在中环这种金融核心地带，张健生并不是那种第一眼就能捉住你眼球的人，只管，他在香港的生意业务圈子里早已创建一席之地。0 b% `* ]: Q/ s; P" n# {& h7 a
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上世纪90年代初进入华尔街，几年后辗转回到香港，和头顶华尔街光环的银行家们差别，在以盈亏论成败的生意业务圈里，张健生更乐意把“传奇”用于形容谁人年代的华尔街，“内里的人只是在精确的时间出现在了精确的地方。而华尔街上的生存自己是很谦卑的，无论你配景怎样，赚到钱就是王；而无论你以为自己做得有多好，在你身边总会有那么一两个人可以比你多赚一个零。”3 `4 s& l' H! i1 a- B; D' [; O
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从所罗门兄弟的一张offer（聘任合约）打开华尔街之门起，张健生先后供职于所罗门兄弟、雷曼兄弟、贝尔斯登和苏格兰皇家银行（RBS）。随着各大投行徐徐制止自营生意业务，和许多明星生意业务员一样，客岁9月张健生也脱离RBS，开始自己的对冲基金生存。他现在的身份是先策资产管理（香港）有限公司（Simplex）合资人，正筹办自己的第一只对冲基金。
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! \7 B9 Z, D. n1 y# y华尔街“火箭科学家”
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7 E& w2 H- n r) s! o19岁拿到麻省理工学院（MIT）全额奖学金攻读核物理博士，5年得到美满学分后完成两项研究并在一项举世论文角逐中以第一的结果得到学位，在上世纪90年代初的华尔街，像张健生如许配景的雇员并不多见。
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“开始，好奇心和款子是思量的两个条件，另一个缘故原由是生存和工作情况。小时间没有人告诉过我如果你是读商科，可以在纽约的摩天大厦里工作，生存多姿多彩，而如果是物理学家，大概就要在戈壁的实验室里过一辈子。”张健生笑言，对于生在香港，风俗了多数会情况的他来说，其时以为无法说服自己担当“戈壁生存”。
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9 e. p% N5 d2 I" ~! w% G5.5万美元年薪加1.8万奖金（1990年8月至12月），这对一个刚毕业的理工科博士无疑是巨大的勾引，彼时博士后研究家年薪不外2万美元。而渴望和商学院尖子生一决高下的心态，也激起张健生挑衅华尔街的爱好。
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: I. i6 T- Y. u1 f3 P) E“其时以为还年轻，实验一两年后如果真不喜好，再做回科学家也尚有时机。”张健生回想。
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不外，以后的履历大概正应了张健生导师的那句话——“当财帛与权势的毒素一旦侵入脑筋和血液后，你就再也没有转头的大概了！”即便在华尔街最困难、最失意的时间，张健生也没有想过要彻底脱离。" h1 t+ W' d. o) v: I( w
2 I7 A3 ^9 d; h6 W% {$ H华人面貌加上博士学历，让张健生顺遂成为其时顶尖投行所罗门兄弟的一名研究员，研究员和技能支持（IT）也是其时亚洲人最多的岗位。不外，徐徐认识华尔街后，张健生开始探求时机挤进火线。, D0 J& s9 B8 Q* i# {
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“如果我从一开始就想进入华尔街，要求大概完全差别，但放弃自己挺有前程的科学工作，就不甘心只在华尔街做一个顾问，要待下去就要做球场里火拼的前锋，而不是一个观看者。”张健生笑言，自己既不高大威猛，也不喜好交际，又没有特别的家庭配景，贩卖、投行和生意业务员这三个火线岗位，只有转做生意业务员时机最大。8 m0 k$ g8 i4 X+ Z7 ~: [: y7 z
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在其时的华尔街，还没有太多复杂的生意业务衍生工具，学历并不是必须品，能做生意业务员的亚洲人凤毛麟角，整个所罗门兄弟生意业务部中只有两、三个亚洲面貌，博士学位也无法为其加分。% k3 f' L) s- l3 z$ ?7 v3 d
) b9 g) h2 z+ h' V1 w# X“华尔街不是科学研究，博士学位可以说是一把双刃剑，尤其是做贩卖大概生意业务。”张健生说，1990年代的华尔街上，博士被戏称为“火箭科学家”（Rocket Scientist），泉源不得而知，不外许多博士甘心匿伏自己这一配景。“如果各人对你印象好，以为你充足智慧、机动，会说你是一个火箭科学家；反过来，也大概由于你没有到达他们的要求，由于读书多被人贬成书白痴。”
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不外荣幸的是，其时已在研究部供职两年的张健生，既不须要遮盖博士学位，转去生意业务部门后也乐成赢得了“火箭科学家”的名号。5 e i8 O2 n$ P; M6 f+ H1 W: b
+ @+ V- t7 r7 Q- T亲历贝尔斯登坍塌
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“2008年金融海啸时，我正在风暴中央的贝尔斯登，但其时并没有推测未来几个月会发生什么。”张健生回想。7 y T2 ^$ q3 u
; n% J3 i4 v8 N4 n2002年，因在所罗门和雷曼的出色业绩，张健生受贝尔斯登约请，为这个唯一在亚太区还没有大生意业务的美国大投行搭建其日本和亚洲团队。其时的股票部门只有约十人，6年后，担当日本、亚洲股票及股票生意业务部门主管的张健生把这一团队扩大到六七十人，并成为整个东南亚最赢利的部门。2007年东南亚市场还充满时机，尤其是布局性产物和衍生工具生意业务。岂料由次级债生意业务亏损引起的骨牌效应，会导致贝尔斯登三军尽没。
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) {$ n5 ^6 B6 k: o“公司公布被以超低价卖给JPMorgan前的谁人周末，香港CEO还告诉各人说公司完全没标题。香港间隔美国太远了。”张健生无奈地说。除公司忽然消散外，此前拿到的股票嘉奖也刹时大幅贬值。贝尔斯登倒闭前一年，团体CEO持有公司的股票市值高达10亿美元以上，是华尔街投行之最。而终极出售时不外6000万美元左右，丧失了约94%。“其时，高层的大部门奖金都是股份，公司的倒闭对我个人来说是个很大的打击，有种要重新开始的感觉。”他说。
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9 D$ y; t% e6 K- N+ j% j) v5 ~& r“2007年许多人都还活在泡沫中。”张健生坦言，即便自己其时已在金融界打拼了18年，也并未推测金融危时机在短时间内急剧扩散。
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2008年5月，脱离贝尔斯登后，张健生即被约请参加RBS。这一次他并不须要重新开始搭建生意业务团队，把部门利润从零开始提拔，而是要领导一个400多人的团队扭亏为盈。张健生趁着2008年金融海啸时期做彻底地重组和改革，2009年，他的团队已取得这个部门有史以来最高记录的红利。终极决定脱离投行后，张健生渴望能在对冲基金的平台上，利用多年的生意业务履向来为投资者得到利润。
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从美国到日本再到香港，从股票生意业务到固定收益、衍生产物生意业务，从自营到代客生意业务再到现在刚起步的对冲基金，张健生自言，在金融圈发现的新爱好终极代替了早先扬弃科学研究产生的忸怩。
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“MIT的同砚多数在从事科学研究，已往和他们谈天时，会以为他们在做对社会有贡献的事，而我却用自己的脑筋来赢利，会不会太过于自私？现在，可以或许归去的时机越来越小了。如果未来有时机做传授的话，可以把华尔街的履历教给比我更智慧的门生吧。”张健生感叹。 | 
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发表于 2019-6-14 00:08:39