致乐视全体股民的第二封公开信 ：有人说，中国的股市不得当代价投资。由于中国的股市不是一个成熟的市场。我想对各人高声地说：“中国股市不是不得当代价投资，而是你没有找到得当代价投资的股票。中国股市只有对峙代价投资才有我们这些散户的驻足之地。中国股市不得当代价投资的谬论可以休矣。”固然，要想实今世价投资的空想就肯定要找到具有代价投资的股票。而乐视就是这少少数有代价投资的公司之一。
! E1 ~" h' G/ B) j; m, V如果你在乐视上市之初就不绝持有乐视的股票，那么到本日已经翻了几十倍了。乐视用时间与效果清晰地告诉了你，持有它你会得到怎样的回报。未来会怎样？我信托有点远见的人都能想得出来，未来的回报肯定是更大更高。为什么？由于在停牌的半年多时间里，他从国内的一个极平常的视频网站一跃成为了环球化、国际化的大公司。乐视变革得真是太大太大了。它已经远远不是半年前的乐视，他真的已经成人了。成了一颗新星，成了被众人瞩目的巨人。你不要告诉我你没有听到贾总在天下绿色生态年会上掷地有声的答应：“本年我们的**收要到达５００到６００亿，来岁要到达１０００亿”让我来把这句话来翻译一下“如果你长期持有我乐视的股票，我会翻几倍的回报你”！！！。各人说，我翻译的对还是不对？贾总已经把公司这么大的秘密提前告诉你了，你如果还SA楞着不赶紧收藏他的股票，那真是42９11９502.了。贾总是个什么样的人？是一个有承必诺的人，是一个从不放空炮的人。他公布的每一个决定，每一个目的都定时准点地实现与完成。你见过他有放空炮的时间吗？没有。这就是夫君汉的血性。: V4 }' k$ R" X7 J) `
好了，关于这个话题我不多说了。我把股神巴菲特对怎样选择超等名星股提出的十条标准摘了下来，如果你偶尔间逐一对照一下，看看乐视网符不符合这十条要求。
8 I: m. g* ~( A% [4 @$ T) t1、具有超等长期稳固的业务
6 L: }* T% |: J* C5 C1 R* h! ~2、具有超等经济特许权" i6 O: ?2 V/ p$ o. q$ S
3、具有超等一连的竞争本领
$ P: f- h @& V/ E: r4、具有品行高尚本领出众的超等名星司理人: M2 [8 `0 |9 o% z! R
5、具有超等资源的设置本领
! }- f% e" R1 _; ~ F: M% ]6、具有超等产物的赢利本领" w$ H2 l5 p$ ^3 d C% [0 r% g
7、具有超等权益资源的赢利本领
, t7 _3 L+ Q. `0 X/ ?8 I/ t* D8、具有超等留存收益本领+ y& N, M$ I! T
9、具有超等内在代价1 N* e" Y( y' x5 S+ C8 i- ]3 w
10、具有超等的安全边际。+ y) S! p; v* u3 d) i1 \5 O. D# I+ M
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下面，我就从这几个方面对乐视网发表一下我个人的意见
' w r9 W( j0 S! e% q一、先说说乐视的业务和发展远景。乐视网不但具有超等长期稳固的业务、超等经济特许权而且具有超等一连的竞争本领。各项业务的市场在都万万亿以上。
/ x5 Q2 r( M6 k: B判定一个企业是否具有超等长期稳固的业务关键看它主营的业务内容是否具有可一连性和永世性。巴菲特以为只有筹谋可一连性、永世性的业务这个企业才具有超长的生命力。也才具有稳固的筹谋收益。各人说说看，乐视网的超等超永生命力的业务是什么？是手机？是电视？是VR？是汽车？都不对。着实这些都是乐视通过这些终端产物布局的生态圈而已。乐视真正的业务是通过这个闭环的生态圈**具有自主知识产权的内容，包罗影视作品、体育赛事、文化教诲、及有关进步人民质量和康健的全部方方面面的产物。布局的生态圈越大，内容的代价就越高。马云把电商资源给把持了，有谁再搞个雷同的项目只有喝汤的份。腾讯把资源把持了，如果有人再搞个雷同的东西，只有一条路，那就是找死。以是，贾跃亭说BAT三大巨头把持了前段时期绝大部门的互联网资源，这话一点不假。以是，乐视避开这些，以未来界说未来，再以未来界说如今，做出了“未来互联网拚的是内容，而不再是硬件”的判定。以后谁的内容更丰富，谁的内容对老百姓的吸引力最大，谁就是下一个期间的王者。以是，乐视避开BAT的锋芒，从另一个维度开发战场，在原有版权的根本上，对具有知识产权的别的内容资源举行了疯狂的把持与网络。很快使自己成为了生态内容的王者。这一点从乐视体育购买各种国际赛事的版权就可以看出乐视的办法有多快和多果断。要知道，这些资源都是极其稀缺的。也是极其名贵的。但是，仅有这些资源还不可，还必须有强盛的会员终端资源，由于只有拥有强盛的会员终端资源，你的内容资源才华表现出它的强盛威力。何况，会员终端资源也是有限的。以后谁的会员多，谁就是行业的老大，这就跟腾讯占据了会员一样。以是，贾跃亭提出硬件免费，用户只为内容买单，目的就是想把会员资源最大限度地拢在自己的旗下。原理就在这里。如今乐视已经开端完成了财产布局。付费会员已经有2300多万。并以每月10%的速率在不绝地增长。预计到2018年环球的付费用户将到达8000万。成为全天下付费用户最多的互联网公司。用免费捉住客户，用内容粘住客户，用服务征服客户。给客户创造极致的今世化的生存氛围和体验。这就是乐视长期的营销战略。也是乐视永世超等竞争力所在。如今乐视已经有七个子生态，以后还会更多。它们之间相互增援相互协同化反，你中有我，我中有你，使每个子生态都能发作出惊人的能量。有人忱心乐视体育、乐视云等子公司会单独上市，在这，我敢肯定地说，不会。由于乐视只有把自己做得充足大，充足强才华在天下的强林中占据一席之地。这是不二的选择。再说贾跃亭没有那么多精神去管那么多的上市公司，以是，这些子公司不久的未来都会一连注入到乐视中来。只是等机遇成熟而已。
: ]$ H6 d s) s0 a. Z, l0 E二、乐视的乐成起首是乐成在人才的选拔和任用上。在选人和用人上乐视有最棒的理念和夸奖机制。而且是至下而上都是云云。这是他得以迅猛发展的最告急的缘故因由。有人说乐视生手干老手的事，不专业，以是兔子尾巴长不了。着实，这美满是颠三倒四。贾跃亭在决定干一件事之前第一件事就是要找到这个行业最顶尖的人才。然后用理想用信心去感动对方，并使之成为与自己不相上下的互助搭档。以是乐视的每项业务都是行业内最顶级的高手在利用。至今为止已经至少有５０多位行业顶级的人才聚集到了他的旗下。让传统行业的顶尖人才在生态的新模式下抖擞新的光彩。他们带来的不但仅是丰富的管理履历，更告急的是掌控的全部资源，你们有谁见过一个企业一年开过２００场发布会？这就是乐视人才化反的效果与速率。几年下来，乐视高层人才的留存率根本上是100%，仅从这一点上，你就可以看出连协力与吸引力有多大。一想到有这么多的高级人才为自己这个小股东打工，真有点臭美和自负感。
( X: p" ]+ O4 Z9 X6 b3 \- D+ ~三、在以后的三年时间里，乐视的发展将是用突飞猛进、日新月异和惊喜不绝来形容的。按照马太定律将有更多的资源向乐视靠拢，与乐视互助的项目、职员和单位会越来越多。不清除会有更多的影视公司、互联网公司与乐视互助。以是，对那些自以为智慧的人提点小发起。在乐视网这支股票上只管少接纳高抛低吸的本领来玩。由于乐视是一个高频发布利好的公司。说不定哪次玩不好就给玩丢了，得不偿失。# q4 g4 |2 \1 ~, j7 R( J
通过上面分析我们可以得出清晰的结论，乐视网已过了讲故事的阶段，2016年正式进入腾飞期，以是乐视网成为千亿美金市值的根本面拐点就在2015年年底。
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有人担心在大盘不好的环境下复牌乐视股价会补跌，说什么乐视停牌时大盘在2700点，如今是2100点以是必须补跌，这类人是把乐视当作一样平常企业来看，根本上是用刻舟求剑的逻辑在思索题目。个人以为不管大盘环境怎样糟糕，乐视网1000亿人民币市值是我们一辈子也看不到的变乱了。
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& ~* h- S+ ~- P8 c l- z) m1 [& D7 o& P投资的逻辑很简朴，
1 L0 L# _4 L0 q6 w一，判定这家企业未来2-3年的市值空间；
+ J7 o& F" q4 v! c' ~+ C二，如今的市值是否远远低于目的市值空间；5 W' T) K9 j! o) P
三，找出制约当前市值空间的缘故因由；1 u: o8 z C0 l0 @
四，找出拐点，即制约当前市值空间的缘故因由消散的时间就是拐点产生的时间，就是大手毛买进的机遇。" \, I9 T2 i2 b
6 j2 W- h4 f! t9 \& @制约乐视网市值空间的告急因素是什么？就是用户数，乐视发展用户的速率与规模上不去，那么乐视运营用户的商业模式就是纸上谈兵，如今乐视用来发展用户的电视手机销量处在发作式增长的阶段，以是制约乐视网市值空间的告急因素已经消散。
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! Q/ H1 e+ L: A本人维持乐视网2016年公道股价颠簸区间130-180元的观点稳定。
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末了本人略微谈谈乐视网市值的终极发展空间的一些见解：
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1，整个乐视如今有7大业务，未来是否另有更多业务注入乐视网？- @- H2 T D3 d0 ]7 a4 S Q
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2，乐视商业模式的理论根据是代价重构，跨界化反，那么乐视网是否会开发出更多的收费业务？比如大屏教诲会员？游戏会员？。。。。" |* v- Y; K5 J8 N c
- B( p8 ?" Z' C* T$ |& E' @3，乐视网环球化战略是否可以或许乐成，环球60亿生齿，会有多少人成为乐视用户？: g# f- N! h6 f
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以上3点如今还不好过早判定，因此如今乐视网的市值空间看到1000亿美金之上比力客观实际。如果肯定要对乐视的未来做一个有条件的假设的话，可以如许说：乐视网只要天天能拥有20亿用户的访问量，那么乐视就成为这个天下最赢利的公司，没有之一。
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发表于 2019-6-26 10:57:35