马化腾:我就是一个工程师_名人创业故事_私募基金网生活频道
没有李彦宏的海归经历,不像马云宣扬那样“不懂互联网”,更缺乏张朝阳的表演欲,技术出身的“土鳖”马化腾,在2007年被《时代》评为全球最有影响力100人之一。腾 讯的下一个目标是2010年世博会之后,广告收入位居门户第二。马化腾说:“在资本市场上,我是一个企业家;在技术领域,我是一个工程师。”他更喜欢后者的角色,测试公司的产品是他最大的爱好。
4月3日,腾讯网正式签约成为2010年上海世博会赞助商。九点整,马化腾坐在了记者面前;十点半,从金茂大厦出发去参观世博园区;下午发布会上,他以世博合作伙伴的身份致辞。
这是马化腾为数不多的全程“抛头露面”的一天。更多时候,他像个隐士一样,窝在位于深圳高新科技园南区飞亚达大厦的腾 讯总部里,测试公司的产品。唯一和工作无关的事,是上网看看有关自己的新闻。
成为世博的合作伙伴,让马化腾心情不错,“世博会应该是继奥运会之后最大的一个国家级盛事,这对腾讯来说是一个重大的机遇。”
和拿到奥运合作网站的搜 狐CEO张朝阳相比,马化腾是个“老实”的采访对象,记者问他是否为腾 讯没成为奥运合作网络而遗憾时,他坦承:“当时时间太早,腾 讯网还没有做起来。”
此时,距离1998年那五个深圳大学毕业的小伙子创立一家名叫“腾 讯”的公司,已经有整整十年的时间。这十年里,腾 讯早已不是那个从ICQ聊天软件中脱胎而出的即时通讯(IM)公司,但马化腾并没有多大的改变。
他依然一张娃娃脸,每天抽掉一包烟,发型无多大改变,身材也和十年前一致。无论是最开始领导十余人的团队,还是如今掌控一个4000多人的公司,马化腾依然爱技术甚于管理,腾 讯的员工一直喊他“Pony”。
内向的CEO
腾讯,顾名思义,取的是马化腾名字中的“腾”。这个名字注定了腾 讯公司有深深的“马化腾”烙印。
没有李彦宏的海归经历,不像马云宣扬“不懂互联网”,更缺乏张朝阳的表演欲,技术出身的“土鳖”马化腾,很少接受媒体采访。长相书生气、五官端正的他更不爱拍照,公司公关部仅存的为数不多的几张照片,也都是他几年前为了给媒体刊发特地拍的。外界对他知之甚少,公司内外对他的一致评价为“低调”。
这种低调,是一把双刃剑。
刘晓松和马化腾是多年的老朋友在腾 讯创办之前,马化腾曾经是慧多网深圳站站长。“那时我就听说了他,后来我们在某个场合认识了,他说话并不多,我对他最深的印象是,他的技术很好。”刘晓松回忆道。刘晓松对互联网一直有着浓厚兴趣,他早年退学清华,南下深圳创立SP公司华动飞天,淘到第一桶金,在业内小有名气。后来,刘成为腾 讯的天使投资人,是第一个投资腾 讯的人。
1999年早期,创办不久的腾 讯Q Q用户激增,但腾 讯的收入却为零。不善推销的马化腾迟迟得不到风险投资家的青睐。“那是腾 讯最困难的时期,原因在于没能找到赢利模式。”评价起当时的窘境,刘晓松笑着说,“如果要说腾 讯有什么不足,我认为,马化腾应该找个像马云这样的人帮他推销公司。”
马化腾对自己的评价是,“我们开发人员、软件人员都这样,比较内向,比较喜欢做产品。对懂的东西,我可能说得多点,其他的事,我就不太知道怎么说。”
公司里,马化腾也以“低调”著称。他并不常露面,游戏部的普通员工与他最“亲密”的接触是2007年3月,Q Q休闲游戏在线用户突破300万人,马化腾亲自出席了内部庆功酒会,和每个人碰杯。
2004年,盛大CEO陈天桥风头正劲,大规模收购了国内外数10家公司。相比自己老板的默默无闻,腾讯很多员工私下讨论起来有些怨言:“你看人家陈天桥,出手多快,我们的pony却一直闷着头,一点魄力都没有。”
世界创业实验室(http://elab.icxo.com)消息:这些小情绪在2007年年初迅速消失。当时,中国几大互联网内容服务巨头公布了2006年财报,但表现都差强人意;唯独腾 讯公布的全年业绩引人侧目:财报中全年利润10.6亿元人民币,劲升1.19倍。
“看人不能看一时,而是看结果。Pony虽然低调,但这后面的稳健、不冒进才能得到这样的数字。”加入腾讯游戏部五年的员工高峰说,“在腾 讯,男人大多佩服他,女人大多崇拜他。”
马化腾已早早结婚,但高峰眼里的老板还是非常害羞。“他和女生说话都会脸红,有一次公司搞文艺晚会,女主持人要求拥抱pony一下,他虽然抱了,但是我们所有人都看到他的脸红了,一副很不好意思的样子。”
“Pony是我们公司女员工的‘精神领袖’。”腾 讯公司的公关部负责人宋笑言。
这几年,由于公司大动作频出,马化腾增加了曝光的次数,也多了些与外界交流的经验。“要是以前,你问他百度Hi的事,他会很专业很认真地和你分析很久,到底哪里好哪里不好,现在的他不会这样了。”宋说。
被低估的腾讯
起步时的腾讯并不被人看好。1999年,在风险投资家们集体沉默的时候,刘晓松毅然向腾 讯投了第一笔钱,这不仅是对马的信任,“马化腾带我去参观他们的公司,虽然规模很小,只有十个员工左右,但他们的网络后台对用户的每一个动作都有记录和分析,这在当时很难得,由此可见他们对事业的发展是有长远规划的。”
同时进入的,还有刘晓松牵线的IDG技术创业投资基金。1999年年底,IDG和盈科数码共同投资腾 讯220 万美元,各占20%股份。
2001年,国际传媒大鳄MIH收购腾 讯股份,IDG转让了13%的股份,获利约1000万美元;收购后,I DG仍持有7%的股份。2004年4月16日,腾 讯公司在香港上市,股票的发行价为3.70港元,拥有公司14.43 %股权的马化腾个人资产接近9亿港元。照此计算,IDG在腾 讯上收获6500万美元,是其最初投入的30倍。在IDG 内部,当年卖掉腾 讯股份被认为是一次“决策失误”,“IDG有三大痛,这就是其中之一”。
“我认为这并不能说是错误,因为IDG要考虑到资本的管理,因而选择减少在某些公司的投资。”刘晓松说。他个人当年在腾 讯的投资,如今已为他赢得不止1000倍的回报。
2003年12月,以一只小企鹅形象深入人心的腾 讯,不再满足于称霸即时通讯市场,出人意料地推出自己的网站 Q Q.com。这里面有马化腾隐藏着的商业利益。“网络广告的天花板是非常高的,对于未来的互联网企业,网络广告收入应该排在第一位。”
马化腾坐在沙发上,双手交握,语气平静,“当时,谁也不相信腾 讯网能够做起来,因为三大门户已经稳定了很长时间,后来者几乎没有一个能超越它们。我们一直在思考市场这一块怎么做,我们的想法是先借助最有利的方式切入,就是娱乐资讯。当时把重点压在娱乐频道、新闻频道方面。这比较容易切入,而且最符合我们的用户群需求。”
娱乐迅速抓住了眼球。2006年第一季度,世界创业实验室(http://elab.icxo.com)消息:腾 讯终于跻身三大门户。权威统计机构Alexa和艾 瑞当时的流量监测显示:截至2006年4月底,腾 讯网已经连续三个月流量稳居门户三甲。
但马化腾遇到了另一个关键问题:如何让流量转向品牌影响力和网络广告收入?
执行副总裁刘胜义正是在这个时候加入腾 讯,之前他在传统4A广告做了11年,对互联网行业知之甚少。