故事一
. ]2 N3 x2 s @4 J( D# n+ F* `有一IT人士,实在也谈不上他懂多少IT知识,但是他有博士头衔,有在国外学习、生存的履历和圈子。这就是他的资源,于是,他充实使用这一资源来实现本身的创富空想。2 t! |* L! k! T: M% @
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做法:他先提出了在中国创建一个搜刮引擎网站假想(当时,中国网站很少,不像现在,网站多如牛毛),并告诉他的老师,老师借给他10万美金,颠末一段时间的折腾,探索出一个有大概赢利的模式,于是找到国外的风险投资举行游说,并乐成得到了新的投资,几年后又乐成在那斯达克上市,赶上股市正疯狂炒做互联网概念,该股票代价和其他类似股票代价一样,一起彪升,于是乎,该IT人士,立马成为了IT精英,一举进入中国富豪榜。其他IT精英创富的路数,也根本差不多。
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批评:实在现在看来,建一个网站很容易,找10万美金也很容易,那么,为什么他能乐成,而别人没有乐成,关键在于:一、他充实使用了本身所拥有的资源,而且将它发挥到了极致。试想,如果他没有在国外生存过,没有博士头衔,他就很难有超前的眼光,来发现他的时机,很难去说服国外的风险投资商,除非你实打实地拿出现金流,拿出利润来。二、他捉住了一个可以让人发挥想象力的项目,既是说,这个项目有无穷扩张的潜力。3 v/ g1 _& g/ F7 M! B$ L+ m
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故事二4 W K* z$ D( b$ q& q y
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十几年前,有一个17岁的小伙子来到北京,颠末几年打拼,谋划起了一家谋划家电的市肆,厥后又酿成多少家连锁店,同时也做过一点房地产。只管他干的很乐成,但也冷静无名。近来由于举行了资源运作,突然身价百亿,成了中国首富。到底是怎么回事?实在,很简朴。
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做法:他起首把房地产作价与一家香港上市的公司(香港把低于1港元钱一股的股票叫仙股)举行资产股权置换,从而很容易就取得上市公司的控股权。然后敏捷扩张他的连锁店,由几家酿成几十家,无形资产敏捷膨胀。颠末评估,再次作价举行资产股权置换,上市公司随即酿成市值高出百亿的几十家家电连锁店的控股公司。小伙子也从拥有看不见的、敏捷膨胀的、一时无法变现的、说不清晰的无形资产,一夜之间酿成了拥有代价上百亿的可以随时变现的上市公司股票。
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9 G- c q" h) D& Y+ b批评:谋划家电零售业,听说利润很低。许多市肆谋划困难。而为什么,这个小伙子能乐成。关键是,一、他看到了连锁店的优点,即一家乐成的模式可以敏捷复制,而现实投入的资源不必要增长太多,但无形资产却能以多少级数增长;二、他通过学习,乐成地把握了资源运作的本领,无须泯灭太多的资金就实现了市值上百亿上市公司的控制。/ I2 n' ?$ b& ~8 i! P# A% M$ P
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故事三) G0 M% C5 f( W" L# `) `
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前些年,有一个所谓发明家发明白一种听说可以取代现行冰箱或空调中的制冷剂的环保产物。
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2 L$ _) p; s' m6 |3 Q" a做法:为了推广该产物,他在天下各地注册了许多家公司,并创造了一种新的倾销模式,该模式的焦点就是以免费更换更环保的制冷剂的名义,向宾馆、饭店、构造单位、广大的家庭住户直接倾销该产物。由于产物具有把持性,国内市场又是云云巨大。颠末一番经心准备和概念化包装,他终于使本身的公司在香港创业板乐成上市。上市后,由于故事毕竟是故事,公司业绩并不抱负,于是改变主意,打着整合制冷行业的大旗,使用上市所融资金以及其他杠竿资金,放肆收购国内的空调、冰箱企业,颠末归并报表,使上市公司的业绩,由虚变实。几年下来,发明家已不再是单纯的发明家,而更多的是行业内的财产人士。4 c# n; ?$ B v: } }/ A: Q* G
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- |6 E. Z7 U3 h$ |# e* \! G7 v批评:发明家如果只是将发明专利卖掉,撑死了也就是个百万富翁。但此案例中的发明家,把发明专利与特别的营销方式团结起来,编成一个故事,并用这个故事在股市中圈钱,却不是一样平凡人所能做到的。更值得一提的是,当故事无法再讲下去的时间,一个新的故事又开始,而且做得很乐成,简直不是凡人所能为的。
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故事四6 p! }9 ~- m4 b' D( c a& O& T
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, [0 {; u4 P0 T; u' w网上传说,有一高官之子,在国外读完书,固然读金融或MBA,之后在一家投资银行工作,大概也攒了一些钱,纵然没有钱,估计也有人会借给他。
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做法:于是他放肆收购了一家在本地谋划燃气,但不太景气的香港上市公司股票。前期工作完成之后,他通过正常渠道,从中牵线搭桥并运作,使国内某大型国有控股石油公司出巨资参股该燃气公司。该高官之子固然就成为该燃气公司之董事长。消息一传出,燃气公司股票代价扶摇直上,两个月之内,股价翻了一番。股票则由原来的垃圾股,酿成了热门股。随之可以想象的是,高官之子,也酿成了财产之子。
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' x$ q: P X6 `/ R0 F, Y批评:此案例是典范的使用人际关系资源,颠末正当的资源运作本领创富的例子。只管凡人会对此提出如许那样的疑问,并表现本身的不满,但我信托,云云高明的高官之子,绝对不会因此而犯法。由于这齐备都是那么地顺理成章,无可挑剔。案例中,全部交易业务各方当事人所得到的优点,都是不问可知。
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故事五
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有一个文化人,几年前去了香港,发了财。厥后返国投资失败,变得险些空空如也,以致欠了一屁股债,于是他打起了资源运作的主意。
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; B3 \& l7 c0 F做法:先在维京群岛注册一个A传媒公司,并以A名义与各地方电视台签了一揽子协议,协议规定,A公司将免费为各电视台提供肯定时段的节目,回报是给A公司天天几分钟广告时间。接着,他又找到某节目制作公司,允许向该公司举行投资,回报是制作公司必须向A公司每年提供多少小时节目。齐备搞定之后,他向一家股票已成仙的香港上市公司老板讲,他手中把握着大量的广告时段谋划权,这足以使他每年得到几个亿的广告收益。老板听后,心知肚明。于是决定以现金加股票的情势收购A公司30%的股权,该文化人立刻成为上市公司第2大股东,所获现金拿出部分投资给制作公司,以兑现信誉。文化人云云这般一番后,又成了有钱人,时间不高出两年。
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批评:只要善于整合资源,把各方优点摆平,就会结出硕果。这是此案例给我们的启示。纵观当事各方,电视台有广告时段,没节目制作本领;制作方有节目制作本领,没有节目制作资金,上市公司有资金却又没有项目。而文化人什么都没有,却把他们整合在一起,从而突显了文化人的代价。再通过资源运作,使这种代价得以在股市上以详细数字表现出来。
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7 B7 [5 w) i# M6 h& V# T' Z故事六
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香港一家谋划扮装品的上市公司,上市不外三年,却因比年亏损而停牌。过细研究后发现,公司谋划固然困难,以致行将倒闭,但公司发起人却发了财。2 M" i& t" Q/ R# M% _/ L9 v
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6 R4 U- X' m* W3 i6 ] o, v做法:她先找了两个合资人,一个是有技能、有配方的高级研究职员,另一个则是有十几年著名品牌运作履历的高级管理职员。起首她们合资用少少量资金在加拿大、香港、台湾分别注册了研究公司、品牌公司、经销公司并开了几家店肆。颠末一年打理,各公司独自取得了产物配方、允许证、商标以及其他商誉,也卖出了少许产物,有些收入。之后,她们在维京群岛注册了一家壳公司,并以壳公司名义高价收购先期注册的公司股权,壳公司资产敏捷膨胀到创业板上市要求的规模,收购资金则由大股东先借给壳公司,壳公司以债务情势列支在帐目上,而现金现实上已作为收购款,重新流入回了大股东腰包。颠末一番积极,壳公司乐成在香港上市,并融到一大笔资金,此中一半用于还债,归还大股东。另一半用于公司一样平常谋划。由于发起人夫妻双方都是实行董事或董事,按香港标准,仅两人年薪总计就达300——400万港币。两年已往了,公司谋划虽没有转机,但发起人的收益却可观。" R8 V6 F9 v+ N
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批评:总的感觉,此案例发起人有诱骗之嫌,但其所做又好像公道正当,无可责怪,因其在招股书中有明白的风险提示,全部帐目之信息披露也很充实。发起人之以是能创富,很大水平上是:一、充实运用关联交易业务的资源运作本领,使其前期投资所形成的无形资产敏捷膨胀;二、通过垫资的情势,将这些无形资产以负债的情势表现在公司资产负债表上;三、乐成运作上市,将大股东的债权敏捷变现,实现大股东资产增值。固然,公司如果不能乐成上市,大股东前期的投资,简直存在无法收回的风险。
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俗话说:龙生龙,凤生凤,老鼠的孩子会打洞。有一红 色资源家的公子,当别人挨饿时,他还能开着一辆赤色的跑车。只管云云,他们眷属的财产绝大多数已充公是不言的究竟,否则,他的老爸也不大概在解放后成有大名鼎鼎的显贵。正是这种显贵,作育了他本日的财产。2 D- K( `+ I8 i( ~! s4 {! M
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6 k2 J" v$ M/ _9 a) W* ~3 ~做法:他先到美国读书,并创建了一家技能公司,变卖后,得到了几百万美圆。于是他来到香港,在老爸管理下的大公司打工(注意,该公司并不为他老爸全部)。老爸为了国家的优点回大陆担当更紧张的领导职位之后,公司董事长的位置固然就是他的了。有了权、有了老爸的福荫,也有一些钱,对公司举行MBO式的改革也就水到渠成。公司酿成本身的后,更剧烈的扩张欲望就是一定的了。于是一系列的资源游戏就此睁开。先是低价收购一家上市的垃圾公司,并引入李氏等大亨为战略相助搭档,公司股价随即上扬,于是增发股份筹集资金,收购国泰航空,出演了一出蛇吞象的好戏。之后,使用其在大陆不言自明的上风,连续作战,举行多个庞大项目投资或吞并收购,屡获战果,其上市公司的市值也由当年的亿上升到现在的亿。公子个人身价,也已跻身中国大陆首富,几百万的人造赤色跑车也早已换成几千万的纯自然骏马。每年英国度假时所表现出来的贵族气味,是其他中国大陆发作富们所无法相比的。
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, N% o* X W7 h) P( ?2 |批评:实在资源运作的关键,不在于技能层面,而在于须要的关系网络和运作本领。试想:1、如果他不是他老爸的儿子,他能当上公司的董事长吗?2、如果没有眷属的显贵,李氏等大亨能和他相助吗?3、如果不看在他老爸的面子上,他能那么容易在大陆拿到好的大项目吗?4、如果没有这些好的项目,公司的业绩能好吗?股票代价能升吗?固然,这齐备仅仅是条件。公子的运作本领也是不容质疑的。否则的话,纵然有了这些条件,要想创富也是不大概的。* @2 L# J0 W g( v
摘自:资源圈那些事 |