克日读了《三井帝国在举措》一书,三井财团是一家年业务额高达1700亿美元的巨无霸综合商社,很少有中国人知道,丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井财团体系的紧张成员。日本五大财团:三井物产、三菱商事、伊藤忠商事、丸红商事、住友商事,把握着日本25%的产业。简而言之,日本的财团是日本版的高盛、美林,但与美国财团粗放型的投资理念差别的是,日本财团留意控制产业链,从而把握最大的商业话语权。0 ^' O; d0 i/ I4 X# @
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十年来,日本财团以全面渗出中国市场,购买和参股中国企业为战略目标,如今已经把握了中国多个核心战略产业的控制权。* r# j9 j$ n7 Q- V r, R4 n0 v
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我们看看三井财团是怎样把握中国钢铁产业链的:三井财团参股巴西最大的铁矿,同时创建一家最大的远洋船队:商船三井,然后参股上海宝钢,韩国最大的钢铁公司浦项钢铁,三井旗下的企业把握钢铁技能。云云以来,环球钢铁产业的产业链的铁矿石、运输、技能、生产几大环节全把握在躲在幕后的三井财团之手。1 W& r4 I9 K1 S( r- T$ M+ r
$ x6 u' S3 s! L' Q( o1 [$ t! [中国钢铁企业采购铁矿,订价权把握在三井财团手里,中国钢铁企业要运输铁矿和钢材,海运订价权也把握在三井财团手上,制造技能和国际贩卖也把握在三井财团手里,中国钢铁业根本就赚一个出认真气的血汗钱。
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再看三井财团是怎样把握核电产业链的:三井财团参股和购买环球多处铀矿,同时收购核电技能鼻祖美国西屋公司,三井旗下企业把握核电装备制造技能,产供销一体,任何国家想发展核电,都要向三井财团低头,乖乖的买单。7 T: @# E" A4 B0 t
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曾经看过一个真实的故事,大概可以或许阐明把握产业链对企业发展的紧张性:某地有一个老板办了养鸡场,专门养殖飞鸡,就是那种放养满地跑常常用竹竿赶着飞的鸡,由于肉质鲜美很受市场欢迎,但还是常常不赚什么钱,由于收购价不在本技艺中,企业抗风险本领很小,于是老板主动出击,到附近几个都会的市场卖鸡,淘汰中心商的盘剥,厥后又开了几家连锁的全鸡宴餐馆,餐馆专门策划用飞鸡做的各种菜肴:炸鸡、炖鸡、炒鸡,顾客盈门。企业变成了一个集飞鸡的养殖、贩卖、餐饮一体的小型综合商社,企业的抗风险本领大大加强。# F, l+ A# |* \& j8 t
! o$ D& V, O# K) @& l; d市场的厘革是莫测的,在任何一个行业里,谁都无法逃交运势的幻化无常。只有把握产业链,实现资源设置的最优化,进步抗风险本领,才气笑到末了。日本财团的产业链策划哲学体现出了强盛的威力。
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3 u. E! F, g! _/ ]0 q0 s这个天下上,三流企业卖资源,二流企业做产物,一流企业做产业链,只有把握产业链的企业,才气实现企业的四化:长处最大化,资源设置最省化,恶性竞争最小化、资金利用最大化。如今国内许多企业也开始觉醒,比方浙江有许多企业都在模仿日本的财团商社模式,比方浙江的最大企业浙江物产年产值凌驾1000亿元,如今正在明白地学习三井物产。四通段永基近来这几年也在潜心学习三井综合商社的财团发展模式。 |