中国的市场经济是一种具有光显管制特色的市场经济。关键要素（资金、地皮）被当局管制，放开局部范畴给民营资源是这种经济的告急模式。这种模式一方面导致巨大的民间资金在局促的范畴内撕杀——产能过剩、过分竞争险些就是一种一定，另一方面导致手握关键要素的管制者得到极大的寻资空间。
1 _" m1 i( D9 D$ P# I& L0 O如今轻微大的民营企业没有肯定的体制内的人脉资源险些是不大概的事。坦白的说，如许的经济模式下平凡人的时机非常少。以是这三个范畴不停都是最好的行业。 & p/ I9 R1 ^! C0 [# \. [
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第一个是房地产。如今人民币——地皮——房地产已经构成一个完备的链条，房地产与地皮是人民币的底子支持，反过来也可以如许明确。只要人民币不出大的标题，地皮与房地产也没大的标题。房地产行业与平凡行业比，从投资的角度它最大的上风就是有金融杠杆。在房地产范畴每每有个怪征象，越是穷人越是冒死多付首期，恨不得一分钱都不贷款，越是富人，越喜好多贷款。对斲丧者云云，对房地产投资商也是云云，为什么各个行业蜂拥进入地产范畴，就是地产投资有杠杆。 6 }+ _* A" I; X7 q5 o3 r
, L* }' p7 I4 r% X第二个范畴是金融。如果如今穿越到98年，肯定绝不夷由投入地产范畴。为什么？由于其时地产才起步，门槛低，利用空间大，是未来10年最好的范畴。那么如今是2013年，怎么办？有条件的可以进入金融范畴。由于如今的金融范畴与98年的地产范畴险些一样——也是才起步，发展空间很大。（已往都是被国有资源把持）如今金融改革已经拉开帷幕，对民间资金放开进入限定，利率市场化已经是局面所趋。各种金融机构发展空间非常大：小贷、包管、PE、信托等等，就是银行业也有很多细分市场险些都是童贞地——比如社区银行等等。
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第三个是互联网。互联网不但改变了我们的生存，它还在颠覆传统，它时时候刻都在创造新的大概！举一个例子。已往传统的贩卖理念是什么？是渠道为王。谁能占据渠道谁就是老大，上游可以吃供应商，卑鄙可以吃斲丧者，真是八面玲珑。以是百货、电器等阛阓冒死拓展网点，效果电商一出，谁与争锋？2012掏宝就做了1万亿相称于天下社会斲丧品（不含地产）总额的1/7。逼着这些渠道老大们纷纷思量转型。互联网还创造了全新的商业模式——就是线下体验，线上购买。这种模式从服装席卷到百货，从百货席卷到食品，从食品席卷到电器——总有一天会席卷到社会大部分行业。最告急的是，如今互联网行业日趋成熟，已往是争流量，有流量就有投资者。厥后各人发展流量很难转化为生产力转化为财产，如今都是做细分市场，都是做大数据。只有大数据才华真正转化为财产，才是互联网企业的焦点竞争力。
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: R/ g( ~, `- n X6 |$ N; Q0 W说说未来的时机点。 这是一个什么期间？ 这是一个跨界的期间，什么是跨界的期间？ 就是要有跨界的眼光去发现时机点与全新的细分市场，就是要有跨界的头脑去整合资源。跨界是扫除行业的壁垒，让社会分工更过细更专业。 跨界是冲破本身头脑上的条条框框，在更广阔的范畴找到发展的时机。 传统的模式与头脑在跨界的模式与头脑面前险些不堪一击。 8 }2 Q. m1 S7 m" W2 Y
$ K7 `4 x; \% Z5 y% s已往我们以为企业把产物做好了就可以得到竞争上风。 ) Q! C) M9 O. T4 e3 x
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好吧，曾经有个天下500强企业，它的产物技能领先偕行10年，它的名字叫柯达——效果它被做数码的干掉了；数码的老大是索尼，效果它又被做手机的诺基亚干掉了——由于诺基亚把手机做成了相机，诺基亚曾经是手机的老大，市值到达1000亿欧元，效果又被苹果干掉了——由于苹果把电脑做成了手机。
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) u7 o8 m: H) [% p6 R9 v这是做产物的例子，再说说商业模式的例子——叨教，沃尔玛是个什么企业？10个人10个答案都是——环球最大零售企业。那么，沃尔玛怎么做零售的呢？它怎么就可以干掉附近5公里以内的其他零售企业？ 2 }. e+ J. j( N0 A* A3 s
2 ` v* }5 W' R6 U0 Z5 @# n; p答案很简朴，沃尔玛与其说是一个零售企业不如说它是一个商业地产企业，它的竞争上风与运营模式完端赖商业地产来支持。比如，它到某地开店，由于它的品牌它可以以很低的代价租到很好的商业。假设它做零售只必要5000平米，那么它肯定会要1万平米，多出的5000平米它就以非常高的租金租给其他小店，这些租金差不光可以补贴它的团体租金——可以让其他5000平米做零售的店面租金为0以致尚有赢余，以是它做零售固然有上风——最好的地段，租金为0——只要不是傻子都不大概亏本。这就是用商业地产的思绪来做零售——典范的跨界头脑。 & w. j4 g+ ?" [8 Z
/ ^" v$ x6 J6 ?% |- i/ N那么，怎样去跨界呢？ 最简朴的办法就是用差别行业交织整合，如果能创造新的细分市场，如果能给斲丧者（大概客户）创造新的代价，这就是新的时机点。如今最好的有3个行业： 互联网、地产、金融。但如果我们把他们相互交织整合，就得出新的3个行业：互联网地产、互联网金融、金融地产——这大概是未来最好的三个行业。
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5 q6 f6 r) U- m [. X2 x2 ?先说说金融地产
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6 J. l& k4 W" F这是一个全新的行业，与传统金融机构给地产贷款什么的有本质的区别。前面说到为什么地产是个好行业，一个告急的缘故因由就是地产有杠杆。而金融地产就是给客户（买房投资者大概房地产开发商）提供2次杠杆的行业，它可以以倍数再次放大客户的投资收益从而在此中得到丰厚的回报。
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投资只会用本身的钱投资是笨伯，学会用杠杆的才算合格，可以大概用多次杠杆的才是真正的各人。举一个简朴的例子，买一套房子，全款购买的是傻子，嗯，只付首期其他贷款的算合格，当首期都可以运用杠杆的，这对真正的明确人有多大的吸引力？好吧，地产金融就是干这种变乱的，这是对斲丧者，对开发投资者。如果一个总投资1个亿的地产项目，买地钱假设是3000万，一样寻常就这3000万已经根本可以撬动这个1个亿的项目，假设项目总赢利是30%，那么他的投资回报就是100%，如果，当他只有1500万时，怎么运做？好吧，他就必要二次杠杆来办理别的1500万的变乱，这别的1500万就是地产金融做的变乱。这个二次杠杆就可以资助这个投资者得到不是100%的回报而是150%——180%的回报。 , r& U" Z7 b+ g# f6 M3 u R
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再说互联网金融 " c7 e. S4 e1 R0 y' B# i/ r0 m
& O+ s, |1 M: m, @+ h; k7 F2 Y中小企业贷款难不停无法从根本上办理，由于银行有风险控制，要对老百姓的存款负责，贷款收不返来板子还是打在银行屁股上。而中小企业既缺乏富足的抵押品，又没有悦目的谋划指标——达不到银行的贷款条件，谁也不敢放款。办理这个窘境只有一个办法：大数据。 4 p; o' P+ M* Y9 o/ y* o
3 R j+ ^$ w+ n! y如果有一家金融机构把握了中小企业真实的谋划数据，那么，它就很清楚贷款的风险，这是互联网金融的焦点竞争力。大数据让金融机构更过细更全面的相识中小企业——同样的原理也可以让金融机构更全面相识我们个人。想以后个人也可以大概享受普惠金融的服务吗？好吧，从如今开始养成一个斲丧只管刷卡少用现金的好风俗吧！ 6 V/ h- ~+ [& B! J N5 Q" u
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互联网金融对传统金融的打击尚有就是创建了一个共享的平台，这个平台已经突破了传统所谓网点的限定。当一个互联网金融平台创建后，有多少以致是有没有实体网点都成烈云，互联网到达那边，那边就是网点！ V. z! F9 i& y3 z- {: a I
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末了说说互联网地产 L: C! M3 g8 B1 v# F
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前面说到，互联网大发展产生了全新的斲丧模式：线下体验，线上购买——就是斲丧者在实体店中选好产物，回家上网购买。这种斲丧模式从服装席卷到百货，从日化用品席卷到电器。潮流所向真是顺之则昌逆之则亡！那么？为什么没有席卷到房地产？
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: Z% ]4 O6 d, o4 H, p# G/ Y缘故因由很简朴，可以大概纳入这种线下体验，线上购买的模式的商品肯定是标准品。产物由于品牌、型号确定到那边买都一样，那么网购的低资本上风就成了焦点竞争力。这也是为什么传统的百货业纷纷转型的根本缘故因由！但体验式商业却是不大概被网购更换的商业形态。比如餐饮、影戏、书吧、休闲娱乐等等。以是，如果预备投资开店什么的肯定要往这个方向靠，这才是有出息的，至于开服装店什么的都是浮云，只要是标准商品除非你能做出独特的体验服务，否则早晚都是死。这是局面！ ; @$ O+ g1 Z* d
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房地产不是标准品，房子——哪怕是同一栋房子，朝向、户型、楼层、面积都差别，利用代价也大不一样，以是直接做网购很难。但也不是没有突破口。想想搜房不外起步早一点，做了个房地产信息网站，如今在纽交所已经市值20亿美元。就如许一个号称行业网站的老大给竞争者留下太多的空间，比如，它没有大数据，它对客户的粘连度非常差，它还没有霸占移动终端平台等等。
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如果你能创造一个模式，把房地产产物标准化，那你大概就可以逾越搜房成为互联网地产新的老大。大概如果你能占据移动终端，你也大概成为新的老大；大概你计划一种模式把握客户的大数据，你更有渴望成为老大。嗯，这个老大的概念是数十亿美元级别的。由于没有老大，由于有太多空间，以是这个互联网地产才充满想象力。 . {* P/ F% H0 B
" R3 l0 `1 H' Y0 O这就是跨界的魅力，以中国天文数字的生齿规模，当你跨界哪怕创造出一个非常小的细分市场时，这个市场也富足你吃到子孙三代了。 | 
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发表于 2019-6-14 00:10:44