任正非为何怒斥女儿分管的财经团队

" a5 k$ w) n& g0 i. D6 d+ ]对一线而言，找不到流程入口、不知道全流程的全部要求和操纵规范，流程引导和分析通常比流程自己更难明和复杂；
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# c: s: L( b) e! l3 r* @, ^6 a我们的流程创建多针对的是某个详细业务场景，防范的是特定风险，在计划上通常防卫过当，不思量实行资本，更不消谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了；
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公司下令各级主管要担责，但实际的流程、制度或羁系构造却不信托主管担责。常常碰到的场景是：“我是负责xxx的，这个风险我乐意负担，流程可否走下去？”答曰“你担不起这个责任，请重新提交换程或升级到谁谁谁处理惩罚”。

据我所知，这不是一个偶然的变乱，不知从何时起，财政忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时间变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。  * Q& b( I" D! @! ?

1 S- g% d( a+ D( [) d8 i我们渴望在心声社区上看到财经管理团队民主生存发言的原始记载，怎么明白以客户为中央的文化。我常感到财政职员工资低，拼力为他们呼号，岂非呼号是为了形成战斗的阻力吗？

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! J# d6 v4 W5 X" C/ [- s9 p# d围绕这一变乱，华为员工在心声社区纷纷吐槽！$ Z( x# n3 Y6 ]7 [1 H' Z; k

# ]/ W; S1 S" N' S5 Q用户没有昵称说：
1 A# T7 p+ {9 A5 S公司职员扩张太快，以是有更多的人投入到流程创建，发起把流程管理职员砍掉一半，办理裁人需求同时解放流程。* d* y* a. @& W& e7 U) @8 v/ y
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淡淡淡定说：
9 L+ g) |6 R: P1 s: J财报内控折腾死人啊！一个标题翻来覆去的搞，澄清了之后下个月还记，业务实质从来不闻不问，天天都在证明你妈是你妈，影响财报的统统标题随时想加就加。n年前的旧账都往外翻，人都换了几茬了，配景都无从提及的项目还得翻出来搞。1 I' w. m6 t# d" v1 F" x5 T6 t0 T
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l00173780说：
) \' J- j( I( Q8 ?" h: z" Z4 b从构造出来到做了两年的一线财政，想从这个视角上，谈谈如今在一线运作中，管理不顺畅的地方，以及一些思考。$ \% ^4 ]5 v3 k0 g  P/ ?
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案例一：付款：这个各人都很痛，确实有许多如许的实际例子，一个破例付款代表处CFO，代表处代表，地域部CFO，地域部总裁都批了，共享中央不付款，厥后找到共享中央总监，他给了一个复兴，发起先付款，但末了共享中央AP的谁人小姑娘，还对峙不给付款的，而且拿出来许多的流程告诉我，这些都是都是有公司发文的，不能走破例，驳的我是冷静无言，
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0 m* ~) Z4 z) i4 S' r案例二：本币代收业务，公司审批须要颠末账务，资金，税务，法务的审批，然后地域部层级过完，又要到构造，沟通加上电子流审批一个月下来，市场环境已经发生巨大变革，效果实行不下去了。8 V( H5 F2 V! W# B# q% h: i# x
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案例三：外汇加成率：XX项目是巨大项目，一个项目占地域部企业BG 5%以上的规模。利润率也很好，但外汇加成率加到50%以上，外汇加成率评审如今是肯定要颠末构造的，但是着实构造未必想一线相识实际环境，评审花了许多的时间，通过的极其困难，险些影响签约。  着实外汇加成率，构造领导的判断也未必正确，尤其是一些非常小的国家。谁能正确推测汇率风险，这个数据是否有可以PK的空间？尤其是在一些有管理的浮动汇率制的国家，在四大以及本地银行可以给出正确贬值预期的国家。
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$ W$ W& I! ~$ G. P( R3 W- n5 k案例四：费力国家的资金利用，有些费力国家反而消耗非常高。一个月留宿费能到4万人民币以上。而且代表处ARP员工许多，他们走不了备用金，没钱给他们就不乐意干活，这个事变前前后后说了一年，资金，付出，HR走了一遍。末了发起的办理方案是个人乞贷出去。着实有个50万人民币左右就能周转过来了，纵然有丧失，代表处是乐意负担的，但一线没有这个权限，适配流程都找不到适配的地方，有些ARP不还的话，乞贷的丧失就个人负担了。" L3 o! p* I$ U" l4 K$ l  G

5 O$ S8 r4 l7 W省去1000个字说：) Y) d0 E( b: D2 i8 g; C
从实际代表处/项目的环境来看，财经确实存在比力严峻的标题，好比财经发现某项目的收入和资本归集错了，影响了这个项目和和干系部门的真实的损益数据。如今，财经接纳的做法是：一是不允许你调解；二是假如项目和业务部门对峙调解，那就纳入到ICFR陈诉，同时财经共享中央收取肯定调解的手续费（5-10%左右不等）。由于财经的这个要求，导致许多代表处和项目，明显发现了标题，都不去调解了，导致数据的真实性存在严峻标题。这岂非不是舍本逐末的做法吗？6 `$ {8 c' y3 ~. u6 b( _
我想只有通过一些步伐，一方面还原业务的真实，别的一方面不绝的帮助业务和项目管控和收敛潜伏的标题，同时也把压力真正的落到业务部门头上，产生真正改进的动力和压力，终极是雷同标题越来越少，ICFR才故意义。2 i1 f! E" Z' s; V9 d$ c
渴望财经体系的人，不要为了管而管，要真正站在业务、客户的角度思考标题，真正的摒弃外貌的繁荣，寻求业务真实性。  
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11楼说：
8 V& l( q! w3 Z1 `老板威武，总是能看到标题。出发点都是好的，落地下来很难，实行中容易歪曲。' P; Z1 @7 Q0 r/ i8 }

3 m, D( ?$ d" j4 a1 C1 S; k1 o) R咔嚓从任老板的肝火中感觉到一种无力感。固然繁荣背后，任总仍不乏鉴戒之心，但互联网期间，大概须要赋予管理新的界说和内在。