【揭秘】民生银行风云突变的背后：圈里圈外，两派三系

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-14 00:09:55

这是一场一个月内，二级市场上逾170亿元资金的博弈游戏。

终极安邦保险劲揽17.16%民生银行股份，成为民生银行上风显着的第一大股东。“安邦系”死后， “渴望系”“泛海系”“东方系”等资源巨鳄，所持股份大多未凌驾5%。

作为中国最大民企、中国第一家民营银行，民生银行素以股权分散，股东配景深邃，董事权势犬牙交织而闻名。此番第一大股东易主，藏龙卧虎又向来波谲云诡的民生银行董事会，必将掀起新一轮资源博弈的狂风骤雨。

轮替登场的，无不是中国资源市场上真正的“大玩主”。

圈里圈外，两派三系
追根溯源，民生银行实源于泰山会与工商联两派权势。

1993年，有感民企贷款之难，泛海团体董事长卢志强在泰山会初次座谈上发起建立一家紧张为民营企业服务的民营银行。随后一番牵线搭桥，德高望重的天下工商联主席经叔平主导了民生银行筹建工作。在筹办委员会中，工商联成员占4股，泰山会成员占8股。

筹建之路多坎坷。今后3年，泰山会成员史玉柱深陷巨人大厦危急而退出。工商联在政府支持下则日趋强势，经叔平不光占据民生银行董事长之位，更要求工商联自身支配30%表决权。顾忌于此，泰山会终极只余2家参股：卢志强与杭州通普电器公司。

由此工商联企业成员竞相涌入。当时尚未进入泰山会的冯仑，依附万通大厦卖楼款凑够股本；濒临人生转角的牟此中，欲以一块无中生有的满洲里地盘入股，但因无人肯信入股失败；另有刚成为政协委员、荣膺四川首富的刘永好……他们中的荣幸儿构成1996年民生银行初创59家股东的主干。

在谁人“民有、国营、党管”的初创年代，工商联是民生银行董事会中一个特别的存在——没有出资却享有30%最大话语权，远超第一大股东广州益通团体公司持股的比例6.54%。当时，刘永好仅列第13大股东，但因其“天职”而被工商联、统战部推选为民生银行副董事长。这固然遭致不少非议，但在经叔平力保下各股东只能默认这个圈子特有的规则。

1999年，民生银行筹办上市，零股本的工商联将丧失表决权。怎样连续影响力成为经叔平当务之急，他的选择现实上就是扶持“署理人”。

当时正值亚洲金融危急末期，民生银行借由整理不良资产，通过法院逼迫拍卖股东股权进而接纳股东贷款。颇为蹊跷的是，本不是股东的东方团体张雄伟反复抢占先机，成为股份接盘者，一举持股9.42%，成为第二大股东。

在圈里，张雄伟素以低调著称，公开露面寥寥，但他与经老熟络却是人所共知。正是经老力推，张才被推选为工商联副主席、民生银行副董事长。

在那场讳莫如深的股权吞并战中，经老的另一左膀右臂刘永好成为“明面上”的最大赢家。借由协议受让，刘永好精准地将股本扩大至9.9997%，与当时董事会规定的10%持股限定仅差之毫厘，成为第一大股东。加上刘氏家属其他持股，“渴望系”持股逾17%。

谁推测卢志强来了一招暗度陈仓。泛海团体固然只抢到4000万股，与东方团体并列第二大股东，但却至少有1.1亿股被转到中色建立、中国船东互保协会两家与“泛海系”运动划一方名下，统共持股一度凌驾20%，俨然成为真正的话事人。

不外，当时卢志强业已位列工商联常委。在经老斡旋下，横卧于民生银行董事会中的“渴望系”“泛海系”“东方系”三大系根本可以大概顾全大局。

闪转腾挪，股东暗战
泰山会与工商联的博弈，三大系之间的争取，外貌上是股权的此消彼长，实则却暗含两层战略意义。短期来看，民生银行就是一只肥硕的“现金奶牛”；恒久而言，民生银行实质上就是一个攫取中国金融资源、财产资源的井口。

这此中最乐成的金融“玩家”当属卢志强。客观来讲，如非是他，民生银行如今只能被称为是一间银行，而非“民生系”。

2002年3月，证券业向民企放开，地处郑州的黄河证券趁势启动增资扩股。位列民生银行股东之列的卢志强与中国船东互保协会携手，分别出资2.4亿元、1.2亿元成为黄河证券第一、第五大股东。正是由于这层关系，几个月后黄河证券被刻意更名为民生证券，并从郑州搬迁至北京，与民生银行成了邻人。

听说这里还尚有隐情。据传“泛海系”曾要求黄河证券包管让银行贷给“泛海系”旗下光彩古迹团体2.4亿元等额贷款。也就是说，卢志强以2.4亿元贷款的利钱就换来民生证劵第一大股东的位置。

依附高超本领，卢志强厥后接连问鼎民生保险经纪(2002)、民生信托(2003)、民生典当(2003)、民生期货(2008)、民生财产投资(2014)……其伎俩可概括为：携手盟友协同作战，参股金融企业，获取一张张宝贵的金融牌照，并力图对金融企业绝对控制；之后通过股权质押、关联贷款获取数倍融资；比及股份解禁后再高位套现，反哺旗下地产、能源等业务。

而要维持云云巨大的“民生系”，卢志强不停不吝于从民生银行攫取现金，如质押股份融资，也包罗得到颇受争议的关联贷款。固然，民生银行股东尽是中国最具力气与影响力的民营企业，单纯就从业务角度来说，不把钱贷给他们又该贷给谁呢？

但总有人不肯“湿脚”。刘永好素以“天职”著称，“渴望系”也甚少卷入关联贷款。正由于云云，刘永好总是倾向于整理关联贷款。

一场暗战一触即发。

2006年7月16日，民生银行举行董事换届推选，可以大概弹压各方诸侯的经老因病缺席。

谁能想到，在稠人广众之下，第一大股东刘永好竟然会在董事推选中直接落第，卢志强则高票当选，更顶替刘永好副董事长的位置。听说，刘永好非常生气，要求重新投票，但无人答理，只得忿然离场。

——“湿脚”的连合起来把“老实人”踢出局了？就在那次董事换届不久，民生银行便被曝光关联贷款高达42亿元，刚刚谋得大位的“泛海系”独占此中近80%，占民生银行净资源的19.57%——远超银监会规定的10%红线。今后民生银行开始漫长的关联贷款清退工作，卢志强操纵渐转低调。

之后次贷危急发作，卢志强接连抛售民生银行股份套现，以妥当著称的刘永好却借助民生银行定向增发增持大量股份，力气一升一降。2009年3月，刘永好重返民生银行董事会，再度成为副董事长。

卢志强在民生系轻微遇挫后，改而发力投资实业，反而抄底乐成。好比借助泰山会“长老”柳传志重返遐想团体的契机，从中科院手中拿下29%遐想控股股份；2011年以后，“泛海系”又搭上柳传志的好友、万达团体董事长王健林，拿下长白山国际旅游度假区等诸多“巨无霸”项目。通过这种PE式投资，卢志强寂静间构筑了巨大的实业帝国。

2014年12月23日，万达团体港交所上市。敲钟后，王健林在致辞中特别感谢了两个人，一个是前招商银行行长马蔚华，另一个就是万达股东卢志强。

财产纵横，诸侯众筹
董事会里有一群“难搞”的董事，民生银行的水天然深不可测。从前，民生银行更有“民不聊生银行”的外号，暗示其内部门歧浩繁，不一而足。

可以大概摆平诸位的，大概只有经叔平在世时钦定的交班人董文标。几个绝妙的计划便能表现出董文标的睿智。好比，他在民生银行内部创新了议事机制，将董事会集会分为决议性集会与非决议性集会。

如许，董事们的争议就能被最大限度地限定在非决议性集会中。如果着实是辩论不休，董文标便会利用股权分散性子，发挥强势董事长的作用。

不外，“利字当头”大概才是摆平股东的最大利器。2013年8月，在外界惊诧中，刘永好、张雄伟、卢志强三个“各怀心事”的民生银行董事长竟然携起手来建立民生电商。这只是一家停止现在依然“雷声大、雨点小”的公司，可背后却垫着民生银行奉上的20.1亿元授信。

不管怎么说，董文标还拭浇樘藏在民生银行中的财产资源搞“活”了。依附其独创的“一圈一链”模式，民生银行构筑了创建在同范例商户或小企业会合的商圈上的财产链小微金融。

好比在泉州，民生银行已经到场到石材供应企业与终端客户的交易业务拉拢，通过开具商业汇票、提供交易业务对手光荣记载等方式助推石材企业扩大业务。董文标乃至曾经亲身出马，拉拢万达王健林与某石材客户签订供货条约。

——民生银行客户群俨然就是董文标的“朋侪圈”。

看到“朋侪圈”代价的人包罗史玉柱。他惊呼这是“银行2.0”的到来，通过排他性协议民生银行乃至可以把持一个个财产、商圈……从2011年3月起，史玉柱大肆增持民生银行股份，进而成为第四大股东。

2012年9月，瑞信、摩根士丹利等竞相做空当地银行股，民生银行股价一起狂泻。但史玉柱竟然全然掉臂仍旧闷头扫货，而且边买边在微博上夸耀，更扬言“三年内不减持”。

一句“三年内不减持”的微博，被疯狂转发。固然在状师发起下史玉柱删除了这条微博，但其影响力依然盖过诸多投行唱空势头，民生银行等银行股代价扭头便涨，到2013年初已给史玉柱带来60多亿元浮盈！

一时间，股市上竟盛行起跟着史玉柱买银行股的浪头。然而史玉柱却说，他只跟着董文标混：“老板，你什么时间退休，能否提前告诉我，我要提前减持股票。”

2013年5月，董文标萌生一个新的“玩法”，他试图集结100家大型民企，众筹100~500亿元，通过资源运作整合钢铁、光伏、船舶等产能过剩财产。而这家新公司，被冠之“中国民生投资者股份有限公司”的台甫，属于“民生系”的又一大力大肆作。

这让很多人看不懂，“过剩论”已然甚嚣尘上，还可以大概抄底乐成？但听说董文标早已摸清财产真实状态。以钢铁行业为例，民生银行冶金金融古迹部预计中国钢铁斲丧峰值将到达9.5亿吨/年，尚有4~5亿吨产能空间，想象空间巨大。

2014年8月，董文标竣事民生银行任期，转而成为新建立中民投董事长。巨人团体、泛海建立、亿达控股、苏宁电器、红豆股份、宗申团体、科创控股、东岳团体等大型实业团体竞相入股——董文标招呼力可见一斑。何况中民投甫一建立，其股东广州本晶投资咨询有限公司便质押其代价3亿元、占比0.6%的股份，从民生银行香港分行调换到9.3亿元的贷款。

但是，董文标只带大股东及其朋侪们“玩耍”，民生银行的小股东们难免内心不是滋味。

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