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发表于 2019-6-13 04:21:59
当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责管理这一题目。主持上任后，发现题目标关键是管理不到位，于是就雇用一些僧人建立了寺庙管理部来订定分工流程。为了更好地鉴戒国外的先辈履历，寺庙选派唐僧等向导干部出国学习取经；别的，他们还专门费钱请了天主教堂、基督教会的神父教授MBA。外国的神父呆了不久留下就走了，丢下两个宝物：BPR(业务流程重组)和ERP（企业资源管理操持）。
书记也没闲着，他以为题目标关键在于人才没有充实利用、寺庙文化没有创建好，于是就建立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。几天后成效出来了，三个僧人开始冒死地挑水了，可题目是怎么挑也不敷喝。不但云云，小僧人都忙着挑水、寺庙里没人念佛了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得窘迫起来。为了管理收入题目，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，末了决定：建立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。
同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名僧人分别担当副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。老题目终于得到缓解了，可新的题目跟着又来了。前台负责念佛的僧人总抱怨口渴水不敷喝，配景挑水的僧人也抱怨人手不敷、水的需求量太大而且没个准儿，不好奉养。为了更好地管理这一抵牾，经开会研究决定，建立一个新的部门：喝水相应部！专门负责和谐前配景抵牾。
为了便于沟通、和谐，每个部门都设立了对口的接洽僧人。和谐固然有了，但结果却不抱负，细致一研究，原来是由于水的需求量禁绝、水井数量不敷等缘故原由造成的。于是各部门又召开了反复会，决定增强前台念佛僧人对饮用水的推测和念佛僧人对挑水僧人满足度测评等，让前配景签订协议、相互打分，健全考核机制。
为了便于打分考核，寺院特意购买了几个盘算机体系，包罗挑水统计体系、烧香统计体系、平凡香客捐钱分析体系、大香客捐钱分析体系等等，同时建立香火钱管理部、香火钱出账部、打井计谋研究部、打井创建部、打井维护部等等。由于各个体系出来的数总禁绝确、都不同等，于是又建立了技能开辟中央，负责各个体系的维护、二次开辟。
由于部门太多、办公园地不敷，寺院专门建立了综合部来管理这一题目，末了决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。部门多、当官的多，文件和开会天然就多，为了淘汰文山会海，综合办牵头召开了N次关于淘汰开会的会，并下达了「关于淘汰文件的文件」。同时，为了精简机构、进步服从，寺院还建立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。统统好像都合情公道，但香火钱和喝水的题目还是迟迟不能管理。题目在哪呢？有的僧人提出来每月应该开一次分析会，于是谋分别析部就应运而生了。
分析须要许多数据和报表，可体系总是做不到，于是每个部门都指派了一些僧人手工统计、填写报表、给体系打工。寺院空前地热闹起来，有的僧人在冒死挑水、有的僧人在冒死念佛、有的僧人在冒死和谐、有的僧人在冒死分析……忙来忙去，水还是不敷喝、香火钱还是不敷用。什么缘故原由呢？这个僧人说流程不顺、谁人僧人说任务分解不公道，这个僧人说部门职责不清、谁人僧人说考核力度不敷。只有三个人最清晰题目之关键地点，那三个人就是最早的那三个僧人。说来说去，就是闲人太多了!
他们说：“整天瞎分析什么玩意？什么流程题目、职责题目、界面题目、考核题目，显着就是机构痴肥题目！早知本日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！现在倒好，招来了这么一大帮庸人，一个个不干端庄事还天天添乱”三个人忍无可忍，斗胆向上陈诉，要求增长挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个哀求，颠末各个部门季度聚会会议的总结和分析。
颠末了数次猛烈的探究，总算可以从其他部门抽调过来一些僧人举行支援，但这些跨部门过来的僧人根本挑不动水！还对挑水的这几个僧人指手画脚，挑水的僧人再次哀求，自己担当挑水的僧人团队负责人。总司构造部评估之后以为，三个僧人专业有余，管理本领不敷，一番鼓励和劝解之后维持近况。又过了一年，寺院黄了，大部门僧人都死了：人们在水井边发现了几具遗体，是累死的；在寺院里发现了几千具遗体，是渴死的。
另有少数几个僧人没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是「高层僧人」，而且带去了「先辈管理履历」。点评：这就是中国传统企业特色，要是论单个的，各人都是明白人，都智慧又智慧。一旦组合在一块，就大眼瞪小眼，变的极其复杂。你算计我，我算计他，他算计你。结果这些智慧才智都相互抵消了！