2006，中国的金融业注定会留下一串串“好汉人物”的足迹。本刊评出的十大金融人物只能作为此中的一角。这一角应该可以大概折射出在中国WTO 过渡期的末了一年，生动在中国金融舞台上的“风流人物”做的是什么样的功课？解的是多么复杂的方程式？至于终极得分，我们固然不能予以终极定论，但我们肯定有权利等待—等待汗青的夸奖。 5 G/ g0 b) M& z1 m/ X( C' ?
! e' m3 V: ]& T; H$ y 尚福林：领导中国股市“闹革命”
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2006年11月23日—尚福林履任中国证监会主席四年之际，中国股市彻底摆脱了历时四年的熊市阴影，上证指数创出了一年来的新高——2071点，沪深两市总市值突破7万亿元人民币。在欣喜之时，人们大概会忘记一年多前股指跌破千点之时的心痛，但却不会忘记尚福林关于实行股权分置改革所说的那句铮铮话语——“开弓没有转头箭”。简直，自那句话以后尚福林所作的齐备，中外全部关心中国股市的人都不会忘记，一年来中国资源市场合取得的庞大结果，人们都看在眼里，记在内心。
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I3 z9 O* b, @ 四年的历练带来一朝的结果。尚福林自走立刻任证监会主席以来，对中国资源市场举行了一系列改革，包罗稳步推进股权分置改革，进步上市公司质量，对证券公司实行综合管理，大力大肆发展机构投资者，加速证券市场产物和制度创新，创建健全资源市场法制等等。特别是，加在中国资源市场头上多年的最大紧箍咒—股权分置正垂听地狱的召唤。尚福林力推的股权分置改革因而被业界称为是中国股市的一场“革命”。 ' ^9 f; w& J) z
6 L. W- A( Z$ j1 H1 O( D& [* V 与这场“革命”的阵容浩荡与非同平常所引发的哗闹相反，作为“革命”带头人的尚福林却显得非常低调。大概这是他一向的为人风格，但是背后更多的是，中国股市依然存在的许许多多的标题，特别是其他诸多汗青旧账亟待他承着革除股权分置顽疾的胆识和风格气派去整理，并终极为中国资源市场的可连续发展奠基牢不可破的根本。 ' g# O {1 N+ s8 M/ P5 L" \
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我们等待着尚福林继续大胆前行！
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* x6 N7 f; O5 Z+ U/ E- } 姜建清(姜建清消息)：结果工行年度资源市场最大赢家
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2006年对于中国最大的商业银行来说是一个光辉之年。10月27日，工行两地上市，创下了多个中国以致举世资源市场之最：举世迄今为止规模最大的IPO；A股市场市值最大；初次A+H同步发行，同日同价上市；初次引入绿鞋机制；申购人数最多……工行的乐成上市，对于姜建清如许一位年轻的“老银行”来讲，也应该是其迄今职业生活中最为出彩的一章。国内某着名媒体将年度银行家大奖颁给了他，以为他“作为举世有史以来最大规模IPO的创造者……，在评比中没有对手”。 ; _. P. @$ {$ U$ e H
3 b% R8 c4 _5 S) @ 上市把工行的改革推向了高潮，但高潮之后绝不是落幕，而应该是新一幕的开始。姜建清曾在工行改制的初期谈到，财务重组、创建股份公司、引进国外战略投资者以致上市都不是改制的核心，“创建真正的商业银行，最告急的是公司管理的完满，包罗法人管理结构、谋划模式、增长方式、资产结构、财务结构、构造结构、内控管理及业务流程等诸多方面的改革。这将是一场彻底的革命，必要连续不停的积极，是赛马拉松的工作。”简直，上市在给工行结果光辉的同时，也带来了更大的压力与挑衅。与业已上市的中国偕行相比，与随着中国银行业全面开放而会加大进入力度的同类外资银行相比，工行的资产质量还处于低端，红利本领中等，团体上还是处于中低程度，怎样扭转这些倒霉的近况，给广大投资人和客户带来准期回报，想必就是摆在工行人面前的一个告急标题。
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; F( A0 b$ s/ G+ P8 e% m 肖 钢：低调人的高调之举
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向来低调的肖钢，2006年却在举世资源市场上高调表态。中国银行先在香港发行H股，吸引各路投资者趋之若骛，筹资754亿港元。后旋即在上海发行A股，成为全流畅条件下第一只在A股上市的超等大盘股，并是首家在A股挂牌的国有商业银行。中行香港上海两地上市首日分别大涨15%，备受追捧，功劳簿上应有肖钢厚重的一笔。 5 d/ L5 t' j' g# g0 |% O
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没有人可以否认，抢眼的结果背后是肖钢对中行一向的苦心谋划和运筹帷幄。在A股路演过程中，肖钢多次表现，中行同国内兄弟银行相比，最大的特点就是多元化，拥有独特和全面的银行业务平台，可以为客户提供商业、投资、保险和资产管理等全方位服务。现实上恒久以来肖钢在低调和不事张扬中不停致力于推动中行的战略变革与业务转型。现在肖钢领导下的中行有着国内国有商业银行多样性的贷款投资组合和收入泉源，占据着诸多指标的第一。如最大的外币贷款百分比（34%）；最大的零售贷款百分比（23%）；最大的香港和外洋业务的贷款百分比（20%）；最高的非利钱收入百分比（13.5%）等，显然这与国际先辈银行的发展和发展路径划一。 / o7 z3 }& S( F, }4 D9 J
8 ^ k0 [6 Z0 F; V 2006年中行H+A发行已经注定成为银行界难以忘怀的变乱，低调的肖钢这一高调之举必将使他在银行界博取不菲而引入注目标评分。肖钢在A股上市仪式上表现，中行的乐成上市是投资者对中行百年品牌的认同，有利于投资者分享中国经济发展和改革的结果，有利于发掘银行板块的代价。与投资者共赢共荣，这殆是不停低调的肖钢行出高调之举的精华所在。 + d* \( Q7 I5 c$ ~/ q7 T
]+ C# c; o c! e9 I, @ 张开国：从交行到建行
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& W; }# S& |1 y2 b- c" h$ @ 本年的张开国前泰半年是交行人，后小半年则是建行人。固然如许的脚色转换有点忽然，但依附20多年谋划中国大银行的丰富履历和数年前从工行到交行的履历，张开国很快顺应了脚色。一样平常以为，张开国从交行到建行是对其工作业绩的充实肯定。张开国的国际业务特色在业内为人称道，他对国际业务的器重为交行和建行带来了丰厚的回报。2005年8月，交行首尔分行的开业自然有着显着的张氏陈迹，张开国成为交通银行在外洋开设分支机构的第一人。凑巧的是，中国创建银行在本年的9月21日乐成收购了美银亚洲，而张开国的到来正是恰到利益，他亲身勾画了建行在港业务的门路图——“在不久的将来，建行在港业务可以大概形成以零售业务、批发业务、投资银行和保险等业务为支柱的综合金融服务体系”。10月12日，中国创建银行与国际金融公司之间的《举世商业融资协议》则是张开国国际化战略的又一大手笔。举世越来越多的地方闪动着张开国领衔的创建银行的身影。 2 K5 i7 k- H4 m1 k0 u: M( A z
8 h1 a7 i1 q) b 面临正处于深化公司管理改革期的创建银行，张开国惟一的选择就是快马加鞭、只争旦夕。但他依然可以保持其多年历练出来的从容节奏。他不是任意调解战略，而是更注意完满战略—“抓完满，完满流程，完满业务等”。他关注细节、直言不诲的工作作风也已经给建行人留下深刻的印象。而他对全面入世后，中国创建银行的应对作出的答复生动轻便、催人深思：中国创建银行在金融举世化舞台上大有作为需“要说好两句话。一是中国话，即服从宏观调控，推动经济创建；二是天下语，要走出中国，遵照国际尺度，服务举世客户。”
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郑 晖：领衔农发行稳步转型 ! t7 \! R: [; C- ~: C: c
0 n& T+ {. n1 V( Z: N w “中国农业发展银行，创建新农村的银行”，这是郑晖在继承农发行行长之后对于该行职能定位的全新概括，也充实体现在该行2006年金融支农工作的丰硕结果之中。作为中国农业发展银行的领武士物，对于农发行怎样发挥对新农村创建的最优支持作用，郑辉成竹在胸。他要把农发行真正办成大力支持农业、农夫、农村经济发展的政策性金融机构， * G+ c. l! ^# B7 B4 X9 T* M
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2006年，郑辉领衔的农发行的贷款对象不再范围于对粮棉油财产化龙头企业而是扩展至农、林、牧、副、渔各业范围内的财产化龙头企业。农业科技创新项目特别是优先主题范畴内的农业科技结果转化和财产化项目提供短期活动资金和中恒久资金也得到农发行专门的资金支持。为顺应业务创新必要，农发行创新了信贷利用流程、完满了信贷管理规范；引进工商银行信贷管理体系，确定了农发行CM2006信贷管理体系技能框架，建成了总行同城数据备份中央，进步了核心业务数据会集体系的应用程度；开展了管帐委派制试点工作，积极探索完满管帐监视作用的新方式；进一步强化了内部审计工作，设立了6个内审特派办，强化了农发行全体系的直接审计力度。积极推进企业文化创建，通过多种情势大力大肆宣传农发行对外宣传语、核生理念，使农发行作为创建新农村的银行的品牌形象开始树立。 2 L3 _2 V0 X$ I5 w( o! i3 a" e
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2006年的农发行在郑辉的掌舵下按照国务院“增长功能”等原则妥当转型，我们等待农发行在新农村创建的推动下扬帆远航。
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$ l! P5 K( L/ v5 n; D 杨 超：领中国人寿向多元化挺进
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$ y8 s& L, X2 N, {1 q7 { 2006年杨超领导的中国人寿团体仍旧是中国保险业的明星。本年的突出表现是团体业务的多元化，乐成参股或增持了多家金融机构股份。中国人寿认购中行股份总金额达23.5亿港元，共获配78842万股H股，不但是保险行业入股最多、也是中行全部12家根本投资者中入股最多的一家。厥后又增持了中信证券股份，成为中信证券的第二大东家。在工行H股和A股IPO中，中国人寿共投资入股高出100亿元人民币，也是工行IPO中最大的根本投资者。随着这些绩优金融机构的良好表现，中国人寿团体投资收益令人倾慕。别的，中国人寿团体筹建财产险公司的申请已得到了答应。 ; _* {( H% Z! [" W2 H# o' h0 h3 M
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另一方面，作为重要公司的中国人寿保险股份有限公司的保费收入和利润的增长也非常乐观。制止2006年6月30日，中国人寿在六个月时间里继续保持了令人鼓舞的业绩增长，归属公司股东的净利润达人民币89.66亿元，较客岁同期增长72.2%，每股根本与摊薄后收益为人民币0.33元。期内收入合计为人民币726.65亿元，较客岁同期增长47.0%。 / [, a/ }. ^& Z$ i) {
& e9 W1 u7 c7 O 我们有来由信赖，承袭“主业待强，适度多元”的理念，2007年的中国人寿在杨超的领导下将有更加令人惊奇的表现。 : ?3 M# S8 X$ }
( i0 A% T# v: |6 {1 N9 Q% q4 f7 C9 Y 马蔚华(马蔚华消息,马蔚华说吧)：掀起“A+H”完满风暴
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9月22日，招行H股在香港联交所正式挂牌。作为股改后第一家以A+H情势上市的中国企业，招行此次H股发行上市受到市场的热烈接待，公开招股和国际配售部门超额认购倍数分别到达266倍和51倍，路演下单率到达97%，市净率到达2.44，终极发行价定位于代价区间顶端的8.55港元。这开创了中国大陆银行股在香港上市的新纪录，投资者和媒体一起感叹：“完满得令人难以置信”。马蔚华为招行的发展又誊写了浓重的一笔。
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- p$ {3 i2 |" x) A9 v 马蔚华入主招商银行后，就先后推出在A股上市、增发以及发行可转债等资源市场一系列办法，本次发行H股不但给招商银行创建了新的资金增补机制，更告急的是进一步提升了招商银行的国际着名度，为招商银行的国际化发展打下坚固的根本。
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) X6 j0 ]6 e: x 马蔚华领导的招商银行具有中国银行业的标本意义。我们等待马蔚华肩头所扛起的招商银行这面中国民族银行业的大旗，早日登上举世银行业的峰巅。 % }+ B8 d# u* N+ j5 D- m5 t2 ^" J% j
: |) F; n/ V) g7 f 董文标(董文标消息,董文标说吧)：从挂帅谋划到掌门决议
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从锐意进取的谋划主将到登堂升帐的掌门人，2006年，由行长转型为董事长的董文标，以先知先觉的风格气派和一以贯之的创新理念，主导着中国民生银行——这块中国银行业改革的试验田。民生银行由此得以又一次站在同业火线，进入转型提升的快车道。其间所蕴涵的标本意义，在中国银行业全面开放的前夜，显得弥足贵重。
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民生银行的战略转型充实表现了察微知著、刚强执着而又狂风骤雨的“董氏风格”。转型以改变银行传统构造架构为核心，包罗银行规划、构造架构、团队创建和鼓励操持再造四个层面，其目标是变已往以分支活动单元的谋划模式为以奇迹部为核心的新型谋划模式，实现专业化管理和专业化贩卖，终极形成民生银行所独有的服务特色和竞争上风。 ) h! G5 Y( R0 r) Q$ k
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转型也正是董氏“三段论”的第二段——调解与提升阶段，即从满足企业金融需求向创造企业金融需求变革，通过输出财务、理财(相干:证券 财经)管理的方式、方法来办理收入标题的阶段。在这一阶段，利润替换了规模，成为银行发展的核心内容。
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0 c* M, A2 B, y. J 转型之年的民生银行，依然交出一份令投资者满足的答卷。制止第三季度，实现净利润25.3亿元，同比增长27%；不良资产率1.21%，继续保持同业最好程度。公司、零售、商业金融、中央业务千帆竞技，百舸争流，合资基金管理公司蓄势待发……齐备都昭示着转型掌舵人审慎周到的规划安排和熟练自大的管理艺术。 ) E' B9 }; k# N) R# j" n x
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作为董事长，董文标的视野显然已远远逾越业务转型自己。见诸各类采访的话题涵盖了先辈的公司管理、企业的社会责任、银行的综合化谋划等，高屋建瓴中时见睿智的光芒和思辨的火花。这位善于创造古迹的传怪杰士，正续写着属于他、属于民生银行、也属于中国银行业的极新篇章。
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: }; G4 l$ f1 L4 ^& I: p; j 我们有来由等待…… 8 @7 f) e2 x& d
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陈小宪：羽扇纶巾屡创好局
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* J1 @9 O; ~, K6 H; r 当西班牙对外银行（BBVA）以5.01亿美元的高昂代价竞得了中信银行5%股权的时间，陈小宪又创造了一个古迹。令人惊奇的不但是代价（市净率3.2倍），而且尚有各种优惠的培训和技能转让方案。这一方面是中国经济的良好表现和中国大型银行上市受到的各方追捧结果了中信银行，另一方面也与陈小宪挂帅谋划的中信银行良好的业绩直接相干。制止三季度末，中信银行资产总量达6895.2亿元，比客岁末增长11.84%；各项存款余额6013.7亿元，比客岁末增长13.2%，此中储备存款837亿元，比客岁末增长26.6%；各项贷款余额4521.5亿元，比客岁末增长21.98%；不良贷款余额126.3亿元，不良率2.79%；资源富足率到达9.18%；全行实现账面税前利润57.12亿元。从前9个月的谋划情况看，中信银行的竞争上风开始显现，业务增量居中小银行火线，业务结构不停优化，红利本领在业内具有竞争力。他本人对当代商业银行透彻的明确，使他在会商中非常自大，这显然也大大提升了中信银行的身价。
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在向零售银行转型、更名为“中信银行”、得到团体的注资后，本年中信银行得到了团体的进一步注资、完成了股份制改造，再加上引进BBVA……。齐备似乎都按陈小宪预先操持的路径安稳地推进。在中国的银行圈，陈小宪是公认的学者型行长，他满腹经纶、视野开阔，深知一家良好的银行该做什么，怎样做。对于驾御中信银行的现在和将来，他自然是得心应手，游刃有余。
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* N+ O- Z8 H7 V/ F 2007，注定是一个陈小宪多梦成真的年景。
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% Q& i0 e. t1 T# \; H 纽 曼：引领深发展走出迷局
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自从接任深发展董事长后，纽曼的名字就与深发展牢牢地接洽在一起，然而他的名字出现在媒体频率最高的时侯正值深发展履历“股改阵痛”之际。深发展股改关系公司将来长远发展，可否走出逆境关键要看其董事长纽曼可否乐成“破局”了。
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! z$ a" J. u }* x 纽曼受任于危难之际，其时深发展面临资源富足率严肃不敷、不良资产包袱过重、业务谋划无特色上风、市场份额萎缩等谋划逆境。作为前美国财务部副部长的纽曼上任后，深发展的经业务绩发生了显着改善：零售业务快速增长、中小企业融资卓有成效、管理资源得到有用控制、新增贷款资产质量转好、拨备付出镌汰等等。2006年前9个月的净利润为8.9亿元，同比增长197％，比2005年整年净利润高出186％。
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然而，不敷4%的资源富足率依然是困扰深发展的最大标题，2006年下半年，银监会已将深发展列为制止信贷扩张的银行，这对正处于业务转型关键期的深发展影响甚大。为了突破困局，深发展的第一股东新桥投资引进ＧＥ金融作为战略投资者，入股的条件条件是深发展通过股改。但是股改方案却出师未捷，搁浅沙岸。沙岸下面是新桥投资一方与中国平常投资者的文化差别与代价观的辩说。 ; }7 K! P$ ~, a. t7 {0 C
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不管怎样，深发展必须闯过股改关。作为公司的董事长，纽曼必要平衡新桥投资与流畅股东的两边长处，也负担着投资方、股东、银行员工等诸多方面的重托。我们信赖，深发展股改“破冰”之旅固然历经苦难却定会终极乐成，固然这也执偾改善深发展谋划状态的开始，摆在纽曼面前的路还很长。
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0 H. j8 A& z. k 祝纽曼领导深发展一起走好! |
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发表于 2019-6-13 20:21:22