走捷径,是否真能低沉上市资本?' `8 t* E4 ~# W& M# b/ d1 u
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苏宁电器刚上市时,张近东坦言:“对资源市场的运作及效果,我不太懂。”朱新礼则说过,自己对于资源运作照旧个小门生。这两位企业家绝不是谦善,而是大真话。在资源运作面前,许多从未履历上市的企业简直照旧小门生,规范的公司管理、美满的运行机制、合规正当的财务报表……对于许多准备冲刺上市的企业来说,IPO的游戏规则不啻为一个漫长而痛楚的嬗变过程。然而,为走捷径、规避上市带来的; f& v' z7 C' T6 H+ _& C
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IPO潜规则一:“抹掉”逃税劣迹
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不少民营企业为了躲避企业所得税,通常的做法就是潜伏利润,报给税务局的“毛利润”远远小于实际毛利润。好比,企业的实际红利大概是1500万元,而报给税务局的账却大概只有300万元。
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7 H% |% A8 B% t0 H但为了上市,就必须满足肯定的红利条件,好比,中小板上市须要迩来三年一连红利,而且累计实现净利润到达3000万元以上;创业板上市须要满足“迩来两年一连红利,迩来两年净利润累计不少于1000万元,且一连增长”大概“迩来一年红利,且净利润不少于500万元,迩来两年业务收入增长率均不低于30%”的条件。
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+ {/ T7 n/ X1 W7 R& S$ a5 w* ]许多的企业不上市的时间潜伏利润逃税,比及准备上市的时间再通过调账表现利润和补税。从前证监会也承认企业调账后的经业务绩。但是如今,证监会对大幅度的补税、调账不承认了。凡出现此类情况的,一样寻常都要至少颠末一个完备的管帐年度后,才气提交发行申请,使得企业错过了上市的好机遇。出来混,总是要还的,逃税得小自制却在关键时候要吃大亏。
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w% K; {8 I8 k3 x! KIPO潜规则二:上市大跃进
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# r( S6 `& E" M本来上市是一项恒久的资源战略,许多企业却盼望在上市前惊险一跃,灵敏吹大业绩。7 e1 j; v! q/ K7 H G9 y! y$ e
% ~/ G, @ [1 o0 ? E# e2 S2008年初,一家企业启动了上市筹划,筹划2009年上半年向证监会提交发行上市质料,下半年挂牌上市。为了到达上市业绩条件,同时也为了召募更多的资金,这家企业掉臂企业力气疯狂拿订单,乃至将2009年的订单、利润也提前到了2008年。2008年的业绩简直比上一年增长了80%,没想到由于金融危急,新股发行稽核自2008年10月后不停停息,直到2009年7月之后才重启,而该企业由于各种缘故原由,至今仍未“上会”。
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, w8 \5 ]) j: D/ p4 `该企业业绩太过透支,再加之金融危急落井下石,2009年业绩预估至少降落一倍,很难符合投资者的渴望。这家企业2010年上市的盼望照旧渺茫。
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7 p+ d3 h4 z3 Z6 eIPO潜规则三:套取高额承销费
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承销费是按融资额的肯定比率收取的,融资额越多,承销费就越高,因此,有的券商为了套取高额的承销费用,游说企业家,市盈率越高越好,定价越高越好,融资越多越好。
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7 c" n. |! ^5 j有一家企业,就是在这种短期举动的引导下,IPO时将代价定成了天价。效果,企业上市后,又被游资爆炒了一把,随后是接连大跌,上市当天入市的投资者悉数被套牢。至今,一年多已往了,股价还没有复原到当初的发行价。这家企业假如想以后再融资,投资者还敢再买吗?8 c* @; H3 O% |4 g
% \, _: i" I* S9 S$ J上市不是一锤子交易,而应该使用上市所搭建的资源平台,举行资源运作,包罗战略并购和再融资等。因此,资源运作不是一次性融资举动。不能简单地将IPO的目标定位于融资金额的最大化。
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# T, h5 I) Z2 b% {8 c: |' ~/ U) F实在,市盈率并非越高越好,定价并非越高越好,融资并非越多越好。要舍得给投资者肯定的折让,假如能赚10分的钱,赚11分也可以,但是效果你只拿了7分的钱,信任你肯定财路滚滚—“李嘉诚谋划哲学”在资源市场上同样实用。
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IPO潜规则四:难防“李鬼”状师! ?; d+ r( S& i! Q7 H" U
0 E. ]4 D( W* @, e5 z3 E2003年,中国证监会和司法部取消状师证券从业资格允许,对状师从事证券业务已没有从业资格的要求。但实际上,由于证券业务的专业性强,许多状师都负担不了这一业务。但有一些“李鬼”状师,垂涎企业上市状师业务这块肥肉,不懂装懂,诱骗客户。# `* q5 W7 o0 P
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笔者曾收到过一封电子邮件,发信人是一位刚刚从事状师业务的状师助理。他说自己的“老板”使用人脉关系刚刚拉了一单企业上市业务,该状师事件以是前根本没有从事过企业上市业务,大胆的老板硬是把这个业务交给了他,由于他在该所里学历最高,经济法专业硕士刚刚结业,他想讨教尽职观察方面的题目。像如许的状师事件所,纵然拿到了上市的票据,怎能包管会做好业务呢?
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别的,也有不少状师,使用人脉关系拿到企业上市的票据后,“分包”乃至“转包”给别的状师事件所,由于实际做业务的人不署名不负担责任,业务质量难以保障。
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IPO潜规则五:关键时候敲“竹杠”
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9 @+ `6 H g% S6 G8 F* `& K5 [# R由于没有牌照限定,任何状师都可以做,因此,状师之间的竞争非常剧烈,乃至到了惨烈的田地。比力保荐人、管帐师和状师三家中介机构,状师收费最低,由于状师没有“特许权代价”。) P1 k1 a7 B* V6 v! S, h
7 `, s8 h" j. a$ D- J1 Q一单上市业务,现在状师收费百万以上属于正常程度。但有的状师“低价倾销”,以便招揽业务。一旦票据得手,他们每每会找出各种捏词让企业加钱,尤其是企业上市的关键时候,他们“敲竹杠”的本领非常了得。假如企业不加钱,他们要么服务态度不好,要么故意延误,要么派一些没有业务程度的状师或状师助理去“磨洋工”……客户有苦难言,大部分时间只能忍痛挨宰。
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" P" B3 ~+ @. \& I* DIPO潜规则六:财务造假/ s" c# S6 s& I3 ^, D% e2 S
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业绩造假是企业上市的第一大忌。证监会对造假的查处和处罚力度也是最大的。
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5 Q0 R! f' W. q0 |2 N$ c/ D国内首家无绳电话生产企业深圳万德莱就是前车可鉴。固然2000年后万德莱的谋划已江河日下,但董事长照旧下定刻意冒险上市,2002年向证监会提交了上市申请。同时,一封举报信披露了万德莱资信情况恶劣、虚增利润的劣迹,2002年8月万德莱无奈撤回了上市申请,竣事了其策划多年的上市之路。2004年,万德莱停业倒闭。
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9 [5 k) m3 n4 r S' E8 M别的,成都红光、大庆联谊等等也都成为业绩造假、敲诈上市的范例。成都红光遮掩了1996年该公司实际亏损5377万余元的毕竟,虚增1996年公司净利润5428万余元,虚报利润共计10805万余元。大庆联谊1994年至1996年的三年管帐报表,共假造利润16176万元。如今,这些企业都已经倒下,相干责任人都受到了重办。" o2 Y1 ?9 L1 G; K" c. }- C
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IPO潜规则七:上市动机不正
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$ T9 I4 o8 ~' e7 r不为股东负责,将上市公司当做提款机—上市之前,许多企业已经暗含“鬼胎”。
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曾经的明星企业春都A汗青多么光辉:自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始,春都就不停跳跃发展,春都火腿肠红遍中国,市场占据率曾高达70%以上,资产达29个亿。春都团体作为春都A上市的独家发起人,所持有的股份高达62.5%。春都A上市仅3个月,春都团体就提走募股资金1.8亿元左右,以后又一连占用数笔资金,累计高达3.3亿元,相当于全部召募资金的80%。春都团体掏空春都A,用于其吞并的十几家亏损企业,以及新增的医药、饮料、木柴、制革、旅店、房地产等多个谋划项目。听说,春都团体占用春都A的召募资金,简单到只须要董事长一句话。如今,春都A这家上市公司已经从证券市场上消散了。
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某企业家仅控制某上市公司25%的股份,由于控股比率较低,这位企业家通过一系列关联生意业务,潜伏地将上市公司的1个亿资金转移到控股股东那里。2008年下半年开始的这次金融危急,导致控股股东亏损严峻,如今已经陷入停业的泥潭。由于上市公司被掏空,上市公司也开始出现了亏损,被戴上了ST的帽子。9 J2 e. e3 L. ~: p( j
他们之以是掏空上市公司的巨额资金,多数是反抗不住多元化的勾引,以为奥妙地腾挪,可以掩人耳目去发展那些所谓利润更高的行业。上市公司的企业家们应该专注于市值管理,补上资源运作的体系理论和知识。4 h* n) K, a9 f ?; {
( l. q8 ?2 M" s" m* fIPO潜规则八:“投资者关系”虚设
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; h, a) x" p- L3 p- j+ J+ g9 t不少企业不知道投资者关系为何物,比方一家大型国企上市后,上市办公室的工作职员团体放假了一个月,期间股价不停往下掉,没有人管,没有人问。正中药业,这家位于山西的制药企业2000年7月25日在香港上市。企业上市后,实际控制人无视中小股东的长处,在高位会集抛售股票套现。2001年8月间,减持2650万股,套现1350万港元;2002年5~7月,又减持5.2亿股,套现1.5亿港元,导致股价连连走弱。反复套现引起其他股东不满,他们联手夺走了正中药业的控股权。2003年7月25日,正中药业上市三周年之际,被正式停牌,不久被取消上市职位。投资者关系就是通过信息披露与交换,加强与投资者及埋伏投资者之间的沟通,增长投资者对公司的相识和认同,提升公司管理程度,以实现公司团体长处最大化和掩护投资者正当权益。企业在上市前,只有一个天主即消耗者;上市后,却有两个天主,一个是消耗者,一个是股东(投资者)。但许多企业在上市前的投资者关系培训仅仅是走过场,上市后对投资者关系的谋划仅仅停顿在信息披露等浅条理的沟通,企业管理者并未真正将投资者关系当资本身的告急责任。 |