导 读/ f+ q( Z- j/ ~( \
●对庙堂：积极相应国家招呼，万达决定把重要投资放在国内。1000个万达广场就是明证。: Q) R& _' X2 a1 ^2 K
●对江湖：万达贸易究竟谋划的好不好，1000个万达广场，各人可以自行判定。老王有信心。
7 m5 B% O+ V- F, U●对朋侪圈：万达的钱并不是全部向银行借来的。老王开发万达广场有另一套。3 A" Y" {8 C' p! Q1 x
照旧那副样子，一如既往的黑西装造型，领带一丝不苟，气色比从前好了些许。 5 U0 w2 }4 G! ~0 J+ X( Q; Q- u9 n
12月19日，苏宁在南京举行的“聪明零售大开发战略暨互助搭档签约大会”上，久未露面的万达团体董事长王健林来到了现场站台。
# X$ T! u/ O: ~ B5天前，万达在官网发布了一份用词非常个性化的声明，怒怼兽爷《王健林的滑铁卢》一文。1 G% t. s$ Q- i* b5 `$ F
万达焦点资产是万达广场，本年万达仍旧保持开业50个万达广场的高速扩张，全天下能找到第二家云云高速发展的企业吗？230个万达广场都视而不见吗？
. n1 E" ^$ [* z m0 k! \6 B: A 上面这段话就是来自万达声明，坊间推测这份声明或据王健林口述而成。" V- D6 m e$ j: T) x6 S n
昨天，王健林一开口仍旧霸气十足。2 n' S5 E9 }: V! O
他公布了一个“比力雄伟”的筹划：从来岁（2018年）开始，力图10年之内把万达广场发展到1000家左右，覆盖中国90%以上都会。是的，1000个万达广场！230个万达广场没看到，兽爷们这下1000个应该不会再“视而不见”了？！
6 |7 T2 i* X# V5 C$ R除了老王，到南京参会的另有恒大团体董事局副主席兼总裁夏海钧、融创中国董事会主席孙宏斌、新华联团体董事局主席傅军等。
& b% ]; H' G1 t易居中国、金螳螂控股、富力团体、首开股份、保利团体、旭辉团体、金科地产、合景泰富、复地团体等多家房企的管理层也均到场。
2 n# G( ?9 t. S8 }7 L7 c现场主持人说，“房企top 100中60%都来了，贩卖额过千亿的房企8成都来了。”
7 w0 b1 l T7 D6 o/ F2 r这俨然也是一个地产圈的盛会。王健林把客场变成主场，借势向“天下”宣告了万达最新的“小目的”。& n" w0 n# {4 c3 a
一子错，满盘皆落索。230个万达广场，是王健林如今留下的焦点资产。& C# N% u" g: _; M2 ]2 X3 P6 |! F
如今，他须要安全感，须要信心，更须要朋侪，和速率。' ~5 E2 n p# h @- d; ]8 S U1 K
1000个万达广场是什么概念？! e4 C5 A! F4 p
230个到1000个，如今还差770个。未来10年之内，每年匀称发展77个万达广场才气到达终极目的。
& Y2 C. }" V |而王健林在2017年1月召开的公司年会上，他曾体现：以后每年最多开50个万达广场。
: a: r5 p6 L Y. t% k3 |0 X( A3 V两相比力，如今这个提速幅度可谓不小。要知道，已往一年开50个万达广场就让老王非常得意。
5 P: _: `5 i- o他在国外曾跟一个老外讲，万达一年要开业50个广场。老外很吃惊，问一个万达广场多大面积？他说十几万平米。老外说“喔，十几万尺”。他说不对，不是十几万尺，是十几万平米，“老外当时就晕了”。
; t- o* l0 y" N9 [9 w对此，王健林非常得意：万达广场的操盘手——万达贸易的实验本领“举世无敌”。9 A& X+ W( Q' n% O. y& a
如今，从50个猛然增长到匀称每年77个，万达广场“大跃进”某种水平上折射出的正是王健林的焦虑。
9 B; w* C+ C/ ~ r●对庙堂：积极相应国家招呼，万达决定把重要投资放在国内。1000个万达广场就是明证。
: C# A) V- ?5 I% p0 v! ^" Z●对江湖：万达贸易究竟谋划的好不好，1000个万达广场，各人可以自行判定。老王有信心。
+ D; _* _6 L# d* H2 A●对朋侪圈：万达的钱并不是全部向银行借来的。老王开发万达广场有另一套。, D9 | [0 U9 V
这是一个让人焦虑的期间，全部的人都如饥似渴。更何况是一个正处于内忧外祸的万达呢？净资产3000亿又怎样？3 o$ Y; b0 X- b
企业谋划的最高地步就是“白手道”。& B" R R( K+ R8 I6 M- O
——这是王健林多年前曾讲过的一句话。2017年初年会上，他再次夸大，“但这个‘白手道’可不是骗子，是有了品牌，有了本领，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。”; q( Q( C' [; ?: M0 n- m- O( W
放眼未来，每年77个万达广场到底怎么搞？又拿什么去做到？答案很大概就在上面那句话。0 L! q7 s- C! ?8 h( y
据信托圈相识，重资产模式的万达广场曾占据万达广场项目总量八成以上，而以后万达广场新发展项目则多为轻资产项目。
; L( W# q% b5 X, p9 k万达内部将轻资产类万达广场分为两类——
/ G+ i8 t$ M( j3 M0 X6 ~4 h●投资类万达广场，即投资者“拿钱下订单”，万达负责找地、建立、招商和运营。
$ Q) ?6 ?: }" e7 f, I, n" h●互助类万达广场，即投资者出地又出钱，万达出品牌，负责计划、建立、招商、运营，净租金七三分成，投资者占七成，万达占三成。
, ~9 M! H/ n' x. p, y* P在王健林看来，互助类万达广场，两个就顶一个重资产万达广场，它是万达轻资产模式的“最高级情势”。 u8 @0 A. {# B( e; [
中国现行地皮国有制，团体建立用地不能用于交易，在重资产模式下，由于无法管理产权、无法进入资产表，开发商都不敢碰这种项目。但在城镇化飞速发展的配景下，如北京、深圳等一线都会的市区内仍留有许多团体用地。* N" r8 ?# w! k; @0 R; n* x
农民拆迁后，政府预留的财产用地大多用于建立阛阓。有些用职位置也不错。" W" l b) D( B: d' y
接纳互助类万达广场模式，不但能分得租金，省去资源化，风险小，还办理了团体用地标题。
0 k' X: o3 j' n3 E' ]- ^8 \这是范例的理论到实践的王氏“白手道”。可以预见，万达广场若要各处着花自然离不开这个大招。
5 ]3 }8 a, K) M抱负确实很丰满，实际也很骨感。
4 n7 E+ ^) P4 p6 i1 a3 a2 P7 t对于王健林抛出的“1000个万达广场”筹划，协纵战略管理团体团结首创人黄立冲担当《证券日报》记者采访时体现，万达广场模式已颠末时。/ h, M) T- W# H( @' ^
. r3 Z( q. o5 f- ]' z7 U客观地说，受到电商打击的不是万达广场，而是万达广场的客户，这些客户受到电商打击后，万达难以收租，自己的百货又越发难过，以是万达自己也在调解。
. ^' M7 g5 @' j 在昨日的演讲中，王健林体现，万达广场这些年受电子商务的打击很小，以致影响是“微乎其微”。
, i! G' `6 w9 X/ O: p( D9 V2 Q5 K+ \对此，有网友则颇为毒舌地品评道：“万达电商做得不可，自然是影响微乎其微的。”8 \6 Z- T: z- N) M
据12月19日腾讯财经引述消息人士称，曾被王健林寄予厚望的万达电商“飞凡”正在举行大规模裁人，将裁去70%的员工。
2 i; S/ s9 k# N, p6 K) |网上传播的一份微信截图体现，裁人流程为：未转正员工先走；第二波是有汗青审计标题的走人，好比在客岁双十一有刷单活动的；第三波为年末稽核被评定为B以下的。! d/ j* \+ t. i# N
2014年，万达、百度和腾讯曾召开发布会，公布共同出资50亿元创建电子商务公司，欲造举世最大O2O电商公司，此中万达持股70%。两年后，“腾百万”散场。4 u+ X5 Z' [1 U
屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风。
- I8 C4 ] k) P- ~值得一提的是，在昨日老王的开篇演讲中，有一个人还“躺枪”了。
( r: I% y0 Z7 A- o- O$ i6 u O本日张总（苏宁张近东）提出了一个“聪明零售”，那么中国互联网零售团结比力好的四大企业，阿里提出了新零售、苏宁提出聪明零售、京东提了一个无界零售，下面我们就在看看马化腾另有什么词。
/ F8 n( S+ u* O( o C/ ~ 就在王健林等小马哥说辞的时间，信托圈发现，继淘宝租房、京东租房后，腾讯日前也杀入了如今热得烫手的住房租赁市场。 b s( i5 @7 I* I4 [
不知道老王知道这个消息后又会作何感想？2 k2 ]: W3 U3 n0 ^8 i4 ]) c/ N C# I- d" l
昨天，备受瞩目的孙宏斌与王健林再次同框，但并没有上台发言，非常低调。直到苏宁互助搭档签约仪式启动，他才与其他几位贸易大咖一起上台合影。
S+ `% ?/ {: ~一个转身，光阴就成了故事。每个人都是各自故事里的主角，每个人都有各自的伤口。+ s1 \ {1 k' l) H. C3 e
或轻或重，或深或浅，都只有自己知道而已。 | 
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发表于 2019-6-13 05:08:01