顶级投资人的逻辑思维：半秒钟看透事物本质

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-13 20:07:46

知识Knowledge「本事提升」
花半秒钟就看破事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是大相径庭的运气。一眼就洞穿事物本质的人，可以或许抢得先机。在别人还在苦苦思考，不得其解的时间，他们已经在分析和管理标题。久而久之，在职场中天然就发展地比别人快了。

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工作中有一个高效的逻辑头脑本事无比告急。它能立刻让你找到标题的关键，让标题引刃而解。简单先说一下我对逻辑头脑的明白。逻辑头脑的过程，是化繁为简，目标，是找到管理方法。因此，全部和“寻求管理方法”无关的信息，都是无用信息，都必要剔除。我很喜欢《教父》这部影戏，内里有一句话让我影象至今：

花半秒钟就看破事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是大相径庭的运气。

举个例子，我在工作中经常会给高层领导做报告PPT。这种PPT通常必要控制在10-15页以内，由于越高层的人，时间越宝贵，就越必要尽快相识和捉住事物的本质与关键（以是他们才是高层啊！）。底下的人动不动写上十百来页的PPT，没有一个领导乐意看，反而会以为你工作本事差，废话连篇。

一眼就洞穿事物本质的人，可以或许抢得先机。在别人还在苦苦思考，不得其解的时间，他们已经在分析和管理标题。久而久之，在职场中天然就发展地比别人快了。下面是我在平常工作中总结的一些进步逻辑头脑本事的心得。

一、Be MECE

MECE取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互独立，完全穷尽，发音读作“Me See”。劈头于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》（这本书我猛烈安利给各人去买）中第一次将这个概念提出，成为厥后战略咨询行业的告急原则之一。相互独立，意味着将可以或许影响标题的缘故原由拆分成有明白区分，互不重叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周到，毫无遗漏。通常运用MECE都是从一个最高层的标题开始，逐层向下举行分解。起首列出你亟待管理的标题，然后将标题拆分成子标题，并包管它们之间互不重叠和干扰。同时包管你把可以或许想到的子标题全部列了出来。

实际运用中你只用不绝问本身两个标题：

1.我是不是把全部的大概因素都思量到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。2.这些因素之间有没有相互重叠的部门？如果有，举行去重。举个例子，比如你如今遇到的标题是：“我该不应如今跳槽？”那么对这个标题的分解可以如下图所示：

二、归纳和演绎

这是两条根本的认知事物和思考的逻辑法则。简单平常来说：

归纳，是把具备某种雷同属性的事物，逐一枚举出来，然后探求共通点。演绎，是把相互之间形成影响的因素，按照事物因果次序、时间先后次序，告急水平次序分列出来，再探求突破口。龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙，风，老鼠各为一类）。太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎（由太极开始，向后递推的次序）。

工作中全部的标题，你都可以把它用演绎大概归纳的情势举行拆分。我喜欢把这个过程称为“解构”。归纳演绎和前面提到的MECE经常会搭配利用，在归纳演绎的过程中，对峙MECE的原则，能把复杂的标题分解成多种单一的因素，这个过程如同抽丝剥茧，将一团乱麻理地条条顺顺。

下面是我思考标题时会依照的一个头脑提要，各人可以参考：

1.核心标题是什么？（只能有一个，如果有许多，找到最告急的谁人）2.这个标题的配景是什么？（来龙去脉，汗青缘故原由）3.和如今这个标题有关的人物和因素有哪些？（记着MECE法则，用归纳法，逐一并列出来）4.哪些是导致这个标题的关键缘故原由？5.哪些是次要缘故原由？6.管理这个标题有哪些方法？（用归纳法，写出全部大概。用演绎法，找到每种方法实验的详细步调）7.管理这个标题，你如今短缺哪些条件大概资源？8.怎样去增补这些条件上的短缺？9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？10.末了一步，just do it.

以上是我思考标题时通常会依照的头脑方法，多运用反复之后，你会不自觉地按照这个逻辑去面临任何你遇到的标题。不但是工作，在一样平常生存中遇到的任何复杂，让人不知所措的标题，都能轻松化解。

应用举例：

你如今是一名助理，刚刚老板告诉你必要帮她订周日的机票飞往北京，但是你发现周日的机票险些全部卖光了。此时你手上尚有三封邮件没有发，下战书尚有一个集会要到场。
1.核心标题是什么？（只能有一个）老板周日要去北京，但是航班机票都订光了。2.这个标题的配景是什么？（来龙去脉，汗青缘故原由）周日公司在北京将有一场告急的宣传运动，连续两天，因此老板必须在周日之前赶到。别的，周五老板早上有一个集会，下战书就没事了。因此周五下战书到周六是老板可从前去机场的时间。3.和如今这个标题有关的人物和因素有哪些？（记着MECE法则，用归纳法，逐一并列出来）你是老板的唯一助理，这个事故只有你一个人负责。老板要坐飞机，因此关键因素是各大航空公司周末飞北京的航班时候表以及剩余座位信息。4.哪些是导致这个标题的关键缘故原由？你得知这个事故的时间太晚，错过了最佳订票时间。5.哪些是次要缘故原由？近来是旅游旺季，周末前去北京的人许多，导致航班告急。但是改期去是不大概的。6.管理这个标题有哪些方法？（用归纳法，写出全部大概。用演绎法，找到每种方法实验的详细步调）A.本身订票。花一下中午间将中国全部航空公司和观光网站的信息整理出来，将周五、周六两天飞往北京的航班剩余座位信息做成一张统计表，包罗腾飞降落时间，座舱品级，机场信息，机票代价，然后将这些信息记载下来。B.委托本身在观光社的朋侪资助，征采航班尾票，同样按照腾飞降落时间等将这些信息记载下来。C.预备备选方案。如果周日全部飞往北京的机票被订光大概时间欠好，那么改去征采高铁的时候表，同样将时间、火车站等信息做记载。7.管理这个标题，你如今短缺哪些条件大概资源？时间。由于错过最佳订票时间，因此必要尽快在网上征采剩余的航班座次信息。你一个人忙不外来，必要人手资助。8.怎样去增补这些条件上的短缺？叫同组的同事大概练习生一起资助，告诉他们事故的告急性，请临时手上空闲的人一起帮你征采，然后你做信息汇总。9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？本日是周二。早上你还必要发送三封邮件，下战书两点之前你有一个告急集会要到场。三点以后到放工前你都偶然间。因此如今先委托同事资助征采航班信息，三点以后你来继承做接下来的工作以及汇总。10.末了一步记着，当你信心满满把你的管理方案出现给你老板时，绝不能是”老板，我给您订周五晚上8点的票吧“如许一句话。信托我，如果你这么回复，你这个助理干不了多久的。

智慧的助理起首会把之前搜集好的信息做成一张简单清楚的表格，将全部航班的腾飞时间、机场、航空公司等全部纳入此中，而且尚有高铁作为备选方案。当她把这个表格出现给老板的时间会说：

老板，根据我的研究，我以为最得当您周末去北京的时间是周五下战书3点大概周六下战书3点半。由于周五早上您有一个告急集会，集会竣事之后赶往机场刚好能赶上飞机，降落北京之后您到达旅店的时间刚好赶上晚饭。而周六您一样平常起来比力晚，如果是下战书三点半腾飞，中午您可以好好吃一顿午饭，从您家里到机场的时间也刚好，不会太赶。这两个航班的航空公司也是您之前经常坐的，信托他们的服务您也会满意。如果您以为这两个时间都欠好，其他的航班时候就比力尴尬，以是我还预备了备选方案，如果您不发起坐高铁的话......

呵呵，不要以为给老板订机票很简单，做好了也是必要下一番功夫的啊！这都是血和泪的辅导。更别提工作中比这复杂得多的标题了。但万变不离其宗，当你在一样平常工作中，故意识造就了本身如许一套思考标题的逻辑方法以后，久而久之会形成风俗，以后再遇到标题就能很高效地去分析和管理了。

三、先说结论

简直是最有用也是最简单的一条履历！先讲结论，把你要论述的观点一开始就抛出来，这能节流全部人的时间。

麦肯锡有一个著名的电梯理论：在进入电梯的30秒钟内向客户卖掉本身的方案。这么短的时间里没人会听不干系的废话，因此第一句话就要把本身的核心观点转达出来：我们的方案是什么，以及，它为什么是最佳的选择。

记着按照总分总的原则，起首抛出核心观点，即“我们应该做什么”。这大概是几句话，但是这几句话凝结了你大量的思考，泯灭了你大量的时间去考据和分析。当论述完核心观点之后，接下来必要举行表明，即“为什么这么做”。就像写论文一样，起首是核心论点，接下来是支持核心论点的分论点，然后是二级分论点，依次向下分列。如下图所示：

“演绎归纳和MECE”，是你的分析思考过程；“先讲结论”，是你思考完以后的表述方法。先讲结论的人，可以或许在一开始就捉住别人的注意力，接下来通过层层递进的方式论证结论的精确性，听众就不会迷失方向。这种例子在一样平常工作中触目皆是。比如：

结论：我应该转行去做贩卖论据：起首，现在这份工作收入不高，在一线都会生存比力吃力（经济收入低）。其次，如今这份工作是文职工作，每天坐在办公室处置处罚文件，和人打仗的时机较少，不得当我性格（主观缘故原由）。第三，我渴望将来可以或许做一些更有寻衅性的工作，如允许以或许资助我快速发展。而贩卖，无疑优劣常具备寻衅性的，固然工资不会比如今高多少，但是能得到很大锻炼（夸上将来发展性）。末了，如今已经有两家不错的大公司贩卖缺人，他们也对我表现出猛烈爱好（夸大已经有时机向本身靠拢）。

结论：中午我决定吃色拉论据：起首，昨天我吃的是暖锅，吃完之后上吐下泻肠胃欠好，本日不能再吃重口胃的食品了（主观因素）。其次，近来我在健身减肥，这周已经连续三顿都吃的大鱼大肉（主观因素）。第三，本日下战书一点有一个告急的集会，如果吃其他的大概必要列队排好久，时间来不及（夸大客观条件）。末了，听说楼下西餐店新推出了几款色拉，看过先容我很有爱好尝尝（主观因素）。

结论：我如今应该立刻租下这个房子论据：起首，这个房子离我公司间隔不远，地铁只要三站路（夸大间隔）。其次，这个房子的房东人很好，配给我的电器家具都是最新买的（夸大居住条件）。第三，房租很公道，相对于周边的房子，他的代价固然贵一点点，但还算公道（夸大代价）。末了，固然这个房子四周生存办法不是很方便，但是一公里以外有一个大超市，我一次性买好生存用品就好（固然未便，但是可以降服）。

无论是谁，都会喜欢如许的报告方法。这也是为什么，当你给领导报告工作的时间，他们绝不大概听你长篇累牍的表明分析，他们只会听你的结论，大概管理方法。当他们有爱好的时间，会追问细节，当他们很忙的时间，他们只必要听到最告急的东西。而当你养成这个风俗以后，信托我，你的领导将会非常喜欢听你报告工作，由于他会以为“你和我是一个频道的人”。升职的时间不选你选谁啊！

四、造就洞察

这是我个人最喜欢的一条履历。洞察（Insight) 这个词，在广告行业用的许多。我对这个词的明白是：事物的缘故原由，缘故原由的缘故原由，缘故原由的缘故原由的缘故原由。换句话说，就像上一篇文章开头说到的，“花半秒钟就看破事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是大相径庭的运气。“你必要洞察的，就是事物的本质。但是很痛惜，洞察这个东西，没有理论和模子可以参考学习。我更乐意把它归咎为在平常生存中养成勤于思考的风俗。当你刚开始工作的时间，身在一个团队，处置处罚一个项目。你可以思考的是差别项目之间的规则，雷同之处和差别之处，通常做法和特别做法，为什么会这么做，背后的驱动因素是什么等等。当你的职位升上去之后，部下会开始管理人，这个时间你可以思考的是人与人之间怎样调和地相处，本身是什么样的性格，得当和什么样的人一起工作，怎样变动起部下人工作的积极性等等。当你在一个行业浸淫时间比力久了之后，你大概会对这个行业有本身的明白，这个时间你可以思考的是这个行业适不得当本身，这个行业有什么标题，为什么会出现如许的标题，这个行业将来的发展会是怎样等等。你所处的岗位差别，必要洞察的事物就差别。这个时间必要脑洞大开，不要给本身设限定，发散去想：

1.事物的现状是怎样的？

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2.为什么会如许，造成如许的缘故原由有哪些？
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3.有哪些缘故原由是客观因素，哪些是主观因素？

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4.如果改变此中一个因素，事物会怎样发展？

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5.如果改变此中两个因素，又会怎样发展？
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......
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这是我通常想标题时的风俗，造就洞察不能只依赖逻辑推理，更必要发挥想象力。

而想象力这个东西，练习是练习不出来的，要靠平常的积聚和勤奋思考。多问本身几个为什么，如果如许...会怎样...，如果那样...又会怎样...，久而久之，你的头脑就会变得无比活泼。我本身平常会有一个“资料库”，当我看到好的文章，好的图片，好的视频，以致好的段子，我都会搜集起来，如许保持本身的大脑里不停有奇怪的东西，当你探求洞察时才会有源源不绝的灵感涌现。

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