网上有个段子，说有人问了个题目：为什么要读书？ 一个大神举了一个例子：当你看到斜阳余晖，孤雁翱翔… 你的脑海浮现的是：“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色。” 而不是：“卧槽，kao，很多多少鸟，很多多少鸟，卧槽，真tm太悦目了！
# F( _5 ~" I7 `: E以下这个60个定律同样云云，大概，这些原理你都懂，但你知道是这么表述的么？1.蓝斯登原则：在你往上爬的时间，肯定要保持梯子的整齐，否则你下来时大概会滑倒。
% H) h4 r* e# L' l提出者：美国管理学家蓝斯登。* @4 O, l: \- M* n
点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可宠辱不惊。2 M1 E* ^, y, T2 J
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2.卢维斯定理：谦善不是把自己想得很糟，而是不想自己。
9 L a' w' q0 X1 X9 V; y: v提出者：美国生理学家卢维斯
4 x. \2 x5 F& K2 j( S2 l点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
4 k/ A+ e# V, o9 s; `8 m! Z8 i3.托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看头脑里可否同时容纳两种相反的头脑，而无碍于其处世行事。
9 ?0 `- I( Q% I: K6 I9 e& m; N提出者：法国社会生理学家托利得
7 r( ]: g7 f$ d+ }* r点评：思可相反，得须相成。
2 M+ k4 q N' K# G. L4.刺猬理论：刺猬在天冷时相互靠拢取暖和，但保持肯定隔断，以免相互刺伤。" ^: {6 D1 x2 [- S, _$ O
点评：保持密切的告急方法，乃是保持恰当的隔断。
9 q" Z; [* r, l" t; v; F5.鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制活动的部分割除后，此鱼便失去**力，举措也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目跟随。5 f6 Q' y/ f8 J: o3 v
提出者：德国动物学家霍斯特$ C* l7 E; E. C: v
点评：(1)、下属的悲剧总是向导一手造成的。(2)、下属以为最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的向导。
/ X# g0 U9 v% r6.雷鲍夫法则：在你动手创建互助和信托时要牢记我们语言中：
! o* a! r7 O0 b3 [) B9 \6 v( L% |. x; N(1)、最告急的八个字是：我认可我犯不对误
( _+ {% X* C9 {, @, H: ?- e(2)、最告急的七个字是：你干了一件功德! s; S4 k9 F5 @
(3)、最告急的六个字是：你的看法怎样
5 A1 `: ^- ]% @) w |(4)、最告急的五个字是：咱们一起干
& P' ]/ u8 |* a(5)、最告急的四个字是：不妨试试3 r+ P; r2 x) `' G2 I: h5 K
(6)、最告急的三个字是：谢谢您
) k' C, m. D6 t* C) P(7)、最告急的两个字是：咱们; V# {9 L K1 A6 r" n- Q7 d( K
(8)、最告急的一个字是：您
) o6 c3 F; [1 O4 {3 N提出者：美国管理学家雷鲍夫
: @! T, F0 `* ]: Z8 j点评：(1)、最告急的四个字是：不妨试试;(2)、最告急的一个字是：您
& Z+ E# U- c' w. o& b2 ~7.洛伯定理：对于一个司理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。& I9 x. K3 N G( N d$ o
提出者：美国管理学家洛伯8 Q9 T. u! U2 l% B7 M& Q
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。4 @; F6 T! O1 x+ D* B$ M8 H% P7 ^
8.斯坦纳定理：在那边说得愈少，在那边听到的就愈多。6 `. v* [' r2 p& M9 Z
提出者：美国生理学家斯坦纳
( C) U9 G+ G+ c% N; w& F3 S点评：只有很好听取别人的，才气更好说出自己的。
- e3 L: g4 I- b$ m) W u3 u9.费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。$ l; a' V+ n% H C; ]
提出者：英国团结航空公司总裁兼总司理费斯诺. X# ^# r: Z) p* x) D% q6 K$ A# _! U9 G
点评：说得过多了，说的就会成为做的停滞。
5 r0 C- b: R, G5 S10.怨言效应：凡是公司中有对工作发怨言的人，那家公司或老板肯定比没有这种人或有这种人而把怨言埋在肚子里公司要乐成得多。; v6 N/ D" c# L) H
提出者：美国密歇根大学社会研究院4 @& q2 C+ g# b. l2 ^; \$ K7 C) q
点评：(1)、怨言是改变不公道现状的催化剂。(2)、怨言虽不总是精确的，但认真对待怨言却总是精确的。
]5 x7 O C1 e, _3 y+ X* L3 i6 D/ T11.避雷针效应：在高大修建物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板毗连起来，使用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电渐渐中和，从而掩护修建物等克制雷击。/ a: N! ]! L0 a- d# s0 z
点评：善疏则通，能导必安
# K4 j6 ~6 [% ^4 Y5 I2 X12.氨基酸组合效应：构成人体卵白的八种氨基酸，只要有一种含量不敷，其他七种就无法**卵白质。0 ~: K" T, C+ \8 {
点评：当缺一不可时，一就是统统。
' V7 K# N/ E- j9 i2 A8 U( N3 w$ G13.米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都掉队，但因操持者思量了团体性能，故能在升降、速率、应急反应等方面成为当时天下一流。2 r* d$ b1 Z i
点评：所谓最佳团体，乃是个体的最佳组合。
9 d- o6 x) L; b14.磨合效应：新组装的呆板，通过肯定时期的使用，把磨擦面上的**陈迹磨光而变得更加密合。, X9 ]. l4 P2 m4 \% \
点评：要想到达完备的契合，须双方都做出须要的割舍。* b7 P6 W4 m$ V7 W/ u9 g! M) @
15.波特定理：当遭受许多品评时，下级每每只记取开头的一些，别的就不听了，由于他们忙于思考论据来反驳开头的品评。
8 S# w3 f1 x* G7 g+ D$ [提出者：英国活动学家波特9 n. q7 A" a6 P
点评：总盯着下属的失误，是一个向导者的最大失误。 A+ B4 F% E ~! x9 T% c4 \
16.蓝斯登定律：跟一位朋侪一起工作，远较在父亲之下工作风趣得多。# |3 M* l9 I% T
提出者：美国管理学家蓝斯登
& w# G, i; s! f4 r点评：可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。
I1 W; {# ~; ^2 F8 P" g17.吉尔伯特法则：工作危急最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
5 [" J4 H! ^% f# d/ t& {提出者：英国人力培训专家吉尔伯特
$ ]6 r- S; W) t' [/ i点评：真正伤害的事，是没人跟你谈伤害。
) |5 m& Y( G) |8 H I) N18.权势巨子暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速率，他打开瓶盖15秒后，前排弟子即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则连续举手，纷纷称自己也已闻到，实在瓶中什么也没有。
4 W- }7 d3 J- L/ }% m2 C M点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
( H7 O( Z/ {: z( B! U6 ?19.奥尼尔定理：全部的政治都是地方的。3 r6 n0 ~. m, T+ u* \
提出者：美国前众议院院长奥尼尔+ a* z# [. b$ f- c* O
点评：只有能切身了解到的，群众才以为那是真实的。& t( l$ B- W) s% F
20.定位效应：社会生理学家曾作过一个试验：在调集聚会会议时先让人们自由选择位子，之后到室外苏息半晌再进入室内入座，云云五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
0 h q6 A2 a9 }. B# k- B% r点评：凡是自己认定的，人们多数不想容易改变它。
! B: s* s/ Z& I: r h21.艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
# E" }. v; v7 |提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩% @( K; {0 u8 G! p! ?, c4 z3 a; H# \
点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾全面。/ l$ d9 x8 _" H6 d
22.吉格勒定理：除了生命自己，没有任何才气不必要后天锻炼。
0 [5 x' Q' Q' n1 P( L8 L$ I3 j1 H3 s5 K提出者：美国培训专家吉格吉格勒! M' S) }1 x( c; F% k8 L. b
点评：水无积无广阔，人不养不成才。
8 \ W1 G. Q: x1 L8 d23.犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食品和水的封闭情况里让这些幼犬自相撕咬，末了剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。听说十只犬才气产生一只獒。; ?9 ]3 X/ D$ }$ L
点评：窘境是作育强者的学校。 | 
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发表于 2019-6-28 17:19:59