解密联想控股的金融棋局

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-14 00:10:25

从发迹时的单一IT企业，到现在运用“实业＋投资”模式进入非干系多元范畴，遐想控股在勾勒与打造金融业务蓝图。

遐想控股的金融棋局

遐想控股在金融范畴开始对症下药地投资是在2010年下半年。新兴金融模式成为其订定的“投资主线”。互联网金融及社区电商的拉卡拉、保险中介服务团体——团结保险、地域性综合金融服务提供商——正奇金融等企业于是被逐一纳入焦点资产运营。

客岁11月，遐想控股正式对外公布战略投资P2P平台翼龙贷，开启互联网金融，其金融服务板块也因互联网元素的增补开端形成链条。然而细数遐想控股的焦点金融资产，从银行、小微企业融资、保险中介，到付出平台、互联网金融，其落子是否过于分散？怎样形成规模？

遐想控股股份有限公司副总裁兼战略投资部总司理李蓬对此回应称：“现有的这些金融企业来讲，我还是应该去加强一个他们之间的联动，他们之间的业务上的一些协作，从前在这方面还是有更多的工作，我以为可以去做的。”

而对于传统金融模式李蓬表现：“如果说券商以后牌照放开，各人有些创新性的东西做出来，我以为我们完全会去看的。如果我们本日看的东西还是一些很传统的，像从前那样的，拼资源，搏命往里砸钱，谁人对我来说意思就不大了。”

别的，上升至遐想控股系团体的投资层面，君联资源、遐想之星、遐想团体团体旗下乐基金与遐想控股险些在客岁雷同时间投资互联网金融类企业，遐想控股系对P2P行业的看重有迹可循之外，其内部差异机构的投资动作大概引发的业务重叠和竞争也不免成疑。

对此李蓬表现，上述投资机构的选项要求和标准各有特点， “差异的投资主体都是相对独立的体系，行业上大概有重叠，但做法不一样。即便碰上同一个项目，其理念和想法也不完全一样。别的另有一个角度是，要看哪种方式更得当人家企业的发展。

拥有一个覆盖较为完备的投资链条，这大概是遐想控股开展投资业务的一大特点。

正奇金融：遐想式升级的乐成案例

遐想控股对从事小微企业融资的正奇金融举行国有企业改制，成为遐想式升级改造的典范。

对于战略投资者来说，投资后的策划与初期选择精确投资对象的告急性可以比肩。与PE、VC此类投资者差异的是，遐想控股作为一家公司具备银行名誉，其以“股权＋债券＋包管”的方式去支持投资标的企业的大概性显得颇为诱人。

观念的改变是国企改制项目中最为关键的要素之一。“前期各人都做过许多沟通，但是等各人真的合在一起干事的时间，还必要反复交换。”李蓬说。

除了阐释对企业的主民气态、创建信托和告竣发展方向共识，计划出有竞争上风的的“薪酬鼓励体系”也非常告急。从2012年到2013年上半年，团队对之前“完全没有市场化”的薪酬举行了重新规划。

期间周报记者从正奇金融得到的数据表现，制止2014年末，公司总资产为67.92亿元，净资产27.46亿元，管理资产规模达108亿元。而在2012年遐想控股摘牌从前，国资控股公司旗下三家公司的注册资源是7.5亿元，净资产和运作资产规模分别为8.4亿元、35亿元。

业绩增长之外，合肥政府也从中获益。“整个遐想控股投了许多的资金进去，帮它又撬动了许多银行的钱进来，实际上最大的优点就是帮着中小企业发展了，由于正奇的客户的数目就显着的增长了。”李蓬先容到，“而且企业挣了钱又给本地多交了税。”

然而，作为遐想控股注资最大的金融服务类企业，正奇金融的发显现状显然与遐想“成为行业中领先企业”的投资目的尚需时间。李蓬表现，正奇并不能仅仅满足于现在在合肥和安徽的业务，“从久远来讲，是不是具备了肯定为久远发展的根本，这个大概是我们更看重的，以是我以为乐成真谈不上，阶段性到达了一点预期”。

别的，遐想控股汲取了汉口银行因羁系压力不得不放弃对客户举行股权投资机遇的履历，使正奇金融利用其“类金融”企业的机动性从事“直投”业务。现在正奇金融已投的企业有两家，此中包罗质料公司万朗磁塑。

正奇金融副总裁卜廷川对此先容称，万朗这个项目上，公司具备债权投资和股权投资两个脚色，到了肯定时间，可以根据其上市大概性放弃或认购股权，“应该说跟现在投资风格，投资企业思绪是一样的”。

回归原点的思考

遐想控股股份有限公司副总裁兼战略投资部总司理李蓬向期间周报记者论述了金融板块的假想。在他看来，“从前更多的是碰到一个项目就看这个项目，然后就去投。着实第一个要改变的观点就是在遐想控股焦点资产的概念下，我们要做的是要把一个板块给做出来，而不但仅是一个项目，它(金融服务)要成为一个有体量的板块。”

李蓬透露，早期的时间遐想控股曾思量买下一家小型券商90%的股权，但终极放弃了。“中国的证券公司前30名根本都上市了，”李蓬表现，“买下来以后，你要投入大量的资源去跟他们去白刃战，你要重新报证监会去审批网点，把经济业务服务部去跑网点如许的，但是你做完了以后，着实你能做的这个模式上也没有什么创新，你能做人家都能做。”

因此，遐想控股把注意力从传统金融模式徐徐转移到新兴金融服务模式。制止现在，遐想控股的“金融服务”这一焦点资产运营板块共计投资6家公司，包罗苏州信托、汉口银行、拉卡拉、团结保险投资团体、正奇金融和翼龙贷。

别的，由公司旗下PE／VC范畴的基金管理公司——弘毅投资和君联资源举行投资的金融类企业还包罗中银证券、新华保险、上海农商银行、融众资源投资团体、弘业期货和P2P平台铜板街等。

由此看来，遐想控股的金融版图已经覆盖从天使到VC，再到PE以及焦点资产运营的一条全财产链。单从其金融焦点资产的角度，遐想控股也形成小微企业融资、银行、保险中介、互联网金融范畴及社区电商的全结构。

然而覆盖后的深耕成为摆在遐想控股面前的课题，塑造行业中的领先企业、让金融服务成为“有体量的板块”，遐想控股对成员企业的战略提拔正在举行。同时，遐想控股与君联、弘毅的金融投资触角也在寂静重叠，看准互联网金融的战略投资者和基金管理者怎样相互避让或是联动协同，也成为下一个必要注意的方向。

李蓬表现：“从遐想控股角度来说，从柳总开始，公司上上下下也对在移动互联期间对企业，对商业模式的影响举行研究和学习，公司对此特殊器重，从我们角度来说，第一、要到场到此中，有好的一些机遇，渴望可以大概投进去，第二、包罗像正奇如许的传统的一些企业，怎么样去拥抱互联网，业务怎样与互联网相团结，大概各人在管理的头脑上都要变革，不但是业务模式上。” 这一要求好像同样得当现在的遐想控股。

“我们本身也回过头又去想，说遐想控股到底能做什么，遐想控股的上风是什么呢？”李蓬所提出的题目也印证发展到全面阶段的“巨头”回归原点的思考。（期间周报记者吕茵）

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