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0 N, A$ A9 W z& @! D1 Q都说强扭的瓜儿不甜，宝能系如此执着，到底是为哪般？) t# [6 v% R1 k; S. F
! o+ |: A6 G0 F, S$ T+ N* G多位知此消息人士向财新记者证实，万科管理层希望“宝能系”能减持股份，并同意在利益上做出一定的让步性安排，但始终未获的“宝能系”实际控制人姚振华同意。
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$ N% i p1 Y6 o- I& ]/ c万科到底好在哪？' ]1 K E5 D; w$ ?+ a j4 R E
万科到底好在哪，不同的人不同的角度会看到不同的价值， 据王石透露，在万科遭遇宝能的第二次举牌时，王石和姚振华就在万通控股董事长冯仑的办公室内长谈了四个小时，王石自述印象中的姚振华“有点收不住嘴”。遗憾的是，这次沟通终以失败告终。7 w1 c5 m& \* T* k" B! b
据了解，在宝能来敲门前，曾有另外一家险企站在万科门口，但因消化不了万科的经营管理层，便解散了这次收购团队。! [* d& B* L# d/ } T% Q7 q2 f
“二三线城市的水太深了，不是任何企业都可以做好，万科能够做好有它独到的资源和运作能力，这也是宝能所看重的一点。”% G6 X( C7 @+ Q, ~- t
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0 `0 ~8 M8 r4 f% m宝能系究竟还能有多少弹药？( ~ \" @" c7 r0 p, C5 X
多位知此消息人士向财新记者证实，“宝能系”实际控制人姚振华截至目前仍然不愿和万科管理层妥协。“宝能系”自认为资本雄厚，并非“蛇吞象”收购万科
* x1 _3 K1 X# T* y1 Q' y! ^; r/ ~据宝能内部财报显示，直到去年年底，宝能地产板块的融资总额共200多亿。但从宝能地产项目的货值来看，以深圳的两个项目为例，宝能公馆可以售面积18万㎡，货值预计达到170亿；宝能城可售面积为50万㎡，货值至少达350亿，仅深圳两个项目共计520亿元的总货值，除轻松覆盖200亿元融资债务外，更能为企业提供充沛的流动资金。, e* E& N) `- {* T: }$ `3 X
2015年，深圳房价在全国房地产市场下行的背景下迅速突起，宝能陆续推出了多个项目，其中宝能公馆和宝能城分别是以6.5万/㎡和8.5万/㎡的开盘均价创造了这片区域内的全新价格标杆。仅在开盘当天，两个项目的销售额分别达到了22亿元和25亿元。 宝能相关人士表示，除了对外销售的面积外，宝能地产在深圳已经建成的自持物业约100万㎡以上，总价值高过500亿元；在建自持物业部分约为250万㎡，总价值将近1000亿元，其中仅深圳宝能城一个项目的自持物业价值预估就已经高达200亿元。除此外，还有若干核心区域未开发建设项目。
8 K$ i9 D' O4 u$ K s“宝能系”官方也赶在了1月18日到来之前，对外表明态度：“据某权威估值机构给宝能地产显示的最新评估报告表示，宝能地产目前净资产约为1200亿。相较于舆论盛传的宝万之争中宝能‘蛇吞象’的角色设置，这是一个非常令人侧目的数字。
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如此执着，到底是为哪般？; j ]7 @8 |- x1 r0 m/ L6 J
“现在所有的人都在劝说老姚（姚振华）不要干了，但他觉得胜利就在眼前，这时候不能退，如果这时候退了，大家对‘宝能系’就更没有信心了。”一位对“宝能系”的消息知道人士对财新记者说。
& c# S* F+ |, p) b4 Q: k3 F 宝能最早偏居在深圳一隅，近年计划走向全国，做成全国地产的头牌一直是宝能系实际控制人姚振华的梦想。但是，宝能在二三线城市碰的壁很多。今年下半年，宝能地产在安徽芜湖退回了三宗土地，宁可损失1.3亿元保证金，也要收缩在三线城市的住宅和商业地产开发布局。8 n- W; N% Y* v! K0 n' ]3 b
宝能官网上公布的地产项目一共有53个，主要分布在二三线的城市，而三线城市及慢周转项目则靠“宝能系”的前海人寿“输血”，前海人寿从成立以来，共计有15次关联交易涉及宝能地产业务，交易总金额45.4亿元。宝能在深圳的土地储备及部分住宅资产质量的尚可，但宝能地产最大的问题在于二三线城市的超高层地标项目，“那些都是没人愿意投资的地段。”
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任何一个老板，都会本能地去算计如何去提高自己的资产质量，对于从地产起家、深知其中运作之道的姚振华，无疑是更懂得万科的价值。不管是在整合万科二三线城市的资源，还是去借助万科的品牌背书，对于宝能乃至潮汕地产圈都具有巨大的吸引力。
- J3 x' B1 _! j+ _; ]& t“资本要进入另外一家公司，首先要去和公司中高层进行充分沟通，这是一件非常精密的工作，宝能并没有做好。”有人评论，“一个是霸王硬上弓，一个自以为是的精神贵族，一场商战大戏正在展开。”1 t7 R7 M" k+ \5 M# [1 O' _! x) l
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发表于 2016-1-15 15:52:00