自2015年两会政府陈诉发布之后,“互联网+”顿成显学,在TMT投资范畴,陈诉言必称互联网+,投资标的非互联网+不看,一时间泡沫泛滥,牛鬼蛇神上街,股价上窜如脱缰之马,浑然掉臂代价根本规律。( v7 w$ I3 ~/ v! {# [0 }; z: E& i+ C
毫无疑问,互联网+是潮流所在局面所趋,但是,面对市场狂热,面对各种不岑寂,我们必须岑寂下来,思考互联网+本相,探求泡沫下面的真金。
* w+ F$ n3 S ~7 [3 C6 L市面上现有两种互联网+
7 R$ t" R: t& c3 {8 J( O- d! h7 R6 Y" ~, k√ 第一种是李克强提出的互联网+,可简称为李克强+,其特点是重资产+技能。+ s, D+ } |8 y9 i" ^
通读政府陈诉可以发现,李克强+的着眼点重要有二:一是互联网+工业,意在通过互联网技能改造传统的生产模式,进而提振不景气的经济;
! j% j. Y( r( H! G6 r2 f二是刺激信息斲丧,意在通过电子商务改造流通模式,推动内需外需增长,促进社会就业。
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9 e( n! s% `! P+ \√ 第二种是互联网公司提出的互联网+,其特点是轻资产+服务。
6 R- Z7 a g9 f( n- H. H: G从两会之后,重要分为两大流派:
8 _) ^" {* V" y* [" I一派是腾讯+,按照马化腾“毗连统统”的表述,可以明确为通过QQ和微信平台,毗连公共服务,进步社会运行服从。他们盼望政府可以或许数据共享,让老百姓通过微信来办那些须要跑政府才华办的事(比如微信签证),以此加强用户的粘性。
5 `5 \4 @3 T9 r. B1 v另一派是阿里巴巴+,阿里巴巴不停在输出一种理念——云盘算如同水和电一样,是将来人类的必须品。其目的在于倾销云盘算,盼望中小企业、各种构造以致各级政府,都接入自己的云盘算,进而美满自身的大数据资源。
% {- _# Z/ j) D7 q再细致观察一下,就会发现,无论阿里还是腾讯,这两家公司着实都瞄着一个共同的目的:大数据资源。何以故?正如客岁夏日在中信证券计谋会上提出的观点:再过几年,天下上将没有什么互联网企业,只有数据企业,一个企业拥有的数据“数目和质量”将决定企业代价。
h7 Y" J6 W3 Y8 v } y一、先泼一桶冰水:四个本相% @ w7 J) o, x P
1、本相:我国ICT发展水平低,互联网遍及率有待进步
1 V, r) u5 N8 H3 |; |西欧发达国家为什么没有人品评互联网+?很简朴,不须要。在美日等国,互联网及相干产业已成为最具活力、规模最大的产业之一,成为经济可连续发展的告急推动气力。与之相干的产业在其国内生产总值中的比重已经到达甚或凌驾50%,对国内生产总值增长值的贡献率更是远远凌驾第一和第二产业,成为创作育业岗位的告急推动力。
" y* F( v' }. @& P5 _相比之下,我国ICT水平依然不高,与西欧等国相差至少10年以上。在国际电信同盟(ITU)发布2014年《权衡信息社会陈诉》里,中国ICT水平排名86位。5 w- z) P$ O% y% A6 U, ^9 }4 _% A
2、本相:无网天下不是你的菜
) P: Y- P9 Q8 l. u+ u; @7 ?6 j. Y国内有些传统公司试水互联网+,每每将中国13亿生齿当成自己的潜伏市场,实际上,这是个陷阱。由于互联网已经把中国社会分为有网和无网两个天下,天下互联网遍及率47.9%,意味着另有约一半以上的生齿是游离于互联网天下之外。传统公司做互联网+业务,比如手游、在线辅导大概在线旅游等热门行业,重要得当开发有网天下的存量市场,而无网天下是潜伏的未开发市场(开发周期或须要20年),如果将这两者等量齐观,就有些灵活了。
6 o3 K. a; m. B+ V0 j0 _# K8 l) t3、本相:国内技能创新多为C2C,缺少原创,处于产业卑鄙
$ l% {- _. t- F9 v& ~3 P5 ?9 W互联网是高新技能产业的典范代表,起步早使得西欧互联网发达国家在产业发展中占尽先机,这些国家由于把握了焦点技能,也就牢牢控制了相干范畴发展的主导权。: q) @+ Z) n2 W9 i( e/ u3 F
与之相比,中国尚处于产业卑鄙。国内“发达的”是互联网应用而非焦点技能。由于这些焦点也齐备“学”自于美国,以至于业内有C2C之说“Copy2China”。只管颠末了20年发展,在某些应用技能中形成了新的上风,但是,从团体上来看,我国本土互联网技能创新重要会集于应用的美满与改良,除了少数巨头企业,很少涉及焦点技能研发。/ o4 y9 u( Y9 B6 M# S
4、本相:我国互联网公司技能创新本事偏低
! W3 {0 L& W8 M; ^; M对互联网公司而言,技能创新是企业发展的告急动力。究竟上,本土TMT企业技能本事团体低于国外偕行。在这种条件下,国内发展起来的网络龙头,具备肯定创新本事的公司,都已经奔赴外洋上市。留在A股市场上的,多数是行业中弱势群体,造成了“一流公司奔外洋,二三流公司上A股”的征象。但令人惊奇的是,这类公司得到的关注,却远远高于外洋偕行。更特殊的是,另有一些传统业务公司,仅仅由于贴上了一个互联网或互联网+的标签,也敏捷的得到了高倍的溢价,市值随之膨胀飘飘悠悠浮到空中。我就奇了怪了,这不是泡沫吗?
- k0 c" q3 n4 \. G二、互联网+:一轮新的泡沫正酝酿+ C0 j8 r5 U0 K/ h# ]# j: l
1、谁说没有泡沫?8 J. w; T# J7 r+ p& z4 H. {
一提起泡沫,我就想起了15年前的那一幕悲剧。1999年我所在网站意得志满预备IPO,没想到2000年夏日就开始战略调解,然后就是战略紧缩,市场、贩卖、编辑、技能……很多同事都不见了。2010年3月10日,纳斯达克指数到达了5132.52的高点,随后便一起下跌;在这期间美国有210家“.com”公司倒闭,千百亿市值刹时挥发。迩来,Nasdaq指数又回到了5000点,A股也水涨船高,这是否意味着又一次互联网泡沫的到临?
6 m0 l2 z3 [+ Z! y2 f& i0 D对此我们有须要分析一下,当今互联网+鼓起的状态与2000年的互联网泡沫相比,有诸多类似和差别之处。" a# x- o4 w) J
√ 第一个类似的环境是,两者都崛起于大牛市。不外纳斯达克牛市的形成基于美国经济的走强,而A股牛市的配景却是宏观经济下行,团体经济增长动力不敷。由此来看,国内泡沫化的大概性更大。
4 }' E2 P& G% m. r$ Z& E1 j# D√ 第二个类似的环境是,估值高的吓人。当年一大堆科技股估值看起来都高到不公道,在最高峰的时间,Nasdaq本益比高达100倍。在A股市场,如今TMT范畴的公司本益比已经靠近100倍,有的到达数百倍,以致远超于纳斯达克当年情况。与纳斯达克差别的是,纳市当年集聚了天下上最精良的科技公司。而A股市场上几家公司的质量,与之相比,另有相当差距。" e- c U/ M ]+ o' K
√ 第三个类似的环境是,风险投资大量集聚。风险投资的多寡,险些是泡沫与否的一个风向标,风险投资额越大,泡沫化的大概性越大。根据Venture Source的观察陈诉,中国在2014年得到的风险投资额已经跃居环球第二,仅次于美国,风险投资越来越高,这不能不让人加剧对泡沫的担心。$ Z' C! G, z' N
与15年前差别的是,如今的互联网规模已经是已往的15倍。2000年环球网民只有2亿,而如今环球已经有30亿网民。此中,中国网民数目高达6.49亿,凌驾了全美国总生齿2倍。显然,环球互联网及高科技行业并不愿定会遇到2000年那样的泡沫破裂,从恒久来看,互联网仍旧是一个具有较为广阔远景的行业。8 L0 I. i2 _+ a, A: G
然而,我们也必须清楚地认识到此中的风险点。国内互联网+崛起之后,沉渣泛滥、一人得道,中国股市不缺乏概念炒作、题材驱动,不缺乏那种由餐饮摇身一变为云盘算的公司,缺少的是主流的平台级互联网企业,缺少的是把握独特焦点技能的互联网企业。
& w, q% e( c8 o1 e, m7 s, z因此,我们关注点应该落脚于怎样“挤掉泡沫”,怎样发现存在于泡沫下面的真正有气力的企业,留意绕过那些穿着互联网+的马甲。/ ^, h- H5 o1 ~
2、为什么值得恒久看好?李克强意在经济维稳2 r0 T/ Y9 e+ L: T# o
有泡沫并不便是泡沫肯定会破。互联网值得恒久看好,由于负担着巨大的政治任务。“互联网+”在政府陈诉中初次出现,实际上是奉命于危难之间——宏观经济连续恶化,经济增长须要新的引擎。如今我国经济已颠末高速增长阶段进入到中低速增长阶段。从GDP来看,我国GDP增速已颠末2007年第一季度的14.5%,降落到2014年第四序度的7.3%,我国出口也出现疲软态势。加之制造业范畴产能过剩题目仍旧突出,我国迫切须要找到经济的新引擎。
6 j+ V0 |7 @% @7 o1 @1 p政府已经留意到,互联网经济增长迅猛,对促流通、扩斲丧、惠民生具有积极作用,也意识到了互联网龙头企业的告急性。与2014年政府陈诉对比,可以发现,互联网的告急性和底子性显着提拔,这既分析政府对互联网的明确加深,也表明确互联网在政府心目中已经升级为国家级主导产业。可以预期,有关制度红利将会随着行政改革的深入得到进一步开释。
- I0 M6 v0 [( e# w8 Y9 N4 B1 L三、泥沙俱下,怎样辨认真假互联网+? L/ i1 H4 q8 Y5 c# Z1 N
顶层已经卷起大风,我们有来由信赖随后相当一段时期,各地各级政府,各种“互联网+”举措筹划会大量涌现。全社会的创新创业热情将得到极大开释,互联网发展的公共环境也会得到改善。# Z$ i+ G4 ~4 o+ ?( E
我想提一个新的认识框架:互联网技能对传统行业的作用,如今会集体如今对生产模式的改造和流通模式的改造,前者更多的依赖IOT技能,而后者依赖于电子商务。
f7 W% d) |/ [2 j! h& N& T互联网+是一种新的企业形态,它兼具互联网和传统企业两者上风,但并非全部企业都会互联网+,至少如今云云。6 R( A2 \# M& I# t+ }
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1、并非全部企业都必须互联网+1 i7 t0 X1 h2 e* ^
究竟哪些企业得当互联网+,哪些企业不须要互联网+?我们起主要分析一下企业的行业需求特性。当前互联网渐渐渗出到社会经济生存之中,差别的企业多少都会涉及到互联网,根据差别企业互联网需求度的高低,我们可以将企业分成四个种别:
. E( e& N7 _& Q; u1 无网企业:即没有打仗互联网的企业,仍接纳较为传统的无网化生产流通方式,这类企业大概有信息化底子,但是业务跟互联网根本无关,比如修建业、采掘业;这类企业实行互联网+的可信水平很低。
( ~. o% P& m* J( }2 边沿企业:即互联网边沿企业,这些企业可以是互联网公司,也可以是传统行业的公司,信息化底子较好,就后者而言,主业务务依赖于线下资源,开始实行互联网技能举行营销。这类企业有较高的互联网+意愿,比如餐饮、医疗等。实行成效较高,风险较大。. w+ A* }4 u: F
3 ICT企业:提供传感技能、通讯服务与装备以及盘算机软件硬件产物等的企业,生产和策划中互联网化水平较高,比方软硬件公司与IT管理方案提供商和电信运营商等;这类企业互联网+的意愿高,风险较低,重要围绕现有客户和市场转型,尚未大规模跨界。比年来,有少量新兴企业开始渗出其他传统行业,其业务以提供信息化体系为主而非互联网+。
1 H* M4 `" s c' d4 o) K4 互联网企业:以互联网为底子开展策划的企业,比方BAT等企业,完全基于互联网生存,这些公司渗出传统行业,有助于自身市场覆盖范围快速扩大,主动实行互联网+意愿最高。然而,互联网公司跨界进入一个新的范畴,实行难度很大,风险较高。
0 V6 I& i: ]9 C+ C! h在上述四类企业中,边沿企业最为焦虑,这些传统企业有迫切的融入互联网的需求,但是常常不知怎样接纳举措,其次是互联网公司。这两大类企业属于政府陈诉互联网+的指向,也是社会关注的重点。而无网企业和很多ICT公司,则是泡沫存在的泥土。
4 ^7 \) u$ Z) x' P% @在这四类公司中,我们须要给焦虑的边沿企业和互联网巨头更多关注。
, P/ }+ t" B! j9 m2、边沿企业:你怎样不焦虑?' }" t+ x# _- \$ l: H- V, e
互联网+的本质,不是简朴模块叠加,而是再造质变。边沿企业要清除互联网+焦虑,至少须要履历三个阶段:
2 _+ P$ B$ K6 O$ S( L& [" C4 H第一个阶段,改造流通:实现贩卖的互联网化,将公司的产物服务以电子商务模式推广,同时开展网络营销;第二个阶段,改造生产:调解生产管理策划,利用互联网理念(比如用户为中央)改造自身材制来顺应互联网策划的须要;第三个阶段,产业协同:企业可以实现供应链上的互联网化,渐渐实现产业协同。在这个阶段,企业可以围绕自身业务形成自己的生态,大概到场别人的生态中。
9 u6 G3 K' L: a: K如今国内很多传统行业上市公司的“互联网+”会集在第一阶段,很多人以为开发了电商平台,大概举行了网络营销就便是实现了互联网+,这是一种比力伤害的认识,也是造成失败率居高不下的告急缘故原由之一。: b& l5 L5 P, \/ }* `7 y# k; G3 J
这是由于,此类公司多属行业龙头,体量大而策划模式成熟,转型难度较大。互联网+须要做洗手不干式的体制改造,倘若企业仅仅把电商当成一个新生业务渠道,大概把互联网业务当成一个新业务模块而非战略方向,则难免跟自身线下渠道恶性竞争,产生左右手互博征象,导致内部资源消耗巨大,难以让新业务渡过有投入无产出的成恒久。 D5 A9 R: b* { m, O
要成为一家真正的互联网+公司,至少要具备四大素质:技能、数据、模式和构造。# }3 J& Y+ W6 G# l" v0 s1 j
起首,从技能素质来看,互联网技能和应用已颠末服务业向工业和农业渗出。
' k4 S9 j( `6 G9 @) {' }传统三大产业当前根本处于2.0阶段向3.0阶段过渡时期,差别产业中的边沿企业,可以接纳互联网技能创新来驱动生产和厘革流通。比如,农场接纳IOT技能加强农业管理,工厂接纳智能化的生产工具如CPS来支持企业举行更高效的生产,饭店接纳移动互联网技能安排互联网订单。软件更多接纳人工智能技能,硬件上大量利用呆板人,万物接纳智能化芯片互联,人、物品、流程与数据将通过互联网联合为一体。1 S# N4 S$ _2 i; z9 z+ y
其次,从数据素质来看,数据分析可以驱动企业的策划管理决定。* T8 N' j+ F3 x& b& r
应用了云盘算的企业,会沉淀大量运营数据,这些数据泉源于顾客、供应商以及企业内部生产与管理的各个部分,利用相干的数据分析工具,有助于策划决定,猜测市场厘革,做出快速反应。在将来,拥有更多的数据以及更高效的数据处置惩罚工具,企业的代价就会更高。
7 E1 ^0 y3 J: w: Y9 w2 q* l- w6 g8 Y, p再次,从模式素质来看,当前的企业可以通过互联网平台、网络营销平台与线下资源“联合”。此中,C2B是一种具有生命力的新兴模式,它的焦点是以斲丧者为中央---“你定我产”而非“我产你购”。这种模式有大概成为将来电商的告急模式。
W6 E/ y. Z: |+ N+ q末了,从构造素质来看,企业构造结构须要举行洗手不干的厘革,加强鼓励制度厘革。构造结构上需接纳互联网企业所具有的扁平化的构造结构,化整为零,鼓励小分队创新,形成创业氛围;同时,须要改造传统的鼓励制度与之配套,宜接纳股权鼓励步伐,化雇佣为合资人,以进步员工的积极性。
6 e! u1 R1 A; n; c# j4 o: [3 y3、怎样渡劫?
4 i! b+ h! P9 s. D, V我以为具备了上述四大素质的企业,也就具备实行了“互联网+”的条件条件。纵然云云,也应该看到,“互联网+”的风险依然极大,形同渡劫。云云一来,选择一个得当自己的渡劫方式对于企业来说至关告急。' K# ~4 z6 l) Y, e7 y8 U% ^: {
一祖传统公司通过什么方法渡劫?一家互联网公司怎样渡劫?从现有的案例中来看,“渡劫”的方法可以分为独立更生、收购吞并、缔盟互助等方式。
/ c$ w- e" V/ j差别范例及规模的企业所接纳的计谋差别,每个企业都应该联合自身的特点、风险蒙受本事以及将来发展战略来选取符合的计谋。对于巨头类企业(如腾讯、阿里巴巴、安全团体等),其融合计谋更倾向于独立更生以及吞并收购,要么通过自身巨大的资源上风直接渗出到其他行业,要么通过吞并收购优质企业,实现线上线下的融合。对于规模与巨头相比相对较小的大型及中型企业,由于其自身气力并不敷以支持其独立更生,其融合计谋更方向于吞并收购与缔盟互助。4 w2 `1 x) W. i4 h% C$ C
四、互联网+汗青性时机在那边?
# O! l& `" e% E' S! _1、产业发展逻辑:三生万物
+ U6 f9 b$ F' n9 N很多年前,我以为是市场决定将来,需求推动互联网发展,但是,随着年事日增,越来越倾向于认同技能的作用。技能是推动互联网发展的主动力之一,产业互联网的郁勃也须要依托肯定的技能底子。因此,我们更关注技能对将来的影响。! i) p/ c0 m2 L6 S/ r
互联网在中国颠末了20余年发展,履历了“一生二、二生三”的两个发展阶段,如今进入新的“三生万物”阶段,在这个阶段,传统互联网、移动互联网与物联网三个范畴融合为一体,“大智移云物”技能将迎来产业发展高潮,这些技能会深度参与整个企业策划管理运动的方方面面,它从营销、生产与产业协同三个维度,重新构造劳动工具、劳动者和劳动对象,实现整个社会的生产力的升级。6 H0 d4 V! N4 I
在三生万物的阶段,互联网+将作育大批新型企业,时机出如今传统互联网、移动互联网和物联网三者的交会集。比方工业互联网,它留意软件、云盘算和大数据等互联网技能,也融合了移动网络技能与物联网感知技能。为捉住这个巨大的产业时机,2014年3月AT&T、Cisco、GE、IBM和Intel建立工业互联网同盟(IIC),旨在改进物理与数字天下的融合,实现关键工业范畴的更新升级。. \8 i9 W( G* Z# f6 R/ I$ i% S
2、借我一双慧眼:将来企业的五大特点1 }! m3 _1 E3 L! g
我以为,将来的企业应具备以下五个特点:1 R2 Q2 X, w5 `" W! P# e( o- y
1)OTT化生存。以电信行业为例,微信的OTT已经使得传统电信运营商感到了生存恐惊,不得不全面转型。OTT的威力远远没有发挥出来,下一个发力重点或将出如今广电范畴。传统行业,存在着大量OTT生存的空间,微信正在大张旗鼓的干这件事。
8 t; I. T7 w% j k7 m# _2)O2O模式。O2O买通线上线下资源,美满了企业营销与流通链条。大多数电商平台已经实如今线买卖业务和付出,而且将线下的物流、退货等业务流程举行线上管理,实现了线上线下的一体化。2 p! k7 t( W; s) @4 n
3)C2B策划。意味着企业生产策划正在从以生产者为主体转向以斲丧者、客户为主体,信息透明,生产者与斲丧者创建直接、划一的毗连。对传统企业来说,C2B是由外而内的改革,也是互联网头脑影响下的彻底的改革。6 j, u+ Z$ v& `9 u
4)数据资产决定企业代价,数据和资金一样告急。数据资产的告急性凸显。在一样寻常策划管理中,数据驱动是互联网化企业的特性,与之对应的是传统企业的以流程为中央。0 U# h- S P# t4 v
5)形成生态或到场生态。企业的生存依赖于生态体系,构建生态是一件很困难的任务,如果企业规模不敷以形成生态,则可以到场到某个生态中成为此中一员。比方,对很多公司而言,与其自己构造技能气力做电商,不如成为电商生态里的一个脚色。+ ~( _7 Z+ b3 K; p( K% Q) }
3、谁能笑傲将来?
- W @. \5 X0 e4 u+ v具备了以上五大特点就能笑傲将来吗?也不愿定,但是,如果不具备上述特点,则肯定有题目。由于我们判断一个企业是否可以或许真正通过“互联网+”走向将来,还须要思量一个告急的因素就是——企业是否真正实现了社会代价的增值,也即企业的创新是否对社会产生实质性的突破。这种突破,在ICT范畴,更多的泉源于独特的技能。
$ {% h1 e% D% u, \' ^* w只有当企业因“互联网+”而出现了质的飞跃,而不是仅仅穿上了“互联网+”的马甲,不是仅仅给自己贴上了五大特性的标签,这个企业才有条件穿越泡沫,走向将来。
, I a4 n- R9 t( }3 E4 L2 b谁能笑傲将来?我们有须要验看一下汗青,追索互联网发展规律,互联网颠末40多年发展,当前已经演进到产业互联网阶段,互联网+三大产业,目的是实现生产、流通等的智能化改造,客观上要求传统企业与拥有云盘算、大数据、移动宽带、物联网、人工智能技能等资源的互联网公司举行互助。
# b% l+ H% Q9 g中国蹊径怎样?从国情来看,我国互联网焦点技能远不如美国,工业制造本事又不如德国,上风在于中国市场大、网民多,互联网应用服务相对发达。中国产业互联网之路,或将从服务业入手,通过互联网应用上风反求焦点信息技能,使它为中国社会发展的全局服务,同时动员传统工业、传统农业和别的范畴的发展,这才是最能发挥中国上风的蹊径。
& L8 y1 y) a# Y4 l, T由此来看,我们须要给阿里巴巴、腾讯和百度如许的互联网巨头更多器重。这些公司已经在当代服务业广泛结构,高度渗出,并具备强大的技能上风,有战略眼光的传统产业巨头早已开始在线上策划结构,并在积极寻求与互联网公司更深条理的互助。互联网巨头与边沿企业共同发展的模式乃局面所趋。 |