那些转型互联网金融的银行大佬们：体制外的别样天地

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-13 00:48:02

比年来，转型互联网金融的银行大佬日渐增多，在公开场合发表互联网金融观点的银行人士更是不可胜数。但如果要说哪家银行对互联网金融运送的人才最多、贡献最大，一时恐怕还难分高下。
如果要从绝对数量来看，人数多、网点广的几大行自然占得上风。工、农、中、建、交行从一线的信贷部分，到中背景的风控、IT、财政部分都成为了各个互联网金融公司挖角的重点。

别的，一些创新意识生动、体制较为机动的股份行也造就了不少互联网金融中坚力气。比方，招行、中信、安全、兴业、民生等近两年也出走了大批中高层加盟互联网金融公司。

不外，《第一财经日报》记者在盘货名单时发现，互联网金融范畴潜藏着一只尤为突出的“队伍”，他们都曾经于上世纪90年代进入招行工作，历经招行“一卡通”、网络银行、手机银行等紧张产物的问世，是招行最早依附技能打下天下的那批元老。

意想不到的名单

前段时间，由于人事故动的消息反复见诸报端的微众银行里就有不少招行人。

微众银行首任行长曹彤1994年从人民银行北京分行到了招行，直到2004年底脱离，他历任招行北分操持资金部副司理、业务部司理，北分行长助理、副行长，总行个人银行部总司理，招行深圳管理部副主任。

不足为奇，他的继任者——微众银行新行长李南青也出自招行。1994年进入招行工作的李南青，历任发展研究部总司理助理、党委办公室主任、纪委委员，杭州分行副行长、纪委书记等职，直到2005年脱离招行。

除了上述两位，微众银行副行长梁瑶兰于1998年进入招行，并担当个人银行部总司理，到场招行一卡通的创建和运营。2002年，招行开发零售业务之初，梁瑶兰被委以重任出任名誉卡中央总司理。

在互联网金融鼓起之前，招行也可以说是为中国零售银行业务，尤其是名誉卡业务造就最多高管的银行之一。

除了厥后到场原安全银行(深商行)名誉卡奇迹部担当副总司理的梁瑶兰之外，中信银行名誉卡中央原总司理陈劲、光大银行名誉卡中央原总司理戴兵，兴业银行名誉卡中央原总司理、现任兴业零售银行总部副总裁严学旺都出自招行。

上述几位均是招行名誉卡的开创元老，也是国内最早一批从事名誉卡业务的高管。厥后，这一批招行零售银行业务的骨干中有不少率先转型，投身进了互联网金融行业。

比方，2014年6月，加盟众安在线财产保险股份有限公司，担当总司理兼首席实验官的陈劲。他于1994年5月至2001年3月间在招行工作，脱离前任招行董事会办公室副主任，到场了招行上市及网络银行分拆上市工作。

另一位于本年1匀蚊陆金所任常务副总司理的陈伟，从1993年2月起便在招行工作，历任招行实验董事、总行副行长兼财政负责人等职。脱离招行后，她曾任深发展副行长、整合后的安全银行副行长。

近来一位脱离招行的宿将是招行零售网络银行部原总司理胡滔，她也是于上世纪90年代初到场招行，不停到2014年12月才脱离老东家加盟蚂蚁金服任副总裁，并出任芝麻名誉总司理一职。

除了上述几位银行大佬之外，另有一些鲜为外人所知的“招行系”大佬生动在互联网金融范畴中。

比方，在证券业中最早、也是最体系谈及互联网金融头脑的国泰君安原董事长万建华。他曾于1993年至2001年任招商银行总行副行长、常务副行长等职。其间，他还兼任长城证券董事长、招商证券董事长、香港江南财政公司总司理等职。

在互联网金融鼓起之初，万建华就出书了专著《金融e期间》一书，提出得账户者得天下。这本书深刻洞见了贸易银行、证券公司，以及第三方付出机构等多个金融业态的发展趋势和演进方向，而且对平台经济、账户体系、捏造货币、大数据、移动互联网等新兴的金融驱动力做了生动的先容。

2015年8月6日，上海市互联网金融行业协会正式创建，万建华成为协会首任会长。

别的，在基金业中，如今看来转型互联网金融最彻底、最乐成的汇添富基金，其副总司理、汇添富互联网金融业务首创人陈灿辉同样出自招行。这段最早的银行从业履历鲜为人知，他曾与胡滔同为招行IT部分的同事。

末了，招行大本营就自不必多说了，从早期的一卡通，到电子银行，再到厥后的手机银行、网络银行，招行不停都是银行业中锐意创新的代表。早在2010年招行就曾推出过一个品牌“i理财”，这是国内最早的网络直销银行。

招行式创新基因

不管是在基金业、证券业、银行业，还是比年来才出现的民营银行、个人征信、互联网保险等新兴金融业态，在最早拥抱新事物、最深了解新模式的那一批人中都可以看到“招行帮”的身影。

从时间上来看，上述几位大佬都是在上世纪90年代初进入招行，尤其会集在1992~1994年间，那正是招行举全行之力准备一账通、一卡通的三年。
1995年初，招行独创储备“存款根据卡”(俗称“一账通”)，一举取代传统存折，存款根据卡的卡号视同账号，必须与个人暗码同时使用，较好管理了长期以来困扰储户携带多本存折不方便且缺乏安全保密性的困难。

随后，在“一账通”底子上，招行又推出“一卡通”，率先实现“一卡通”ATM天下联网、实现天下POS消耗联网。这一战对厥后创建招商银行在个人储备业务范畴的领先职位起到了至关紧张的作用。

偏安深圳一隅的招行依附技能创新乐成“逆袭”，这家当时网点寥寥的小银行依赖网络走向了天下，在中国金融市场上尽领风骚。以互联网打天下的招行，其互联网基因也植入了这一批开创者身上。

谈及如今生动互联网金融圈的这些大佬们，起首不得不提及招行首任行长王世桢，“一卡通”的问世正是招行这位首任行长的手笔，为招行从地方走向天下奠定了底子。

从造船师到银行家，王世桢以为乐成转型的法门就是善于学习。2008年他担当《晶报》采访时称，招行创办之初，银行小，从资源上，从气力上不大概与四大国有银行竞争，因此只能冲破各种框框，向西方和香港金融界及国内先辈学习。

某招行系出身的互联网金融大佬向本报记者回想这位老行长时说，当时王行长在向招商局求资源时不停夸大两件事：唯有培训和技能两样投入不能省钱。以是厥后招行有本身的培训学校，在IT方面的投入也是有目共睹的。

如果说“一卡通”通过科技改变了招行，那么到1999年前后中国互联网第一次海潮掀起之时，互联网也打响了招行的别的一张手刺，网络银行再将招行推向一个高度。

所幸的是，王世桢的继任者、招行原行长马蔚华同样也是一位力主创新、大力放肆拥抱互联网的银行家。在他执掌招商的14年间，招行在网络银行、手机银行方面的业务不停处于同业领先。

上述生动在互联网金融圈的“招行帮”大佬们，大多数都是在招行“一卡通”推出前夕进入，历经招行的互联网革命、网络银行之战，这些履历对这些大佬们影响不问可知。

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