传统模式在衰亡：我国财富管理产业在大革命的前夕

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-13 19:54:12

作者: 万刚　　泉源：长安观点

一、从无到有：我国财产管理行业的诞生

改革开放以来，我国履历了长达30多年的连续、高速经济增长，社会差别经济主体的财产水平都得到了巨大的提升。在履历了财产创造和积聚阶段之后，人们开始寻求财产保值、财产增值和财产自由三者之间的平衡点。我国的财产管理行业就此应运而生，并在短短十余年的时间里掀起了一场波涛壮阔的发展海潮，据估算，如今我国财产管理市场规模已达150-160万亿元，到2020年将到达227万亿元。时至本日，财产管理已从一个生疏概念发展为一个妇孺皆知的事物，“你不理财，财不理你”成为全民熟语，大有不懂理财就与社会格格不入之态势。

二、行业裂变：传统财产管理模式的灭亡

当前，我国财产管理行业在履历满足市场简单需求的低级阶段后，供需两边已出现了新的不平衡，客户已不满足简单的需求，金融改革与业务创新也带来了新产物的问世，可大多数机构却只能为客户提供有限的产物，不能完全满足客户的理财需求，以致不符合客户真正的风险偏好。究其根本，是当前财产管理市场代价主导的谋划模式所致，代价因素成为财产管理机构谋划的主导因素，而对产物的把控和客户的风险辨认，则沦为次要思量因素。

除了市场厘革以外，政策情况的厘革也将财产管理行业推入新的不平衡中，财产管理行业发展初期，我国对金融机构的政治性金融羁系，以及央行的利率管制政策，在某种水平上创造了一个不对称的财产管理市场，这一方面诞生出政策红利下的“刚性兑付”，另一方面也就不难懂白理财市场“代价为王”存在的一定；但随着我国金融改革的日渐深化，市场势须要求真正反映供需的代价，“刚性兑付”也面临有序直至完全突破。面临市场和政策情况厘革，功能单一的财产管理机构与日益成熟的客户产生越来越大分裂，这种行业裂变预示着传统的财产管理模式的灭亡。

毕竟上，利率市场的终极完全放开，意味着金融市场订价权的放开，这势须要求市场实际代价趋于公道，与此同时财产管理行业的高增长会趋于平缓，行业功能定位愈加明白，服务本领与客户需求的不匹配也渐渐消弭。财产管理行业将不再连续现有模式，而会过渡到一个由客户需求驱动，通过大财产管理平台举行资产设置以致个性化定制，以全面满足客户需求的财产管理模式，我们不妨将这个期间称为财产管理2.0期间。

三、共同成熟：中国式财产管理财产革命

假如说财产管理1.0期间是行业的初创和扩张期的话，那么财产管理2.0期间则是行业的成熟和稳固期。对客户来说，财产管理2.0期间的高度市场化情况所引发的是客户的财产自觉，即颠末长期对财产管理行业的相识和对财产管理理念的认同，客户真正开始发现自身财产管理需求，真正开始根据自身偏好及风险负担本领选择资产并主动要求设置；对金融机构来说，面临政策红利的消散与传统模式的不可连续，他们将从原有的产物贩卖转向产物设置，继而转向产物定制，这三个阶段之间形成相互融合、渐渐转化的关系，当进入下一阶段时，上一阶段的功能将成为根本功能要求，而且三者之间没有完全的分离界限，而是交集的存在状态，我们不妨称之为财产管理三段论。

当财产自觉与设置要求不再是个别资深客户的举动，而是团体客户的举动，当产物设置与主动定制也不再是个别先辈金融机构的举动，而是团体行业的举动，这时行业与市场的团体成熟与同步进化，将成为一次财产管理的财产革命。因此，财产管理2.0期间将至少出现出如下特点：

一、产物供应端去中心化

在财产管理2.0期间，客户需求之多样化，使任何一个理财产物供应端不光不大概提供市场合需的全部产物，以致亦难满足个体客户的全部设置需求。同时，客户资源将越来越会集于财产管理人，而不受产物供应端控制；客户将实质性掌控于财产管理机构，而不再属于任何产物或资产供应端。因此不难懂白，行业内各个范畴的机构都在根据自身的业务范围举行增补，即缺客户和资金的增补财产管理模块，缺项目和产物的增补资产管理模块，形成资产管理端、财产管理端的“反向迁徙”征象。

二、理财师决定中立化

在财产管理2.0期间，随着产物供应端去中心化，理财师将真正饰演从客户需求出发、为客户举行产物设置以致全套财产管理方案计划的脚色。理财师为客户设置产物的多样化和设置方案的复杂化，使其不再顾及产物由何人供应，而更器重产物本身的属性，所设置产物的供应端不限于、更不方向于特定机构，由于届时财产管理机构可以或许生存的根本在于让客户的财产可以或许保值增值。

三、理财产物供需平衡化

财产管理1.0期间，由于政策掩护和代价主导因素，导致产物的风险收益不匹配，进而导致供求不平衡，使市场上常常会出现一些看似一样平常的产物被“秒杀”，同时另一些优质产物鲜忧槭乞的情况；而在财产管理2.0期间，投资理财风险收益对等的观念和“卖者尽责、买者自尊”的市场原则深入民气，各种理财产物的风险收益日益匹配，理财产物供需日趋平衡。

四、客户服务与维护团队化

财产管理2.0期间，财产管理服务涉及投资、保险、税务或法律等多个专业，要求理财师全都具有专业状师、管帐师、税务师的水准并不实际，亦有悖风雅化分工原则。因此，以理财师为代表提供团队服务将是主流模式，即客户服务与维护趋于团队化，包罗因客户的特定需求组合的非固定捏造式团队。同时客户对理财师的选择上，除理财师本人本领以外，将会重点思量理财机构的综合本领。

五、财产管理服务增值化

在财产管理2.0期间，客户理财需求不再是单纯寻求投资长处最大化这一根本需求，而是要求在财产增值的底子以上，对客户自身生存中所能涉及变乱举行管理和规划，即财产管理增值服务；届时一个合格的理财师将在充实相识客户的底子上，资助客户计划与其整个生命生存变乱相干的事物，包罗职业选择、辅导、购房、保险、医疗、养老、遗产、古迹继续及税收操持等各方面，从如今的市场上看，成熟的财产管理机构恰好可以或许提供多样化的增值服务，在财产管理2.0期间这将渐渐成为财产管理机构的外延职能。

四、循规蹈矩：财产管理2.0期间的三个阶段

财产管理2.0期间的服务以尽大概发掘客户个性化需求并最大化满足为目标，然而，各个机构以致整个行业都会囿于业务履历、人才储备、管理本领、客户担当度和技能标题等因素限定，不大概直接到达为客户人生财产管理定制方案的阶段。我们以为，根据对客户需求发掘和匹配由浅入深、由低到高的差别水平，可将财产管理2.0期间细分为三个阶段。

第一阶段：根据客户真实属性设置相应金融产物

该阶段理财师的重要业务将是根据客户相干属性，特殊是风险蒙受属性为客户设置金融产物。该阶段只是开端实现产物与风险偏好的匹配，客户对财务现状和财产目标的关注仍旧较少，财产管理机构和理财师的收入泉源仍重要为产物贩卖佣金。

第二阶段：针对客户单一目标举行财产管理规划

该阶段理财师将针对客户单一目标举行财产管理规划，通过尽大概详细的变量分析确定财产管理方案，并为客户举行中期资产设置。财产管理机构和理财师的收入泉源将由产物贩卖佣金和财产管理咨询费构成，且后者的占比将渐渐加大。

第三阶段：对客户举行全方位的财产管理规划

该阶段理财师将针对客户的全面财务状态和长期财产目标，通过复杂而全面的变量分析为客户定制完备的眷属化的财产管理方案，并为客户举行长期资产设置。该阶段财产管理机构和理财师的收入泉源将由产物贩卖佣金、财产管理咨询费和外延服务咨询费共同构成。

五、生存理财：财产管理2.0期间的服务工序

财产管理1.0期间是收益主导期间，财产管理人通过简单资产供给（以金融产物贩卖为主），在满足客户公道安全性和活动性要求的条件下，寻求投资收益；而财产管理2.0期间是生存理财期间，财产管理人通过泛资产设置（不限于金融资产），在确保客户生存风致的条件下，实现客户人生的自由、自主和安闲。我们以为，财产管理2.0期间的财产管理流程将趋进于“获取客户→充实沟通→取得信托→数量分析→办理方案→实行跟踪”六个步调：

1、获取客户：即通过品牌推广、异业同盟、客户转介、电商营销等线上和线下的多元化渠道实现与客户相互相识以致直接沟通；

2、充实沟通：即向客户表明财产管理怎样资助客户实现财产目标，并相识客户根本理财需求、财务状态和目标盼望；

3、取得信托：即履历与客户多次沟通后，深度相识客户的需求、目标和现状，资助客户理清财产目标，梳理团体的财务规划框架；

4、数量分析：纵然用战略分析工具，特殊是机构独创的专有工具，充实分析客户目标实现中各个变量，并就大概实现的财产目标与客户告竣共识，该步调以体系分析为主；

5、办理方案：即根据与客户告竣共识的财产目标，以数量分析的结果为引导，同时连合现原形况举行修正，为客户量身定制财产管理方案；

6、实行跟踪：即在财产管理方案实行中，定期复查客户的办理方案并举行微调、预调，以确保方案实行中未偏离客户财产目标。

六、未雨绸缪：财产管理革命前夕的预备

虽不大概直接到达财产管理2.0期间的第三阶段，但财产管理机构应尽早围绕产物体系、营销体系、客服体系、信息化体系、考核体系、培训体系几个方面结构，以更好地为财产管理2.0期间做预备。

一、适度扩充产物种类和泉源

面临产物供应端去中心化特性，财产管理机构应尽快扩充产物种类和泉源，并打造真正的大财产管理平台，这里不光包罗独立三方财产管理机构，也包罗金融机构的附属财产管理机构。产物的泉源不管是来自本机构照旧来自于外部市场、以致外洋市场，客户的需求将成为财产管理机构选择产物的焦点标准。前文已述，财产管理2.0期间客户对产物的设置要求，泉源于客户的自身需求和主动要求，对产物的选择权也一定由客户主导以致决定。

二、打造全方位的营销体系

财产管理2.0期间理财流程中的第一步便是获取客户，由于产物供应端去中心化特性，客户将真正归属于财产管理机构，同时市场细分之后的长尾效应，以及大数据技能的应用使客户底子数据的职位显着提升，因此通过服务获取客户，并扩大客户基数将成为财产管理机构的告急工作。财产管理机构将不再把客户限定在净值在某一范围内，而是连合整合各类资源平静台的特点，差别化服务大众客户和高端客户，实现获客渠道、品宣口碑、资产设置服务等多范畴的跨期间革命。须要留意的是，对于客户较为复杂的设置以致定制须要，人工服务仍不可克制。

三、信息技能体系建立

财产管理2.0期间，信息技能对业务的支持将无处不在，获客渠道、贩卖渠道、品牌宣传方面，将极大依靠互联网与电商平台所带来的在线入会、在线生意业务、在线推广，并通过信息技能为客户带来便捷的财产管理服务体验。其次，内部管理方面，财产管理2.0期间的新型职员管理、绩效管理、指标管理也将依靠强大的内部管理体系。末了，为实现终极全方位的理财规划，大数据库及其分析匹配体系将至关告急。一方面，为生存愈来愈多的客户及其财产管理方案，须要创建强大的数据库和对账体系；另一方面，加密而巨大的过往财产管理数据库，将有助于研发或调解变量分析模子，使财产管理方案实现财产目标的概率更趋最大化。

四、财产管理服务专业团队整合

客户的属性起首是社会的，面临客户应有尽有的增值化财产管理服务需求，财产管理2.0期间，通过理财师与其他专业人士（如注册管帐师、执业状师、特许金融分析师和保险精算师等）为客户提供专业服务的广义财产管理模式将成为主流。对财产管理机构，差别团队之间的整合自“1+N”的情势开始，末了回归“1+N”的效应，即客户由1个财产管理机构主导，享受狭义财产管理的同时，享受由N个差别异业机构提供的综合服务，而财产管理机构的获客泉源则由原先1个拥有单一（或狭义）财产管理需求的客户，扩展为N个拥有差别广义财产管理需求的客户。因此，拥有开放的古迹和眼光，构建与客户需求匹配的财产增值体系，成为财产机构增强自身气力的必修之课。

五、理财师绩效与薪酬体系改革

财产管理2.0期间第二阶段，咨询费作为收入泉源之一即已出现。严格地说，在财产管理2.0期间第三阶段，为克制与客户长处辩说，保持严格中立的机构将只担当客户的咨询费，不收取与资产生意业务有关的任何费用，也就是说财产管理机构收入必将突破现有格局，变得多样化。怎样根据厘革调解对理财师的绩效考核将至关告急，推进理财师绩效和薪酬体系改革也是财产管理机构必修的课题。

六、适时引入学徒式培训体系

培训是成熟财产管理机构的标志工作，当前器重理财师培训的财产管理机构不在少数，但培训内容多为底子的业务、产物知识，理财规划原理等课程式培训，或多或少都有一些培训与业务实践脱轨的标题。财产管理2.0期间，理财师面临的培训新课题除了新产物、新信息化体系、新数量分析模子等内容之外，客户的广义理财服务及与差别专业服务团队协作完成财产规划方案将成为焦点技能，但这类技能的实践性之强，仅仅通过简单的课程式培训已不能满足要求。引入案例式讲授以及传统学徒式辅导体系，为新人在实践中源源不停地提供具有高度针对性的详细引导，将是财产管理2.0期间驻足于市场的不二选择，由于财产管理的竞争归根到底是人才的竞争。

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