味夸大"一碗水端平"，末了优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要的均衡反而荡然无存。
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/ v- p9 A# Y) [- ?3 o+ K. k- {17仰面驳倒潜规则，低头猛搞潜规则
9 N! l9 p0 {4 W& M2 W s7 @: H% n从不以为本身对抱负社会的到来负有身段力行的责任。
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18完善主义群众化
4 c- A! W7 }" o8 h完善主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与贫苦。完善主义的老板总想告竣最高的目的。他们对部属"高尺度，严要求"，由于求之深，以是责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的叱责。 9 l' P" f' S j5 q9 j) ~: c5 ~
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19附庸风雅
: {9 f3 e8 r7 U/ j8 u0 r1 \一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这齐备并不是由于爱好或需求，而是由于模拟及夸耀。 # U) z9 K$ [1 _
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20不学无术) E6 L/ ]( S+ B. X/ v x
老板每天要处理惩罚各种各样的环境，事故一多，就不乐意学习了。许多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不乐意专门花时间到场培训。
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* @# T' e$ c: E% A, S6 k在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，终极要么被市场镌汰，要么被主流忘记。 | 
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发表于 2019-6-14 00:46:30