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作为中国第一大油气田，长庆油田一季度亏损达14亿元人民币，随后在二季度灵敏实现了扭亏为盈，停止8月份红利凌驾23亿，非常少见。除了油价反弹的因素，技能升级是其可以或许灵敏扭亏的重要缘故原由。 ( O. d6 l2 g6 r
作为中国第一大油气田，长庆油田在本年上半年的业绩如坐“过山车”。 # q( v7 a2 l p
本年一季度，中石油勘探板块出现巨亏，作为中石油旗下第一大油气田的长庆油田也不破例。长庆油田的谋划数据表现，公司一季度亏损14亿元人民币。不外随着二季度油价回升，长庆油田短短三个月内就实现了扭亏为盈，上半年红利2.35亿元。
0 _$ L) `- t. ~! N( F 停止本年8月，长庆油田营收591亿元人民币，红利23.72亿元人民币，上缴税费77亿元。与中国其他红利的上游油田项目差异，长庆油田自己属于极难举行效益开采的非通例油田，同时其自然气业务占团体营收的份额并不大。 3 Q: F3 N5 m* P) U
从国际油价的变动上看，本年上半年的匀称油价约为39.6美元/桶，以此来盘算，长庆油田的综合单桶本钱必须在30美元左右乃至低于30美元，才气在如许的低油价下实现扭亏为盈。 ; M2 `# e: j' j' t
从年初低位至今，国际油价已经连续反弹，近期稳固在每桶50美元以上。不外，长庆油田仍不敢掉以轻心。如果再次发生较大程度的油价下跌，不能扫除长庆油田再度陷入亏损的大概。 # t/ Z: [2 t" S9 h1 E& T
21世纪经济报道记者在九月尾前往西安、银川两地，实地走访了长庆油田及其子公司长庆油田采油三厂，试图还原其扭亏为盈背后的本相。
9 c$ H/ ]/ Z% L. y2 | 技能升级
& I' B8 }) ]. S# H& L5 g 以天下重要产油国的综**原来看，沙特的8.99美元/桶的综**本最低。以单桶本钱在30美元左右来盘算，长庆油田的单桶本钱比尼日利亚、巴西等重要产油国还低。 % n1 O2 K3 Y* H! J3 j) E1 N
因缺少干系数据，记者无法比力现在国内各大油田之间的单桶本钱差异。只管云云，从终极的谋划数据看，雷同长庆油田这种在低油价下短时间内实现扭亏为盈的油田公司仍然凤毛麟角。 / G/ i; C/ Z. }) P
值得留意的是，依据美国媒体此前的披露，页岩油田的开采本钱在比年来的资源驱动下骤降，从两年前的靠近40美元/桶降落到了现在的23.35美元/桶，降落幅度凌驾40%。而这一单桶本钱降落的重要推动力，来自于开采技能的升级。
5 K1 c- N; m7 g/ X" ? “长庆油田是在石头缝里边把油挤出来，其储油层岩石非常致密，就像磨刀石一样。”长庆油田开辟处梅启亮告诉记者，“国外专家并不以为这一区块可以实现效益开采。”
* I( x/ d' a3 x" x1 ~) E1 M 作为非通例油气田的长庆油田，其技能升级所带来的本钱优化效果巨大，也是可以或许从低油价时期灵敏扭亏的重要缘故原由。本年年初，由长庆油田自主研发的特低渗出油田开采技能得到了国家科技进步一等奖。 # f0 j O N# t4 W; g0 q0 A0 U
长庆油田技能发展随处长赵勇告诉记者，通过多条理的技能进步，现在长庆油田已经可以实现勘探开辟的一体化。“已往勘探和开采须要两个队伍，现在通过对技能的开辟，已经可以实现两者的一体化，一个队伍上去就能完成勘探开辟的全部过程，节流了大量的时间和人力本钱。”他说。
0 {; G" Z) l; i; j- d- k 而除了本钱的降落，技能的升级也为长庆各个层面的油田开采做出了贡献。“我们现在的勘探正在向外围扩展，在六盘山以西有一片22万平方公里的海相型盆地，正在用我们的技能增长可以实现效益开采的储量。”他说。
* i' a: t4 Y) R. u5 {& N. b 而他以为，由技能带来本钱降落，进而实现有效益的开采，也是现在油田发展的方向。“北美地域就是如许，通过不绝的技能升级低沉本钱，从而提升油田自己的市场竞争力。”他说。
' }8 W. ~5 `5 Q9 d1 X& w 而长庆油田自己的竞争力还不止于此，由于其储油层致密，油品性子以轻质原油为主。这类原油浓厚度低，杂质小，从卑鄙炼油角度来讲属于高风致原油，国际市场上的代价也相对偏高。
& d6 F) I6 S! R* f2 V 降本增效 5 B2 [( k; _+ T
在国际油价下跌的环境下，大量国际石油公司选择通过裁人来节流人力和管理本钱。以荷兰皇家壳牌为例，2016年筹划环球裁人一万人以应对低油价。 ) Q9 b. W4 p: T4 C+ B
就在10月27日，中石油内部召开了视频聚会会议，推进亏损企业专项管理、“僵尸企业”处理及特困企业专项管理、压缩管理层级镌汰法人户数等三项专项工作。 ( a' F3 i1 K' x4 W
此中，中国石油现在有矿区用工14多万人，占团体用工的非常之一。通过划转、输出劳务和内部调治这三种方式，落实14万人的去留标题。 5 C, B' b# f( Z, Z) K, u. W$ i
不外对于中国的国家石油公司来说，包管就业是其央企经济责任以外的“社会责任”，通过裁人方式实现管理服从提升是不大概的选项。在这种环境下，将管理精致化成为了低沉企业运行本钱的唯一可行选择。
[% _: E3 a* u' R1 R 长庆油田子公司第三采油厂副厂长谢银伍告诉记者，通过数项管理步调省钱，本年前八个月已经省下了靠近6500万元，而这些钱将用来补贴生产。
; P# t% d5 T$ b5 F 而其特色做法，就是搭建管控平台，下层生产单元有更大的权利处理惩罚其差异业务预算。包罗运输、电费、井下作业、人力等费用，相互之间都可以举行相互调解。 4 F: _4 z, o2 m. l$ p. F7 }
“下层进步生产服从，低沉运输大概电费等费用，就可以把这些费用的预算挪到工资上，进步了员工自发低沉生产本钱的积极性，省的钱越多，发的工资也就越高。” 谢银伍先容。 0 k S0 s$ S5 D5 q3 o- z
别的，修井费也和热洗费二者合一，低沉市场化用工后的维护本钱，同时，开展井区自主承包管理试点。“促进生产单元的自主管理，开展井站核算，这一试点正在举行，而且已经取得了肯定效果。”谢银伍说。 0 s6 F4 v" S) C% }* I
自2008年以来，采油三厂就开始使用数字化和主动化的生产方式举行作业区的管理，通过数年的积聚，现在采油三厂的井场有2100个，匀称下来每个井场只须要1.5个人。同时，极大低沉了用地规模，新型井场的产地面积不敷已往的1/2。 1 I' v9 _6 [8 N0 @& U
“我们通太过析数据，管理了208口井，间歇性开采539口井，停息一批低效井，让团体本钱灵敏降落，从而实现扭亏为盈。”谢银伍说。 | 
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发表于 2019-6-28 15:44:48