李善友:要做中国的Youtube_名人创业故事_私募基金网生活频道
酷6网:在中国模仿秀中崛起
一年之后的今天,原搜狐总编辑李善友仍未从创业的焦虑感中完全释放出来:“每天早上醒来,都是我欠带宽的钱,欠员工的钱。”2006年4月,在帮搜狐赢得2006年世界杯的独家视频转播权和2008年奥运会的赞助权之后,李却选择辞职,转身投入视频分享网站的创业热潮之中。这个念头来自于几年前盖茨的一句话:“五年后这个世界内再没有人看电视,大家都会坐在电脑前看视频”。
这一预言在2006年愈加成为可能。随着宽带互联网的普及,加之You Tube开拓了可嵌入web网页的flash存储和播放技术,视频在网上得以顺畅播放并广泛流传。2006年末,Google出价16.5亿美元收购 YouTube之举,更被看作视频成为互联网主流趋势的标志性事件。
正因如此,2006年完全被巨大的想象空间和无数资本疯狂驱动,中国本土视频分享网站一跃达到两百多家。下半年,由于市场竞争过激,而盈利模式不明朗,大众对视频网站明显“审美疲劳”,VC的兴趣也急转直下。
李善友的酷6网就在这种“冰点形势”下上线,并很快面临“内忧”:早期开发的版本无法支持500万以上的流量,经常在高峰期当机——这恰逢和VC谈判的关键期,李自己投入的200万人民币也所剩无几。
『simu001.cn』
其时,心急如焚的李善友经常早上睁着通红的眼睛去提振员工信心。为了节约成本,酷6的办公室设在京郊西山脚下,80人的创业团队挤在一座两层的房子里,一层用来住宿吃饭,二层办公。后来和酷6谈具体合作的百度BD副总监张东晨回忆说,每次李都主动要求去百度办公室和他谈,而不愿意他过来,因为 “这边条件太差了”。而直到现在,酷6的管理团队方才领到第一个月工资。
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然而,半年多之后,酷6并未被淹没在视频分享网站的洪流之中。李善友宣布,酷6的广告收入已达到上千万人民币。另外,它不但得到了DFJ和德同资本千万美元以上的投资,更和百度达成战略合作,为百度贴吧提供独家视频服务支持,使得贴吧用户可以在贴吧发言中直接增添视频内容——作为最大的中文社区,贴吧将给酷6带来极大流量。
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“高人指点”
之所以脱颖而出,很大程度上在于,酷6打破了先做流量后考虑收入的网站运作方式,从开发时就确定了自己的商业模式:和视频上传者共同分享广告收入。也就是说,用户上传视频之后,网站根据内容搭配相应广告,并根据该视频IP点击量的多少向用户付费。原创内容和专为广告制作的内容收益会更高。这鼓励了用户在酷6上的贡献和对视频的推广。