泉源：《证券时报》记者 刘筱攸 ) w/ a; W! M6 q& C/ q
) j% A7 G4 G- z2 U( p
省级农村名誉社团结社(下称省联社)对农村金融体系的干预，绝非鲜事。就在近来，江苏省联社还以一纸公文绕开董事会，直接对某几家农商行的高管举行调治。2 O7 G& W. W# x
7 K9 r4 A- M% k6 H
借用一名农商行法务职员的话：农信体系的策划管理体制，是我国金融生态圈中独树一帜的奇葩。
# g% A$ s; N% p/ ]" R1 Y9 v+ Q0 K1 \2 ]3 \
究竟上关于省联社改革的讨论从未停止，只是在银行上市进程或步入快车道、利率市场化渐近、混业化策划格局等综合因素的叠加下，省联社的转型显得尤为急迫。% k3 ]% K/ V. c6 H" o9 t2 g$ i
8 ]0 H. `7 @+ A4 _( C人事干预频起
5 n' N& @ C: u3 M" f
0 q6 |# F! v# b8 c因汗青沿革而仍然带着浓重行政管理烙印的省联社，并没有由于其辖下成员的法人化转制而淡出对农信体系(农信社、农合行、农商行)人事、财务、业务、战略各层面的干预。这一次的对象，是已向证监会递交上市质料的吴江农商行。
1 o) ? B( B, w/ Q! M% a7 B' ]' B/ u. n8 Z; g$ a1 N- |5 Q
记者相识到，本年春节前，江苏省联社拟把昆山农商行的董事长调至吴江农商行任董事长，吴江农商行董事长降至昆山农商行任行长，昆山农商行行长升任该行董事长。- R) {5 e G* O1 w
% w# f! B+ S! p3 X, Z: N; g3 l
“非常突然，什么招呼都没打，直接发文。吴江那边的董事会都懵掉了”，一位知恋人士告诉记者。, w( R4 r! [. Q9 L2 {9 @8 ^
# u. B ]- w1 S* T
此举遭到了吴江农商行董事会和当地政府的剧烈反对，末了未能成行。当事行对此并不肯多谈，只用一句“我们的董事长并没有变更”来带过。然而暗潮之下，不乏圈内人对此“打行侠仗义”。7 d' ~1 Y+ h' B( K
7 F1 Y9 A' v" @1 r# V
“不管出于什么思量，整个步伐是不对的。任命、宽免高管都是要开董事会，你不能绕过人家说换就换。偶然候省联社不会直接调，会提名，但这也是不对的，你省联社凭什么直接提名董事？”某江苏地域农商行人士直言。
. P- D/ q+ i7 N2 _1 r& I( S5 P1 u0 z: r/ s1 s; e
这绝非孤例。此前，江苏省联社亦试图直接空降一名行长到江南农商行，同样遭到该行董事会反对，后者转而内部提拔了一位高管任行长。
% k( w5 A+ Y+ X* Z9 J+ E
4 {: L& Q! {: `7 X9 ^8 p; R 记者把握的环境是，由江苏南部常州地域几家联社归并而来的江南农商银行，比力强势，自主性很强。但不是全部人皆有这般强势，在苏北，很多农商行的董事长和行长常常被平调，连云港农商行就曾有过雷同境遇。
( l3 P3 n. G) M+ d; k* ^
. D& T! s# H, l. G8 k 除了高管任免，省联社还会到场农信社的平常岗位雇用。别的，一如前文所述，省联社对农商行、农信社的干预还涉及财务、业务、以致战略层面。记者相识到，省联社会设定农信社、农商行的高管薪酬上限、各岗位薪资区间；设定贷款规模；发放大额贷款、联保贷款时，农信社、农商行要向省联社报备，但出了题目，丧失完全由法人社自身负担；在一些地域，如江苏，省联社还牵头同一印制贷记卡，而且引导法人社开发新产物。( O* p! J1 G. K8 { d
7 K+ I8 u! m7 n; A8 D* r- F) i 总而言之，法人社在策划、管理上均受到省联社诸多掣肘。
5 U! G6 _6 ?/ T8 o) t) Z9 A2 s; \3 Q t% r, ^! W4 @! ~ C
“省联社的‘党管干部’头脑很浓，照旧把自己放在一个行政管理级机构的位置上。其着实我们这种经济较发达、法人社制度也已经上轨道的地域，省联社应该转成服务型机构”，上述农商行人士直言。" L+ _$ ?. j* v( {% l& o( c
" h" i% j/ ^5 j7 e省联社亟待转型' T/ y; U5 Z* q9 J/ U
9 b% U7 h8 F* k2 |. U! G0 @7 a7 g; l
关于省联社转型的讨论由来已久，这次不外是老话题架了个新由头。理顺其现在在各地农信体系所处的职位，大概有四种模式。
: r8 m4 f, L5 }- Q) j6 m- D8 Y
+ z$ N9 C( s6 W X7 s& B5 O) ` 同一法人模式：将地域内农村名誉社同一法人，并组建股份制农村贸易银行。这种结构现在只存在于直辖市，北京、上海、天津、重庆等都是这一模式，一开始就没有设置省联社。在此模式下，大一统的农商行作为一家独立法人，有美满的公司管理结构，自主策划，自尊盈亏，与其他贸易银行没有本质区别。
, h3 E6 i) A/ ^1 f& R% c6 f. e( \. t1 W% }7 S7 u5 K: T$ L4 Y$ A2 s
省联社-县级联社二元体制：这是现在绝大多数地方农信体系所接纳的模式。在此模式下，各县级联社作为独立法人，共同出资创建省联社，省联社不作为策划实体，仅负担管理、引导、和谐、服务职能。但如许的模式下，也引出了上文所述的齐备省联社对法人社的太过干预。7 {) f, ], y h/ b; W% [
( p7 v9 {" u- b( g, E5 m) l 双头管理模子：现在有两个地域接纳这种双头模子，一是深圳，深圳农商行不归广东省联社管辖，自行其是；二是天津，天津滨海农商银行也不归天津农商行管辖，以致前者比后者创建得还早。出现双头模子的两地，在天下有其独特的政治经济职位，其他地域难以效仿。
$ U3 F3 ]# ~1 d+ j" _9 h3 a% K
7 L$ b' d; e+ ]9 n1 Y 省联社团体转型为农商行或团结行：团体转型为农商行，现在唯一的例子是黄河农商银行，其前身为宁夏自治区联社，2008年带着直属的银川联社转型。黄河农商既是一个独立法人实体，又通过控股的方式对下面19家县级法人社负担管理职能；另有一个是某些业内人士提出的鉴戒荷兰互助银行的模式，在省联社底子上，团结地域内其他农商行，组建团结银行，变成典范的混淆全部制股权结构。4 H4 Q) t# @; f* j
' _; `4 {4 _/ X6 q! t9 G8 e “直辖市之以是能取消省联社做成大一统，由于直辖市层级高、地域小、市里对下面区县的控制力更强；其他省区的农信改革，没有充足巨大的资金从各县级联社股东手中收购充足多的股份、没有充足强势的政治气力均衡各派长处，是很难的。”社科院金融研究所银行研究室主任曾刚告诉记者。 言下之意是，同一法人模式并不具有广泛意义。现在呼声较高的是模式四。* }$ ?% g4 |9 u/ t8 b: p3 q+ @; z6 \
! y! [9 O: V( W5 E l% o
“另有一种是省联社渐渐淡出管理，变玉成省农信体系的服务中央，为成员行社在资金整理、财务审计、信息科技、渠道互助、产物推广等方面提供更有效的平台服务和支持”，曾刚说。
. @9 `; O4 p# R! L! g- J# B0 i2 t8 z1 e2 `# L+ M
这与前述江苏区农商行人士的见解不谋而合。究竟上这也代表了相称一部门法人社在面临新形势的心声：对一些已经改制乐成的农商行和在一些市场化发达地域，省联社应该往服务化转型。$ O) A* y( J7 A. v* g
; x& K# T6 s* L& R
省联社的改革，应实质性地提上快车道了。 | 
|手机版|Archiver|
( 桂ICP备12001440号-3 )|网站地图
发表于 2019-6-14 00:13:37