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20亿美元收购Vizio 称符合机遇启动融资贾跃亭“激进”美国梦 “我们渴望美国可以或许酿成乐视第二个主场，同时也酿成乐视真正的第二总部，以致与中国平行的总部。”美国西部时间7月26日，乐视首创人、乐视控股董事长贾跃亭对媒体云云表现。 当天，乐视控股公布，其旗下乐视举世(LeEco Global)以20亿美元的代价100%收购美国电视厂商Vizio。生意业务完成后，Vizio将成为乐视控股旗下与乐视网平行的子公司。 乐视欲借Vizio进军美国市场的结构已呼之欲出，但乐视将怎样通过资源腾挪来筹集这笔20亿美元的巨资？而乐视的生态模式又可否在美国乐成复制？ 惦记3年的收购 Vizio这块进入美国的打门砖让贾跃亭惦记了3年。 贾跃亭在担当媒体采访时表现，“我们整个谈了3年，第一年是会商最细密的阶段之一，第二年比力疏松，到第三年也就是半年前我们又重新启动会商，终于Vizio答应卖了。” 他3年前就想买的Vizio由华裔企业家王蔚于2002年创办，在北美走高性价比门路。IHS统计的数据表现，2016年一季度，Vizio在北美液晶电视市场的份额为21.3%，仅次于三星。2016年Vizio的电视出货量预计约为800万台。 相比传统电视厂商在外洋通常接纳的“蚕食”战略，乐视的收购显得有些激进。但贾跃亭对Vizio念兹在兹自有缘故起因。 从产业链整合的角度来看，选择Vizio，对乐视来说是最省力的选择。IHS的电视**链陈诉资料表现，两家公司的主力代工厂根本重合。冠捷(TPV)在2016年第一季度**给Vizio公司和LeEco的液晶电视分别占了两家公司所采购总量的47%和65%。别的，富士康也同时为这两家公司代工液晶电视。 而IHS**的数据还表现，2016年第一季度，乐视50-55英寸的电视出货量占到其总出货量的62%。与电视尺寸分布较均匀的Vizio整合，可以补充乐视在其他尺寸电视上的短板。 Vizio此前并不想卖身。贾跃亭也表现，Vizio此前只是好奇为什么会有一家中国互联网公司想来收购它。但3年间，举世电视行业已与昔日大不雷同。除了电视硬件的利润越来越薄，举世电视市场也徐徐趋于饱和。而作为美国第二大电视机厂商，Vizio也正徐徐被三星拉开隔断。 Vizio此前寻求过在美实行IPO(初次公开募股)的战略。 2015年7月，Vizio向美国羁系机构提交申请，意图在美国公开资源市场通过IPO的方式召募1.725亿美元。但在美国2015年下半年的资源隆冬中，Vizio的IPO并没能乐成。 20亿美元从哪儿来 20亿美元拿下Vizio，被看做是乐视迄今为止最大手笔的收购。 有业内人士对记者透露，乐视此前给出的报价是15亿美元。但由于国内的阿里巴巴，以及苹果、谷歌等公司纷纷暴露收购意向，导致收购Vizio的代价一起抬高至20亿美元。 乐视怎样筹集20亿美元成为外界关注的焦点。乐视举世资源高级副总裁郑孝明在发布会现场表现，此次收购将以全现金方式完成，泉源包罗银行贷款和与股权有关的融资等。他透露，未来乐视举世将会在美国上市。 贾跃亭也在发布会后对媒体表现：“资金紧张来自两个方面，一个是乐视的自有现金流；第二，我们也会有一些生态同伴以股权大概债权的情势到场进来。由于乐视举世现在还没有融过资。” 乐视举世是这次收购的主体。据贾跃亭表明，乐视的资源结构分为上市公司乐视网(300104.SZ)以及非上市公司乐视举世两大部分。乐视举世负责乐视的举世化业务和中国本土非上市公司业务。 但对于乐视举世的上市时间表，贾跃亭并没有透露。他表现，会在一个符合的时间启动第一轮的融资，上市操持也还没有终极确定。值得留意的是，这桩生意业务预计在6个月内完成。乐视举世的融资时间显然并不算多。 银行贷款也是乐视筹集20亿美元现金的紧张渠道之一。 招商银行此前已为乐视**了巨额资金支持。2015年11月，招商银行上海分行与乐视控股签订协议，将向乐视控股及旗下公司**100亿元战略性举世综合授信额度。这也是乐视在与商业银行互助中得到的资金额度最大的授信支持。 而二者间的第一笔信贷业务已经在客岁7月落地。2015年7月，乐视以21.8亿元入股酷派。而这笔钱便是由招商银行上海分行通过上海自贸区平台给乐视**的港元融资。 别的，据记者相识，乐视控股还分别与安全银行北京分行、建立银行北京分行等银行创建了长期战略互助关系。 值得留意的是，北京时间7月26日，乐视网披露其非公开定增希望的公告表现，其非公开定增的代价为45.01元/股，召募资金净额为47.16亿元。停止2016年6月30日，贾跃亭合计持有其37.09%的股权。 奥维云网(AVC)表现产业链奇迹部高级研究司理易贤兢对记者表现，乐视的资金标题着实不绝都比力告急， 我们以为资金压力肯定是存在的。但真正收购的话大概用不了20亿美元，Vizio红利的部分极有大概抵掉一部分收购金。 模式可否落地 乐视早已流袒露进军国外的意图。 据记者相识，乐视在2016年操持出货600万台电视。此中在中国市场**450万台，而别的150万台则是对准北美和印度等外洋市场。 而贾跃亭在公布收购后对媒体表现，“乐视Vizio本年应该可以或许到达1400万-1500万台，来岁我们渴望保持比力快的增长，目标销量能到达2000万台左右。” 要想到达上述目标，乐视与Vizio无疑将要面临从品牌管理到渠道建立等一系列环节的深度整合。但一个摆在贾跃亭和乐视面前的标题是，乐视在国内接纳的硬件免费，依赖内容服务收费的模式，是否能在美国落地？ 内容方面，乐视无疑将面临Netflix、亚马逊、ESPN等美国本土内容**商的剧烈竞争。贾跃亭表现，美国的内容本钱简直太高，在美国将用生态开放的模式吸引顶尖IP和内容运营商到场，不会像国内一样用大规模采购的模式来做。 而在渠道上，贾跃亭则表现，渴望把中国探索出的Lapar LeMall的O2O模式带到外洋，但他也认可实行难度会比中国更高，须要一个过程。有消息称，富士康将成为乐视在外洋渠道上的互助同伴。贾跃亭表现，与富士康的互助会一步一步讨论，至于未来可以或许到哪个层面，还须要两边不绝地磨合。 易贤兢对记者表现，美国市场竞争非常剧烈。技能壁垒、品牌壁垒、渠道壁垒非常高。收购Vizio确实会为乐视进军美国市场带来极大的便利。“美国市场跟中国市场差别，对互联网电视没有政策羁系。我以为内容这块倒是乐视在美国市场有大概发作的支持。” 但他也表现，乐视和Vizio品牌形象都主打性价比。进入到美国市场之后，乐视和Vizio这两个品牌怎样运营是最大的一个标题。 然而收购Vizio后，贾跃亭另有一个更为巨大的操持。两个月之后，乐视生态将全面落地美国。贾跃亭还表现，渴望把乐视的平台、体系、软件、硬件、内容五位一体的模式带到美国市场。这对乐视无疑是一场更为严肃的查验。 | 
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发表于 2019-6-28 13:17:45