企业怎样进行技术引进?_企业创新_私募基金网生活频道
技术的另一种来源是引进。引进技术有时会起到创新的同样效果，尤其是这种技术在国内还没有被广泛采用时。同自行研究开发相比，技术引进有其优势，引进新的技术可以为企业赢得宝贵的发展时间。日本企业从20世纪50年代到70年代初掌握引进的近万种技术所花的时间，大约相当于其从头搞起所需时间的l／5，从而促进了日本企业在世界上的崛起，引进技术还可以节省很多费用，一项技术从开始研究到正式使用通常还要经历设计、试制等各个阶段，其间发生的各种费用数额巨大。日本企业在50～60年代引进、消化、吸收及推广技术的总费用约为60亿美元，而研究开发这些技术的直接费用和间接费用估计要达到2000 1乙美元左右。另外技术引进，尤其是成熟技术的引进，则大大降低了企业的风险。技术引进是实现企业长期战略的手段。因此，企业不应满足于技术引进的短期效应，而应有利于促进企业技术发展战略的实现，以便更好地服务于企业战略。这就需要在技术引进的基础上，考虑它的消化、吸收和再创新。从技术引进到自立创新一般可分为五个阶段：操作阶段、维护阶段；修理阶段、模仿阶段、自主创新阶段。
