“固然如今许多人以为日子很难过，但是如今还只是秋日，等过了旧历春节之后，真正的隆冬才会到来。”1月17日，在深圳举行的的“隆冬下的气愤”论坛上，言论大胆的经济学家郎咸平(博客)抛出上述观点，他发起企业接纳守旧计谋过冬，具体来说就是负债少、高现金流、投资审慎。/ A/ @( h5 x" @; ~0 }. L' P; _
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“隆冬下的气愤”论坛非常火暴，企业界人士对于郎咸平的大胆直言和对危急的见解非常期盼。郎咸平在论坛上很快抛出“冬天说”，以为当一个行业发生危急，假如不资助这个行业，那么就会产生多米诺骨牌效应，从而产生全面的危急和瓦解。前两年以来的楼市泡沫、股市泡沫已引发楼价、股价的全面下跌，制造业也受到打击，然后是斲丧放和缓萎缩。
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郎咸平以为，最严寒的冬天尚未到来，对于到场论坛的浩繁企业界人士而言，怎样度过这个隆冬成为焦点。而守旧不失为一个最佳计谋，其关键词是“负债少，高现金流，投资审慎”。郎咸平说，李嘉诚老师曾向他私下体现，自己一生乐成的缘故起因是两个字——守旧。郎咸平表明说，李嘉诚最器重企业策划中稳固的现金流，“用各种各样的办法创造稳固的现金流是一些企业多年积聚的乐成履历，我把这句话送给各人。”
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! x' H0 f r7 W e9 O% W迩来一段时间，关于过冬的观点和计谋不绝出现，郎咸平的“高现金流”观点受到与会者的广泛认同。
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: t: B! ]% }) w8 J/ Q0 }郎咸平以为，最巨大的企业应该是风险控制做得好的企业，守旧是度过危急的关键，也是乐成的关键。一个企业只有颠末查验生存下来，才是真正乐成的企业。
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受金融危急打击，现金流对企业形成大考，郎咸平在论坛上向企业和投资者支招，“在真正的经济隆冬到临之前，立刻套现。”他以为，在金融危急的打击下，企业可否活下去就是乐成。只有颠末危急之后可以或许屹立不倒的企业，才是真正良好的企业。
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郎咸平的观点引起到场论坛企业人士的高度关注。另有部门企业家以为，企业当前应该在危急中探求机遇，危急既是查验也是机遇。 | 
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发表于 2019-6-13 23:08:50