10日，阿里巴巴公布斥资283亿元入股苏宁。在发布会上，马云说，现在传统行业过得欠好，许多人以为这是阿里巴巴、电子商务惹的祸，实在电子商务企业也过得不是很爽。马云也表现，之前阿里巴巴已经到场了对不少传统行业的到场和改造，乐成率并不是很高，但这并不意味阿里巴巴要放弃。
# Y- N2 D, {7 a在转载一篇前段时间的热文——《看看中国实体店关店潮到底有多剧烈》——之前，关于阿苏相助，网络上有批评：; j, ^0 f' c4 f' G& o7 ^, b
$ A/ H) e2 M6 A1.双方合资，你增发10亿股票，我花100亿入股。你有了100亿以后，投100亿当我股东持股10亿股，如许咱们两个都多了10亿股股票，但是钱居然一分钱不花，怎么样？10亿股票抵押给银行套点钱怎样？日本财阀当年就是这么玩的。) J0 Y: U# C4 o2 z1 i7 s
2.相互都在互联网大潮中探求一份安全感！一个创新乏力，一个转型困顿。这种寡头土豪式的抱团取温暖，除了进一步把数字搞大之外，既没有任何技能含量，也没有贸易模式上的创新，更无助于创业创新生态的改善。相反，是面向将来的一种退却与蜕变，是对新兴创业者的空间挤压，是互联网进一些中国式平庸化、传统化的最新挺进。对创新无益、对财产无益，对相互双方终极也无盗。Uber式的颠覆性创新是这些越来越守成的巨头们相对立的代价观和渐渐丧失的本领。创新依然是唯一的照妖镜。时间将证实，逆创新而动的办法，用力越猛，代价越大。
/ S' Q: c# G+ V3 `2 H一句话，小编与君共勉：赢利不肯定能创造代价，创造代价一定会赢利。
/ ~7 i9 p; P5 H9 @ ~6 {7 w' b以下为《看看中国实体店关店潮到底有多剧烈》原文：+ B, o! }" s4 e! r$ G4 D8 ^/ X Q
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1 u5 Y; w8 i) e' b7 M6 ]百货篇
( [2 J( g% }6 p$ y1、百盛& x. a8 j0 a9 Y$ u: n F
外资第一店接连陷入关店风波
7 m) V5 l% q/ w6 A有着外资第一店美誉的马拉西亚百货商百盛贸易团体，接连陷入关店风波中。继北京东四环店公布休业之后，唯逐一家位于天津的门店也将于2015年3月31日闭店。0 l0 P) a0 t' n9 p+ Y
公开资料表现，从2012年至今，百盛至少已经关闭8家门店。在大肆关店的背后，百胜团体的业绩状态也不尽如人意，一连三年业绩滑坡及利润降落，让这家曾经无比光彩的百货公司，被迫选择转型。如2012年9月份，百盛上线自己的网上商城;2015年，百盛团体公布已通过全资附属公司百盛贸易有限公司就创建合资公司与马来西亚餐饮品牌AUM订立合资条约，在中国发展餐饮业务。, Y8 m1 ~& `/ A2 b
自我分析：百盛不绝有网购渠道的规划，但遗憾的是现在公司对于品牌资源的掌控有限，还并未大肆涉猎。4 P( h9 Q/ O5 D+ m, e
外界评价：除外部情况缘故因由外，百盛团体未及时顺应市场和情况的变革而作出调解，贸易模式不创新或是反复撤店的根本缘故因由。4 _% X' B1 ~8 u) }+ u0 E; Z
2、玛莎百货
, q5 u9 o) W2 E8 L3 C8月前将在华关闭5家店& R3 P8 Q# p. K) b3 C- a8 V. P) e
在履历约莫一连四年的下滑之后，英国最大连锁零售商玛莎百货(M&S)贩卖额初次增长。玛莎百货透露，制止到3月28日的13个周里，其日用百货销量同比增长0.7%，竣事了一连14个季度的下滑态势。但不得不指出的是，因中国市场在其国际业务中所占份额并不显着，以是玛莎百货在发布业绩不久前确认，将于2015年8月份前关闭其在中国15家门店中的5家。
" K+ J2 Z @. K) ^; f% i自我分析：“我们对上海周边二线都会的二级门店举行了过细的评估，发现在这些地域我们的品牌着名度不高，因而我们决定关闭这些地域的五家二级门店，从而增强上风，更专注于中国业务的将来发展。”
* P; `% e S: M! U外界评价：“玛莎一开始就是把它英国的模式搬过来，玛莎百货里卖的都是自己的品牌。但是国内真正知道玛莎百货的都是二三十岁的年轻人，而它店里的服装对中国来讲却更适当四十岁以上的人来穿，以是它的品牌定位和服装有一点差距。”
2 \ f, `- ]. M h5 p3、华堂
" M5 Z2 d4 ?, D* L, z# w% h/ K3 n关闭北京全部赤字门店8 Z r3 c/ F, |, ?9 \# T
自2008年以后，着迷于代价战的北京华堂险些没有太多利润。三枝富博反思北京市场的情况时以为，关店是由于没有做出特色。与成都市场相比，二者差距也在不停拉大。客岁，华堂在成都市场再添一子，本年还将有新店开出。反观北京市场，在已往一年时间里，关闭了望京、西直门、北苑、右安门4家门店。
~ o% X" l- `' U4 s Y自我分析：北京华堂错失了2007-2008年最好的厘革时期，这也造成不少精良的供应商离开了他们。北京华堂将彻底放弃此前的代价战计谋转向寻求风致门店的谋划。
7 p$ |6 h, i6 X7 w$ m* G. n9 Z4、尚泰百货1 B0 P& ]" q. l: A3 h
成都店关闭意味泰国百货品牌在华三军尽没
# u: Z1 H( J2 Y$ E. } x2010年，尚泰百货在杭州万象城开出首店。时隔一年，又跟随万象城来到沈阳市场。在客岁6月12日和12月31日，尚泰百货分别关闭了这两家店。即将于下月闭店的成都店是尚泰百货在中国市场的第三家店，开业不敷三年便折戟。据相识，成都万象城内的尚泰百货共5层，面积达2.09万平方米。收回面积后，成都万象城将把该地域打造成时尚空间以复合业态情势出现。
0 Y- @& [$ e& M1 D7 U! I. @& H自我分析：尚泰百货与万象城曾签署了三年扣点相助协议，假如继续留守将转换到租赁的谋划模式，颠末资源核算后并不划算因此退出。现在决定停息中国区的业务，但是会一连关注中国市场，在符合的时间以购物中心大概收购的情势再度进驻。
/ L3 x7 |4 T) y$ A6 x5 T4 U0 k, w外界评价：对于本就在中国市场发展崎岖的外资百货来说，现在的行业压力与市场情况更是一场苦难。在一份纪录客岁表里资百货闭店情况的对比分析中，外资百货闭店数目以57.89%的占比高于内资百货15.78个百分点。从关店都会分布来看，一线、沿海都会高于当地都会，这也是百货企业一样寻常优先思量的扩张路径。由于北上广深贸易市场竞争过于剧烈，也有厥后者选择了二线都会的突围筹划。不外从现在来看，结果均不敷理想。
; d: F4 Q0 {; W' o* x: h5、万达百货
/ p4 L( N$ ^0 i4 q7 D/ A$ J$ n大肆关闭10店 压缩部门楼层
! a* w1 N* R! A ?. E/ x涉及关闭的万达百货位于宁波、青岛、沈阳、芜湖等都会，而涉及压缩百货楼层的万达百货则位于无锡、厦门、青岛、烟台、常州等地域。现在，部门门店已开始启动调解。
* i9 L2 d/ @5 S( |, ~8 ~外界评价：都会新区和中小都会的招商压力使得万达不得不创建自有主力店品牌作为主力店来为确保招商“撑场”，乃至“填场”。这些主力店除了万达百货尚有万达院线、万达旅店、万达宝贝王、大歌星KTV等，当其定位为支持招商时，红利本领就是第二位的，而地产开发与贩卖业务对于贸易运营的交织补贴也是顺理成章的。而交织补贴式的长处运送也是万达团体各业务板块、各业态之间形成左右手互搏、在上市过程中屡被诟病的焦点之一。
. b3 D$ m, P$ ~% J6、津乐汇百货4 D& }5 g ]9 ?; P
关闭末了一家门店
: |3 o+ U7 t) g8 c3 m6 I天津津乐汇百货于5月10日制止运营。此次闭店后，意味着市场中将再无津乐汇百货。此次休业的是1-4层津乐汇百货部门，津汇广场内5层和地下1层的餐饮部门将继续业务。金瑶控股曾在天津、北京以及重庆三地建有津乐汇百货门店，此中重庆和北京的门店已先后于2010年4月及本年3月关闭，此次关闭的天津津乐汇是市场中仅存的一家津乐汇百货门店。
( C5 ^$ ?8 w0 z8 F& p4 c8 p外界评价：从外部情况来看，随着斲丧者斲丧风俗的变革，注意体验业态的购物中心对传统百货企业造身分流；另一方面，电子商务的快速崛起，也让传统百货行业遭受颇多压力。对于依然幸存的传统百货企业来说，现阶段的当务之急是加快转型。. H2 O3 v% ^# a5 h& N2 Y
超市篇
; Y9 Z3 f7 ~) C1、卜蜂莲花
, C9 \6 q( M! J. I结构败北 客岁关闭两店本年或关一店
$ v L/ @2 H' B客岁以来，卜蜂莲花已相继关闭了上海卜蜂莲花天山店和北京卜蜂莲花望京店两家店，现在卜蜂莲花在华总门店数共77家。早前2月27日晚间，卜蜂莲花有限公司刊发2014年的业绩公告。期内，团体录得公司股东应占亏损净额为5840万元，2013年则亏损9680万元，亏损改善紧张由于毛利率增长及严格付出管理抵销其他收入净额降落的影响。
4 f1 K8 q: L. k7 e. ^" o6 z3 X自我分析：公司将继续扩张零售网络，于2015年新开至少5家店肆，大部份于可支配收入增长及竞争较不剧烈的三四线都会。
' ^8 @9 a+ F7 d- v$ ?9 W/ Q; N外界评价：或紧张是其结构上有所败北，导致规模及协同效应难以表现。 g* s/ n4 l l# R; Z
2、乐购
* ]+ Y3 p4 K. H, X5 K. g山东6家商城全关店
* D$ J5 S0 i: E0 F被指全面中国退市开始2 `7 l w% L4 I p" F1 |6 E! |2 d
入驻山东的6家乐购商城，已确定全部关闭。分别有已关闭的潍坊潍州店、东营东二路店、青岛人民路店、济南东二环路店、青岛即墨店和将并入华润万家的济南经四路万达店。
9 M) Y9 x$ G' n8 o+ m客岁5月华润万家与乐购(中国)业务举行归并，归并过后，华润万家持有80%的股份，乐购持有20%的股份。乐购将把现在在本地谋划的135家门店及19家购物阛阓注入合资公司，并全改为“华润万家”。; F8 ]& n, s# E2 @" L- c
自我分析：乐购在中国的结构颇具规模，出现一些太过投资的征象，归并之后华润方面会关掉少于10％的Tesco乐购店肆。
+ b [, D6 `- D" w0 ?3、沃尔玛
6 [4 g- C' {* [# F将关闭30%中国门店+ ~8 W/ w9 j; n: f+ Y6 W0 E
在制止2014年10月31日的财季中，沃尔玛中国区的毛利下滑。沃尔玛表现，这受到了中国零售通缩压力的影响。沃尔玛表现，将关闭约30%的现有中国门店，而沃尔玛现在在中国拥有400家门店。9 d: n( g* n: }; u* F: y
外界评价：洋超市对华市场变革和反应速率比本土超市迟缓，且租金上风不再，我们以为是导致他们江河日下的紧张缘故因由。大部门洋超市90年代的时间进入中国，当局给了很优惠的租金政策，拿地很容易。但是迩来租约到期，租金资源不停攀升，他们的运营资源也随之渐渐升高，这是很大的资源压力。- f! @( S6 U7 u, `1 p( [0 K( H) {* }
第一阶段他们有政策优惠以是扩张得比力强势，过于注意扩展速率和数目忽视了门店选址的正确度，以是埋下许多隐患。比如家乐福就是选址不敷审慎的例子，沃尔玛则是收购上不审慎的例子。+ Q' y; z) x8 S) I* q# T4 w Q
4、各人乐
) r8 N/ z) D9 q$ D& d9 F: `- l' ?2014年关18家门店 将转型社区超市! v, m6 W' M, T2 p |0 m
各人乐发布公告称：“由于可比门店贩卖出现加快下滑，为进一步减轻亏损门店给公司带来的谋划压力，公司经慎重评估，在三季度陈诉披露后新增关闭了7家亏损门店，增长关店丧失信8440万元。”再加上此前三个季度，整年关店18家门店。( {- \$ J9 \/ f% X* V$ Y
自我分析：大卖场业态随着人工、地租的上涨已经很难生存，我们决定转型社区超市。但我们已往的传统业务不是社区超市，其产物品类肯定少于大卖场，谋划方式与大卖场有所差别。客岁紧张是探索阶段，效益暂时还不显着。8 N6 ?4 N( }) ~: J4 Z& U& z
便利店篇
, _2 a, J4 j$ p0 y+ P9 q2 t1、7-11% L2 V! ]3 I3 |7 `5 K0 g- M
入川4年未红利 客岁关店近30家/ `! _. L! M. N1 D9 U5 P# P
7-11入川后，制止现在，只在成都开设有门店。别的，7-11在四川发展节奏与行业走向非常同等，最“壮盛”时7-11在成都曾开店近100家，而制止2015年初已紧缩至60余家。2015年内，7-11筹划在成都再扩大加盟店数目，夺取再开店20家。
5 o8 f2 u0 `( j# B( P4 Y- K外界评价：零售业是地域性极强的行业，国际零售品牌在异地扩张时每每当地化做得不敷，而难以被当地市场完全担当。
% a; q& d3 O& m7 p餐饮篇
" y. i2 m0 B( R, M8 J( d: a1、麦当劳 d- [! n; c( j1 {
本年将在中国关80店
d; p4 b" q. n2 f; M本年初，由于麦当劳在举世业绩不佳，其举世CEO被撤换。本年一季度，它的净利又大跌32.6%，迩来麦当劳公布，本年将在举世关闭700家店，此中在美国和中国关闭表现不佳的220家门店，此中中国80家左右。
* L- @5 Y# l3 s, b& T* V外界评价：另一洋快餐巨头肯德基谋划状态也一样寻常，客岁在上海也有店面关闭，济南泉城路的一家店也关了。只不外兄弟品牌必胜客红利本领不错，能搀扶着肯德基，委曲能继续维持。
# s8 X/ l" ?, u8 c. E3 M" Y3 B# }2、咖啡陪你- m/ v$ z+ j! f: a. a) N7 ^
高速发展背后欠款欠薪关店的逆境. M: ]) y7 S4 o8 L* K6 S
日前咖啡陪你陷入资金断裂、拖欠工资、高管去职、股东暗斗的负面消息中，品牌形象大打扣头。自2012年进军中国市场，咖啡陪你现在在天下已开设近600家门店，并筹划本年继续开店400家。这一开店速率已可以和在华发展16年的星巴克一较高下。
' ]' i7 c8 |3 m! d) D- \据统计，济南、厦门、重庆、贵阳、杭州多都会出现咖啡陪你店面关闭潮。在品牌方无暇顾及加盟商谋划状态的倒霉条件下，部门加盟商选择自行进货、研发产物举行“自救”。日前传出猫屎咖啡欲接盘咖啡陪你的消息，但双方仍有抵牾亟待办理。2 c9 M3 c- A% l7 T2 @$ V9 e4 J+ ^
外界评价：咖啡厅门店扩张速率不应太快，品牌的精良运营须要在管理上给予更多器重。
$ V/ R* B& Q% c- r; F( ~3 r; A! w3、金汉斯6 w1 P' m: {) }$ A8 ~4 {5 z
沈阳五家门店寂静关闭 北京仅剩西直门及亚运村两家门店# @: _5 ^& k* H0 l' V
汉斯源于国内首创的“汉斯鲜酿啤酒”，创建于2001年，2002年左右进入沈阳，作为最着名的连锁烤肉店品牌之一，光辉时的金汉斯在天下拥有80多家分店，此中，仅在沈阳就有6家门店，但现在已有5家寂静关闭。( D! j) W( i$ M/ }
据相识，原来金汉斯在天下分为南方、东北和北京直属三个大区，每个大区由一名地域总司理管理，但管理无法跟上门店的快速增长。可以说，原先的标准化部门流于情势、部门被实行得离题万里，完全与金汉斯的定位和上风南辕北辙。1 Q# h3 W3 U) E) D) Q* e$ o# F
外界评价：金汉斯门店的组团关门，只能说是一个个案，与其自身的服务质量、代价以及情况等都有很大关系。
4 o H. Q# G1 i% C; U购物中心篇
- K" g q: t3 _; l% m; s1、新华都购物广场4 G2 n5 N- N) z" Y Q9 U
客岁营收同比镌汰 导致关4店
: j0 X p9 Y3 C h0 m6 X: I2014整年，公司新开门店10家，关停4家，制止2014年12月31日，公司门店总数为127家，此中百货8家(谋划总面积约11.47万平方米)、百货超市综合体1家(谋划总面积约3.3万平方米)、超市118家(此中6，000平方米以上的大卖场共53家)。公司连锁门店面积近95万平方米，匀称单店面积达7，477平方米。
, G1 q4 @& }% f自我分析：受电子商务的快速发展扩张等影响，零售业态结构、谋划模式以致团体格局都出现了新的调解变革，为此，公司积极从传统零售向与电子商务融合变革，与阿里巴巴创建了战略相助关系，做大做强电子商务财产，促进公司传统零售与电子商务的全面融合。1 O" A8 Z3 Z$ A- L
服装鞋履篇
7 K8 j4 u: z0 B' w1、佐丹奴
8 I; ^: T+ n, T) x4 U6 M( {2014年关190家 净利润大幅降落38％
( O; I. k% X6 d7 z* B# ?休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩陈诉称，公司贩卖额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元降落9％，净利润大幅降落38％，至4.08亿港元。制止客岁底，门店数为2452间，较客岁2642间镌汰190间。+ |6 r! w: m) v
对此，公告中披露：“本年度，我们举行店肆装修以提升品牌及镌汰无利可图之店肆。由于重组店肆组合，我们在中国大陆关闭的店肆比开设的多200间。”此中，重组店肆中明确关闭的店肆到达60家。- w" D2 p. x$ x; d
自我分析：中国大陆服装市场团体增长估计为11％。中国网上贩卖增长，加上大型基建项目使新高档购物阛阓不停增长情况扩散，使竞争情况出现极度代价竞争。2014年初夏历新年期间贩卖额疲弱，惟于厥后三个季度回升，动员可比力门市贩卖额略有增长。
; ~+ v+ a! l( F% z) v. P2、波司登5 ^6 Z* r& p1 A
“隆冬”危急：贴牌加工 关店超3千家9 U: R3 @: H' D* S, m$ h9 v
波司登作为中国本土最大的羽绒服生产商，忙着紧缩传统渠道，从2014年3月31日至9月30日的6个月中，马不绝蹄地关闭了3436家羽绒服零售网点，而在之前的2013年，其已经关闭1357家羽绒服贩卖网点。5 z2 u4 p5 R: E6 f
代工业务每年为波司登带来数亿营收，与这些看得见的真金白银相比，另一个层面的丧失却非常潜伏—波司登贴牌加工的GAP、BOSS羽绒服却在中国争取原来属于波司登的市场份额。% a% w( @7 I% K% L- y2 B& B8 s. i
外界评价：波司登陷入了“中国制造”的广泛逆境—以高企的资源、菲薄的利润为代价，亲手为国际品牌提供了争取市场的武器，而自己的品牌则被这些相助者欺凌到了墙角。3 s+ d3 `& }6 n; p- n
3、百丽! o1 j0 U' Z+ b
门店规模降落 一季度零售网点镌汰167家+ w6 g' P. `: z2 d- X5 W
百丽国际最新公布本财政年度第一季度(3月至5月)零售营运数据表现，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在本地零售网点数目净镌汰167家，而其鞋类业务贩卖同比降落7.8%。此前，门店规模不绝是百丽国际的上风所在。数据表现，在2011年开店最为“疯狂”的日子里，百丽国际匀称天天都会新开2~3家店肆。# w3 l7 @% J5 ?0 K, p0 o
外界评价：在市场饱和、资源上涨、电商一连性打击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降资源的粗放式发展模式已经行不通。
7 b& ^# E7 n( G5 m7 H* X: P一点感慨：互联网期间的到临，简直让全天下都变了。阛阓、店肆关门，淘宝14年双11却创造一天贩卖571个亿的古迹；唱片行倒闭，手机音乐却牛气冲天；银行算是稳固的财产了吧？余额宝来了，P2P来了，却让它也慌了点儿神。互联网期间，中国许多行业正面对着伤害。
0 }+ |% E0 u+ x1 V* e小编注意到：不光百货、餐饮、购物中心，其他行业的实体店也是一团糟。5 o, q$ F# h8 T+ j
就拿4S店来说，一场史无前例的汽车经销商倒闭潮正在来袭。
( D: k: Z6 G; d0 h在北京，2010年美国纳斯达克上市的联拓团体——国内第一家在美国上市的经销商团体——在北京有8家4S店，谋划的品牌包罗奥迪、大众、丰田、马自达等。但正是如许一个上市公司，在本年3月却由于资金链断裂，旗下多家4S店进入半休业状态。1 @1 Q A3 M( _- z3 g
而在河南，建店12年，拥有16家子公司的河南涌鑫团体老板本年4月一夜之间消散。由于老板跑路，不光大量交付定金的客户无法提车，4S店的员工也无法领取工资。而一名业内人士统计了一份河南近一年内倒闭退网的4S店，数目多达百家。' Y# s6 o# |2 y, W4 }: c. l! W
同样是在河南，曾经盛行多年的融资包管公司群体已团体陷入兑付危急。现在已知洛阳出现标题标包管公司数目高达110多家，欠款及涉及人数无从统计。有当地当局部门知情人士告诉媒体，就他所知，现在洛阳险些一家正常谋划的包管公司都不剩了。
]. o/ J6 K8 a/ H一个又一个范例的行业大北局案例。 |
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发表于 2019-6-14 00:28:03