我有一位导师，是一位来自苏格兰的老银行，范例的英国名流一枚-- 脸颊常年两抹飞红，蕴藉羞赧。笑起来从不露齿，以致连声都不发，只能从肩膀抖动和鼻孔有频率出气来判定他是在发笑。; p9 Z' m2 ~ e2 |3 v1 g
他从业银行三十余年，十年前退休做了独立培训师。
3 ]3 ~: X/ p4 a/ V) b8 {据史料记载，老师92年被派到匈牙利和波兰两地工作，93年底，两国银行不良率分别到达29%和31%，整个银行体系技能性停业；96年派驻泰国，一年后冬阴功危急发作，泰铢被拦腰折断；2002年来到乌拉圭，不到半年，该国银行公布休业，79%国储耗尽；2004年底流窜到台湾，次年名誉卡危急发作。
" \9 M0 }9 o6 L到了2006年，叔说再如许下去，搞欠好环球金融业会毁在自己手里。于是毅然退休，捐躯自己职业生存，来玉成环球金融业。& i; L6 e6 v9 Q( |7 B$ L5 L
还没来得及让环球金融业感谢自己，就发作了2008年更大规模的危急，他这才发现原来是自作多情，缘故原由尚有其他。有一天我问他，您以为我天朝上国的银行怎么样？5 ?6 G W; ?0 P! Z0 {8 S
他先讨论了一下本日的气候，又zan叹了一下桌上的茶具，末了才用昏黄的英式排比句表达了他的看法：“这个标题很难回复，由于严酷来讲，贵国还没有真正意义上的银行…”7 k c0 L$ S C, A/ k
我不由得勃然震怒：我泱泱大国，有宇宙级大行，有成百地方诸侯行，数万网点星罗棋布，坐拥百万亿存款，肩扛国计民生之命根子；您作为一西方人士，居然断言我国无银行！？( [5 f$ ^& i4 p O6 U, b
他似乎感觉到我面露凶光，立即小心翼翼地说，太后息怒，您先听听我分析的有没有原理：3 l; p- i# ]6 H3 E- H M8 p+ c9 n
第一，贵国成百上千家银行，在我看来只有一家。从南到北，从国有到股份，各人谋划本领出奇同等。如您所知，这叫做同质化。8 Q: H; ~" V& V' L2 J k" D' \
第二，只盯着现成有代价的资产，肌大无脑的都能抢到；创造出代价，将未来的钱乾坤挪移至现在，才叫本领。如您所知，这叫证券化或结构化。2 d3 a* h3 o @7 t# F3 U
第三，贵国银行们还没有真正走出去。注意，身材走出去不代表什么；身在国内，魂魄却能跟随客户到海角天际，形影相随，挥之不去，才叫本领。如您所知，这叫表里联通。1 F- j1 |/ W+ C! J9 o8 O5 c
第四，拿自己的钱去放贷，那不算本领，不管是不是银行都会做；成为经纪人，将企业推向资源市场一炮打响，自己雁过拔根毛，才叫技能。如您所知，这叫商行投行一体化。' d7 {- y, ^8 |8 U% j }
第五，从风平浪静的小河沟，驶向暴雨交加，雪虐风饕，颠簸为家常便饭的凶险海疆，如果还只备一件比基尼和一件太阳镜显然是不敷的；标题是，贵国银行是否备足了装备和本领，来驾御这些将成为常态的颠簸？如您所知, 这叫对衍生品的操持和订价本领。# u7 s7 ?7 s& N8 y+ g
看他越说越来劲，脸上两抹飞红越来越红，我赶紧泼盆冷水已往：哼哼，您忘了我业界另有傲视环球的互联网金融创新…
- Y# ?* [; C- [$ \9 G6 {他连想都没想：这是环球银行应该放弃的一块阵地，不在我们讨论范围。对这一范畴，并不是每家银行都能死磕到底；以是要懂得抓大放小，做到统辖不包揽，分工不分家，放手不撒手…
5 P4 Y) {. W0 Z2 e- a& ]1 N2 C固然照旧不平气，但老师的话像那冬天里的一把火，熊熊火光燃烧了我：写银行七宗罪不叫本领，为办理七宗罪，码点儿而有建立性的字，才是应该做的。1 {6 C- h" Y* g+ a' r& {
回家面壁五分钟后，我决定以我浮浅的明白，再开一个系列，跟各人一起想一想：若想减掉这一身肥肉，到底应该开始锻炼哪几块儿肌肉。 | 
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发表于 2019-6-13 23:08:17