对话摩根大通CEO Jamie Dimon：比特币和区块链不能相提并论

显示全部楼层 · 发表于 2019-6-13 00:53:21

Q: 您以为在不久的未来不会发生金融危急？离上一次的危急已经十年了。
A: 我以为不会发生2009年那样的金融危急，但危急或阑珊总有大概发生。曾经有人问我“阑珊的机率有多大”，我说“百分之百”，只是不知道会在两年照旧四年后发生。但现在看来，举世体系相当康健，相当强劲，各行业发展妥当，信贷状态良好，劳动力重返就业。我以为现在看来没题目。

Q: 你以为人们对华尔街最大的误解是什么？
A: 今世金融社会还很年轻，一千年以后人们大概会讽刺我们的所作所为。

Q: 呆板会代替人类吗？
A: 科技代替工作，是我们有生以来无可争议的究竟。

Q: 在金融危急后您也面对了“个人危急” ，从一场癌症中全愈。之后对奇迹和人生的态度是否因此而改变？
A: 你会生存得更加有目标。你不会再以为人可以不绝活下去。

本期高朋：摩根大通CEO Jamie Dimon

以下为访谈实录：

一问Jamie Dimon：
次贷危急中金融巨头纷纷倒下，摩根大通何以成为例外？
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| 财约你 |
谈到从金融危急中罗致的辅导，我知道金融危急后华尔街面对很大压力，你以为人们对华尔街最大的误解是什么？

Jamie Dimon
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有几个误解。起首，人们从辅导中得出了许多错误结论。假如请一位汗青学家回顾本相并分析失败缘故因由，会发现因由并不但一，而是十五年期间发生的一系列变乱。

危急发生后的第一反应，一样平常都是找替罪羊。这是多年存在的题目。而抵押贷款的题目源自十年的糟糕政策，银行的工作、政府颁布的各项法案，但出发点早先都是好的，以为人们拥有房产是功德变，房贷越来越轻易，没什么丧失。随之而来的谋利举动、糟糕的数据和敲诈渐渐增长，然后投资者、银行和个人风险渐渐累积，进而导致瓦解。汗青辅导告诉我们政策有好有坏，须要承认并改正题目，而不是反应过激。否则，过分反应会减缓（经济）增长，令情况进一步恶化。

但就金融机构而言，最须要铭刻的是资源和运动性。摩根大通其时不须要政府TARP救济，我也告诉人们，危急期间我们并没有无抵押短期融资。这种融资方法是金融机构面对的最大风险，对于任何一家银行的资产负债表都是最大的风险，由于这是一种“幻化无常”的资金。每当有人出现题目，这部门资金就会立刻被抽走。（投资者）没有任何道德上的任务一连贷出此类资金。他们不会说“留下你的押金、商业票据”等等。我不乐意为了3个基准点继承任何风险，以是我们完全没有如许的资金。因此我们从未因资金短缺而感到恐慌或忙乱。

这里有许多辅导，每年我在“主席致辞”中都写下一些内容，每次回顾也会发现尚有其他题目起到了作用。以是有许多要学，今世金融社会还很年轻，一千年以后人们大概会讽刺我们的所作所为。他们会更透彻地相识各个因素之间的相互关系，也会有更多工具来“镌汰体系震荡”，就像现在飞机上所做的，现在这种非常复杂的座舱在30年前并不存在。我以为在未来管理经济的过程中会有更多这类工具。

二问Jamie Dimon：
中国金融业加速对外开放，外资机构的机遇在那边？
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| 财约你 |
中国答应更多地开放金融范畴，你大概也听说了，中国央行新行长易纲已经公布了时间表以及一些详细步调，摩根大通在中国下一步的操持是怎样的？

Jamie Dimon
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我们在中国已经很长时间了。为中国客户提供全面业务，包罗投资银行、商业银行业务（好比现金管理），尚有基金管理。中国在未来四到五年会出现巨大增长，以是，我们盼望未来具备同我们在总部一样规模完备的银行，可以大概为全部的中国公司提供全面的服务。假如我们得到牌照，我们会在未来几十年里不绝的举行投资。

| 财约你 |
你预计什么时间可以大概在中国有全资证券公司？

Jamie Dimon
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我们在华已有全资业务，也有合资业务。假如我们拥有持股51%的控股合资证券公司，有全牌照从事股票和债券承销及生意业务、开展研究及并购等等，我们在华业务会立刻有所增长。我们内部谈未来的操持，是一系列完备的中国操持，包罗研究、企业名誉咨询、怎样管理资产负债表等等，怎样帮中国企业发展外洋业务以及怎样帮忙外国公司进入中国市场。这些对我们来说都很告急。

三问Jamie Dimon：
PK“宇宙第一大行”工商银行，摩根大通的底牌是什么？
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| 财约你 |
跟（中国）当地竞争者相比，你以为摩根大通有怎样的竞争上风和劣势？

Jamie Dimon
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当地企业规模巨大，很有力气。在许多其他国家情况类似。我也预期中国的银行会在未来进一步增长规模、变得更强盛，这也是为什么我们要加强在华业务本领，提供全方位的服务才气和当地机构竞争。

现在我们最大的上风是举世网络。我们已经和许多公司有业务往来，当这些现有外洋客户进入中国，许多会天然选择摩根大通提供服务，好比帮他们开户、换汇、利率互换等等。

反过来也是一样，假如中国公司去巴西、美国、伦敦，我们可以大概为他们提供专业知识和咨询发起。我们可以大概为当地中国公司提供包罗名誉评级企业管理等专业服务，让他们更康健地一连发展、成为更好的公共大概私人实体。

不是说中国的投资银行不能做这些工作，但我们在举世范围内都能提供优质服务。

| 财约你 |
你是否担心中国工商银行会抢占你们的一部门举世市场份额？

Jamie Dimon
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我以为这不是谁抢谁的题目，但我以为中国工商银行确实有它应有的雄心，并会进一步增长。假如让我换位思索，也会这么做。

他们（中国工商银行）有非常巨大的国内市场，也在拓展外洋，为开展外洋业务的中国公司提供服务，也是理所固然的选择。随着他们外洋业务渐渐加强，他们也会为更多进入中国的外国公司提供服务。到时，他们也会成为告急竞争对手。

| 财约你 |
正如你提到的，摩根大通帮忙许多中国公司举世化，在你看来，这些中国公司在拓展外洋的操持和业绩方面表现怎样？

Jamie Dimon
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中国公司的办法是精确的，现在财产1000强公司中20%来自中国，到大概2030-2035年，中国公司将会占到财产1000强公司中的40%。

具备巨大国内市场的公司会天然而然拓展到外洋，既是为了增长外洋客户根本，也是为了获取专长、特殊是管理方面。有些公司会乐成，有些则不会，但我以为中国公司值得把一部门资源投入外洋业务拓展的工作。我们也在帮忙这类公司发展外洋业务。

四问Jamie Dimon：
比特币、区块链、AI……新技能来袭，“高冷”华尔街怎样接招？
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| 财约你 |
接下来谈一谈技能，由于许多人说摩根大通更像是一家技能公司而不是金融机构，在二月份发布的您的年度信中，包罗加密货币在内的颠覆性科技被列为风险因子之一。

您此前对比特币公开持猜疑态度，但支持作为其支持技能的区块链，这是为什么？

Jamie Dimon
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区块链和加密货币完全不可等同，须要分开看。区块链是一项将主文件（中央档案）举行划一加密、编码宁静平分享的技能，全部副本是类似的，且总是同时得到更新。

好比，我生存了一份主文件，一份跟你签署的协议。我们各自生存一份完备文件，每次买入或卖出都由独立方认证，全部数据得到生存。如你对贷款买进或卖出，（对方）是包管方、前资产拥有者，有税务方面的影响。我们在做这方面的测试，实际上是可行的，也会将其作为案例推出，可以是公开或私人的，可涉及5个人或5万人。

我们信任（这种技能）会推出，但说实话我们不以为这会引起“体系性颠覆”，由于须要编写编码，同意一系列协议，更涉及各方是谁，怎样推行，并确保安全加密。

货币则完全差别。你可以把区块链技能用于所谓的加密货币，或人民币。但人民币受到中国法律和中国央行的支持，（性子）完全差别。以是我对加密货币持猜疑态度，但对区块链的态度则差别。

我们在举世范围周转大量资金，每天约6万亿美元，流畅方式都是数字化的。我们不是用飞机运现金，而是在举世账户之间举行安全加密的低本钱数字转账。

但关键题目是，技能确实是推动举世变革的告急动力，这包罗增长、生产力，及许多文化范畴的改变。你也必须应用新科技才气做到更好，包罗管理公司、股东、员工、康健和氛围等。

在中国也一样，摩根大通依附新科技能做到更好。在竞争猛烈的商业范畴，倒霉用技能更新就会失败。技能让服务更好、更快、更优惠，以更低的本钱为客户做得更多，这可以通过数字化或流程便捷化来实现。我盼望有一天有好的技能改善氛围状态。企业不绝利用科技来改善和发展更应是一种常态。

| 财约你 |
但您怎样决定要投资哪些技能？客岁在微信上有一篇热文，说摩根大通利用AI技能对条约举行智能分析，可以把36万个小时的工作压缩到几秒内完成，那么现在摩根大通正在开展什么样的科技投资？

Jamie Dimon
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我们会坐在如许的一个房间里，花无数个小时逐个项目做评估。我们会研究数据中央、网络、加密、网络安全以及软件步伐编写等大量的数字化工作，有大量产物数字化。有独立运营的，也有相助的项目。此中一个巨大的种别就是人工智能、呆板学习、大数据。

好比金融机构的风控体系每每要应付140个数据库。现在，刹时就能完成。假如你是用手机，按个按钮就能完成。这（类技能）可以用在市场营销、信贷等等各方面。

至于你刚提到的技能，我不记得详细数字，是应用于阅读条约的。原来须要许多人阅读一份条约，现在可以数字扫描，存储在电脑中，扫描只需几秒，但人工的话须要几天、几周乃至几个月。假如你想要查察全部的条约，看多少条约设定“重置代价”，这些呆板就能做到。

这只是人工智能的开端，随着这项技能的推出，人们相识利用案例后，会用到更多的工作场景中。随着我们的职员不绝提拔这项技能，更多科学家也正在加入，未来利用数目也将会相应大幅增长。

| 财约你 |
这意味着呆板会代替人类吗？你怎样对待这方面的就业寻衅？

Jamie Dimon
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关于这种说法，我以为各人过于担心。科技代替工作，是我们有生以来无可争议的究竟。在中国也一样，技能大概让部门中国人赋闲，但也作育了中国发达发展的一部门。

在美国，20世纪30年代时在农场工作的2千万农夫，现在镌汰到差不多一百万，但这些优劣常辛劳的工作。他们没有全部赋闲，而是转行。工作日也镌汰了，上世纪30年代有六个工作日，许多人乃至有七个，现在一周五个工作日。

我以为，社会会顺应，工作变革的速率、重新就业培训等等确实比从前变化动快，社会应当更快地顺应。好比，社会应该改善重新就业培训、劳工迁徙、收入救济等项目，更要提前规划。好比司机赋闲，他们怎么办？这对得梅因的影响大概比对纽约大得多，许多影响有当地化特性。

我们应当赞赏科技的进步，这会救济许多生命。但从反面看，举世也广泛存在一种民粹主义和因赋闲触发的愤怒感情而导致的不安。每当出现题目时，每每有人抱怨是商业、移民或科技缘故因由，这有失正确性。但假如我们可以缓解这些人的逆境，则可镌汰这种压力。我以为那些没有预见到这些效果或未能采取举措的国家，是有所失误的。单靠政府或企业都无法凭一己之力办理这个题目。因此我们总是在鼎力大肆推动真正的相助，以办理题目。

| 财约你 |
您怎样确保摩根大通在同硅谷和科技巨头的竞争中留住人才？对手大概是美国的Facebook也大概是中国的阿里巴巴。怎样留住人才呢？

Jamie Dimon
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我们完全没题目。我们是一家很好棒的公司，在举世开展优质业务，非常国际化。你在这里编写的代码，大概第二天就会得到5千万人利用。

有些工作并非意义非凡，但员工对我们来说意义巨大。我们照顾员工、恭敬员工，总是保持具有竞争性的薪酬，这些都是我们须要做的。

我们举世业务运转良好，当中许多人做涉及举世范围的工作。我以为在金融服务业，你触及的方方面面都是告急的。你须要每天早上广泛阅读报纸的全部内容，才气相识（局势）怎样影响到你的客户。

科技资助我们在举世运营。我们每天在举世范围转账的资金约6万亿美元，更刚创建了相应的及时体系，掩护（业务）不受网络攻击、敲诈等影响。我们享受工作，各人加入此中，高层管理也全面投入，确保完成工作。

五问Jamie Dimon：
比肩巴菲特，成为“最巨大CEO”的法门是什么？
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| 财约你 |
在刚才谈到引人关注的颠覆性技能发展的同时，社会正在进入不确定性和复杂程度都不绝增长的期间，以是我很好奇，您怎样在管理一家云云大型企业的同时仍然可以大概保持灵敏？

伯克希尔的巴菲特险些是依附直觉的孤胆好汉，但另一方面桥水基金的达里奥夸大完全透明度和团体决议，你的风格是什么样的呢？

Jamie Dimon
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我对他们两位都满怀尊重，他们做的工作偏重有所差别，巴菲特思索本领惊人，他收购公司，交给其他人运作；达里奥则是投资者。而摩根大通是一家大公司，在举世有许多客户。我的告急任务就是给客户提供优质服务。

我们会和客户举行非常精致化和高透明度的相助。我以为假如没有透明度，巴菲特会拒绝和对方相助。透明是一种须要，没有透明度是不大概作出良好的长期决议。达里奥和我也曾批评此话题。他们的管理团队就是坐在这间房间里，每个人都可以读全部的文件，问任何题目。

我们开展有益的辩说，探求最佳办理方案，做出决议。做决议时，偶尔全部人都加入，偶尔只是个人加入，但我们都会积极开诚布公。坦诚可以促进对话。我们不容忍“倚绳战术”似的办事方法，在会前什么文件都看不到，很快做决定，那是耍花招。各人应偶尔间通读文件内容，提出意见，如许才气得出更好的决议。

而且要记着，跨部门是常态，技能、营销、贩卖等部门以及各个分支都要加入相助。假如你的产物很棒，却没有贩卖部支持，或没有所需的流程和技能支持，你无法达标。各人必须相助。

我们必须通过某种方式构造起各个部门，方法可以差别，但绝不意味着各部门之间不需睁开对话。就像在队伍里，X工作必须在Y工作所须要的节点完成，相助是肯定，否则一团糟。我们的工作也一样。

| 财约你 |
但假如是在很大的压力下呢？金融危急期间你曾经决定收购贝尔斯登，是否面对了很大压力？十年已往，假如您有重新来过的机遇，还会做同样的决定吗？

Jamie Dimon
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我不会再买贝尔斯登，由于在美国政府控制下终极我们付出了巨大而不公道的代价。

事过境迁，但贝尔斯登可称是经典案例，人们总看着收购代价。但实在，其时我们有上千人熬夜为项目积极，重新培训他们的员工，低落风险，我以为这不是全部人都能做到的。

我们其时以为是在为国家着力。我们决定收购，不是由于以为生意业务很划算。固然，通过并购我们获到一些人才、良好的资产，但不要忘了，我们是一举收购了三千亿美元的资产，更需立刻低落风险。

以是我们的团队做出的效果终极是令人难以置信的，我至今为此无比自负，而且他们在6个月的长时期里马不绝蹄，会商和条约签署都与我们在之前及事后的工作非常差别。

假如重来一次，我们不会收购贝尔斯登。我以为，我们的政府应该好好反省，出现题目时应该怎样对待企业。有些事我不想再重提，但要告诉各人，（假如重来）董事会乃至不会让我接听电话。

六问Jamie Dimon：
从癌症阴影走出，抱病履历是否刺激你投资医疗行业？
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| 财约你 |
在金融危急后您也面对了“个人危急” ，从一场癌症中全愈。之后对奇迹和人生的态度是否因此而改变？

Jamie Dimon
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出乎各人意料，没有人们想象那麽多改变。当你遭遇一场威胁生命的疾病后，确实会带来一些改变。你会生存得更加有目标。你不会再以为人可以不绝活下去。固然，每个人都知道殒命是肯定，但我传神感受这背后的寄义。

你大概很难懂白，这真的很难跟你表明。但当你面对殒命的时间，会非常爱惜每一天、每一个人、每一段关系，尚有更多的。同时，我也会很热爱自己的工作，心无旁骛。

倒不是象某些人说“天主，让我闻闻花卉的味道吧！”我喜欢我的同事，喜欢和来自举世的人们见面，我热爱工作，享受工作。我就是在做自己热爱的奇迹。有些人会讨厌自己的工作，盼望偶尔机做出变革，或是画画或是打高尔夫球。我倒是没有如许的体验。

| 财约你 |
但这是不是推动厥后和亚马逊、伯克希尔联手开展医疗新项目标缘故因由？

Jamie Dimon
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不是。

起首，这项医疗保健方面的投资非常出众。我不是科学家，我告急是通过投资加入了一些工作，支持别人做很棒的事。这个项目将会推进，将造福全人类。盼望五十年、一百年以后人不会像现在如许遭受病魔煎熬，体验过的人都知道那优劣常暴虐的。

和亚马逊以及伯克希尔公布的相助，更多是由于我们相互信托，相识现在美国18%的GDP都用于医疗保健，这是功德变，但我们也知道许多资金被浪费，存在太多的敲诈、利用过分和利用不敷，临终关怀既痛楚又费用昂贵。因此，我们想动手办理这些题目。

我们的详细做法是雇佣人才，包罗CEO和医疗、大数据、科学、法律范畴的人才，跟全部乐意加入的人相助，告诉他们，用我们现有的效果做根本，我们几方共有150万人。让我们学习怎样做得更好。

有的大概是小变乱，好比一个康健操持、送药的方式，但也大概会导致大的改变，好比慢性疾病的治疗方式、更好的康健操持大概数据的更好利用。

我以为通过协力，我们可以大概为顾客提供更良好的服务，他们会更开心、有更多选择，本钱也大概更低。这是我们的目标，最小的目标。

更大的目标，就是也答应以改革美国的政策。美国的医疗政策须要改变。我们的医生、药物和医院都是一流的，但在无保险的人数、医疗资源利用过分和不敷、数据不妥利用以及费用过高方面却是最差的。我们必须摆脱这些题目。

| 财约你 |
但这确实听起来不像一位银行家会做的工作。以是，面对选择华尔街作为奇迹的年轻人，您会告诉他们华尔街的核心代价是什么？

Jamie Dimon
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华尔街是一个极风趣的行业，人们会将它秘密化，这是一种爱恨交错的关系。由于我们不是仅仅是贩卖一种产物。好比你走进沃尔玛，你可以拿钱买到任何想要的东西。相比之下，假如你走进银行，多数情况下，我们会说“不”。

偶尔我们贷给你一大笔贷款，我们就成为了相助同伴，并将要你继承某些条例。但总体而言，人们须要一个康健、井井有条的资源市场；假如没有，你去看看有些国家，就会是一场灾难。以是人们对华尔街怀有这种爱恨交错的感情。

但每个人都想要更多的贷款，一旦出题目，就会受随处罚。人们都知道资产、负债、货币和利率调期产物等是什么，没那么秘密，但这些跨境、规模、范围、速率、差别的财产综合在一起，则增长了我们这一行的复杂性。

但终极，我们总是要放贷给某个人或公司，好比给腾讯，我们就要资助他们融资、做研究、变动资金，提供资产管理和资源结构发起，这是我们的工作。

我们非常称职，大概偶尔会出个错。但团体上，我为我们的工作感到自负。我们绝大多数人都为自己的工作感到非常自负。对年轻人来说，我们是一家非常棒的公司，会恭敬他们，积极帮他们。

但我要跟年轻人说的是，你们要自己积极，照顾好身心、精力、灵魂以及朋侪和家人。这是我们无法代替你们去做的事。我们可以教你们、假如你跌倒了会资助你，提供更好的医疗操持等方面的支持。但你们照旧要想清晰自己的人生，并完成自己的目标。

| 财约你 |
你盼望有一天离开后，人们会记着你的哪一点？

Jamie Dimon
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这方面没有一丝秘密，由于不但是一件事。每次有公司CEO说要留下什么丰功伟绩，我就说，可以卖掉这家的股票了。由于CEO真的要把许多变乱都做好，包罗管理员工、收购公司、同中国打交道、和政治家打交道、发展技能等等。

我只想在就职期间做好本职工作。然后，人们大概会说，假如他去职我们会缅怀他。人们以为他值得信托、有原则、有规律、知道恭敬他人、言行同等。这就是我最想要的。别无别的。

快问快答：MOLLY问卷
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财约你：
谁是汗青上或当今你最敬佩的人？

Jamie Dimon：
亚伯拉罕·林肯。

财约你：
假如不做银行家，你大概会盼望从事什么工作？

Jamie Dimon：
记者。

财约你：
你以为最告急的向导技能是什么？

Jamie Dimon：
有两个，一个优劣常踏实的究竟、细节、分析处理惩罚本领，而且高度自律；第二是较人性化，做值得人们信托、为其积极的向导，他们要知道你不会拿他们当替罪羊，并喜欢在你部下办事。由于这会促使向导层相助，完成各项目标。这种技能有别于只是很聪明。

财约你：
您实验过的最疯狂的想法是什么？

Jamie Dimon：
最疯狂的想法？我有很长一个票据，但现在想不起来。我以为你应该实验许多变乱并失败，而不是要把每一件做美满。

财约你：
您现在正在阅读大概近来读过的书是什么？

Jamie Dimon：
放在我床边的《尤利西斯·格兰特传》，我非常喜欢读各种汗青册本。下一本会是《究竟（Factfulness）》这本书，讲的是人类怎样详细分析数据但每每从中得堕落误的结论，由于我也反复看到许多数据利用不妥的题目，等候读这本书。比尔盖茨说过,这是他最喜欢的书之一。

财约你：
你以为在你奇迹中起到了最大作用的书是哪一本？

Jamie Dimon：
不知道，我盼望一辈子都在学习。我每天读报、读许多本书、许多人发给我的陈诉和分析。但最风趣的涵盖整个人类路程的一本书叫做《万物简史》，作者是比尔·布莱森，从人类开端到登岸月球再到原子、大数据、紊乱、生理学、汗青、艺术等等无所不包，读的时间你不得不惊叹人类在短短的汗青里做出了云云多的成绩。盼望这会开启未来的精美,而不是灾难。

财约你：
人们对您的时间管理很好奇，你一样平常工作日怎么度过？

Jamie Dimon：
一样平常我5点或5点半醒来，读报、实验锻炼，通常很有规律，然后去开会，有些是提前约好，我的日历不肯定排满每一小时，但对日历上已经安排好的变乱，会很严格。然后出差时，我也会带管理层去用饭、做业务回顾、见客户、见羁系部门、政府官员。我会只管照顾到方方面面, 同时有原则地实验。同时也要照顾自己，留时间锻炼、不要饮食过量等。

财约你：
能睡多久？

Jamie Dimon：
时间不确定，但我会只管每天都能包管就寝。

财约你：
你每年出差的天数有多少？

Jamie Dimon：
我客岁实在算了一下，是140天。比我想象的要多。

财约你：
您手机上最常用的应用是哪个？

Jamie Dimon：
我们公司的应用，电邮，偶尔我也会查察气候、偶尔举行搜刮，我也会读消息，固然更偏好读报纸，但会读消息、股票、债券和货币代价等。

财约你：
您最喜欢的中国菜是哪一道？

Jamie Dimon：
喜欢的太多了，很难说。

财约你：
迄今在中国最喜欢的一趟出行或履历？

Jamie Dimon：
我之前大概也提过，我去过中国许多次，也带我老婆和孩子去过多次，更多是出差。但有一次是我们百口都去了，包罗我的三个女儿、尚有其时的一个女儿的未婚夫、一个女儿的男朋侪一起去了丽江，爬了山，雪龙……忘了全名，似乎是玉龙山，5万英尺高，末了一部门他们还给我们提供了氧气瓶，非常棒的履历。由于能看到中国差别的一面。之前总是去大都会，但那次是小镇，在镇上逛体验完全差别。

财约你：
你最喜欢的体育运动是什么？

Jamie Dimon：
网球。

财约你：
盼望自己的孙辈会具备的三个美德是什么？

Jamie Dimon：
谦善、坚固、终身热爱学习。

财约你：
你的朋侪贝索斯花几百万美元正在建一座可以走一万年的钟。假如您可以给一万年以后的人类留下一些话，您会对他们说些什么？会怎么样形貌我们当前的期间？

Jamie Dimon：
人类取得了惊人的进步，但我们也造成了一些风险，好比核扩散尚有大概紧随厥后的气候变革。战争也导致了许多人殒命。以是要做精确的变乱，积极爱护相互，制止部落头脑。

财约你：
您会给年轻一代怎样的奇迹发起？

Jamie Dimon：
固然要积极工作、终身学习，我以为人们应该以聪明的方式工作，很轻易犯错误，好比忽视服从等。别的一个是在谦善之外的是情商，让自己值得信托、学会跟进、清晰地沟通，成为团队中举足轻重的一员，让各人因你在场而高兴，而不是沮丧。你可以在人生旅途中发展自己的情商。

财约你：
摩根大通最令你自负的一点是什么？

Jamie Dimon：
我以为它是全天下最棒的公司之一，我尤其为员工感到自负。无论是好年代照旧艰巨的年代，他们都能取得很大成绩。尤其是在艰巨的年代，固然我们未必能扭转乾坤，但各人全情投入。假如你在公司走一走，你可以感受到公司内的同道交情、交情、相助，这些人非常聪明、知识广博，因此我非常高兴是他们当中的一员。

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