据招商银行8日发布的消息通稿体现，5月8日，招商银行正式公布马蔚华卸任总行党委书记，由田惠宇接任。据悉，马蔚华因年岁缘故原由提出不再担当招商银行告急领导职务。继任者为田惠宇，田曾供职多家金融机构，告急工作履历在中国建立银行，先后在建行上海分行、深圳分行、北京分行及总行任高管。
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$ A Z3 F5 A3 z% [0 X 1999年，马蔚华年满50岁，假如从这年往前数十五年，他担当过六项差别的职务，而之后的十五年，他不停都是招商银行行长。云云长的“服役期”，在银行界恐怕难有出其右者。' z/ k* E" o1 d3 d( {9 b6 `
# z% b, C& \5 r6 n) U2 e8 i1 U 马蔚华这个名字，已经与招商银行牢牢地接洽在一起，他是招行的金字招牌，还是第一营销员和最佳宣传明星，假如没有人刻意提起，很难会有人想到钢琴家郎朗才是招行正儿八经的形象代言人。险些任何公开露面的时机，马蔚华都不会忘记将招行挂在嘴边，他会时间提示你，招行是多么精良的一家公司。私底下也是一样，曾经有一位企业家想索要马蔚华的手机号，马蔚华笑着说，那你肯定要让招行来服务你，得到应允后，马蔚华才坦然相告。9 j @; ]) _1 T" z8 a- O/ m
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招行就像一个孩子，在马蔚华执掌时期快速发展了起来。1999年马刚到招行的时间，作为一个很小的、年轻的股份制银行，招行在亚洲金融危急中受到了伤害，离岸业务受打击较大，不良贷款率也很高。在马蔚华的领导下，招行费力创业，从当初只有1亿元资源金、1个业务网点和34名员工的小银行，发展成为了资源净额高出2000亿元、资产总额3.1万亿元、机构网点高出900家、员工近5万人，在上海和香港两地上市的天下第6大、环球第56大商业银行及天下500强企业。( K7 M. M) |& b0 e2 v2 G
8 O( m% ?! Q" k$ B 马蔚华不停夸大要比别人“早一点、快一点、好一点”，招行捉住了互联网鼓起带来的汗青时机，于1999年推出了中国境内第一个体系的网上银行“一网通”，并以此为底子渐渐构建了包罗自助银行、电话银行、手机银行等在内的网络服务体系。网上银行管理了招行物理网点不敷的标题，现在招行互联网的业务替换率是89%。在如许的底子之上，2004年招行开始第一次转型，明白提出加速发展零售业务、中央业务和中小企业业务，此时鼎力大肆发展名誉卡的招行又开始一枝独秀，零售成了招行最大的特色。% Y* s; ~8 f9 X% F* W
7 C! m8 n' @& f3 l/ m4 R6 R' N 难过的是，招行的零售上风不停保持在业内领先的程度，在移动互联网范畴，招行不但开通了手机银行这种标准设置的应用，还推出了掌上生存探索O2O以及满足用户各种生存需求。与此同时，与联通、HTC互助推出闪付功能，也表明白招行霸占移动互联网高地的刻意。而在炙手可热的财产管理范畴，招行也是最早推出私人银行的商业银行之一，在业内享有很高的职位，规模仅次于工行和建行。# [( J0 ]% S$ g7 o2 e
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A+H股上市让招行的管理布局得到了国际化的规范。招行国际化也走在了中国银行业的前线。走出去的探索有两种模式：一种是在境外设分行，一种是并购，固然另有一种是合资。这几种情势，马蔚华都做了探索，好比2008年，招行纽约分行建立，是第一个进入美国市场的中国银行。之后并购香港永隆银行，以及创建合资保险公司招商信诺人寿保险公司。
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按照马蔚华的总结，招行之以是发展得比力好、比力快，告急得益于比年来率先在中国境内同业中提出并实行了“三步走”和“两次转型”。即业务网络化、资源市场化、发展国际化和2004年开始的一次转型和现在正在实行的二次转型。6 x0 h6 ^7 d3 L5 \
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在深圳的时间，险些天天都去食堂吃早饭，马蔚华对峙不迟到不早退，他的调养法门是：多用饭、少睡觉、不锻炼。马蔚华常年累月的工作并不苏息，偶然候路演就要去国外月余的时间。前次专访时间笔者见到马蔚华，他说，前两天我老母亲给我打电话，我说妈妈你有什么事吗？她说没有，我就是想听听你的声音。马蔚华才意识到，他已经很久没回家了，即便将母亲接到身边以便照料，但作为儿子，还是无法尽职。十五年如一日，招商银行就像是马蔚华的家，而很天然的，马蔚华的风格也在招行打上了深深的烙印。; {4 }5 R! V5 ~. ?) A
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可以说，马蔚华是最有企业家特质的银行家，但这并不意味着马蔚华就是完满的，无论是招行，还是马蔚华，都有着自己的缺憾。
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! V- s& v3 q3 |- p6 [3 W# h& P: y 2009年，招商银行业绩下滑，净利润同比降落13.48%；净利差从上年的3.24%降落为2.15%。招商银行由此成为当年的上市商业银行中唯一红利倒退的银行。而民生银行2009年净利润却大增53.51%。今后，招行的净利润增长率不停低于民生银行。6 w8 {9 }0 \4 K7 i
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在中小企业贷款范畴，民生占据了先机，在许多方面领先许多年后，招商银行在这一范畴变成了追赶者，固然发力小微贷之后增长灵敏，却也不及民生的先发上风。& A) D/ s4 Z7 e8 L
- t" M: v3 T/ j. [. p4 y 与此同时，多方面因素的影响下，招商银行资源金告急，增发配股成为一定的需求，这也大大制约了招行的发展。% c5 d0 ^$ ^- w
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而马蔚华则向《中国企业家》透露，很遗憾未能在2000年时间收购友联银行，操持在香港大施拳脚的招行其时由于种种缘故原由并未能将友联收入囊中，而将时机给了工商银行。这一等就是很多多少年，2008年，招行斥资193亿港元（合172亿元人民币）的现金总额或每股156.5港元的代价有条件收购永隆银行53.12％的股权。& j5 }% ?8 I* E6 l
% u4 S O+ g5 X' P2 k; ^4 V 收购完成不久，金融危急发作，多年来，招行股东抱怨永隆太贵的声音不绝于耳。马蔚华回应道：“代价实际上这个标题很稚子，你代价低了人家不卖，那不是一厢甘心的事儿。假如不买，这个时机错过了至少五年，那你就失去了一个时机。而且，收购事关长远战略，战略不会由于代价发生厘革。”5 E3 D9 C- ]- n: m+ k
% _0 h. F! G& L7 H- O 实际上，中国银行业不停在困难的举行着国际化的历程，民生巨资收购美联银行，而后后者停业，民生丧失惨重。不停钻营国际化的招行，容不下另一个五年的期待。& ]; _9 N6 A3 ?9 `9 x( f
) O$ _2 S& \& c( ]0 w6 t& D; x 二次转型的招行像是在“练内功”，在外部条件有诸多限定的情况下，近些年招行不停镌汰资源斲丧，低沉运营本钱，进步贷款定价程度。招行物理网点仅300多个，近12年来，招行的个人银行客户数增长了16倍，而同期招行物理网点仅增长了4.8倍， 这个比例纵然放在天下范围也并不轻易。9 e' s4 b6 e1 R; }2 T; _
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与此同时，可以说招行是与互联网最为契合的银行，无论是快捷付出还是移动付出，招行的数据都领先于同业。按照马蔚华的逻辑，面临互联网，银行不要抵抗它、排挤它，乃至敌视它，而必要接待它。在淘宝双11买卖业务额突破191亿的时间，马蔚华还在电话中和马云说，“咱俩不是对手啊，你是小兄弟，咱们要互助。” 而招行也已成为与阿里互助最密切的银行。4 o. k0 z9 p$ l# h& m
6 r! E5 t, j+ o4 k2 f 不停谨小慎微的马蔚华，实际在本年已经透袒露退意，在回应是否退休的听说时，即将当选实行董事他并未直接否认，而是回应：我会不停为招行服务。而现在，接任者，原建立银行零售总监田慧宇也是零售方面的一把妙手，只是，在并不景气的大情况下，是否能领导招商银行走向更高的地步，还为未可知。
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% l5 y7 Z k' _* t0 H4 w! u2 R 《中国企业家》：你对自己的评价是什么？# Z4 D/ H9 L9 U4 H
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马蔚华：我就是一个职业司理人，中国一个比力典范的职业司理人。有一次一个中央领导跟我说，他说你是中国同心专心一意做银行的，我说对。但制度，好比说许多银行，你按行政级别去确定，他肯定要寻求下一个（更高的级别），假如你确定定位是职业司理人，他就不会有那么多的目的了。
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我以为，我的目的12年前就锁定了，自从我到招行来的第一天就锁定了。以是我现在的目的就比力简单，往回算，我的全部目的都在锁定目的之内，我没有别的非分之想。以是目的很单一，也很愉快，没有那么多烦恼，没有多重目的，会心无旁鹜的做这件事，你会在这个范畴内多思索，你的头脑是不分散到别的地方去，你必要聚焦在你这个范畴内会想的更多一点。9 b8 z1 \9 w. Q! h6 a4 C
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《中国企业家》：为什么你一开始就盘算主意了？ | 
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发表于 2019-6-14 00:03:41