2008年的冬天特殊冷。源自美国的金融危急席卷举世，中国也未能幸免。 {& `( q# c+ Q/ @! \+ T+ ~
* S) | y2 b% L+ t. R+ K0 _- D I 中国银行业要怎样应对这场金融危急?12月16日， 民生银行(行情 股吧)行长王浵世继承了网易财经的独家专访。
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王浵世行长在专访时指出，改革开放三十年，银行业敏捷发展，尤其是已往五年，不管是从利润角度还是从资产规模来看，中国银行业均有骄人的结果。
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. R6 P v' s$ Q: M' N# x2 W 王浵世同时指出，固然美国金融危急带来了举世经济的下滑，但也给了各人一个思考的机遇，“这是一个很好的机遇，不但仅是危急”。
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. j) }9 y9 g( x 现在，民生银行准备增持在美国连合银行股份，王浵世表现，“在外洋投资，有些因素比代价更为告急”。
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8 T4 B& W, G8 r; U! R 外洋投资 机遇与风险并存8 S7 H) d, e% I6 ^
* \5 j$ A0 D- _/ q! A$ I' u. o8 B% U 克日市场传出民生银行准备增持在美国连合银行的股份，您能扼要先容一下这方面的情况?) n0 Y4 y6 b8 W$ B6 t3 g
5 u( @ A1 c& f- n1 V0 f1 H, \) j 王 浵 世：简直。我们原有操持是渴望在不久的未来能继承入股，从4.99%到9.99%，我们也渴望能按照原来的操持举行。% _) Y3 `6 h K2 K# b2 U
0 M; r9 |& V0 _6 N, r* Y* X. v/ d+ L 偶尔间表吗?
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6 C6 c( `5 r0 |$ O4 `' Q5 { N 王 浵 世：没偶尔间表，不外各人也有一个默契，那就是选一个精良的机遇。/ V1 X0 \" F; u1 J* ]( M& N
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迩来有一句话被很多人引用得非常多，“当市场恐慌时我贪心，当市场贪心时我恐慌”。您以为我们现在是应该恐慌?还是贪心?5 k; O3 _; Z8 M+ |
, h( l8 ]6 b' j9 n/ s0 S 王 浵 世：我以为大概两者都不应该，不应该恐慌，也不应该贪心，我以为做银行还是实事求是比力好。金融危急带来的经济下滑，对银行来说，总会有一点不安，大概也有一些迷茫，对现在的情况，各人会问第一个题目，现在是已经到谷底了吗?假如是谷底，是不是应该趁这个机遇去外洋抄底。“底”是没有办法估计的，固然每个人都渴望低的时间买进，高的时间卖出，但是在外洋投资，有些因素比代价更为告急。+ i1 k. H' k: o: t) F
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起首，你要思量为什么要到外洋投资，你以为自己发展的空间已经有限度了，以是要开发其他的市场，那你要对其他市场带给你的回报有肯定的信心。# s5 ?6 t9 I& S
; @1 L( ^3 r: E {4 L; k" z' R7 b& z 第二，你必须要明白外洋市场办事的规矩和羁系的要求。. n# {: {1 w; X0 Y6 q
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第三，对外洋的文化、业务都必要有肯定的相识。$ y, u) j9 j. v2 e5 T
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我以为这不是现在的代价比从前自制了，就是一个抄底的机遇。我以为现在是危急与机遇并存。
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/ E6 w0 n+ `! w. w, G2 I; T7 Q 我以为起首要看自己的本领有多少，看人、财、物这三方面。应该保持一种应有的信心，大概说一种应有的信心，你到底能在原有的市场里做多少，假如发展空间有限，怎么开发外洋市场，对这些还是要客观评估。+ `8 H7 v1 I# L) d& G5 @
/ ]" L: P y5 h8 X& Y6 j 应对危急两大法门：控制本钱与高效运营
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2008年，也是劫难年。在金融风暴下，您以为中资银行要怎样加强内功修炼，应对金融危急?+ ^" |9 b) A' d: m
3 T4 Z: e( L3 l. @. Y: G+ j/ ^ 王 浵 世：我以为一个企业的乐成必要打击，也必要防守，在攻守之间。此前我在美国看篮球，我很希奇，他们不叫“加油!加油!”，相反球迷是喊“防守!防守!”只要你不输，你就偶尔机赢。这个概念给我很大的启示，着实做银行也一样。7 }& o! l' a/ @ R' z3 n
* g) r" v# i: y' a6 b$ f 我以为加强内功修炼，起首，本钱控制。可以不花的就不花，可以不浪费时间的就不浪费。我最记得的是，在汇丰时开会，开会之后你收到集会记载下面会有一个钱的标记，会写每个人开这个会用了多少本钱。在国内工作，我以为比在外洋工作来得更忙，忙在什么地方呢?好象天天都有会。就好象刚才你说，访问40分钟，怎样让双方都恭敬这种意愿，就定40分钟，不要凌驾，这很难。各人会说，“作为向导，你讲两句吧。”那我就讲两句吧，没想到这“两句”变成了20句，大概200句。我以为在这个时间，不但是本钱的控制，更是对规律的恭敬。
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3 N/ \8 D6 `4 L: C6 O& H4 S 着实这个规则的背后就是服从。
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9 q- J1 k$ L& m) y7 [! q 王 浵 世：没错，就是高效。我来到民生银行的第一天就提出了这个要求，我渴望“高效、 调和”，固然其时调和这两个字还不是那么广泛的用，我说高效大概会反面谐，高效会产生一些碰撞，但既要做到高效也要做到调和，两者平衡是很告急的。, H% {4 W3 g( G3 ?( b1 K
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本年是改革开放三十周年，中国银行业发生了翻天覆地的厘革，在您看来，银行业要继承向前发展，要注意什么?
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王 浵 世：在改革开放30年中，尤其是已往这五年，银行业也出了很多骄人的结果，不管是从利润角度还是从资产规模来看。本年美国的金融危急带来了经济下滑，给了我们一个很好的机遇来思考--应该怎么样向前走?假如没有这件事故，我信托各人大概还会盲目标按照原有的模式来做。我以为这是一个很好的机遇，不是危急，它可以让我们好好思考业务到底应该怎么做。我以为到了这个时间，我们应该起首向自己提出一种束缚，最最少的就是资源的束缚。不是说，好的时间就把交易做大，没钱了就去融资，融返来再去做。我们应该“有所为有所不为”。在做管理的概念上，做向导的必须有一种平衡的心态，不是短期的，也要求长期的结果。
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3 \* f D* t1 Q% E6 B/ |' f 王 浵 世：其次，要器重员工“造就”。我以为“造就”比“培训”这个词要好。这个人有才气，我们会把他从30岁造就到40岁，40岁造就到50岁，这是一个长期的操持。比如我在三十几岁时被向导派到外洋培训，不是只有三个月，而是三年。为什么是三年呢?就是让你在外洋有国际视野，这种东西，你说它是培训?好象也不是培训，我以为有点像造就。而且他说，“你别管香港的事儿，就到那里，只管把人融合在当地社会、当地体系里，把全部东西都吸取了再返来，然后你才气发挥更大的作用。”我以为这就是造就。但在国内，我以为造就这个概念不是很猛烈，大概这还是短期和长期的博弈吧。 | 
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发表于 2019-6-13 23:07:17